變電部干部述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　精彩的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在局領(lǐng)導的直接關(guān)心和指導下，在部門(mén)*主任、*副主任及局相關(guān)部門(mén)的大力支持下，在變電部所有員工的共同努力下，我圓滿(mǎn)完成了20xx年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到或超過(guò)網(wǎng)、省公司的要求，為變電部全年安全生產(chǎn)無(wú)事故做出了一定的貢獻。我在工作中按照競聘時(shí)許下的諾言認真塌實(shí)的開(kāi)展工作，在不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平的同時(shí)，大力的開(kāi)展檢修和繼保專(zhuān)業(yè)的管理改革嘗試，得到了局領(lǐng)導的肯定和班組員工的信任。下面，我向大家簡(jiǎn)單報告20xx年本職工作完成情況。

　　一、不斷加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì) 。

　　本人認為，作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線(xiàn)保持高度一致，樹(shù)立崇高的理想，培養堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。一年來(lái)，我深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，是黨的大會(huì )作出的戰略決策，是全黨政治生活中的一件大事，也是公司當前的一項重大政治任務(wù)。董事長(cháng)和總經(jīng)理強調，學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)要以“提高供電可靠率，科學(xué)發(fā)展上水平”為主題，不斷提高管理能力、管理水平，實(shí)現管理到位。安全生產(chǎn)管理屬基礎管理，是確保公司生命線(xiàn)的重要保障，是提高供電可靠率的重要支持。去年初南方電網(wǎng)公司工作會(huì )議明確提出以“體系化、規范化、指標化”的總體思路指導安全生產(chǎn)管理工作。半年來(lái)，我切實(shí)按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)精神，努力學(xué)習，認真工作，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。我堅持把學(xué)習作為提高工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍、努力探求新崗位的新知識、新經(jīng)驗和新方法，努力學(xué)習黨在各個(gè)時(shí)期的先進(jìn)理念和光輝思想，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立新形象、勇創(chuàng )新業(yè)績(jì)，同時(shí)主動(dòng)向各位領(lǐng)導和同志們學(xué)習不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高科學(xué)決策和應對突發(fā)事故的水平，確保珠海電網(wǎng)安全穩定運行。 在檢修和繼保管理工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為**電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。 在工作中，我堅決貫徹執行局黨委和部門(mén)領(lǐng)導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

　　二、轉變觀(guān)念，深入學(xué)習，按照“創(chuàng )先”的工作思路，全面提高組織和領(lǐng)導能力。

　　觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的電網(wǎng)安全形勢面前，我認為必須樹(shù)立很強的風(fēng)險意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來(lái)自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統檢修管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)設備的運行規律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高設備運行維護的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使檢修繼保工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。去年初，省公司提出為深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，踐行南網(wǎng)方略，積極貫徹《珠三角地區改革發(fā)展規劃綱要》，按照公司的部署，公司將用3年時(shí)間達到省級電網(wǎng)公司國內領(lǐng)先水平，用5年或者更長(cháng)一段時(shí)間達到國際先進(jìn)水平。這是一個(gè)絕好的機會(huì )，省公司為我們年輕干部充分發(fā)揮自己的聰明才智搭建了一個(gè)巨大的舞臺，接下來(lái)就看我們怎么樣去演好這臺戲。

　　作為一名新上任的中層干部，我在擔任變電部檢修副主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與本部門(mén)運行專(zhuān)業(yè)及局其他部門(mén)的關(guān)系，作好檢修繼保的專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)項工程管理和生產(chǎn)計劃管理工作，配合*主任作好工會(huì )工作和檢修黨支部的工作。 20xx年按照分工我分管檢修專(zhuān)業(yè)、繼保專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項工程及工會(huì )工作。為了提高自己的管理水平，我經(jīng)常向部門(mén)前任分管專(zhuān)業(yè)口的領(lǐng)導學(xué)習，逐漸熟悉和掌握了檢修繼保專(zhuān)業(yè)的工作方法，認真落實(shí)局有關(guān)職能部門(mén)的要求，加強班組的隊伍管理，完善班組的隊伍建設，認真部署、精心組織各項工作。我主動(dòng)的參加一些業(yè)余職業(yè)經(jīng)理人的培訓班，學(xué)習了中國式管理大師曾仕強教授的管理理念。 通過(guò)學(xué)習，我深深的認識到作為一名中層干部和作為一名管理專(zhuān)責是有很大的區別，感覺(jué)自己肩上的擔子越來(lái)越重，同時(shí)也堅定了自己堅持理論聯(lián)系實(shí)際、埋頭苦干與抬頭看路齊頭并進(jìn)的信念。

　　三、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規范化、指標化”的思路推進(jìn)檢修工作的全面進(jìn)步。

