電力所長(cháng)述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　首先歡迎各位領(lǐng)導來(lái)到本所檢查、指導工作。根據檢查考評組的安排，本人就～年度工作情況進(jìn)行述職如下,請各位領(lǐng)導和同志們予以評議。

　　一、所內全年工作基本情況

　　～年，在公司黨政工的正確領(lǐng)導下，在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下，我帶領(lǐng)全所員工，認真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎工作更為扎實(shí)，綜合實(shí)力和影響力正逐漸回升，可以說(shuō),～年是葉坪供電所崛起的轉折年。歸納起來(lái)主要表現在以下六個(gè)方面：

　　一是“三項責任制”指標順利完成

　　實(shí)現了“六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現”的安全目標，實(shí)現了全年三個(gè)百日無(wú)安全考核事故。

　　主設備完好率達100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%。

　　2、經(jīng)營(yíng)責任目標超額完成

　　供電量完成4139073kW·h，比上年增長(cháng)30.14%，超公司下達的年計劃12.47%；

　　售電量完成3718882kW·h，比上年增長(cháng)32.92%%，超公司下達的年計劃15.49%；

　　綜合線(xiàn)損率完成10.15%，比上年下降1.88個(gè)百分點(diǎn),比公司下達的年計劃下降了2.33個(gè)百分點(diǎn)；

　　電費回收率完成100%；

　　售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。

　　3、黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設責任目標

　　未發(fā)生違法和嚴重違紀事件；

　　未發(fā)生影響政治穩定和越級上訪(fǎng)事件；

　　二是創(chuàng )建工作深入開(kāi)展，創(chuàng )建水平明顯提高

　　制訂了適合本所創(chuàng )建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會(huì )制度；各類(lèi)基礎臺帳文體書(shū)寫(xiě)得到了進(jìn)一步規范、內容質(zhì)量大幅度提高，各類(lèi)數據基本與公司形成了鏈接化；推行了“6S”管理，所內環(huán)境衛生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習慣得到了進(jìn)一步規范；申報了創(chuàng )四星級供電所，明確了下階段創(chuàng )建目標。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng )建態(tài)勢，確保了創(chuàng )建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實(shí)，使創(chuàng )建工作基本達到了常態(tài)化運作，逐步向日�；�的軌道上運行。

　　三是安全工作穩扎穩打，大安全格局基本穩定

　　聯(lián)合了鄉政府用“寧愿聽(tīng)罵聲，不要聽(tīng)哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實(shí)、做細，對轄區內抗旱抽水用電，“三線(xiàn)”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進(jìn)行了大力整治，對10kV合龍分支線(xiàn)路進(jìn)行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實(shí)開(kāi)展了春、冬季安全大檢查活動(dòng)，開(kāi)展了全員反習慣性違章活動(dòng)，100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩定，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)考核責任事故目標。

　　三是營(yíng)銷(xiāo)指標超額完成，經(jīng)營(yíng)效益成效顯著(zhù)

　　首先推行了末位淘汰制。根據公司《內部模擬市場(chǎng)考核辦法》及時(shí)出臺了《積分制考核辦法》。對在當月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發(fā)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提升了憂(yōu)患意識和“面子觀(guān)”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。

　　其二扎實(shí)開(kāi)展了用電抄核收和用電營(yíng)銷(xiāo)普查活動(dòng)。按照“二上二下”http://www.ruiwen.com/wenshu/shuzhibaogao/的原則對所轄12467用戶(hù)進(jìn)行了100%普查，目前基本達到了“三位一體”（即現場(chǎng)、抄表卡、微機一一對應）要求，為下階段實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)管理打牢了基礎。

　　其三線(xiàn)損穩中有降。提高了獎勵標準，對完成線(xiàn)損指標以外的電量，按照公司返還給所內的標準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電的管理力度，今年，臨時(shí)用電收入共計：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”；加大了對非標表計的淘汰力度，在確保信訪(fǎng)穩定的前提下，共計淘汰了298塊非標表計，目前非標表計用戶(hù)只占總用戶(hù)的12 %。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200 元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉換的情況下，售電均價(jià)在售電量增長(cháng)30%的情況下，仍提升了2.27%。全年綜合線(xiàn)損比上年同期12.03%下降了1.88個(gè)百分點(diǎn)。

