精選財務(wù)述職報告三篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的財務(wù)述職報告3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)述職報告 篇1
首先，我很感謝**在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會(huì )，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來(lái)對待這份來(lái)之不易的工作。
本人有幸擔任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行，以高度的責任心和進(jìn)取心對待本職工作，現就本人今年1—3月份以來(lái)的學(xué)習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績(jì)
1、根據總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷(xiāo)流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來(lái)執行；
2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷(xiāo)、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序；
3、將內部控制與內部審計相結合，每月開(kāi)始了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監督體系；
4、盤(pán)點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來(lái)所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實(shí)到了部門(mén)和使用人；
二、今后需要加以改進(jìn)的方面
1、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著(zhù)嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開(kāi)源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門(mén)將會(huì )配合和監督各個(gè)部門(mén)一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費用控制為重點(diǎn)，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點(diǎn)滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢(qián)財，節約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金；
2、不斷加強財務(wù)部會(huì )計、出納的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學(xué)習，及時(shí)了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
財務(wù)述職報告 篇2
財務(wù)部負責公司各項財務(wù)管理。根據年初的工作要求，在公司領(lǐng)導的部署和領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門(mén)同仁的大力支持配合下，遵守財務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運作等各項管理，與公司內、外各相關(guān)部門(mén)積極溝通，努力提供準確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。20xx年，財務(wù)部工作開(kāi)展較好，具體方面如下：
1、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行財務(wù)職責；
2、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，制定崗位職責；
3、提高財務(wù)信息質(zhì)量，在實(shí)際工作中自我評定和修正；
4、審核憑證，及時(shí)結算記賬，賬目清楚準確。嚴把開(kāi)支管理，要求各項支出符合規定，利用網(wǎng)絡(luò )銀行功能，盡量減少現金支付，保證資金、人員安全和節省交通費用；
5、把k3倉庫管理軟件和友商在線(xiàn)深入使用，保證生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、采購、成本管理工作的順利進(jìn)行；
6、資金調控有序，合理控制公司與各分公司的資金分配；
7、加強銷(xiāo)售客戶(hù)往來(lái)明細管理，使銷(xiāo)售員的每筆業(yè)務(wù)落實(shí)到具體的客戶(hù)，強化了公司對終端客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的管理調控；
