部門(mén)負責人述職報告

　　職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。以下是2篇關(guān)于部門(mén)負責人述職報告的范文，希望對大家有幫助。

　　部門(mén)負責人述職報告一

　　一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，本人以“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神及十六全會(huì )為指導，認真履行局長(cháng)職責，團結班子成員，關(guān)心干部生活，全面落實(shí)市局“一個(gè)中心、兩基建設、三個(gè)構建”的工作思路，各項工作取得了一定的成績(jì)。

　　一、建立健全“三個(gè)機制”，抓好班子建設

　　(一)建立健全“理論結合實(shí)踐”的機制，虛功實(shí)做，提高班子領(lǐng)導水平。即：在重大的政治理論學(xué)習中，按“老師授課”、“寫(xiě)學(xué)習體會(huì )”、“召開(kāi)討論會(huì )”三個(gè)程序進(jìn)行。作為班長(cháng)，我在實(shí)踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來(lái)研究、開(kāi)展基層稅收工作，否則，就會(huì )流于形式，甚至偏離方向。

　　(二)建立健全議事規則和決策程序，規范運作，提高班子的凝聚力和戰斗力。為營(yíng)造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規則，以正式文件規范分局的議事規則和決策程序，為發(fā)展班子內部民主、加強班子內部監督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監督、大膽實(shí)施監督、支持保護監督的濃厚氛圍。

　　(三)建立健全“以事業(yè)激勵人”的用人管事機制，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng )造性。在實(shí)際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導，將除行政科外的13個(gè)科室工作分別分配給他們分管，并在運作一段時(shí)間后，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來(lái)，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。

　　二、落實(shí)“一個(gè)中心、兩基建設、三個(gè)構建”的工作思路，全面抓好稅收工作

　　(一)探索科學(xué)化、精細化管理措施，切實(shí)保證完成稅收收入任務(wù)。XX年本人與班子成員開(kāi)會(huì )商議，重點(diǎn)采取“狠抓細節”的做法。強化稅款征收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進(jìn)度和質(zhì)量，威懾與促管并重，整頓轄區稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業(yè)，對稅源大戶(hù)實(shí)行重點(diǎn)監控。通過(guò)上述措施，確保了分局稅收收入的完成。XX年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長(cháng)28.39%。

　　(二)抓好“兩基建設”，夯實(shí)管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以信息化建設為依托，繼續推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理工作進(jìn)程;本資料權屬文秘之家嚴禁復制剽竊繼續深化稅收執法責任制試點(diǎn)，建立了一個(gè)可量化的考核體系。

　　(三)構建納稅服務(wù)體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內容，初步建立起了一個(gè)包括辦稅大廳的規范化服務(wù)、管理部門(mén)的細致化服務(wù)，以及納稅服務(wù)的監督保障制度在內的納稅服務(wù)體系。

　　(四)抓好試點(diǎn)工作，推進(jìn)“三個(gè)構建”。在“三個(gè)構建”工作部署中，市局安排了執法責任制、數據倉庫、“以稅控票”系統建設、iso9000與執法責任一體化、建議學(xué)習型組織等多個(gè)項目在遠山分局試點(diǎn)。

　　(五)加強黨建工作，發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用。XX年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關(guān)工委選為全市22個(gè)基層黨組織規范化試點(diǎn)單位之一。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過(guò)豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問(wèn)題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實(shí)的戰斗堡壘。

　　(六)推進(jìn)績(jì)效考核工作和合同制員工社會(huì )化管理工作。我們將績(jì)效考核工作與iso9000質(zhì)量管理體系、稅收執法責任制緊密結合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標統一制定，個(gè)性指標分別制定的特點(diǎn)。由于方案合理，執行半年來(lái)，未出現大的矛盾，申訴率為0。