　　生產(chǎn)管理“體系化、規范化、指標化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設，使全員樹(shù)立風(fēng)險管理的思想，系統地掌握風(fēng)險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導下去年，我積極帶領(lǐng)團結本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，圓滿(mǎn)完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設備和人身安全事故。 在做好本職工作的同時(shí)，我認真學(xué)習各種管理制度，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員進(jìn)行溝通，力求通過(guò)溝通和交流使大家充分的認識到嚴格遵守各項安全規程進(jìn)行工作的重要性。 同時(shí)，我積極向部門(mén)領(lǐng)導提出自己的建議，主張采取多種方式深化變電部的內部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的“三化”方針，下面是本人負責的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域09年的一些數據指標。

　�。ㄒ唬├^電保護工作

　�。�1）、定檢計劃截止至12月31日主網(wǎng)保護定檢工作全面完成。

　�。�2）、完成二次驗收工作，全年共驗收1個(gè)500kv變電站，6個(gè)220kv變電站的新建改建，15個(gè)110kv變電站的新建改建驗收任務(wù)。

　�。ǘ�）、檢修工作

　　1、積極開(kāi)展一次設備的預防性檢修工作，利用各種停電機會(huì )對各電壓等級的隔離開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)進(jìn)行維護，全年沒(méi)有出現因開(kāi)關(guān)故障原因造成的安全事故及障礙。

　�。ㄈ�）、缺陷管理

　　20xx年變電部結合停電和不停電工作，對缺陷進(jìn)行了全面的清除工作。各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了設備缺陷的統計、分析、歸納工作，總結科學(xué)規律，做好預防性工作，做好備品備件的準備工作，做到主動(dòng)消缺于未然。 （四）、培訓工作

　　20xx年我始終把培訓工作作為部門(mén)的基礎性工作來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)培訓，技能培訓、競賽培訓等活動(dòng)，使培訓工作的量、質(zhì)、效得到了全面的提升，全年部門(mén)員工培訓積分達標.

　�。ㄎ澹�、專(zhuān)項工程完成情況

　　20xx年我在專(zhuān)項工程的管理方面加大了力度。每周四召開(kāi)協(xié)調會(huì )對工程管理過(guò)程中需要協(xié)調的突出問(wèn)題進(jìn)行處理，在實(shí)施過(guò)程中加強現場(chǎng)管理，監督施工單位把主要精力放在工程的質(zhì)量和安全上，以確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。工程管理過(guò)程中出現問(wèn)題的時(shí)候，第一時(shí)間到現場(chǎng)分析查找原因，與管理人員共同商討對策，力求使施工單位能夠有更大的精力投入到工程建設中去，為工程的及時(shí)高效完成提供了有力的后方保障。本年度變電部共有專(zhuān)項工程98項，完成88項，跨年度10項，年度專(zhuān)項工程完成率100%，全年完成總投資1億3575萬(wàn)元。

　�。�六）、安措、技措計劃完成情況

　　20xx年的安措和技措計劃均在年內100%完成。在完成上述專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標的同時(shí)，我在變電部的計劃管理上也下了很大的工夫，力求使每一個(gè)計劃的細節都落到實(shí)處，全年的計劃工作在調度中心、建設單位及班組人員的大力配合下順利的完成了。沒(méi)有出現因為計劃工作沒(méi)有作好導致影響生產(chǎn)班組的事情出現。

　　四、服從大局，團結協(xié)作

　　我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，為此，我努力維護變電部管理團隊成員的團結和諧氛圍。我常想，在變電部?jì)炔�，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于安全生產(chǎn)工作，一切都可以體諒、包容。 在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。

　　五、以身作則，廉政勤政

　　作為變電部的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何。 為此，一方面，我在認真學(xué)習黨的各項方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習了黨的“大會(huì )”文件精神以及“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想的同時(shí)，不斷學(xué)習中紀委以及省、市有關(guān)廉政建設的文件、會(huì )議精神。通過(guò)不斷加強學(xué)習，使我在思想認識上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴格遵守公司系統內的各項制度和規定，不為別人說(shuō)情，不接受吃請，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

　　以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導能力有待加強，工作方法單一，在處理一些突發(fā)事情的時(shí)候情緒容易激動(dòng)，溝通的方式比較簡(jiǎn)單，可能給部分同志會(huì )帶來(lái)一些壓力。如果因為工作問(wèn)題給大家帶來(lái)一定的壓力的話(huà)我在此表示深深的歉意，并為了部門(mén)的和諧愿意改變自己的溝通方式和方法，我會(huì )盡自己最大的努力在今后的工作中加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。

　　再次對局領(lǐng)導的悉心關(guān)懷表示感謝，對*主任和*副主任對我的支持和幫助表示感謝，對變電部所有的職工在工作上和生活上給我的支持和幫助表示感謝。

【變電部干部述職報告】相關(guān)文章：

宿管部干部述職報告08-08

組織部干部綜合科述職報告07-08

干部述職報告07-07

干部述職報告11-01

村干部述職報告07-21

選派干部述職報告09-23

社區干部述職報告07-22

局級干部述職報告07-22

物業(yè)干部述職報告07-08