8、配合銷(xiāo)售員及時(shí)做好銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具、郵寄，為銷(xiāo)售員開(kāi)展業(yè)務(wù)提供支持；在20xx年度，銷(xiāo)售發(fā)票的郵寄采用機打形式，提高公司的形象、減少的人工手寫(xiě)出錯的機率；
9、與物流部共同做好運費的審核、支付以及后期的審查工作，核實(shí)貨物發(fā)送的及時(shí)性和準確性；
10、與項目部加強聯(lián)系，配合項目部做好報表制作、項目審計、項目驗收、項目資金收入和支出方面的工作；
11、配合審計部做好年度、季度、月度等各項報表的編制統計，確保準確無(wú)誤，并及時(shí)報告分管領(lǐng)導；
12、加強與采購部的溝通，款項支付手續符合公司規定，每筆支出款需有申請單、對帳單，確�？铐椫С鰷蚀_無(wú)誤；
13、配合人力資源部工作，保證職工工資及時(shí)、準確撥付，社會(huì )養老保險及時(shí)繳納；
14、做好與銀行的對接工作，按照銀行的要求和企業(yè)的資金運作情況，每天足不出戶(hù)的處理銀行業(yè)務(wù)；針對銀行的規則，多余資金及時(shí)還貨，節省公司的利息支出。積極籌措資金，及時(shí)還貸和借貸；
15、加強與生產(chǎn)部配合溝通，協(xié)同核定成本，制定成本控制計劃，嚴格控制成本費用；
16、加強倉庫保管員日常管理，督促和指導保管員的帳、款、物工作，要求賬賬相符、賬物相符、賬表相符；
17、與專(zhuān)業(yè)培訓機構合作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的培訓活動(dòng)，提高會(huì )計職業(yè)能力；
18、做好現場(chǎng)培訓工作，提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)能力、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力；
19、加強監督職能，與部門(mén)、領(lǐng)導之間加強溝通，認真聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)糾正已存在的問(wèn)題，主動(dòng)服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；
20、加強與外部相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，與工商、稅務(wù)、銀行、債權人、債務(wù)人、政府的有關(guān)部門(mén)主動(dòng)有效溝通，及時(shí)上報各項報表，按時(shí)匯繳各項稅費；
21、重大事項及時(shí)與股東和董事會(huì )保持聯(lián)系，及時(shí)準確出具財務(wù)數據，為股東的各項管理提供決策依據。
上述工作成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體財務(wù)人員的共同的努力，本年度，相繼有李、張二位會(huì )計因身體等原因離職，會(huì )計工作壓力增加較大。在財務(wù)人員大幅減少的情況下，現有會(huì )計人員，憑借對公司的熱愛(ài)和對工作的熱忱，在工作中學(xué)習、鍛煉并快速成長(cháng)，較圓滿(mǎn)地完成了財務(wù)的各項工作，她們的優(yōu)異表現如下：
貨幣資金會(huì )計張、李工作細心、耐心、熱心，堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，認真清點(diǎn)每筆收支款，工作有序。在現金流量大而繁瑣的情況下，為保證款項日清月結。他們時(shí)常加班加點(diǎn)，樂(lè )于吃苦、甘于奉獻，對待工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
尤其讓人感動(dòng)的是張會(huì )計由于年齡的原因，將要離開(kāi)工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人，在近一年的時(shí)間里無(wú)論從業(yè)務(wù)技能和個(gè)人品德修養方面耳濡目染的教育著(zhù)張、李二個(gè)新來(lái)的會(huì )計。這種視職業(yè)為生命，心地無(wú)私的老員工讓我們感受到深深的敬意。在這里對他們抱以最誠摯的感謝。
張、李二個(gè)新會(huì )計學(xué)習認真、工作熱情、態(tài)度端正，希望你們在新的一年，勇挑重擔，把學(xué)校所學(xué)到的知識和近一年多的實(shí)踐運用的實(shí)際工作中去。按照貨幣資金會(huì )計的制度要求循規蹈矩，讓自己的會(huì )計業(yè)務(wù)、個(gè)人品質(zhì)更加精進(jìn)。
銷(xiāo)售會(huì )計張為人溫和，做事認真。在工作中能夠熟悉應用k3軟件、在線(xiàn)友商進(jìn)銷(xiāo)存和excel。準確無(wú)誤記錄客戶(hù)往來(lái)帳目，及時(shí)為銷(xiāo)售提供專(zhuān)業(yè)、精確的數據。月底認真、細致核算銷(xiāo)售報表和銷(xiāo)售提成；年終完成各種類(lèi)型的銷(xiāo)售統計分析和返利工作。態(tài)度好而且有耐心，樹(shù)立銷(xiāo)售部的良好的工作人員形象！
