總務(wù)科述職報告（通用10篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的用途越來(lái)越大，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的總務(wù)科述職報告，希望能夠幫助到大家。
總務(wù)科述職報告 1
我自任職以來(lái)在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院職工的大力支持下，在科室同志的共同努力下，較好的完成院領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F就任職以來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導及同志們做如下匯報：
一、努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力
作為總務(wù)科長(cháng)如何做好本職工作，帶領(lǐng)全科同志一道完成各項工作，需要有一定的工作能力和管理水平，也需要自身素質(zhì)的不斷提高。因此，我平時(shí)注重相關(guān)法律法規的學(xué)習，關(guān)心時(shí)事政治，結合本職工作實(shí)際努力學(xué)習黨的方針、政策，不斷提高自己的管理能力和水平�？倓�(wù)科瑣碎的工作比較多，但在醫院開(kāi)展的黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，自己能擠時(shí)間積極參加院黨委組織的學(xué)習及各項活動(dòng)。工作講究方式方法，努力與各職能科室搞好溝通協(xié)調，及時(shí)準確傳達上級指示精神，起到承上啟下的作用，保證各項工作落實(shí)到位。
二、主要工作完成情況
首先制定完善了總務(wù)科各項規章制度，并嚴格按制度辦事。在人員的安排調動(dòng)中，根據工作能力和特長(cháng)分工分配，做到人盡其才，人盡其責�？倓�(wù)科的工作，可以說(shuō)是為全院各科室服務(wù)，雖然工作復雜、繁瑣，但是醫院工作的重要環(huán)節，做好總務(wù)工作，是保證醫院各項工作正常進(jìn)行的條件。近幾年來(lái)我帶領(lǐng)總務(wù)科全體職工一起，做好各項后勤保障工作，為了保障醫院的正常醫療秩序，我們一方面做好各種設施維護、維修，一方面積極配合醫院完成電力工程改造、供熱管線(xiàn)改造、醫院外墻改造、室內整體裝修改造、部分科室搬遷、更換所有標識宣傳板等等，可以說(shuō)總務(wù)科做了大量工作，付出了許多辛苦。
工作中我能做到吃苦在前、享受在后，以身作則，時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用。因為醫院改造裝修多數是在節假日進(jìn)行，我和大家一道犧牲了很多個(gè)人休息時(shí)間，工作不分份內和份外，沒(méi)有節假日、休息日，經(jīng)常加班加點(diǎn)有時(shí)甚至帶病堅持工作，出色地完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，為保證醫院醫療秩序和各項工作的正常運轉做出了積極的貢獻。這里我要感謝總務(wù)科的全體同志們及做臨時(shí)工作的同志，是你們給予我工作的支持和幫助，甚至理解，才能使我圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。勤儉節約，以院為家是總務(wù)科長(cháng)的職責，任職以來(lái)我本著(zhù)對自己負責、對單位負責、對黨負責的態(tài)度對待每一項工作。在抓后勤管理工作中，我始終牢記“艱苦奮斗、厲行節約”的原則，因為總務(wù)科科長(cháng)，就是醫院的管家，什么時(shí)候都要把集體的利益放在第一位，只有這樣才能做好工作，不辜負群眾的信任和支持。
俗話(huà)說(shuō)：“吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮”。為了節約開(kāi)支減少浪費，小到辦公用品，大到各種工程改造材料、醫療設備等，我都做到貨比三家，保證購入的物品、材料、設備質(zhì)量好，價(jià)格廉，為醫院節省了大量的資金。遇到損公肥私的現象，我能挺身而出，不怕得罪人，及時(shí)制止，保護醫院財產(chǎn)不受損失。作為科長(cháng)對科室人員的工作和生活關(guān)心倍致，每當大家有困難找到我的時(shí)候，我能熱情地幫助協(xié)調解決，與同志相處關(guān)系融洽。
三、存在不足和今后努力方向
隨著(zhù)醫院不斷發(fā)展及工作需要，我認為自身工作能力水平有待于進(jìn)一步，主動(dòng)服務(wù)意識有待于進(jìn)一步加強。為此我決心在今后的'工作中，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高工作能力水平，恪盡職守，履行職責，轉變服務(wù)方式和服務(wù)理念，牢固樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)的思想，團結科室同志一道努力完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，為中醫院的發(fā)展做出自己的貢獻。
總務(wù)科工作雖然苦雖然累，很少有休息時(shí)間，但在這里我還要說(shuō)聲謝謝大家給我機會(huì )，讓我享受工作帶來(lái)的快樂(lè )。每當完成一項任務(wù)，得到領(lǐng)導同志們的認可，可以說(shuō)最快樂(lè )的是我，它使我感受到工作充實(shí)和幸福，我喜歡為你們服務(wù)，愿意得到你們的支持，我將更好地為醫院管好家，為全院職工服好務(wù)，虛心接受各位領(lǐng)導、同志們對我以往工作的批評和幫助。謝謝大家！
總務(wù)科述職報告 2
一、工作概況
自去年底以來(lái)，XX科室在醫院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，緊密?chē)@醫院的中心工作，全力以赴，積極開(kāi)展各項工作。我們科室是醫院的重點(diǎn)科室之一，承擔著(zhù)重要的臨床和科研任務(wù)，以下是我們科室在過(guò)去一年的工作情況：
1. 臨床工作：我們抓住優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，不斷提高臨床診療水平。通過(guò)定期開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì )診研討等活動(dòng)，不斷提升醫護人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。此外，我們還積極參與醫院各項臨床質(zhì)量評價(jià)和績(jì)效考核工作，為提高整體醫療質(zhì)量作出了重要貢獻。