　　三、落實(shí)“一崗兩責”，兩手并重，抓好黨風(fēng)廉政建設

　　(一)進(jìn)一步完善“兩權”監督制度體系，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐朽工作基礎。在行政管理權方面，我們從規范“人”、“財”、“物”的管理著(zhù)手，加強監督檢查，繼續深化財務(wù)收支和專(zhuān)項審計;在稅收執法權方面，全面清理不合法的稅務(wù)行政許可規定，完善后續管理的相關(guān)監管制度，簡(jiǎn)化審批程序，提高辦稅效率，方便納稅人。通過(guò)向納稅人發(fā)放廉政監督卡，加強對重點(diǎn)稅收業(yè)務(wù)和重點(diǎn)崗位的監督。

　　(二)進(jìn)一步完善監督體系，從源頭上預防和治理腐朽。我們按照“兩個(gè)條例”的要求，重點(diǎn)抓監督的重點(diǎn)和監督的規范化運作，嚴格執行民主集中制原則，嚴格按規定程序辦事;同時(shí)，認真落實(shí)領(lǐng)導干部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項報告制度等，逐步實(shí)現了監督工作的制度化和程序化。

　　(三)進(jìn)一步深化稅收執法責任制試點(diǎn)，落實(shí)責任追究。我們對iso9000作業(yè)指導書(shū)、ctais系統工作規程及稅收執法過(guò)錯責任追究辦法進(jìn)行了整合，構建了作業(yè)指導書(shū)和執法過(guò)錯責任追究“兩個(gè)體系”，基本實(shí)現了“執法有依據、操作有規范、權力有制約、過(guò)程有監控、責任有追究”的目標。

　　(四)進(jìn)一步抓好自身廉政建設。多年來(lái)，本人能認真學(xué)習貫徹黨員干部廉潔自律若干規定，牢固樹(shù)立廉潔奉公意識。在本人的公務(wù)活動(dòng)和生活中，本人未發(fā)生利用職權之便謀取私利的事情，未發(fā)生向納稅戶(hù)吃、拿、卡、要、報等行為，為樹(shù)立班子的良好形象作出了積極貢獻。

　　從今年的工作來(lái)看，自己還是存在很多的不足。主要表現在：與干部職工交流、談心不夠;在人力資源的管理上思考有余、措施不足;在征管的某些薄弱環(huán)節上研究的深度和廣度不夠;在工作作風(fēng)上有待改進(jìn);在理論學(xué)習上組織集體學(xué)習多、自學(xué)少等。但我有信心在市局黨組的領(lǐng)導下，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，爭取在今后的工作中取得更大的成績(jì)，使遠山分局各項工作再上新的臺階。

　　述職人：YJBYS

　　20xx年xx月xx日

　　部門(mén)負責人述職報告二

　　作為由計劃生育口轉到經(jīng)濟口的部門(mén)負責人，xxxx年以來(lái)，我成功地完成了角色的轉換，從往年單純地和婦女、農戶(hù)、計生部門(mén)打交道，變成了和企業(yè)、稅務(wù)局、財政局、招商局、計量局、外經(jīng)貿、****中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環(huán)境，我很快就適應了，并以令人驚異的速度迅速地打開(kāi)了新工作的局面。作為鎮招商辦和協(xié)稅護稅辦公室主任，面對著(zhù)鎮招商和稅收任務(wù)前所未有的雙重壓力，面對著(zhù)鎮招商格局尚未建立、協(xié)稅護稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮聚財為使命，以完成任務(wù)為天職，我沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展了艱難的招商引資和協(xié)稅護稅工作。

　　具體來(lái)說(shuō)，兩年多來(lái)，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一)深入調查研究，摸索協(xié)稅、招商新路子。

　　抓住重點(diǎn)企業(yè)，就是抓住全鎮經(jīng)濟脈搏，我深刻了解這一點(diǎn)。所以一上來(lái)，我就集中力量抓重點(diǎn)。第一步就是深入調查研究。上任第一天，我就去稅務(wù)局摸了底，掌握了全鎮重點(diǎn)納稅企業(yè)名單，之后，一一跑遍了這些企業(yè)，對這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)情況、納稅情況了如指掌，被人稱(chēng)為鎮企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的“活地圖”。由于工作重點(diǎn)突出，主攻方向明確，我用彈鋼琴的工作手法，會(huì )同協(xié)稅、招商兩辦人員，協(xié)征管，助稽查，深招商，廣引資，最大程度地完成了鎮財政收入和招商任務(wù)。