張會(huì )計，態(tài)度認真、工作扎實(shí)、勤懇兢業(yè)。負責銷(xiāo)售出入庫數字核對、食堂出納會(huì )計和dbst銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)具工作、在dbst乳業(yè)增值稅發(fā)票開(kāi)具的過(guò)程中，與銷(xiāo)售員和客戶(hù)耐心溝通，及時(shí)開(kāi)具并郵寄，其盡心、細心的服務(wù)已獲得了大家的認同。在倉庫數字審核中與保管員的及時(shí)聯(lián)系，配合成本會(huì )計審核每筆出入庫業(yè)務(wù)，管理保管好各類(lèi)票據，為會(huì )計人員提供準確的數據。
張x會(huì )計身兼多職，在做好新能源會(huì )計工作的情況下，兼職美心園林苗木公司、dbst牧業(yè)、食堂、以及奶牛合作社的帳務(wù)工作，雖然每一個(gè)公司目前的規模沒(méi)有達到一定的核算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。日常工作細碎而繁瑣，在上述工作中劉莉會(huì )計都能做到有條不紊、井然有序。
會(huì )計，從事會(huì )計近20年，為人忠厚隨和，會(huì )計業(yè)務(wù)穩健謹慎，處理業(yè)務(wù)全面老到，為適應稅法千變萬(wàn)化的需要，經(jīng)常參加報稅會(huì )計培訓班，及時(shí)增強業(yè)務(wù)知識，充分運用統計學(xué)原理、稅收法規和會(huì )計制度對公司帳務(wù)進(jìn)行納稅處理。同時(shí)每月還要面對統計局、財政局、稅務(wù)局、經(jīng)信委、銀行、開(kāi)發(fā)區等各個(gè)單位。滿(mǎn)足他們的報表填制要求。并且協(xié)助項目部、辦公室做好項目申報的數據工作。
會(huì )計同志工作任勞任怨、態(tài)度端正、為人誠實(shí)勤勉、態(tài)度和善。認真做好公司總帳憑證登記、報表打印、運費審核、工資核算、成本核算的重要工作。以上每一項的工作的都非常重要和繁瑣。以前都是二到三個(gè)人的工作任務(wù)。但是該同志積極主動(dòng)、出色的完成上述各項工作，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
會(huì )計嚴格律己，堅持原則、兢兢業(yè)業(yè)。在工作中，從所處的實(shí)際情況出發(fā)考慮問(wèn)題，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。審核原始憑證認真細心，嚴格把關(guān)，不合規的原始憑證堅決不予報銷(xiāo)；記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。因杜貝斯生產(chǎn)和辦公在二個(gè)地點(diǎn)，吳文清既是主管會(huì )計又是文員、記帳員、報稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌。其低調做人、高調做事的風(fēng)格，為杜貝斯特的健康發(fā)展做出了重要貢獻。
以上同志，在20xx年度的工作中，表現優(yōu)異，成績(jì)突出，我代表公司向他們表示真誠的感謝。
財務(wù)對一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，財務(wù)部成績(jì)的取得離不開(kāi)各部門(mén)的支持和協(xié)調，在未來(lái)，我們財務(wù)部的全體員工服從公司的安排，聽(tīng)從公司的指揮，以明晰的責任為目標，努力協(xié)調，按照公司的規章制度辦事。多年的會(huì )計職業(yè)時(shí)刻提醒我們，一定要恪守會(huì )計人員的職業(yè)操守，按照《會(huì )計法》和《稅法》的規定，結合公司的實(shí)際情況，積極參加會(huì )計人員的繼續教育，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，承擔起公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。
展望20xx，我們需要給自己確立理想、方向和目標，但要把理想和目標轉化成現實(shí)，還必須有埋頭苦干的實(shí)際行動(dòng)。我們所能做的，就是腳踏實(shí)地做好當下、份內的每件小事，著(zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。準備好自己的實(shí)力，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，勇敢地迎接未來(lái)的一次又一次挑戰。爭取做出更好的工作成績(jì)。
財務(wù)述職報告 篇3
一、我院實(shí)行績(jì)效管理的初衷
我院在改革之前實(shí)行的是粗放式管理，主要考核辦案的數量和訴訟費收入，雖然在當時(shí)的形勢背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標單一，不能全面反映部門(mén)和法官們的工作績(jì)效;二是訴訟費收入指標在法院內部人為形成部門(mén)考核結果的差異，挫傷了多數人的工作積極性;三是綜合部門(mén)工作沒(méi)有量化標準，行政管理職能相對滯后，
