機電述職報告范文
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各位領(lǐng)導、同事：
時(shí)光荏苒，光陰如梭，xx年即將與我們告別，xx年正款款走來(lái)!回首來(lái)到一〇四煤礦的這兩個(gè)月，感慨萬(wàn)千!在新的環(huán)境，面對著(zhù)新的同事，我在不斷學(xué)習和適應的同時(shí)，付出了許多努力，也收獲了很多，展望未來(lái)，我亟需對過(guò)去的工作和業(yè)績(jì)進(jìn)行深入總結，為明年的工作任務(wù)進(jìn)行詳細謀劃，這無(wú)論對于自己還是單位，都是必要的，有意義的。
自xx年10月份任104煤礦機電副礦長(cháng)以來(lái)，在公司及礦黨支部的正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員的熱情幫助下，在廣大員工的大力支持下，我本人能認真實(shí)踐黨的群眾路線(xiàn)思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)、以奉獻昌平的精神為指導、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機電科各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標，團結帶領(lǐng)機電科干部員工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認識及學(xué)習情況
任職二個(gè)月來(lái)，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦組織的政治理論學(xué)習外，還擠出時(shí)間學(xué)習黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內容，學(xué)習貫徹公司及礦黨支部的各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動(dòng)始終和公司、礦黨支部各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養和理論水平。同時(shí)，由于機電科所轄范圍面廣，技術(shù)種類(lèi)繁多，我還不斷學(xué)習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專(zhuān)業(yè)知識，翻看機電相關(guān)雜志、書(shū)籍，通過(guò)深入現場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和礦組織開(kāi)展的廉政建設等各項培訓學(xué)習活動(dòng)中，通過(guò)平時(shí)積極參與，學(xué)習了大量的政治理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時(shí)時(shí)解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。
二、履職情況
工作成效主要表現在以下四個(gè)方面：
一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管范圍內安全生產(chǎn)工作，勤跑現場(chǎng)、狠抓監督管理，嚴格落實(shí)各項措施、制度。任職以來(lái)，我重點(diǎn)跟進(jìn)了新主井皮帶下放、機頭機尾的基礎施工安裝、猴車(chē)安裝調試、供電系統組網(wǎng)、副井絞車(chē)安裝等一系列工作。機電科杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故、杜絕了失爆和無(wú)計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
二是安全質(zhì)量標準化順利達標。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化的要求，不斷增強機電科員工的標準化意識和干標準活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎。來(lái)礦后，我認真執行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點(diǎn)有條理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集機電科人員一起對排查出的隱患問(wèn)題分析磋商，研究落實(shí)解決方案。
三是礦井機械化、自動(dòng)化、信息化水平有所提升，人員素質(zhì)有明顯進(jìn)步。新系統中，淘汰了舊的運輸提升系統，采用皮帶、猴車(chē);淘汰人工炮掘，引進(jìn)機掘開(kāi)采等。我經(jīng)常與機電科干部員工在一起，向他們灌輸大礦的管理理念、先進(jìn)經(jīng)驗和工作方法，通過(guò)潛移默化，科室內全員素質(zhì)有所提升。
四是各項重點(diǎn)工程順利完工，安全投運。一年來(lái)，我與礦項目負責人員在跑現場(chǎng)的基礎上，不斷加強對安裝隊伍的'要求，及時(shí)與他們溝通交流，通過(guò)晨會(huì )協(xié)調，切實(shí)解決工程存在的問(wèn)題，為順利通過(guò)公司驗收做出了努力。目前，皮帶下放工作已經(jīng)完成、高壓配電室的線(xiàn)纜已敷設完畢、猴車(chē)滿(mǎn)足了調試運行的條件、新副井絞車(chē)安裝就位等。
三、廉潔從政情況
