工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)述職報告
工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)述職報告
我自擔任工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)以來(lái)，在市委市府的正確領(lǐng)導下，在市人大、市政協(xié)和各級部門(mén)的關(guān)心和支持下，在工商聯(lián)領(lǐng)導和同志們的幫助下，通過(guò)自身不懈努力，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì )精神，堅持工商聯(lián)工作統戰性、經(jīng)濟性、民間性的統一，不斷強化學(xué)習，提高認識，認真履行參政議政和民主監督職能，服從領(lǐng)導，積極為xx的經(jīng)濟發(fā)展建言獻策。并緊緊圍繞市委市府的中心工作，把自身企業(yè)的發(fā)展和全市的發(fā)展緊密結合起來(lái)，把個(gè)人富裕與全市人民的共同富裕結合起來(lái)，誠實(shí)守信、依法納稅，明確自己的社會(huì )地位和社會(huì )責任，不斷壯大企業(yè)實(shí)力，積極主動(dòng)回報社會(huì )，積極參加工商聯(lián)舉行的各種活動(dòng)，服從安排，主動(dòng)協(xié)助會(huì )長(cháng)工作，完成會(huì )長(cháng)辦公會(huì )安排的各項任務(wù)。倡導和參與公益事業(yè)，向貧困地區捐資助學(xué)，扶貧濟困。為xx社會(huì )穩定、構建和諧社會(huì )盡一份微薄之力，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。
在認真履行工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)職能的同時(shí)，狠抓xx公司的建設與發(fā)展，取得了一定的成績(jì)。2004年，我帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，充分發(fā)揚“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)尿素噸，比上年增長(cháng)%；實(shí)現產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年增長(cháng)%；銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年增長(cháng)%；工業(yè)增加萬(wàn)元，比上年增長(cháng)%；利稅突破萬(wàn)元，比上年增長(cháng)%。各項指標均達到企業(yè)建成以來(lái)的最好水平。
狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
公司堅持以“安全責任重于泰山”為指導，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。同時(shí)公司按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，加大環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償比去年下降了25%，并且公司的工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工作已列入國家環(huán)保治理專(zhuān)項資金。公司長(cháng)期保持了xx市“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”、xx市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。
公司運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝實(shí)施x項技術(shù)改造，共投入技改資金xx余萬(wàn)元，通過(guò)技改，年可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤xx萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸，并x次打破了日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。在實(shí)施技術(shù)改造的同時(shí)，公司進(jìn)一步強化管理，著(zhù)力節能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了xxM3、xxkWh。
強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗
一是加強財務(wù)監督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃，層層把關(guān)，實(shí)行總經(jīng)理嚴格審核制，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大資本動(dòng)作力度，用好用活資金。
二是推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。為了改變傳統的辦公方式，公司在進(jìn)一步加強計算機日常維護管理的同時(shí)，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。完善了設備管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統計管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財務(wù)接口管理等模塊，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。2004年11月，公司通過(guò)xx市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現了新的跨躍。
三是加強物資供應，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和2004年初制定的一系列目標指標的實(shí)現，公司千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節，降低采購成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率，并認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達到xx，外購物資按時(shí)到貨率達到了xx%，一次驗收合格率達到xx%，進(jìn)銷(xiāo)差率>xx%。
實(shí)施資本運作，追求財富最大化。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，圍繞2004年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車(chē)用天然氣公司，以及參股經(jīng)營(yíng)xxx燃氣有限公司、xxxx化工有限公司。這些公司的良好發(fā)展，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基矗著(zhù)眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。公司根據各部門(mén)工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
2004年，公司黨政工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。公司被市政府繼續命名為“文明單位”，連續兩年獲得“xx市工業(yè)十強”稱(chēng)號。公司黨委連續七年保持了xx市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號，公司工會(huì )再次被評為xx市“模范職工之家。
一年來(lái)，我作為xx公司當家人和工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)，盡管立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但離各位領(lǐng)導的要求還有很大的差距。在新的一年里，我將繼續履行職責，進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任心、使命感，努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，在實(shí)際工作中不斷調整工作目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，為公司和工商聯(lián)合會(huì )各項工作的突破發(fā)展再做貢獻。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足，并對大家的幫助表示衷心的感謝。
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