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煤礦企業(yè)領(lǐng)導年終個(gè)人述職報告
各位同志：
回望過(guò)去的年，煤礦公司在各級領(lǐng)導的大力支持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了令人矚目的成績(jì)�，F將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作
今年公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出臺了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
�。ㄒ唬�、完善安全監管組織、機制和保障體系
公司領(lǐng)導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組長(cháng)，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，通過(guò)研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
在今年月，由公司技術(shù)科的工作人員專(zhuān)門(mén)出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領(lǐng)導成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習活動(dòng)，通過(guò)加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓，在年共投資學(xué)習培訓費用20萬(wàn)元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓，同時(shí)有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進(jìn)行培訓，合格率達100％。
�。ǘ�、積極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步
公司根據礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展了煤礦測評分類(lèi)的工作。為了實(shí)現重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，我和其它領(lǐng)導同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過(guò)模底工作，我們明確了受水害和火災（自燃）威脅的區域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網(wǎng)絡(luò )監控平臺，通過(guò)使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統（msrms）”，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。
�。ū疚摹懊旱V企業(yè)領(lǐng)導年終個(gè)人述職報告”由 應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)、述職報告頻道提供參考）
健全公司安全生產(chǎn)各項規章制度，公司嚴格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶(hù)，努力實(shí)現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育大多數。
�。ㄈ�、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
一、公司按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長(cháng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負責人組織編制礦井災害預防和處理計劃和煤礦應急救援預案，每季度根據實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規定繪制完善12種與現場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過(guò)落實(shí)夜班帶班和現場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過(guò)深入重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區隊和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時(shí)解決問(wèn)題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來(lái)。
�。ㄋ模�、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設
我通過(guò)認真總結近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，并結合煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實(shí)行分類(lèi)指導，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
�。ㄎ澹�、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理
一、實(shí)行各礦井專(zhuān)職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作，完善技術(shù)基礎資料、礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作，摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實(shí)行水患調查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
�。�、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓
公司結合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全意識。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
二、公司經(jīng)營(yíng)管理工作
今年，公司強化財務(wù)監管，嚴格控制成本。做為公司領(lǐng)導，我深知成本管理是現代化企業(yè)管理的核心，在年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導班子成員召開(kāi)工作會(huì )議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監管和有效措施。
�。�1）控制材料入手，嚴格建立材料入廠(chǎng)收料制度，杜絕已少沖多的現象。
�。�2）加強勞動(dòng)工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。
�。�3）加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著(zhù)了在重復領(lǐng)取的現象。