　　其四當年電費100%回收。我們堅持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現回收目標的敲門(mén)磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據、有節、有度，在電費調價(jià)非穩時(shí)期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉政府在內的電費月結月清。同時(shí)各班組自發(fā)購買(mǎi)了若干個(gè)小喇叭催費大大彌補了停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。

　　四是堅持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。

　　大力支持了新農村建設。對本所轄區張天窩、葉坪村、山下等12個(gè)新農村建設點(diǎn)就電力問(wèn)題提供了無(wú)償服務(wù)，投入了上百人次及向公司爭取了2.41萬(wàn)元對電力線(xiàn)路按照“農改”標準進(jìn)行了達標整治。因措施得當，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。

　　五是敢于創(chuàng )新，班組建設得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

　　積極推行了班組建設“三種管理模式”，班組單獨運著(zhù)能力得到進(jìn)一步加強。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營(yíng)的管理模式，使班組的權力得到進(jìn)一步集中，班長(cháng)的責任感和職責權力得到了充分體現，避免了以前班組政令執行不力，班長(cháng)對班員調動(dòng)指揮難的現象。推行了班長(cháng)不再直接管理臺區的管理模式。將班長(cháng)從臺區管理中脫離出來(lái)，直接從事對本班轄區內大用戶(hù)、動(dòng)力用戶(hù)、商業(yè)及非居用戶(hù)的管理，加強了對臺區管理員及各大用戶(hù)的監控力度。借鑒推行了城區所“當天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有計劃、有小結，讓員工找準了工作側重點(diǎn)，使各班組能自覺(jué)的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。

　　六是開(kāi)展行業(yè)對標，員工隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。

　　積極采取了“走出去，請進(jìn)來(lái)”的做法，保證每半年至少組織一次班長(cháng)、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對標，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類(lèi)似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習，從而豐富了學(xué)習內容，激活了學(xué)習形式，使員工增長(cháng)了見(jiàn)識，找到了差距。員工隊伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，上進(jìn)心明顯加強，工作作風(fēng)有了明顯好轉。

　　總之， ～年的各項工作都取得了令人自豪的成績(jì)，得到了上級的充分肯定。這些成績(jì)的取得，是公司正確領(lǐng)導的結果，是地方政府及各部室關(guān)心支持的結果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結果，在這里，我謹代表本所向關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導、向付出了辛勤勞動(dòng)的全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！

　　二、本人工作生活方面情況

　　回顧一年來(lái)工作及生活，我對自己從德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)等六個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：

　　德：能認真貫徹執行公司的各項規定、決定和指示，保證了公司政策在本所的順利落實(shí)和貫徹執行; 謙虛隨和，比較注意團結同事、維護隊伍穩定和營(yíng)造和諧共事的工作環(huán)境。政治思想和道德品質(zhì)好，敢于負責任，辦事公開(kāi)、公正，不搞家長(cháng)一言堂。

　　能：自認為個(gè)人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強的組織管理指揮協(xié)調能力，工作思路清晰，有解決處理實(shí)際問(wèn)題能力 ，善于處理協(xié)調所內外的各種關(guān)系。

　　勤：能帶頭遵守勞動(dòng)紀律，吃苦耐勞 ，實(shí)干精神強，對本職工作積極主動(dòng)，精益求精，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。

　　績(jì)：正確的把握了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，講究工作效率和工作質(zhì)量，工作業(yè)績(jì)有明顯好轉，各項指標由末位躍到了公司居中靠前的位置。

　　廉：嚴格按照廉政規定的要求約束自己，以身作則、http://www.ruiwen.com/wenshu/shuzhibaogao/不謀私、不濫用權利，作風(fēng)正派，遵紀守法，廉潔自律。

　　學(xué)：注意加強政治，業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，能堅持參加公司組織的中層干部學(xué)習和及時(shí)完成安排的的學(xué)習任務(wù)。

　　總之，一年來(lái)，各項工作是取得了一定的進(jìn)步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。一是自覺(jué)學(xué)習意識不強，自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是下到一線(xiàn)施工現場(chǎng)的時(shí)間不夠，第一手資料了解不多；三是對員工關(guān)心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪(fǎng)不多，為職工辦的實(shí)事還有欠佳。這些問(wèn)題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

　　以上報告，請各位領(lǐng)導、同志們多批評、指正，真誠歡迎你們對本所及我個(gè)人一年的工作情況多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向各位領(lǐng)導、同志們拜個(gè)早年，祝大家旺年：事業(yè)旺、財氣旺、家庭興旺！

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