2. 科研工作：我們注重科學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)科研成果的轉化。過(guò)去一年，我們科室共有X篇SCI論文發(fā)表，X項科研項目獲得立項，并通過(guò)實(shí)驗室建設、設備資金投入等方式不斷提高科研實(shí)力。我們還積極參加學(xué)術(shù)會(huì )議，增加學(xué)術(shù)合作，推動(dòng)科研成果更好地應用于臨床實(shí)踐。
3. 師資隊伍建設：我們重視引進(jìn)和培養優(yōu)秀人才，注重師資隊伍建設。近年來(lái)，我們共引進(jìn)了X名高級職稱(chēng)人才，并通過(guò)定期舉辦師資培訓班、經(jīng)驗交流等方式，提升教職員工的學(xué)術(shù)水平和教學(xué)能力。同時(shí)，我們積極申報各類(lèi)教學(xué)改革項目，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
二、取得的成效
在過(guò)去一年的努力下，我們科室取得了一系列的成效：
1. 臨床成效：我們科室的臨床醫療質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高，顧客滿(mǎn)意度超過(guò)X%。我們創(chuàng )新臨床診療模式，實(shí)施精細化服務(wù)，有效降低了住院患者的平均住院天數。此外，我們積極推行預防醫學(xué)，加強健康教育，有效降低了慢性病的發(fā)病率和復發(fā)率。
2. 科研成效：我們取得了一系列的科研成果，有X項研究成果獲得了國家級或省級科研獎勵。我們的科研工作取得了重要突破，為相關(guān)領(lǐng)域的臨床治療提供了新的理論和技術(shù)支持。此外，我們與其他醫療機構和高校建立了聯(lián)合研究項目，擴大了科研合作的范圍。
3. 師資隊伍建設成效：我們科室的`師資隊伍素質(zhì)得到了有效提升。近年來(lái)，我們的教職員工獲得了X個(gè)省級或國家級教學(xué)獎勵，教學(xué)質(zhì)量穩步提高。同時(shí)，我們積極支持青年教師的發(fā)展，提供培訓機會(huì )和研究項目的支持，激發(fā)他們的科研熱情。
三、存在的問(wèn)題和下一步工作計劃
雖然我們取得了一定的成效，但我們也清楚存在一些問(wèn)題和不足之處。
1. 臨床工作方面，我們需要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新診療模式，提升醫患溝通能力，提高就醫體驗。
2. 科研工作方面，我們需要加強與其他醫學(xué)研究機構的合作，擴大科研影響力。同時(shí)，我們也要加強實(shí)驗室建設和設備更新，提高科研設施的支持能力。
3. 師資隊伍建設方面，我們要加強與高校的溝通和合作，吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)我們科室工作。同時(shí)，我們也要關(guān)注青年教師的培養和成長(cháng)，提供更多的培訓機會(huì )和科研項目支持。
接下來(lái)，我們將按照醫院的發(fā)展戰略和要求，制定新的工作目標和計劃，并全力以赴完成，為醫院的發(fā)展和人民的健康做出更大貢獻。
總務(wù)科述職報告 3
后勤保障部在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全院職工的理解支持下，全科上下堅持“后勤圍著(zhù)臨床轉”的服務(wù)理念，加強了管理、完善了制度、提升了服務(wù)、降低了消耗，較好地完成了后勤保障的各項工作任務(wù)�，F就任職以來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下：
一、制定并完善了后勤保障的各項規章制度
后勤工作點(diǎn)多面廣，為更好地服務(wù)臨床，年初我們根據科室的工作特點(diǎn)，從工作制度，物資管理，基建維修，院容院貌，安全保衛，保潔洗滌，控煙、綠化等方面都制定了全面的工作計劃和比較完善的工作制度，對“做好后勤，服務(wù)臨床”起到了有效的保障作用。我們在科室管理上做到了科主任領(lǐng)導下的分工負責制，人人有職責，層層有擔子，一級抓一級，全員抓落實(shí)，形成了既有分工又強調合作的工作新局面。同時(shí)，在人員安排上，根據其本人的`工作能力和特長(cháng)進(jìn)行分工，做到各盡所能，人盡其才，充分調動(dòng)了大家的工作積極性。
二、為家屬區改造爭取到了巨額資金
職工家屬院多年來(lái)路面坑洼不平，私搭亂建現象較為普遍，是名副其實(shí)的臟亂差小區。經(jīng)與XXX居委會(huì )，XXX辦事處、XXX建設局積極聯(lián)系，爭取到老舊小區改造資金XXX余萬(wàn)元。分別將醫院家屬區住宅樓外墻、下房進(jìn)行了粉刷，路面進(jìn)行了硬化、下水管道及化糞池進(jìn)行了清掏、部分樓棟做了防水處理。同時(shí)，還協(xié)調解決了施工過(guò)程中部分居民阻撓施工和施工方故意刁難等一系列難題。而且還按照我們的要求增加了改造項目，解決了多年來(lái)的老大難問(wèn)題。
三、將家屬區下水管道并入市政管網(wǎng)
家屬區下水管道本來(lái)可以直接排入市政管網(wǎng)，但多年來(lái)卻一直經(jīng)醫院污水處理后排入市政管網(wǎng)，由此醫院每年要增加近三分之一的污水處理費，經(jīng)向市排水公司申請，我們抓住玉峰路道路改造的有利時(shí)機，順利地將家屬區下水管道直接并入市政管網(wǎng)，解決了建院XX多年來(lái)的遺留問(wèn)題，為醫院節省了大量資金。
四、完成了家屬區的上水改造
家屬區上水管道已使用XX多年，管道銹蝕嚴重，常年多處漏水，水壓不足，既影響了職工家屬正常的生活用水，也給醫院造成了不必要的經(jīng)濟損失。我們搶在家屬區改造前完成了家屬區三棟樓的上水改造，杜絕了跑冒滴漏現象。
五、改善了患者就醫和職工辦公環(huán)境
一是完成了門(mén)診樓樓道、影像部、急診科、眼科、住院處、手術(shù)等候室的室內裝修改造工程；
二是完成了原XXX賓館、婦產(chǎn)科的防水工程；
三是完成了心內科、普外科和原XXX賓館的暖氣改造以及婦產(chǎn)科衛生間的改造工程，四是為職工新建自行車(chē)棚一處，停車(chē)場(chǎng)一處，改善了環(huán)境，滿(mǎn)足了職工需求。
六、保證了水暖、電氣的正常運行
1、電工組全年維修、維護醫用設備XX余臺次；安裝供電及設備系統XX余次；維修更換各類(lèi)照明燈具XX余次；改造供電線(xiàn)路XX處；處理應急轉換供電XX次；緊急搶修XX號家屬樓供電線(xiàn)路一次；全年共節電XX萬(wàn)度。
2、水暖維修組堅持每日巡查制度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，變過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足了臨床一線(xiàn)的需求。全年維修門(mén)窗、潔具、疏通下水管道等共計XX次，及時(shí)檢修維護了我院6T和XX分院2T鍋爐，保證了冬季的正常供暖。
