總工程師的述職報告范文
總工程師的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。下面是小編收集整理的總工程師的述職報告范文，希望對您有所幫助！
總工程師述職報告（一）
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展；強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng)；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。
1．強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2．強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。
3．強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
4．強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時(shí)交付入館。分別于20XX年2月5日城南站主體結構通過(guò)預驗收，20XX年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20XX年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站～高教園站區間主體結構、疏散平臺通過(guò)預驗收，20XX年10月17日變電所及交通設施通過(guò)預驗收，20XX年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗收，20XX年11月7日人防工程通過(guò)預驗收，20XX年11月9日消防工程通過(guò)檢測，20XX年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗收，20XX年11月16日區間工程通過(guò)完工前檢查驗收，20XX年11月16日消防工程通過(guò)復測，20XX年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。
5．加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理，指導多名見(jiàn)習生，現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。
6．加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20XX年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報給領(lǐng)導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現場(chǎng)，查看情況，與監理、地質(zhì)、作業(yè)隊現場(chǎng)共同研究，制定施工方案，督促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節，加快了施工速度。
昌平線(xiàn)工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會(huì )同工程部人員和監理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據不同施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習混凝土施工規范、錨噴規范。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展。隧道的地下開(kāi)挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規范和細則施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規范規定（100mm）的要求之內；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規范規定（50mm）的要求之內。測量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線(xiàn)的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。
由于工程造價(jià)計量人員少，協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價(jià)和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續完備。在每月的計價(jià)支付會(huì )前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無(wú)誤，才在會(huì )上匯報研究。
7．職工夜校、技術(shù)干部培養工作
項目部人員中技術(shù)人員占大多數，做好科技與學(xué)會(huì )工作，調動(dòng)技術(shù)人員積極性，對項目順利開(kāi)展很重要。項目黨政領(lǐng)導很重視科教工作。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習會(huì )議。會(huì )前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀(guān)學(xué)習，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì )。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。
三、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺(jué)接受群眾監督。
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規范要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風(fēng)廉政建設的規定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和個(gè)人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執行公司的各項規章制度。在接待來(lái)訪(fǎng)、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì )各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。
四、工作展望，今后努力的方向
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì )：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的'成績(jì)，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強；協(xié)調各單位、各部門(mén)的工作力度不夠；深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。
總工程師述職報告（二）
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
自20XX年3月至今任中煤第六十八工程有限公司總工程師，負責公司技術(shù)質(zhì)量管理及信息化工作，分管公司技術(shù)質(zhì)量部。在20XX年，公司技術(shù)管理基礎工作得到加強，工程質(zhì)量保持穩定向上態(tài)勢，科技項目開(kāi)展順利。具體如下：
一、主要目標完成情況
1、技術(shù)及科技管理方面
編寫(xiě)公司級工法2篇，“鋼筋混凝土井塔外爬內掛模板施工技術(shù)”申報煤炭行業(yè)工法；《鋼筋混凝土井塔外爬內掛模板施工技術(shù)》獲得20XX年度中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )科技技術(shù)獎科技創(chuàng )新成果一等獎�！稓饽や摻罨炷榴讽攦}設計與施工綜合技術(shù)》科技項目正常進(jìn)行。