法院財務(wù)人員工作匯報。特別是進(jìn)入新世紀后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現在幾個(gè)方面：一是法院承擔的社會(huì )責任更加艱巨，單純考核辦案數量已經(jīng)無(wú)法保證職責的履行;二是群眾對法院和法官的期望值更高，不調整法院管理手段就不能適應時(shí)代要求;三是財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，運用訴訟費收入調動(dòng)法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個(gè)公正科學(xué)的考核體系，個(gè)人尊嚴和人生價(jià)值得到認可�；趯εf的管理模式的反思和新的形勢的思考，200*年底我院黨組經(jīng)過(guò)廣泛調查、征求意見(jiàn)，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著(zhù)手構建責任目標管理體系，對全院各部門(mén)和全體人員的工作業(yè)績(jì)實(shí)行量化考核排序，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實(shí)行跨越式發(fā)展。
二、關(guān)于構建績(jì)效考核體系的幾點(diǎn)思考
績(jì)效考核體系對于法院管理是個(gè)新課題。如何做好這個(gè)新課題，我院黨組展開(kāi)了廣泛的討論，并在以下問(wèn)題上達成一致意見(jiàn)：
(一)績(jì)效考核體系的基本特征
構建績(jì)效考核體系，首先思考的問(wèn)題是設置這一體系的目的是什么，我們要通過(guò)績(jì)效考核實(shí)現哪些目的，取得什么樣的成效。這些內容就決定了績(jì)效考核應當具備的特征。我們認為，主要包括幾個(gè)方面：
一是目標設置的科學(xué)性。無(wú)論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內部的部門(mén)考核，目標的設置一定要符合工作實(shí)際，符合法院工作規律，目標過(guò)高不但不利于調動(dòng)積極性，而且容易助長(cháng)弄虛作假風(fēng)氣;目標過(guò)低就會(huì )失去考核的意義，也會(huì )降低考核對象對該項工作的信心，降低考核機制的威信。我院在設置業(yè)務(wù)部門(mén)的辦案指標時(shí)，以上三年各項數據的平均數為基礎，結合上級法院有關(guān)要求適當予以調整，保證各項工作的連續性。
二是法院工作的特殊性。法院績(jì)效考核在全面考核的同時(shí)，要突出審判執行業(yè)務(wù)的中心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標，設置為控制性指標，即達到一定的指標即得滿(mǎn)分，完不成指標按比例減分，超額部分不予以獎勵，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結案率考核標準的調整非常符合法院現實(shí)情況，體現了考核體系設置的科學(xué)性。
三是考核內容的綜合性�？�(jì)效考核與舊的管理模式的區別在于，它能夠較為全面的反映一個(gè)法院、一個(gè)部門(mén)或法官個(gè)人的工作成績(jì)效率和付出的努力，而不是單項指標的考核。因此，考核內容的設定要盡量周全，避免出現目標上的偏差。我院在設定隊伍建設、宣傳信息調研等全院部門(mén)共同目標的基礎上，還針對部門(mén)工作職責設置了業(yè)務(wù)目標，盡可能通過(guò)目標考核全面真實(shí)反映部門(mén)的工作業(yè)績(jì)。
四是考核結果的公正性。法院績(jì)效考核的最大難度在于實(shí)現考核標準的公正性，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內不同部門(mén)、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實(shí)行工作全部量化實(shí)難有一個(gè)絕對公正的標準。我院對共性目標設定同一分值標準，總分設定為人均60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目標均設定為人均40分，按照工作職責，逐項分解分值，以人均得分排序，實(shí)現人多部門(mén)和人數部門(mén)的標準統一，實(shí)現了考核的公平公正。
五是考核程序的民主性�？�(jì)效考核工作順利進(jìn)展的基礎是讓考核的權威性，考核的權威性又必須以民主性為基礎，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無(wú)法生存。我院每年第一個(gè)工作周的主要任務(wù)就是征求各部門(mén)工作意見(jiàn)，修訂完善績(jì)效考核辦法;每季度的考核初步結果由部門(mén)進(jìn)行核對，聽(tīng)取部門(mén)的意見(jiàn);考核結果及時(shí)公布，接受全體人員的監督，讓績(jì)效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導部門(mén)工作的頭號文件。
六是考核操作的簡(jiǎn)便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促進(jìn)工作，考核程序的設置應刪繁就簡(jiǎn)，具有較強的'簡(jiǎn)便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門(mén)的工作負擔。我院成立以績(jì)效考核辦和其他綜合部門(mén)為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量，保障審判執行主要工作順利開(kāi)展.