3、氧氣供應組全年共轉換氧氣XX瓶，保證了臨床用氧的需要。
七、更新改造了污水設施
原有污水設施不但運行成本高，而且還不符合現行國家檢測標準，通過(guò)多方考察，投資XX元，更換了原有污水設備，預計每年可為醫院節約資金XX多萬(wàn)元。
總務(wù)科述職報告 4
20xx年在院黨支部的正確領(lǐng)導下，總務(wù)科不斷提高自身思想認識和服務(wù)技能，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)科室溝通，認真履行職責，做好我院后勤保障工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度總務(wù)科各項工作任務(wù)�，F對工作述職：
�。ㄒ唬┛偨Y20xx年工作：
一、牢記后勤使命，提高服務(wù)水平
隨著(zhù)醫院規模的擴大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。各種保障性設備也增多，臨床一線(xiàn)需要保障的項目也復雜了，我們沒(méi)有向困難屈服，做到科學(xué)安排，抓住重點(diǎn)，注重細節。鼓勵大家發(fā)揚不怕苦不怕累，連續作戰作風(fēng)，一人頂幾人用，經(jīng)常加班加點(diǎn)，小的施工，維修自己動(dòng)手做，為醫院節省消費，節省資金， 一年來(lái)通過(guò)院領(lǐng)導的強化和科室成員的配合，總務(wù)科應急保障能力有了明顯提高。
通過(guò)規范化管理，學(xué)習了特種設備操作規程及維保知識，對特種設備運行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對停水、停電、中心供氧、污水處理故障的做到及時(shí)應急處理，日常經(jīng)常遇到的各種維修項目，總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完成。對重點(diǎn)部門(mén)，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置，保障臨床工作的順利運營(yíng)，我們認真的工作得到住院患者和醫護人員的'一致好評。
二、加強水電管理，做好各項維修保障工作
發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接報必修，本年度共維修桌椅200余個(gè)，小柜鎖200余個(gè)，換門(mén)鎖120個(gè)，疏通上下水800余次，修補瓷磚理石大白等30余處，維修上下水管路120余處，更換各種閥門(mén)水龍頭150個(gè)，維修供水主干路3處，維修消防供水主干路2處，改造衛生間下水管路10處，處理各類(lèi)漏水點(diǎn) 20余處，維修及安裝燈具504個(gè)，更換開(kāi)關(guān)插座47個(gè)，更換接觸器、空開(kāi)等18臺/次，緊固全院用電設備端子2次，改造維修電力線(xiàn)路 30余處。通過(guò)線(xiàn)路改造，提高用電的功率因素并滿(mǎn)足部分照明用電的需求。同時(shí)為保障臨床藥品物品等供應，隨時(shí)根據需求調配有關(guān)物品設備等。并于每周二、四定期為臨床及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品、藥品等。
為保障冬季供暖工作，聯(lián)系水源熱泵公司技術(shù)人員對設備機組進(jìn)行全面檢修，更換凍堵開(kāi)裂的高壓換熱管及機組潤滑油、濾芯等設備組件；通過(guò)維修保養，排氣溫度由64度提高到74度，機組熱效率得到了較大提升。后勤人員在此項工作中為節約維修費用，自己動(dòng)手制作吊裝架，完成機組的拆卸和安裝，此項工作至少為醫院節省2500元。同時(shí)，在院黨委的支持下，對門(mén)診一二樓地熱管路進(jìn)行了清洗，使室內溫度較往年有所提高。舊樓因今年沒(méi)有供暖，后勤人員為節約資金，用了一周的時(shí)間，把舊樓一、二樓地溝管路、上水管路全面做了保溫處理，保證了冬季管路無(wú)凍裂，此項工作節約資金4500元左右。保潔科三臺機組因為使用年限長(cháng)，機器管路出現老化故障，后勤人員未聯(lián)系廠(chǎng)家人員，發(fā)揮集體智慧，研究管路安裝原理，用時(shí)兩天自行更換，此項工作約節約2000元。根據環(huán)保局的要求，污水處理設備必須常態(tài)運行。為滿(mǎn)足冬季設備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累，自己動(dòng)手挖運土方，對原投藥管進(jìn)行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。此項工作約節約資金2000余元。
在日常工作中，能夠提早謀劃，積極協(xié)調組織電梯、消防、供氧、手術(shù)室凈化等維保人員，定期對各項設備設施保養檢修，安排電梯、蒸汽發(fā)生器等后勤特種設備接受監督管理部門(mén)對特種設備的年度檢測，落實(shí)需整改的老舊零部件的檢查更換，做好維修保養記錄，確保電梯等后勤特種設備安全運行。督促清雪、保潔、洗衣房及安裝維修等外雇人員按照醫院要求做好院內外環(huán)境衛生、院內的綠化、美化、衣物清洗、設備安裝維修等各項工作�？倓�(wù)科人員經(jīng)常因工作加班，但都能夠做到敬業(yè)奉獻，任勞任怨。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
一、總務(wù)科人員部分人員年齡偏大，不能完成勝任本職工作。
二、技術(shù)工種人員缺乏，亟待培養和招募。
三、精細化管理不到位，如缺少相關(guān)設備標牌、標示，廠(chǎng)家聯(lián)系方式，設備銘牌和有關(guān)技術(shù)文件未登記等。
�。ㄈ�20xx年工作計劃
20xx年將加強科室管理，將“6S管理模式”應用于醫院后勤保障，嚴格執行“自下而上，自上而下”、“七個(gè)絕不放過(guò)”的管理主線(xiàn)。具體打算處理以下問(wèn)題：
一、扣板棚老化問(wèn)題嚴重，需全面排查、必要時(shí)維修更換。
二、墻磚脫落嚴重，應進(jìn)一步細致排查更換，對預脫落的墻磚重新黏貼，避免砸傷人員而發(fā)生意外。
三、部分科室冬季室內溫度不達標，需在取暖前期更改部分通路，加裝暖氣，采取屋面防寒措施。
四、各樓層熱水器四年未進(jìn)行清洗，已出現水流減小等現象，應清洗并更換部分小零件。
五、水源熱泵室外給回水井堵塞嚴重，需清淤整修。
六、樹(shù)墻缺口問(wèn)題，需要補種樹(shù)苗。
七、污水處理系統機器發(fā)生故障，需要查找原因，系統維修。
八、各樓層很多候診椅、診療凳、護士椅等皮面破損嚴重，需要重新包皮面。
九、各樓層的上下水管、潔具、坐便等因使用年限多、部分潔具生銹腐蝕，出現堵塞問(wèn)題較多，需要全面排查維修。
十、完善各運行機房標牌、標示，做到醒目清晰，維修人員更換的廢舊物品必須交由倉庫集中回收；