　　(二)用足用活稅收政策，協(xié)稅護稅力度超前。

　　從前的協(xié)稅護稅工作是從屬于財政工作的，鎮從未為協(xié)稅護稅工作專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)辦公室，所以協(xié)稅護稅的力度不是很大。作為協(xié)稅護稅辦公室第一任主任，我既無(wú)別人的經(jīng)驗可借鑒，自己又從未涉足這個(gè)領(lǐng)域，擺在我面前的是空前的挑戰。在迅速熟悉掌握稅收政策之后，我堅持將稅收政策與實(shí)際相結合，協(xié)助稅務(wù)局，努力向政策要稅源，向征管要收入，向稽查要潛力。堅持大稅重管，小稅細管，活稅強管;堅持與稅務(wù)、財政等相關(guān)部門(mén)加強溝通，與這些部門(mén)建立了非常融洽的良好工作關(guān)系，鎮領(lǐng)導也相當重視協(xié)稅護稅工作，把協(xié)稅護稅工作擺在鎮域經(jīng)濟發(fā)展的首位，協(xié)稅護稅力度空前。

　　(三)加強稅收征管，拾遺補漏抓收入。

　　協(xié)稅護稅工作中，我注重加強稅收征管，穩固現有稅基，注重拾遺補漏，固本增源，堵塞了稅收的“跑、冒、滴、漏”，確保了稅收任務(wù)的完成。

　　上任伊始，我就發(fā)現了很多稅源企業(yè)流失的情況，特別是青山湖東岸房地產(chǎn)項目和民營(yíng)科技園內很多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè)，針對這些按屬地原則稅收應歸屬我鎮的稅源流失現狀，我不辭辛苦地多次多方面上門(mén)協(xié)調、商議，終于成功地挽回了浙江中x、天x房地產(chǎn)、x色水岸、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源。

　　20xx年，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員一方面針對民營(yíng)科技園內的企業(yè)進(jìn)行了地毯式的內部搜稅，使園內企業(yè)的稅收全部補納歸集到了我鎮帳上，成功地杜絕了鎮內企業(yè)稅收的“跑、冒、滴、漏”現象;另一方面，我們也加強了對沿江沙石廠(chǎng)的稅收管理，使沿江沙石廠(chǎng)的近百萬(wàn)稅收也收歸到了我鎮名下。其次，我還加強了對外來(lái)基建稅源的爭取力度。在以前，外來(lái)基建是沒(méi)有計入稅收基數的，但在我們的努力下，從今年起，這一塊開(kāi)始列入了我鎮稅收的完成數內，近千萬(wàn)元的外來(lái)基建稅收源源注入了我鎮稅收大庫。

　　為了協(xié)稅護稅工作，我們自覺(jué)道盡了千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡了千辛萬(wàn)苦，的確是點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入，一點(diǎn)一滴不放過(guò)，充分地發(fā)揮了人的潛能，堅持抓辛苦稅收、服務(wù)稅收、工作稅收。我以自身的努力，印證了我的保證：“對于以前流失的企業(yè)，我會(huì )盡最大努力挽回來(lái);而在我手上，我不會(huì )讓一戶(hù)已入駐的企業(yè)平白無(wú)故地流走�！�

　　(四)優(yōu)化投資軟環(huán)境，招商引進(jìn)新稅源。

　　在開(kāi)展協(xié)稅護稅工作的同時(shí)，對于招商引資工作，我也同樣堅持緊抓不懈。實(shí)際工作中，我把協(xié)稅護稅與招商引資工作有機地結合了起來(lái)，堅持把就地納稅確定為招商引資、項目引進(jìn)的第一原則，通過(guò)招商引資不斷拓展新的稅源。在招商過(guò)程中，我率領(lǐng)招商隊伍以極其真誠周到的服務(wù)態(tài)度，在對企業(yè)客商進(jìn)行跟蹤服務(wù)中，真正做到了服務(wù)中聯(lián)絡(luò )感情，為企業(yè)發(fā)展增加稅源開(kāi)辟了“綠色通道”。