《以空間氣膜為模板的施工方法》發(fā)明專(zhuān)利于今年4月進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段；申請發(fā)明專(zhuān)利《全方位升降操作平臺》正在受理中。
2、質(zhì)量管理方面
工程質(zhì)量保持穩定向上態(tài)勢；扎賚諾爾煤業(yè)靈露煤礦地面生產(chǎn)系統工程和兗礦集團高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項目被評為20XX—20XX年度“太陽(yáng)杯”工程；中煤新城廣場(chǎng)、泰和佳園3#樓、4#樓、圣都花園19#、26#樓分別榮獲濟寧市建設工程優(yōu)質(zhì)結構獎，中煤新城廣場(chǎng)的山東省優(yōu)質(zhì)結構評審工作已經(jīng)結束，等待最后結果的公示。
葫蘆素選煤廠(chǎng)項目部QC小組、門(mén)克慶選煤廠(chǎng)項目部QC小組分別榮獲20XX年煤炭建設行業(yè)優(yōu)秀（先進(jìn)）QC小組。
葫蘆素煤礦選煤廠(chǎng)外圍系統申報的全國綠色施工示范工程已經(jīng)正式立項。
二、技術(shù)質(zhì)量管理主要工作
1、施工組織設計、方案（措施）編制、審批
20XX年全公司共編制審批施工組織設計15份，專(zhuān)項施工方案123項，雨季措施17項，冬期措施14項。
今年部分工程工期緊，施工難度大，工程技術(shù)人員能夠結合工程實(shí)際制定可靠、可行、經(jīng)濟的施工方案，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。如：葫蘆素4#轉點(diǎn)，基坑開(kāi)挖深度達12、5m，采用深井、輕型井點(diǎn)結合降水方法，錨拉鋼管排樁深基坑支護方法，保證了4#轉點(diǎn)安全順利施工。葫蘆素產(chǎn)品倉工期緊，與3#轉載點(diǎn)距離小，開(kāi)挖3#轉點(diǎn)直接影響產(chǎn)品倉工程安全，采取在3#轉點(diǎn)臨近產(chǎn)品倉一側設置鋼筋混凝土基坑排樁支護措施，保證產(chǎn)品倉正常施工。
2、建立完善了鼓勵創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、爭先的技術(shù)質(zhì)量管理制度
在技術(shù)管理方面，完善了五小成果、工法、優(yōu)秀科技論文評選、專(zhuān)利管理辦法。于3月份對20XX年公司“五小”成果、論文、工法等進(jìn)行評選，對優(yōu)秀科技成果按文件進(jìn)行了獎勵。
在質(zhì)量管理方面，完善了內部?jì)?yōu)質(zhì)結構評選辦法。于6月份評選出20XX—20XX年度年度內部?jì)?yōu)質(zhì)結構工程3個(gè)。
在技術(shù)人員管理方面，擬建立技術(shù)人員按職級分檔管理辦法，建立了技術(shù)人員業(yè)務(wù)發(fā)展通道，鼓勵技術(shù)人員積極鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、按計劃開(kāi)展“氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉設計與施工綜合技術(shù)”科技項目研發(fā)
全年科技工作緊緊圍繞《氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉設計與施工綜合技術(shù)》，從結構設計、施工技術(shù)、質(zhì)量驗收方面開(kāi)展了一系列工作。
在施工過(guò)程中，多次組織項目部進(jìn)行技術(shù)總結，完成氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉施工8個(gè)主要工序作業(yè)指導書(shū)，編制7個(gè)質(zhì)量驗收表格，收集了大量施工技術(shù)數據，做好了科技成果、工法及規范編制的技術(shù)準備；委托河北工程大學(xué)進(jìn)行的結構檢測正常進(jìn)行；委托上海交通大學(xué)進(jìn)行的設計軟件開(kāi)發(fā)也實(shí)施正常。
4、葫蘆素門(mén)客慶項目技術(shù)質(zhì)量監督管理
�。�1）優(yōu)化設計方案，做到設計方案經(jīng)濟合理、方便施工
在葫蘆素、門(mén)客慶外圍EPC工程前期主動(dòng)與西安院、邯鄲院溝通，就地基處理、廊道設計、基礎及漏斗填充、鋼桁架結構設計、漏斗耐磨層做法、防水工程做法等方面，提出我方的合理化建議，盡量做到經(jīng)濟合理、方便施工。專(zhuān)門(mén)聘請專(zhuān)業(yè)設計人員對門(mén)客慶儲煤倉工程、葫蘆素鋼棧橋優(yōu)化設計，達到了降低工程造價(jià)的目的。
�。�2）做好DT設計公司與國內設計院的聯(lián)系，保證信息溝通順暢
中方設計院與美方設計院的溝通全部通過(guò)我方進(jìn)行翻譯與傳遞，前期所有來(lái)往郵件均由我方審核后傳遞，因語(yǔ)言不通，經(jīng)常就一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行多次溝通。20XX年，分別于1月份、4月份、6月份、9月份組織或參與美方與中方設計院就設計方案進(jìn)行溝通，基本保障了儲倉的正常施工。
�。�3）對重點(diǎn)環(huán)節施工過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督
對儲煤倉工程施工的各重點(diǎn)環(huán)節如：原材料選擇、混凝土試配、混凝土試塊試驗等加強現場(chǎng)監督，保證施工過(guò)程受控。
三、信息化工作
20XX年信息化工作主要從培訓、督導、考核三個(gè)方面開(kāi)展推進(jìn)工作。
20XX年信息化培訓累計10余次，參加人員1100余人，進(jìn)一步提升了信息化應用能力及水平。
從項目經(jīng)理及部室負責人抓起，在項目經(jīng)理例會(huì )及調度會(huì )對信息化工作進(jìn)行專(zhuān)題通報，對信息化工作的重要時(shí)間節點(diǎn)及完成情況進(jìn)行督導，及時(shí)跟進(jìn)。
20XX年重新修訂了《綜合項目管理系統考核辦法》，每月及時(shí)對綜合項目管理系統進(jìn)行考核，季度獎罰，在文件柜內建立了信息化考核通報區，便于項目部對考核中的問(wèn)題及時(shí)整改。
目前公司項目上線(xiàn)率100%，系統數據與施工實(shí)際相符，公司及項目部能自覺(jué)利用綜項進(jìn)行工程項目管理，信息化各項工作均正常開(kāi)展。
四、廉政從業(yè)情況
在廉潔自律方面，我按照集團公司及公司要求，認真學(xué)習了十八屆三中全會(huì )會(huì )議精神，自覺(jué)抵制“四風(fēng)”，努力培養優(yōu)良的工作作風(fēng)。在工作及生活中中嚴格要求自己，自覺(jué)貫徹執行黨及企業(yè)一系列廉潔要求，防微杜漸，自覺(jué)維護企業(yè)利益，始終保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
五、存在的主要問(wèn)題
1、技術(shù)人員隊伍建設薄弱
對技術(shù)人員隊伍建設思路不清晰，人員素質(zhì)整體較弱，技術(shù)人員的積極性還沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)，技術(shù)人員隊伍還不穩定，需要探索技術(shù)人員隊伍建設新思路。
2、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴
收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴，收尾拖拉，竣工資料整理慢，工程細部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施，加強收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理。
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