十一、與臨床加強溝通，建立健全各項規程和制度，引導教育員工樹(shù)立正確的心態(tài)，培養良好的工作習慣，營(yíng)造積極向上的氛圍，塑造良好團隊精神。
十二、秉承“勤儉節約”的原則，能維修不報廢，能拼接不處理；修舊利廢，建立資源節約型醫院，在節能挖潛上下功夫。
20xx年總務(wù)科將以全新的工作面貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，迎接新的挑戰。努力克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，加強各項管理，增強創(chuàng )新意識。改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，以院為家的責任意識，全面提高總務(wù)科服務(wù)水平和服務(wù)技能，促進(jìn)總務(wù)與醫療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。與全體同仁一道，在以院長(cháng)為核心的為集體是帶領(lǐng)下，以堅定的信心和步伐迎接我院的強大與輝煌！
總務(wù)科述職報告 5
擔任主任這個(gè)工作時(shí)間不長(cháng)，這其中有辛酸，也有欣慰，有淚水，也有微笑，有沉郁，也有激動(dòng)，有委屈，也有無(wú)奈。如今立足于三尺講臺，回首而顧，感想頗多：
教導工作是紛繁復雜的，包羅萬(wàn)象的，千頭萬(wàn)緒的，必須做大量的實(shí)實(shí)在在的工作。教導主任既是學(xué)校工作的管理者，也是學(xué)校教學(xué)工作的參與者，同時(shí)又擔任畢業(yè)班的教學(xué)工作，這就要求我要深鉆教學(xué)業(yè)務(wù)，尤其是自己學(xué)科的教學(xué)任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：己身不正，何以正人？開(kāi)學(xué)至今，我都從容、有序的安排業(yè)務(wù)上的一切工作。
1、教師們所必備
業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習、培補記錄、基本功訓練、教學(xué)反思、試卷分析、單元成績(jì)冊等業(yè)務(wù)材料，我都從百忙之中抽出時(shí)間親自裝訂成冊，開(kāi)學(xué)第一周全部發(fā)放到每一位教師手中，即統一美觀(guān)，讓教師們節省了時(shí)間，又體現了管理的規范性，科學(xué)性。
2、提早布置本學(xué)月的教學(xué)工作和業(yè)務(wù)工作
及時(shí)制定業(yè)務(wù)上所需要的一切計劃、方案，從而有的放矢的指導教學(xué)教研活動(dòng)，同時(shí)使教師們能忙而不亂的、有計劃的完成教學(xué)之外的常規工作。
3、當好校長(cháng)的參謀和助手。
學(xué)校的工作可謂千頭萬(wàn)緒，校長(cháng)要思考的問(wèn)題很多，本人能主動(dòng)攬事，攬瑣碎之事、急難之事、棘手之事，甘做綠葉。但攬事絕不越位，遇大事能主動(dòng)請示和匯報，凡事關(guān)學(xué)校的事情及時(shí)向校長(cháng)請示匯報，不擅做主張，不耍小聰明。在教育教學(xué)管理方面有自己獨到的'見(jiàn)解和可行的方案，并適時(shí)給領(lǐng)導以合理化建議，得到領(lǐng)導首肯后迅即付諸實(shí)施，多為領(lǐng)導分擔事務(wù)性工作。
4、能與教師坦誠相見(jiàn)，友善相處。
做到與人為善，真誠待人，寬宏大量，盡可能站得高一點(diǎn)，看得遠一點(diǎn)。工作中剛柔相濟，以理服人，以情感人，敢于負責，不為開(kāi)脫自己而把責任上推下卸。對老師提出的一些不合理要求，也能充滿(mǎn)智慧地處理，比如應否定的先商討，需拒絕的先溝通，該指責的先自責，做到既堅持原則，又不傷感情。
5、要求任課教師做到的，自己首先要做到。
只有這樣，才能服眾，這也是我做教導主任實(shí)施學(xué)校教學(xué)管理的個(gè)人條件之一。
本學(xué)期的工作只是剛剛開(kāi)始，對于今后的工作，我會(huì )更積極、認真，緊緊圍繞學(xué)校工作的中心，同時(shí)，在實(shí)踐中鍛煉和提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總務(wù)科述職報告 6
xxxx本人在院黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng )新，認真落實(shí)院科兩極負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于勝利的精神，在醫院的兩個(gè)文明建設中取得了一定的成績(jì)，現小結如下：
一、遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀(guān)念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原來(lái)中專(zhuān)畢業(yè)的'基礎上，通過(guò)自學(xué)有三名同志已大專(zhuān)畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專(zhuān)在讀�？剖疑舷滦纬闪吮�、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。
三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。在兼職工會(huì )工作中，能夠在院黨委、院工會(huì )的領(lǐng)導下積極主動(dòng)開(kāi)展各項活動(dòng)，為院工會(huì )的工作獻計出力。
四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，增開(kāi)了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。20xx年，檢驗科顧全大局，服從醫院統一安排，從病房大樓搬遷至門(mén)診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無(wú)一損壞，而且實(shí)現了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。xxxx，科室完成常規總診次兩萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收47.3萬(wàn)余元；為阜陽(yáng)車(chē)輛段、北站體檢約1050人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收6.6萬(wàn)元；零星體檢100余人次，創(chuàng )收1000余元；xxxx度全年創(chuàng )收54萬(wàn)余元；全年為醫院創(chuàng )效近40萬(wàn)；取得了建院以來(lái)歷史性突破的可喜成績(jì)。