　　凡省內外來(lái)鎮辦企業(yè)的客商，我們都會(huì )盡快地為他們提供****、校準、注冊、登記、驗證、評估、刻章、代碼、衛生環(huán)保、消防等一條龍的服務(wù)項目，有力地優(yōu)化了鎮投資的軟環(huán)境，我們誠懇、守信、不要命的工作精神深深地感染了一個(gè)又一個(gè)客商。湖南中x、同x基業(yè)、浙江雙x、上海x樹(shù)、富x化工、省xx公司、省xx房地產(chǎn)公司、高x能源開(kāi)發(fā)公司、中國xx冶金建筑工程有限公司、xx建筑工程有限公司這些響當當的企業(yè)，都一一被吸引前來(lái)。特別是省xx公司，今年1-9月完稅1160多萬(wàn)元，成為我鎮功勛卓著(zhù)的稅收新支柱，與統一企業(yè)、娃哈哈企業(yè)、金昌利房地產(chǎn)、中溢置業(yè)、同創(chuàng )房地產(chǎn)、湖東安居工程開(kāi)發(fā)公司等重點(diǎn)稅源戶(hù)一道，共同撐起了我鎮稅收大廈。

　　(五)區劃調整加強護稅，最大程度減少損失。

　　xxxx年下半年，我鎮6個(gè)經(jīng)濟強村在行政區劃中被劃走，鎮許多重點(diǎn)稅源企業(yè)如：xx水產(chǎn)品大市場(chǎng)、xx報社印刷廠(chǎng)、x江實(shí)業(yè)、新金x賓館、x旺閣大酒店、相思x酒樓、湖x大酒店、xx蓄電池、華x集團等都被跟著(zhù)劃走，我鎮稅收基礎眼看要損失嚴重。在區劃調整那段時(shí)期，為了劃走與劃進(jìn)企業(yè)的基數問(wèn)題，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員日日蹲在稅務(wù)局、財政局，一次次、一遍遍地，反復核查劃走企業(yè)與劃進(jìn)企業(yè)及其2003年稅收的基數，使我鎮稅收基礎的損失減到了最低最小程度。

　　(六)協(xié)同完善協(xié)稅、招商機制，調動(dòng)各方面積極性。

　　為適應新時(shí)期、新形勢、新變化的要求，我們會(huì )同財政、個(gè)私辦進(jìn)一步完善了全鎮協(xié)稅、護稅機制和招商引資機制。如：協(xié)稅機制中，層層落實(shí)完成稅收第一責任人制度、定期交帳制、保證金制和獎罰制等。各行政村及鎮屬企業(yè)年初交納一萬(wàn)元，作為完成年度稅收任務(wù)的保證金，年終超額完成稅收任務(wù)的除返還保證金外，還按超額度給予重獎。完善后的協(xié)稅、招商機制，極大地調動(dòng)了全鎮干群的積極性，使大家在增加了工作壓力的同時(shí)，更增添了工作的動(dòng)力和熱情。

　　(七)促進(jìn)屬下精誠團結，分工合作互敬互助。

　　火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在我的帶領(lǐng)下，招商、協(xié)稅兩辦人員精誠團結，協(xié)調一致，迎難而上，負重拼搏，形成了一個(gè)堅強有力的戰斗堡壘，經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗。大家忠于職守，履行職責，既分工又合作，表現出了良好的精神狀態(tài)，形成了團結協(xié)調、精神振作的良好氛圍。工作上，大家互敬互助;生活中，大家相親相愛(ài)，形成了上下、搭檔、同事、姐妹的立體和諧關(guān)系，有力地促進(jìn)了機關(guān)干部的作風(fēng)建設，建立了健康有為的機關(guān)干部新形象。