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺(jué)遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關(guān)規定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受群眾監督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)。在敏感問(wèn)題上既嚴格要求自己，又隨時(shí)教育分管范圍內干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺(jué)接受群眾監督。這兩個(gè)月來(lái)，我分管范圍內各基層科區領(lǐng)導班子和個(gè)人沒(méi)有發(fā)現任何紀違規行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類(lèi)不正之風(fēng)的滋生蔓延。任職期間，我能?chē)栏褡袷睾蛨绦忻裰骷兄聘黜椩瓌t和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，做到重大問(wèn)題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，全力維護礦領(lǐng)導班子的團結和統一。
四、存在的問(wèn)題和不足
兩個(gè)月來(lái)，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績(jì)，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習深度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗還局限在大礦上，沒(méi)有及時(shí)轉變思想和管理理念，在學(xué)習中過(guò)于注重技術(shù)參數等細節，而忽視實(shí)際的動(dòng)手操作能力。同時(shí)受專(zhuān)業(yè)影響，對機電了解的較為深入，對生產(chǎn)管理、技術(shù)等掌握不夠，帶班時(shí)顯出經(jīng)驗不足。
2、由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統的長(cháng)遠規劃欠缺思考，在心里上存在主觀(guān)想法，以至于有時(shí)抓工作出現顧此失彼的現象。
3、系統之間的交流協(xié)調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過(guò)聯(lián)系、溝通、協(xié)調能給工作帶來(lái)的動(dòng)力和推力。
4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，自己在抓機電科干部員工的廉政教育方面認識不深，運做的不細。
5、機電科隊伍凝聚力不強，工作安排和落實(shí)存在一定問(wèn)題，人員調配不合理。機電設備作為新系統投用后的心臟和樞紐，我暫時(shí)還沒(méi)有提出合理且具預見(jiàn)性建議和計劃，缺少對細節的分析和梳理，科室內的人員分工不具體不合理。
五、整改措施
1、切實(shí)加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，注重學(xué)習質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間持續學(xué)習理論知識及業(yè)務(wù)技能，豐富自己的知識面，由大礦模式向小礦思維轉變。二是要主動(dòng)深入一線(xiàn)現場(chǎng)，深入到基層管理人員和職工中去，通過(guò)現場(chǎng)交流實(shí)踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認知力。
2、講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。要秉著(zhù)“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無(wú)小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，減少無(wú)功精力損耗，使工作效果最大化，做到統籌兼顧。
3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質(zhì)，通過(guò)必要的聯(lián)系、說(shuō)明，降低工作的復雜性和緩動(dòng)性，同時(shí)要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發(fā)生。
4、認真學(xué)習踐行公司、礦廉潔從政相關(guān)規定，履行自身廉潔從政承諾條款，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺(jué)地接受來(lái)自群眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點(diǎn)自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。
5、做好分工，敲定計劃。靜下心來(lái)，對機電科每個(gè)人的特長(cháng)、特點(diǎn)、文化程度、工作態(tài)度等進(jìn)行分析和梳理，調整部分人員的工作崗位和工作內容，做到合理分工，增強集體的凝聚力。另外，結合我接觸過(guò)的綜采面的開(kāi)采經(jīng)驗，盡快制定明年的機電計劃，提前著(zhù)手，為即將開(kāi)始的684B4機掘做好充分準備。
以上述職，不到之處請公司領(lǐng)導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導及廣大職工的期望、信任和支持。
報告到此結束，謝謝各位同志!