五、存在問(wèn)題。盡管在20xx年取得了一定的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、規章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進(jìn)。
總務(wù)科述職報告 7
20xx年，醫務(wù)科在院委會(huì )的關(guān)心、支持和全體醫務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實(shí)、增強醫務(wù)人員醫療安全防范意識、理順科室間關(guān)系，在醫療質(zhì)量管理、醫療安全管理方面取得了一定成績(jì)，現將一年的工作情況述職如下：
一、醫療質(zhì)量管理
1、按三基三嚴標準要求，嚴格執行三級醫師查房制度，醫囑制度及病例討論制度，病例能按規范要求書(shū)寫(xiě)，并在24小時(shí)內完成。病程記錄準確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應用抗生素。無(wú)醫療事故和重大醫療過(guò)失發(fā)生。
2、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療規范，制定完善了醫療差錯防范制度；急救藥品管理制度；危重病人搶救制度，進(jìn)一步規范了醫療行為。
3、組織醫務(wù)人員認真學(xué)習抗菌素使用原則，嚴格執行醫療保險相關(guān)政策規定（醫療服務(wù)設施目錄、藥品目錄、診療項目目錄），及單病種最高限價(jià)規定，各科臨床醫生要掌握階梯用藥原則，因病施治，對癥用藥、杜絕大處方。
4、進(jìn)一步完善了《醫院傳染病報告管理方案》、《傳染病信息報告管理規范》、《肺結核病人報告及轉診辦法》，醫務(wù)科、護理部每月對門(mén)診日志、檢驗科及放射線(xiàn)科就診登記開(kāi)展檢查核實(shí)工作，杜絕了傳染病漏報現象。
5、嚴格按照《處方制度》、《醫院處方管理規定》及《國家發(fā)展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導價(jià)格的通知》要求，對住院病歷病程記錄和處方書(shū)寫(xiě)提出了進(jìn)一步規范化管理，實(shí)行按藥品通用名開(kāi)具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥安全。
6、嚴格落實(shí)病歷書(shū)寫(xiě)規范；《醫患溝通制度》，對門(mén)診病歷、住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步規范化管理，并開(kāi)展了病歷書(shū)寫(xiě)規范全員培訓工作。堅持每月中旬對各科室的住院病歷進(jìn)行督導檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使臨床醫生在病歷書(shū)寫(xiě)的.完整性和規范化上有了一定提高。
7、進(jìn)一步完善了《醫療事故防范和處理預案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書(shū)十一項，規范醫務(wù)人員操作流程，避免了醫療事故和醫療差錯的發(fā)生，為全院的安全醫療奠定了基礎。
二、院內感染監控工作管理
1、進(jìn)一步完善了醫療廢物分類(lèi)收集及醫療垃圾管理流程，制定完善了醫院感染控制管理制度；廢物意外事故應急處置預案；醫療廢物處置突發(fā)事件應急預案醫療垃圾接運專(zhuān)程路線(xiàn)圖；醫療廢物內部轉運制度等十四項管理制度。落實(shí)了四項登記制度，做到了有章可循。
2、護理部、醫務(wù)科每季度對全院衛生專(zhuān)業(yè)人員院內感染知識進(jìn)行考核，對各科室醫療垃圾登記及一次性物品毀形及分類(lèi)收集情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
三、加強人才隊伍建設，深入開(kāi)展繼續教育。
1、院內培訓。堅持每周五為全院學(xué)習，醫務(wù)科舉辦綜合素質(zhì)培訓6期，采用醫院——科室——自學(xué)相結合的學(xué)習方法，并要求科室及個(gè)人要分層次制定學(xué)習培訓計劃，加強醫務(wù)人員三基培訓工作，本年度三基理論考核186人次，合格率為98.96%。院內培訓采取專(zhuān)題講座、座談?dòng)懻摰刃问�，內容涉及醫患溝通、醫療安全等方面內容。通過(guò)一系列的學(xué)習與考核，提高了醫生對危急、重癥患者搶救的應急能力。
2、繼續教育，醫務(wù)人員有2名醫護人員考取高等院校專(zhuān)科畢業(yè)證書(shū)，高校本科在讀2人，專(zhuān)科在讀2人、1名晉升中級職稱(chēng)。
四、存在的不足和缺點(diǎn)：
1、加強醫院管理工作，日常工作中應隨時(shí)督導檢查，加強三基三嚴培訓，提高醫師診療水平，建立醫生責任險，定期組織醫生開(kāi)會(huì )，反饋工作中的不足和缺點(diǎn)。
2、進(jìn)一步貫徹學(xué)習《抗菌藥物臨床應用的指導原則》和《處方管理辦法》，加強抗菌藥物合理應用方面的培訓，規范醫師醫囑和處方書(shū)寫(xiě)，藥師嚴格把關(guān)，切實(shí)提高合理用藥水平。
總務(wù)科述職報告 8
20xx年兒科在院黨委和護理部的正確領(lǐng)導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的關(guān)心、幫助和共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應全院及護理部對各項工作的要求號召，能夠認真努力的完成各項工作，努力提高自身的護理技術(shù)水平，全力開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護理效勞，能夠圓滿(mǎn)的完成組織交待的各項工作任務(wù)并且完成的非常好，使我院成功晉升為三級乙等的綜合醫院。這意味著(zhù)我院在醫院管理、技術(shù)水平、效勞態(tài)度和綜合實(shí)力有著(zhù)一個(gè)質(zhì)的飛躍。
為了能夠更完善我院兒科的護理工作，我按照護士長(cháng)工作職責，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、嚴抓核心制度的落實(shí)，確保護理安全
核心制度是保證護理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強核心制度的掌握及執行。嚴格交接班制度和查對制度，確保搶救設備的完好，搶救藥物無(wú)過(guò)期，賬物相符。堅持執行醫囑班班查對，每周護士長(cháng)大查對1—2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準確性。護理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現工作中的薄弱環(huán)節，通過(guò)檢查，提高了各護理環(huán)節的工作質(zhì)量及每位護士的質(zhì)量控制能力。