　　在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門(mén)的大力指導與幫助下，在我和協(xié)稅、招商兩辦人員及其全鎮干部企業(yè)的共同努力下，我鎮連創(chuàng )佳績(jì)。xxxx年10月，我開(kāi)始接手專(zhuān)門(mén)從事協(xié)稅護稅工作時(shí)，全鎮稅收僅完成4300余萬(wàn)元;接手后兩個(gè)月，全鎮即實(shí)現7400余萬(wàn)元的財政總收入;2004年更是歷史性地實(shí)現了稅收超億元;xxxx年1-9月全鎮實(shí)現財政總收入14260萬(wàn)元，占年計劃的116，比去年同期增長(cháng)76，提前四個(gè)月完成全年計劃任務(wù);占奮斗目標的105，提前三個(gè)月完成目標任務(wù)。地方財政收入完成4276萬(wàn)元，完成計劃104，比去年同期增長(cháng)64;完成目標90，地方財政收入也已提前三個(gè)月完成全年計劃，并超額完成當期目標。財政總收入、地方收入完成幅度居全區首位。

　　招商引資方面同樣是捷報頻傳，xxxx年實(shí)際利用外資1743.4萬(wàn)美元，超額完成計劃24.5，超額完成奮斗目標16，同比增長(cháng)190.5;實(shí)際利用內資23423萬(wàn)元，超額完成目標22.6，同比增長(cháng)95.2;完成合同外資1845萬(wàn)美元，超目標110，同比增長(cháng)156.3;完成出口創(chuàng )匯185萬(wàn)美元，同比增長(cháng)54.2。

　　2005年1-9月實(shí)際利用外資完成1400萬(wàn)美元，完成計劃117;實(shí)際利用境內資金23400萬(wàn)元，完成計劃130;完成合同外資1378萬(wàn)美元，完成計劃102;實(shí)際利用外資、內資、合同外資在前9個(gè)月就提前完成了全年任務(wù)，完成出口創(chuàng )匯380萬(wàn)美元，完成計劃76，順利完成當期計劃。

　　從上述數字可以看出，我鎮協(xié)稅護稅、招商引資工作碩果累累，這些成績(jì)的取得，雖然有我付出的許多辛勤汗水，但也同上級領(lǐng)導和部門(mén)的關(guān)心幫助、鎮領(lǐng)導的大力支持以及企業(yè)、機關(guān)干部的共同努力分不開(kāi)。隨著(zhù)新年的鐘聲漸響，xxxx年我鎮的稅收、招商任務(wù)壓力毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )更趨加大，我將率領(lǐng)辦公室人員加強下列方面的工作要求：

　　1、進(jìn)一步理清抓財稅、抓招商的工作思路，強化協(xié)稅護稅和招商引資觀(guān)念;

　　2、進(jìn)一步營(yíng)造抓財稅、抓招商的好環(huán)境，完善服務(wù)機制，實(shí)現以商招商，固本增源;

　　3、進(jìn)一步細化抓財稅、抓招商的工作舉措，注意稅源追蹤、項目跟蹤;

　　4、進(jìn)一步協(xié)調與稅務(wù)、財政、招商等相關(guān)部門(mén)及企業(yè)的各種關(guān)系;

　　5、進(jìn)一步加強稅收協(xié)征協(xié)管，做到應收盡收，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入;

　　6、進(jìn)一步加強招商引資，實(shí)現多招商、大招商、招多商、招大商、招實(shí)商。

　　述職人：yjbys

　　20xx年xx月xx日

【部門(mén)負責人述職報告】相關(guān)文章：

住建局部門(mén)負責人述職報告08-08

學(xué)生會(huì )部門(mén)負責人述職報告（精選16篇）12-16

部門(mén)負責人辭職報告12-30

部門(mén)述職報告05-30

科研負責人述職報告09-22

技術(shù)負責人述職報告11-12

設備負責人述職報告01-04

主要負責人述職報告10-26

計生部門(mén)述職報告09-21

部門(mén)負責人辭職報告4篇06-13