劃控制部述職報告及工作規劃范文
【會(huì )議前言】
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時(shí)間出席今天的演講答辯會(huì )議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規劃三個(gè)部分向大家做一次簡(jiǎn)要的總結報告。
【自我評估】
我從XX年5月10日走出校園走進(jìn)公司迄今已經(jīng)接近四個(gè)年頭，工作時(shí)間總計1417天，約46個(gè)月。從最初的訂單受理到運輸管理到計劃管理，從一個(gè)人努力拼搏完成本職工作到帶領(lǐng)一個(gè)團隊朝著(zhù)部門(mén)工作目標奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個(gè)充分發(fā)揮個(gè)人潛力的舞臺。正是公司創(chuàng )造了一個(gè)可以不斷發(fā)展的空間，使我時(shí)刻面臨挑戰和機會(huì )，時(shí)刻不能停止學(xué)習，時(shí)刻不能停止思考，時(shí)刻不能停止創(chuàng )新�！敖鉀Q問(wèn)題的能力比文憑學(xué)歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機制是壓力也是動(dòng)力；“標準化、程序化、規范化、責任到人”的經(jīng)營(yíng)管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的`高速發(fā)展品嘗過(guò)成功的豐碩果實(shí)，也體驗過(guò)觸礁的震蕩和凄涼，所以對于公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，也對于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，在與各部門(mén)同事的日常溝通協(xié)調中，碰到問(wèn)題我總是盡量站在對方的立場(chǎng)去思考，并盡可能從全局的角度去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，但有時(shí)也會(huì )表現得激動(dòng)，甚至也會(huì )產(chǎn)生一些激烈的語(yǔ)言。然而每一次激動(dòng)過(guò)后我總是能積極地自我反�。阂驗榇蠹叶际菫榱斯ぷ�，因為大家都在“同一條船上”，因為大家最終的目標都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，只是彼此的思維方式和看問(wèn)題的角度不同而已，所以每一次無(wú)論和誰(shuí)爭辯過(guò)后，我總是很容易便心平氣和地繼續工作。我一直做的主要是企業(yè)內部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調的工作。有人說(shuō)：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒(méi)有路”，也有人說(shuō)：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個(gè)喜歡參與“修路”的人。
【述職報告】
一、職能簡(jiǎn)述：
“計劃控制部”實(shí)際上是各物流環(huán)節的中樞部門(mén)，通過(guò)對訂貨、庫存、采購、生產(chǎn)、運輸等信息進(jìn)行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時(shí)地制定主生產(chǎn)計劃（mps）、物料需求計劃（mrp）、發(fā)貨計劃，再將采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)實(shí)際執行進(jìn)度及執行結果進(jìn)行分析，與相關(guān)部門(mén)保持及時(shí)溝通并對相關(guān)計劃進(jìn)行適時(shí)適度調整。
1、部門(mén)本職：統籌、監控物流全過(guò)程，使采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化。
2、直接責任：
a、負責日常銷(xiāo)售訂單的接收、受理跟進(jìn)和答復。
b、負責編制生產(chǎn)規劃，編制主生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調整。
c、負責編制采購規劃，編制請購單，并對采購進(jìn)度計劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調整。
d、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉率進(jìn)行分析。
e、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進(jìn)行管理控制。
f、負責erp軟件“銷(xiāo)售管理系統”模塊的實(shí)施、操作和資料維護。
g、負責產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的統籌管理控制。
h、負責產(chǎn)成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進(jìn)行統籌處理。
i、負責牽頭理順采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷(xiāo)售等物流過(guò)程中部門(mén)間的協(xié)調。
3、核心工作流程圖 （注：流程圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：銷(xiāo)售訂單、采購計劃、采購入庫、mps運算、mrp運算、生產(chǎn)預測、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料）
4、組織架構設置圖 （注：設置圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠(chǎng)部接口部門(mén)、北京分廠(chǎng)接口部門(mén)、各分銷(xiāo)機構、采購部、運輸部、倉庫部、車(chē)隊）
二、立項回顧：
“計劃控制部”從無(wú)到有，成立過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)工作項目的導入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門(mén)的工作習慣，涉及到各部門(mén)員工的思維習慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門(mén)的溝通協(xié)調問(wèn)題。如同erp項目的導入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導的高度重視和實(shí)際行動(dòng)支持，必須有各職能部門(mén)的高度配合和協(xié)作支持，否則難以有真正的工作成果。
【總結】
根據公司行業(yè)實(shí)況和企業(yè)發(fā)展趨勢，我個(gè)人認為成立“計劃控制部”的決策在現階段無(wú)疑是正確的，并必將為企業(yè)挖掘第三利潤源泉，壓縮存貨，加速資金周轉做出較大的貢獻。我愿以飽滿(mǎn)的熱情迎接挑戰，繼續帶領(lǐng)計劃控制部、運輸部以及車(chē)隊全體同事在實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)。衷心祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上！
【劃控制部述職報告及工作規劃范文】相關(guān)文章：
行政部述職報告-述職報告01-05
工作總結及工作規劃12-17
管理部經(jīng)理最新個(gè)人述職報告范文07-22
醫院采購部個(gè)人述職報告范文01-26
學(xué)生會(huì )實(shí)踐部述職報告范文12-23
生產(chǎn)部班長(cháng)述職述廉報告范文09-10
安監部述廉述職報告范文08-30
前期部年度述職報告01-08
生產(chǎn)部年終述職報告01-08