二、完善各項工作，加強護理質(zhì)量管理
按三級醫院要求認真完成各階段工作，嚴格執行各項工作制度，明確崗位職責，標準操作流程。嚴格按照操作標準，合理排班，培養護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學(xué)習根底護理技能，并在實(shí)際工作中應用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹(shù)立效勞意識，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理效勞。護士長(cháng)每天深入病房，檢查指導護理工作，了解病人對護理工作滿(mǎn)意度及缺乏，對存在的問(wèn)題及時(shí)給予糾正。
三、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前
一年來(lái)，在工作當中，我時(shí)刻按照護士長(cháng)職責，嚴以律己，勤懇做事，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，堅持以科室為家，要求護士們做到的自己首先做到，要求護士不做的自己首先不做，每天早來(lái)晚走，尤其在三級醫院晉升過(guò)程中，護士長(cháng)帶著(zhù)護理人員，加班加點(diǎn)的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天加班2—3小時(shí)，積極配合護理部工作，工作之余背誦各種規章制度及操作流程、應急預案、工作職責。一個(gè)一個(gè)到護士長(cháng)跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下，今年八月份順利完成三級醫院晉升工作。
四、堅持經(jīng)常不斷的`業(yè)務(wù)知識學(xué)習，嚴格進(jìn)行〞三基〞培訓
按要求進(jìn)行根底知識、專(zhuān)業(yè)知識的不間斷學(xué)習，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時(shí)抓好科室護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓，做好傳、幫、帶工作。雖然護理工作很忙，還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓，在〞5·12〞護士節開(kāi)展的技能競賽活動(dòng)中，參賽的4名護士，獲得第一名1人、第二名1人、第三名2人，并獲得團體第一名的好成績(jì)。
成績(jì)的取得，來(lái)源于領(lǐng)導的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續保持和發(fā)揚。同時(shí)也應該看到：成績(jì)面前還存在一定的差距，歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：
1、在實(shí)際工作當中，還存在管理不到位現象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強的地方。
2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執行任務(wù)和做好常規性的工作，創(chuàng )新精神和爭先意識不夠。
五、下一步工作打算
1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和人員進(jìn)培訓，進(jìn)一步熟練專(zhuān)業(yè)技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對護理技術(shù)水平要求高，兒科年輕護士多，因此加強學(xué)習和培訓很重要。
2、進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好根底護理、健康宣教、護患溝通等全面工作，為晉升〞三級甲等醫院〞做好準備。
總之，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫院大局為重，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高醫療護理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理效勞，做出巨大努力。
在今后的工作中，我將繼續努力，發(fā)奮進(jìn)取，更好地為患者效勞，為醫院早日爭創(chuàng )〞三級甲等醫院〞做出自己的奉獻。
總務(wù)科述職報告 9
由于組織的信任，我于20xx年xx月起從副所長(cháng)（主持工作）職位調任分局審計科副科長(cháng)。二年來(lái)，在分局領(lǐng)導和省局有關(guān)處室的領(lǐng)導下，在相關(guān)科室的支持及基層所站的配合下，分局內部審計工作進(jìn)展順利，成績(jì)顯著(zhù)，有力規范了財務(wù)管理和征收程序，加強了內部管理，較好地履行了審計科副科長(cháng)的職責，本人也先后被評為20xx年度省廳紀檢監察先進(jìn)個(gè)人、分局先進(jìn)工作者�，F將任職兩年來(lái)的思想、工作情況，向組織作如下述職。
一、思想工作情況
�。ㄒ唬┮蕴岣咦陨砭C合素養為基點(diǎn)，為有效開(kāi)展審計工作打下了良好的基礎。古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：大樹(shù)要長(cháng)得高，必先加固它的根基；水要流得遠，必定要疏通它的源頭。因此，本人深深地知道，要做好審計工作，作為科室負責人必須強根固本，不僅要有良好的品德素養、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底、勤奮的工作態(tài)度，而且要有大局意識、責任意識、和諧意識。這就要求自己應加強學(xué)習。兩年來(lái)，本人深入學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀(guān)和建設和諧社會(huì )等黨的創(chuàng )新理論，用新的思維武裝自己的頭腦。為履行紀委委員職責，還自覺(jué)學(xué)習了黨風(fēng)廉政建設理論知識。在提高自我思想覺(jué)悟的同時(shí)，強化了審計專(zhuān)業(yè)知識及征收法規的學(xué)習，通過(guò)各種形式的學(xué)習，現在明顯覺(jué)得自己看問(wèn)題的角度越全、思維更新，處理工作中的問(wèn)題更成熟。