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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我叫陳志芳，在克塔高速四工區項目部擔任物資機電部部門(mén)副主任一職。主要做好物資設備的供應、協(xié)調、管理、內業(yè)資料的建立及完善等工作。
轉眼xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來(lái)，本人在公司、項目領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)地完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。下面，我將一年多以來(lái)的學(xué)習、工作等情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同事們批評指正：
一、學(xué)習方面：不斷加強學(xué)習，努力提升個(gè)人素養，
切實(shí)加強理論學(xué)習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高從政治上認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導實(shí)踐的能力，認真學(xué)習黨的十八大精神。
通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識面。
二、工作方面：求真務(wù)實(shí)、認真做好分管工作
(一)、完善物資設備管理制度和標準，健全組織機構
1、xx年初，冬休回來(lái)，依照項目部實(shí)際情況，及時(shí)調整了物資設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了物資設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。
2、根據xx年工作中出現的問(wèn)題，結合工程要求和本項目部的實(shí)際情況,對已制定了的規章制度進(jìn)行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足，學(xué)習吸收了一些先進(jìn)的管理辦法，加強對項目部物資設備的管理和監督。
(二)、持續推進(jìn)精細化管理，打造克塔高速四工區項目部物資設備管理特色模式。
1、材料管理：
1) 計劃執行情況：對材料計劃實(shí)施編號標記管理，避免計劃執行產(chǎn)生遺漏現象，本年度計劃能按時(shí)、保質(zhì)、保量購入，兌現率為100%。
2) 材料供應情況：
�、� 提前做好計劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本; ② 注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴;
�、� 對大宗材料實(shí)行比價(jià)招標，通過(guò)各個(gè)合格供應商報價(jià)，價(jià)格評比，貨比三家，經(jīng)會(huì )議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設備在采購過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平);
截止到11月xx年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸(其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時(shí)到位為確保施工正常運行，從其它工區調入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線(xiàn)1083.652噸(其中31.897噸從一工區調入)、箱梁及橋梁系專(zhuān)用模板約400噸。
3) 材料驗收情況：
對采購的物資材料，堅持“驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現場(chǎng)庫管員通知質(zhì)檢，實(shí)驗室或監理現場(chǎng)抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。
4) 材料監管情況：
加強現場(chǎng)監控，實(shí)施限額領(lǐng)用，規范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費。
�、� 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現場(chǎng)施工設備的用油，由各施工點(diǎn)現場(chǎng)技術(shù)員跟蹤監控現場(chǎng)設備加油，并做好相應的記錄;
�、� 火工材料的管理：每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時(shí)購買(mǎi)所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準備;
�、� 甲供材料、自購大宗材料，根據施工現場(chǎng)技術(shù)人員開(kāi)具的設計量實(shí)行限額發(fā)放。
5) 建立健全各類(lèi)物資臺賬,做到及時(shí)更新,數據準確,各類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，壓縮庫存量，盤(pán)活庫存資金。
6) 加強周轉材料管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。建立周轉材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉材料派專(zhuān)人管理，實(shí)施以損換新原則。
7) 及時(shí)進(jìn)行材料核銷(xiāo)、分析，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實(shí)有效地控制成本。(xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線(xiàn)、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷(xiāo)。)
2、設備管理
1) 項目部施工點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、設備分散且數量種類(lèi)繁多，為便于管理，對施工管段內(外租、外協(xié)、自有)設備進(jìn)行了統一分類(lèi)編號，建立動(dòng)態(tài)臺帳，并及時(shí)更新和完善自有設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料。
2) 進(jìn)行特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，為確保一線(xiàn)施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車(chē)、罐車(chē)、吊車(chē)等設備進(jìn)場(chǎng)，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設備數量占11余臺套，為保證設備的安全穩定運行，項目部組織對管轄范圍內2臺蒸汽鍋爐、10臺門(mén)式起重機、3臺架橋機進(jìn)行年度檢驗，對外協(xié)、外租特種設備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案，有效保證了設備安全穩定運行。
3) 確�，F場(chǎng)安全文明施工
�、� 加強月度檢查和現場(chǎng)溝通,不斷提升施工現場(chǎng)人員的管理水平。
�、� 加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養。從根本上減少設備安全事故隱患和耽誤施工時(shí)間事情的生。
�、� 嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。
�、� 嚴格落實(shí)設備定期檢查制度。
三、黨風(fēng)廉政方面：廉潔自律，自覺(jué)接受監督
一年來(lái)，本人認真學(xué)習、遵守國家的法律法規以及公司、項目的各項規章制度，嚴格遵照公司黨委和紀委的要求，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與項目部保持高度一致，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
四、總結：
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒(méi)有捷徑，是靠長(cháng)期不斷積累的經(jīng)驗，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司、項目的發(fā)展，做出應有的貢獻。
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