�。�4）加強對公務(wù)車(chē)及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復派車(chē)的現象。對差旅費的管理實(shí)行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。
�。�5）加強對生產(chǎn)機電設備的管理，使機電設備有良好的運轉，杜絕機電設備頂生產(chǎn)，使工作面誤工又誤時(shí)的現象發(fā)生�？傊�，我們在成本控制中做了點(diǎn)工作，但離現代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠。
�。�6）把銷(xiāo)售工作擺在首要位置，我動(dòng)員公司全體職工實(shí)行全員銷(xiāo)售，同時(shí)狠抓銷(xiāo)售工作的任務(wù)，工作質(zhì)量。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對產(chǎn)口實(shí)行深加工，實(shí)行分級分類(lèi)管理，通過(guò)我們的努力，使公司今年的銷(xiāo)售工作取得了較好的成績(jì)。共實(shí)現盈利萬(wàn)元(生產(chǎn)數據)。
三、積極抓好公司黨建工作
今年，公司黨委把深入學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神落到實(shí)處，著(zhù)眼于加強公司黨組織建設工作。以建設學(xué)習型黨組織為基礎，以深化干部人事制度改革為重點(diǎn)，以完善各級黨組織建設為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為推動(dòng)煤礦公司加快發(fā)展提供了堅實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。
1、公司黨委積極開(kāi)展“把黨員培養成崗位能手、把崗位能手培養成黨員，把各級黨組織建設成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的戰斗堡壘、把黨員隊伍建設成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動(dòng)，全力增強企業(yè)黨建工作活力。在活動(dòng)中，把學(xué)習作為提高組織戰斗力的重要途徑，深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習、知識競賽、理論培訓、專(zhuān)題調研、主題實(shí)踐等學(xué)習形式，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策和國家法律法規，學(xué)習現代市場(chǎng)經(jīng)濟、現代管理等方面知識，不斷完善知識結構，擴大知識面，并建立健全了學(xué)習考勤、學(xué)習檔案、學(xué)習通報等各項制度，努力形成學(xué)習長(cháng)效機制。
2、深化干部人事制度改革，通過(guò)著(zhù)力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項監督制度的落實(shí)，建立了干部監督工作聯(lián)席會(huì )議制度，形成監督工作合力，對新任干部實(shí)行兩年制跟蹤管理。并通過(guò)開(kāi)展素質(zhì)工程，加速培養和造就素質(zhì)高、有技術(shù)的復合型職工隊伍，圍繞安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，加強對人才工作的宏觀(guān)指導和統籌協(xié)調，積極做好拔尖人才的選拔、培養、管理和服務(wù)工作。
3、認真開(kāi)展黨內各種民主生活會(huì )，中層以上領(lǐng)導干部思想工作匯報及黨課教育，全面加強對黨員及各級領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進(jìn)性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開(kāi)展向四川災區學(xué)生捐款獻愛(ài)心活動(dòng)，共累計捐款2116.5元。
4、黨支部積極開(kāi)展“煤炭領(lǐng)域反腐專(zhuān)項斗爭”組織黨員進(jìn)行學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等活動(dòng)，并認真解決部分思想上有情緒的員工，黨員通過(guò)談心和溝通，解決了他們的思想問(wèn)題，使之卸下包袱，輕裝上陣。
四、工會(huì )工作
1.今年公司工會(huì )也積極為員工辦實(shí)事，幫助員工克服困境，渡過(guò)難關(guān)，（1）為員工辦理了大病醫療保險，使部分人員已得到了實(shí)惠.（2）為災區學(xué)生捐款捐物送去了一片愛(ài)心。（3）組織員工開(kāi)展“十一紅歌會(huì )”活動(dòng)，活動(dòng)的舉辦增強了員工的團結，增強了企業(yè)的凝聚力，也充分調動(dòng)了職工的積極性，為安全生產(chǎn)起到了良好的局面。
五、存在的問(wèn)題與年工作思路
年，公司在本人的領(lǐng)導下取得了顯著(zhù)的工作成績(jì)，但是我們還是要清醒的認識到，在過(guò)去的一年中，我們工作中一些不到位的地方，因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿(mǎn)情緒，認真查問(wèn)題，找差距，解決問(wèn)題，改正缺點(diǎn)，以便把年的工作做的更好。
1、09年我們的管理工作抓的還不到位，尤其是原材料管理，井下的設備配件到處隨處可見(jiàn)，舊件隨地亂放，今后要在這方面進(jìn)行嚴格的管理，力求人盡其才，物盡其用。
2、公司生產(chǎn)天數太少，其原因主要是公司對復產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失去了大好機會(huì )，而我們卻長(cháng)時(shí)間復不了產(chǎn)，這就個(gè)問(wèn)題需要重視。
3、井下設備的管理，因為沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的保養，以至在生產(chǎn)過(guò)程中設備損壞不能運轉，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常出現這樣的問(wèn)題。
同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱巨，任務(wù)還很大，我們必須解決問(wèn)題、糾正錯誤、克服困難、緊密團結、協(xié)調配合、白日竿頭，更進(jìn)一步，為明年的工作成績(jì)再上一個(gè)新臺階。
1.公司要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
2.在公司內部管理上下功夫，加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平，建立健全各項規章制度，強化責任機制，嚴格考核、兌現，提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員的水平。
3.堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
4.加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。
5.努力完成公司年度工作計劃和上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，為公司的經(jīng)濟騰飛努力工作。
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