�。ǘ⿵囊幏秾徲嬓袨槿胧�，建章立制，制訂了一部基層內部審計工規范文件。從調任分局審計科開(kāi)始，就感覺(jué)由于分局一直無(wú)相關(guān)審計工作制度，致使審計工作程序不全、目的不明、權責不分，審計工作未充分發(fā)揮應有的作用，本人結合分局財務(wù)征管實(shí)際，以局開(kāi)展的“規范管理年”活動(dòng)為契機，根據有關(guān)法規，起草并制訂了《吉安分局內部審計工作規范》，經(jīng)分局領(lǐng)導審定后，以吉安稽征字〔20xx〕42號文下發(fā)，在審計內容、重點(diǎn)、審計程序、職責、獎懲規定上作了詳細規定，使分局審計工作有規可循，有規可依，在制度建設上走在全省的前列。每年年初，我還根據上年審計開(kāi)展的情況，制訂具體的審計工作計劃。使全年工作穩步有序推進(jìn)。隨著(zhù)制度的實(shí)行和審計計劃的落實(shí)，分局的審計工作逐漸走向制度化、規范化。
�。ㄈ┮砸幏端矩攧�(wù)、征收行為為審計重點(diǎn)，形成合力，開(kāi)展了多次聯(lián)合大檢查。為加大審計力度，全面掌握基層所站的財務(wù)、征收管理情況。本人組織或協(xié)助監察室、稽查科等職能科室開(kāi)展了多次財務(wù)征收情況大檢查。
一是積極有效地開(kāi)展了一次離任審計。20xx年7月起，本人組織了近年來(lái)審計對象最多的一次領(lǐng)導責任離任審計，在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，根據分局領(lǐng)導的要求，較好地完成了這項任務(wù)，審計結果客觀(guān)公正，針對審計中發(fā)現的普遍的、突出的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)了《情況通報》，針對規費征管上的“寅吃卯糧”，壓款不及時(shí)入帳，票據使用不規范，挪用賒欠規費，征收標準不統一，經(jīng)費方面存在經(jīng)費普遍超支、擠占經(jīng)費嚴重、業(yè)務(wù)收入核算不規范、資產(chǎn)管理不合規等問(wèn)題，提出了19條審計意見(jiàn)，并建議分局采取9條措施，下發(fā)到各所、站，10月份又對各所、站整改情況進(jìn)行了通報，11月份對截止20xx年6月30日的各所、站經(jīng)費節超情況進(jìn)行了通報，通過(guò)以上跟蹤落實(shí)，17條意見(jiàn)得到落實(shí)，2條部分落實(shí)，取得了明顯的.成效。
二是20xx年6月份根據吉交稽征紀字〔20xx〕5號文件精神，與分局監察室一道對分局8個(gè)所站進(jìn)行了一次執紀守法專(zhuān)項審計。審計重點(diǎn)從是否存在私設“小金庫”，是否存在違規報帳，是否存在侵占相對人利益問(wèn)題，是否存在奢侈浪費等四個(gè)方面入手，查出違規報帳2.57萬(wàn)元，侵占相對人利益2萬(wàn)元，部分所站有奢侈浪費行為，招待費開(kāi)支大、變相發(fā)放個(gè)人收入等問(wèn)題，提出了加強罰沒(méi)收支監管，對招待費等專(zhuān)項開(kāi)支實(shí)行預算控制，制止并退回侵占相對人的利益，加強個(gè)人收支管理等建議使執紀守法專(zhuān)項檢查落到實(shí)處。
三是深入開(kāi)展了規范規費征收行為的專(zhuān)項審計。結合“整頓所站作風(fēng)”及“抓作風(fēng)、促效能、創(chuàng )事業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，與稽查科、監察室共同開(kāi)展了一次微機外車(chē)輛清理整頓工作。微機外車(chē)輛一直是稽征部門(mén)征收難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，也是漏洞。這些車(chē)輛的存在擾亂了正常的繳費秩序，造成了公路規費的直接損失，也是產(chǎn)生種種經(jīng)濟違法違紀現象的溫床。我們從內部資料入手，通過(guò)在交通運管所、交警車(chē)管部門(mén)調查摸底，內部核定，發(fā)現了176輛微機外車(chē)輛，然后深入各所查閱繳費資料，核算欠費情況，再聯(lián)合稽查科一同追繳，共追到規費46.88萬(wàn)元。同時(shí)提出法院強制執行、入戶(hù)、建立手工臺帳、定期監督等五項建議，規范了“三費”征收行為。
�。ㄋ模├脤徲媽�(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)言獻策，充分發(fā)揮“參謀、預防、服務(wù)”三項功能。兩年來(lái)，特別是去年本人積極參與分局組織的各項黨政工作，從加強財務(wù)、征收管理的角度提出一些建議，并擔負相應的工作；積極參與紀檢監察工作，查處了幾起所站經(jīng)濟違紀違規案件，追繳規費13.44萬(wàn)元，在預防、杜絕基層單位違法違規起了建設性作用。同時(shí)，強化為基層服務(wù)的意識，參與對基層財務(wù)人員、紀檢人員的培訓工作，盡力為基層領(lǐng)導改善管理中的薄弱環(huán)節獻計獻策。
本人在稽征崗位上已有12年之久，先后擔任收費員、站辦公室主任、會(huì )計、副所長(cháng)、審計科副科長(cháng)等多個(gè)職位，無(wú)論在哪個(gè)崗位上始終以黨的先進(jìn)性要求自己，身先士卒，廉潔奉公，寬以待人。不管是政務(wù)工作，還是黨務(wù)工作都能服從組織安排，干一行、鉆一行、愛(ài)一行，腳踏實(shí)地，任勞任怨，盡努力做好，贏(yíng)得了群眾的信任和領(lǐng)導的肯定。
二、存在的主要問(wèn)題和努力方向
縱觀(guān)兩年來(lái)的工作，雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到還存在許多不足。主要有：
一是自身的學(xué)識與實(shí)際工作運用還有差距。一方面要繼續加強學(xué)習，另一方面要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)識更好地轉化為工作成果。
二是執行力有待進(jìn)一步提高。作為一名分局的中層干部，主要職責就是執行上級、分局的各種法規、政策、措施，切實(shí)加強對基層的指導管理。今后要圍繞征費中心及實(shí)現分局提出的“兩個(gè)轉變”，強化制度的檢查落實(shí)力度。
三是加強工作的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng )新工作方法，力求工作上能有亮點(diǎn)、有特色。
以上述職，不妥之處，敬請諸位批評指正。
總務(wù)科述職報告 10
一年來(lái)，在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體教職工的大力支持下，總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，以滿(mǎn)意服務(wù)為宗旨，以建設節約型校園、綠色環(huán)保校園為主線(xiàn)，不斷提高后勤服務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，全力為師生創(chuàng )設良好的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，圓滿(mǎn)完成了一年的工作任務(wù)�，F將本年工作總結如下，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正：