七是結果運用的重要性�？己私Y果的運用是績(jì)效考核最關(guān)鍵的環(huán)節，也是考核體系的生命所在�？�(jì)效考核只有同單位、部門(mén)、法官個(gè)人的政治、經(jīng)濟、精神利益有緊密聯(lián)系的時(shí)候，才能發(fā)揮體系的引導激勵作用。特別是實(shí)行新
的財政政策后，經(jīng)濟獎勵已經(jīng)成為歷史，我院將績(jì)效考核結果作為晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據，使績(jì)效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。
(二)績(jì)效考核體系的主要保障
“徒法不足以自行”�？�(jì)效考核體系需要人的執行實(shí)現運轉。法院績(jì)效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統性工程，工作量大而且復雜，需要投入一定的人力和精力來(lái)保障運轉。
一是績(jì)效考核工作需要法院黨組的高度重視�？�(jì)效考核是法院的重要工作，是法院黨組決策得以落實(shí)的重要手段�？�(jì)效考核體系的構建、目標的設定、結果的運用等工作，均需要由黨組決策完成。在推行績(jì)效考核的每一個(gè)環(huán)節，我院黨組都以主導者的身份積極主持、支持考核工作的開(kāi)展，每季度召開(kāi)一次績(jì)效考核專(zhuān)題會(huì )議，分析績(jì)效考核工作中存在的問(wèn)題，為職能部門(mén)履行職責提供了堅強的后盾，保障了考核工作的順利進(jìn)行。
二是績(jì)效考核工作需要職能部門(mén)的密切配合�？�(jì)效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核，考核數據涉及數十項指標，僅靠某一個(gè)部門(mén)難以保障考核體系的運轉。我院成立了以政治處為主，辦公室、研究室等13個(gè)部門(mén)共同組成的考核工作組，明確了各職能部門(mén)的考核工作職責，并根據工作情況予以獎懲，強化成員部門(mén)的責任意識。每月召開(kāi)一次工作例會(huì )，職能依據考核數據制作案件質(zhì)量評查通報、涉訴信訪(fǎng)工作通報、立案流程管理通報等，總結工作經(jīng)驗、分析存在不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標進(jìn)入前三名。
三是績(jì)效考核工作需要中層干部的積極參與。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是黨組決策得以貫徹執行的堅強保障�？�(jì)效考核工作是項對所有部門(mén)、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執行力來(lái)保障運轉。我院將部門(mén)的考核人均成績(jì)作為中層干部個(gè)人業(yè)績(jì)排序的主要數據，將部門(mén)考核與中層干部考核聯(lián)結起來(lái)，在績(jì)效考核工作中考察中層干部的管理能力、組織能力、協(xié)調能力，充分調動(dòng)了中層干部對績(jì)效考核的積極性，使績(jì)效考核工作成為一項全員參與的管理手段。
(三)績(jì)效考核體系的輔助措施
任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和復雜性，績(jì)效考核體系自身的局限性，都決定了績(jì)效考核需要通過(guò)其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展，我們的主要思路和作法是：
一是構建審判文化教育體系�？�(jì)效管理屬于綱性、被動(dòng)式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問(wèn)題。特別是在當前的形勢下，法院的經(jīng)費保障、職級待遇等問(wèn)題仍存在許多自身難以解決的實(shí)際困難，績(jì)效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統一思想、鼓舞士氣、倡導奉獻等手段，引導法官和法院工作人員由被動(dòng)的接受管理，向自強自勵、熱情創(chuàng )業(yè)轉變，在法院內部營(yíng)造務(wù)實(shí)干事的氛圍。
二是運用工作通報適度調整。西方有句法律格言“法律就象一個(gè)房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績(jì)效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對該問(wèn)題，出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考核規定的工作，運用通報表?yè)P、通報批評對部門(mén)或法官的業(yè)績(jì)得分進(jìn)行調整，既保證了考核制度的科學(xué)合理，又對實(shí)績(jì)給予了應有的尊重。
三是及時(shí)針對單項加強引導。在績(jì)效考核工作中，原則要堅持激勵標準的統一性，盡可能做到同勞同值，同時(shí)要結合不同時(shí)期法院工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)通過(guò)提高績(jì)效考核中的比重進(jìn)行引導。我院在20xx年上半年績(jì)效考核中信息和調研工作相對落后，院黨組在分析原因后，針對信息和調研工作對績(jì)效考核做出補充規定，發(fā)揮了績(jì)效考核的引導功能，把法官的部分精力引向弱項工作，促進(jìn)兩項工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅，為我院整體工作取得好成績(jì)做出積極貢獻。
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