一、加班加點(diǎn)，全心全意為教育教學(xué)服務(wù)。
后勤工作面廣、量大、工作雜，既要做好常規性工作，又要及時(shí)處理應急性工作，如房屋修繕、水電搶修、管道疏通、垃圾清理等等，后勤工作確實(shí)挺辛苦的。而且有許多工作需要在大家休息時(shí)才能去做。比如寒假、暑假我們要檢修桌椅、購置辦公用品，要為孩子們準備好教科書(shū)、作業(yè)本。周六、周日，我們要清運垃圾、清理廁所；取暖期到了，利用假期我們要檢修試暖；修建餐廳，我們趕著(zhù)要清理道路；學(xué)前宿舍改成教室，我們要清運物品、拆墻、粉刷；好不容易五月節放假了，學(xué)校建餐廳，我們還要搭建臨時(shí)的倉庫和灶臺，不能回家和親人團聚。
工作上一天靠在學(xué)校不說(shuō)，干起活來(lái)，風(fēng)天一身土，雨天一身泥，真的，學(xué)校里最不像老師的一群人就是我們。但是，只要能夠保障學(xué)校工作順利開(kāi)展，我們再苦再累也無(wú)怨無(wú)悔。在這里，我要特別感謝楊老師、呂老師、許老師和李老師，在工作中他們任勞任怨，能自己做的從不雇人，也從不計較報酬，為學(xué)校緊張的`財政節省了很多開(kāi)支。特別是楊樹(shù)奎老師，妻子有病需要照顧，他卻常常加班加點(diǎn)的工作，為了調試伙房搬遷的鍋灶設備，他整整犧牲了兩天的休息時(shí)間。為了籌建老爺廟村小食堂，楊老師、黃老師跑前忙后，多日沒(méi)休。同時(shí)，無(wú)論是下雪、還是下雨，每一個(gè)周日楊老師都要到菜市場(chǎng)采夠新鮮的疏菜、到集市上采夠新鮮的豬肉，確保師生吃上可口、放心的飯菜。
由于總務(wù)人員有限，有很多同事在忙完自己工作的同時(shí)，給予總務(wù)處工作很大的幫助，在此我代表總務(wù)處全體人員，向給于我們大力支持和幫助的老師們表示感謝，謝謝你們的支持。
二、嚴謹理財，用好學(xué)校的每一分錢(qián)。
財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按規定的財務(wù)、會(huì )計制度實(shí)施管理。在資金使用上，嚴格執行審批制度，本著(zhù)“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，合理使用資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，堅持“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過(guò)行政會(huì )議討論，并向全體教師通報。具體工作如下：
1.協(xié)助校長(cháng)做好學(xué)校重大項目工程建設。本年學(xué)校審批了四個(gè)基建項目，資金緊張，建設任務(wù)重。如果做不到統籌安排，就會(huì )眉毛胡子一把抓，不分主次，嚴重影響工程進(jìn)度。所以，我在做好正常的后勤工作外，和校長(cháng)一起制訂了嚴密的工程進(jìn)度計劃。按照計劃，工程設計、地質(zhì)勘探、設計審計、工程批復、舊房拆除、水電供應等一系列工作得到有序開(kāi)展，保證了建筑工程如期完工。一年來(lái)，（校安工程）新建教學(xué)樓2880平米、餐廳702平米總投資560萬(wàn)元，新建宿舍樓2320平米、鍋爐房100平米、廁所217平米、門(mén)衛36.8平米，總投資480萬(wàn)元。新建圍墻85延長(cháng)米、藝術(shù)圍欄85.5延長(cháng)米，新建電動(dòng)大門(mén)一個(gè)總投資13.8萬(wàn)。劉家店中心小學(xué)工程是全縣維一一所當年立項、當年施工、當年投入使用學(xué)校。大營(yíng)子小學(xué)室外全部硬化，硬化面積3000余平方米，更換門(mén)窗166平方米，學(xué)校全面粉刷，粉刷面積1450平方米，新建藝術(shù)圍欄30延長(cháng)米，新建大門(mén)一個(gè)總投資32.9萬(wàn)元�，F在的大營(yíng)子小學(xué)已煥然一新。
2.精打細算，堅持做好采購工作�？倓�(wù)處不斷規范物品采購制度。學(xué)校需要添置的教學(xué)用品、辦公用品或維修零配件等經(jīng)批準后，再操作。購買(mǎi)時(shí)多了解市場(chǎng)信息、貨比三家，同等商品比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，選擇質(zhì)量好、價(jià)廉的購買(mǎi)。本年，為改變辦學(xué)條件我校新購置學(xué)生桌椅600套、學(xué)生用床200套、教師辦公桌椅50套、小會(huì )議室桌一套、會(huì )議椅14把；新安裝節能鍋爐一臺價(jià)值25萬(wàn)；新安裝電子白板20套價(jià)值25.2萬(wàn)元，全面提高了學(xué)�，F代化教育水平。雖然學(xué)校資金緊張，但是在學(xué)校的協(xié)調下，保證了正常教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展。
3.做好校產(chǎn)管理工作，提高使用效率。我們從管好學(xué)校財物的實(shí)際出發(fā)，確保物品領(lǐng)取的審核、登記，做到按需供應、按需借用，及時(shí)發(fā)放和回收，使學(xué)校財務(wù)發(fā)揮最大作用，避免浪費現象的發(fā)生。同時(shí)堅持做好設施設備的維護保養工作，更好地為教育服務(wù)。
三、存在問(wèn)題方面
1、由于自己缺乏一定的工作經(jīng)驗，在工作中總有些不足之處。
2、師生飲水尚未解決
3、校門(mén)口外道路狹窄有待解決。
4、我校的經(jīng)濟不足，致使有些問(wèn)題難以解決。
總之，學(xué)校后勤工作千頭萬(wàn)緒，本學(xué)年我雖然做了大量的工作，取得了一些突出的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題，這對我今后的工作提出了新的更高的要求。我將不斷反思自己的工作，熟悉總務(wù)工作的有關(guān)業(yè)務(wù)，任勞任怨，腳踏實(shí)地，鼓足干勁，為廣大師生提供更加優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
今后的工作中如果有服務(wù)不周的現象，請大家隨時(shí)提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我將隨時(shí)改正。謝謝！
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