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廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告

時(shí)間:2022-08-11 20:39:11 述職報告范文 我要投稿

廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文

  指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時(shí)間的工作,取得的收獲不是一星半點(diǎn)的,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家收集的廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文

  廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告1

各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!我叫xxx,是我廠(chǎng)軌修的廠(chǎng)長(cháng)。下面簡(jiǎn)要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。

  在日常生產(chǎn)管理中,我依據公司生產(chǎn)管理辦法,結合我廠(chǎng)自身實(shí)際,從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現,半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車(chē)的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng),搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現場(chǎng),頂著(zhù)小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行,體現了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興。

  在基礎管理方面:

  一是加強學(xué)習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

  在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認真學(xué)習理論知識,及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作,深入實(shí)際,理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。

  在班組學(xué)習教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì ),整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習,使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握,并應用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

  二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開(kāi)展節支降耗工作。

  1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。

  2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標,日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節支降耗的指標順利完成。

  3、縮減成本,自制制動(dòng)系統試驗臺。

  我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的'制動(dòng)系統試驗要求,而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細的分析,覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干,在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著(zhù)死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現場(chǎng)對比分析,以及不恥下問(wèn),向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項,節約成本十余萬(wàn)元。

  廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告2

  本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神,按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制,積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作,為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策,盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作,并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn),做出自己應有的貢獻,F將個(gè)人工作述職如下:

  1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸,總銷(xiāo)量達179.4萬(wàn)噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺,未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

  2、加強管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度,深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,濾布減少了各類(lèi)事故的影響,搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調,杜絕了政令不通,互相扯皮現象的發(fā)生,加強了運轉司機的責任心教育,保證了井口正常開(kāi)機,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái),對xx車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施,調動(dòng)了維修人員的積極性。

  3、加強管理,保證了原煤正常裝車(chē)外運。去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達179.4萬(wàn)噸壓濾機,創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大,每天早上來(lái)到班上,都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的'生產(chǎn)運行情況,每天調度會(huì )散會(huì )后,基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。

  4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,xx手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了xx停機次數,提高了xx主皮帶安全系數,203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵,原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

  5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì ),制定了降塵實(shí)施項目,親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車(chē)、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。

  總之,一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下,在上級領(lǐng)導的支持下,在廠(chǎng)班子成員的密切配合下,取得了一些成績(jì),但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,有處理不妥,一時(shí)讓人難以接受的現象,今后工作加以改正。在2019年工作中,本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道,扎實(shí)工作,把自己分管的工作做的更好,為廠(chǎng)做出更大的貢獻。

  廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告3

  一年來(lái)在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導下,在主管部門(mén)的大力支持下,在班子成員的配合下,我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。下面就一年工作述職如下:

  一、全年安全工作

  杜絕重傷以上事故,機械事故率降低27%,安全培訓合格率達100%。全年未發(fā)出一張工傷小票,實(shí)現安全生產(chǎn)4700天。

  二、開(kāi)展安全活動(dòng),為安全目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎

  安全工作是一項永無(wú)止境的工作,安全工作搞好了,各項指標的完成才有保證,人心才能凝聚。為搞好此項工作,認真總結往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓,圍繞以人為本,開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng),年初制定了全年安全規劃,下發(fā)了全員安全培訓通知,制定了培訓規劃和培訓內容,建立健全各種記錄,利用班前開(kāi)展了安全有獎答題,利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展了全員安全培訓,并對廠(chǎng)付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓,對考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰;9月份組織了練兵比武活動(dòng),評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手,組織了大型安全知識競賽,開(kāi)展了全員性的安全警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好安全培訓,印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習資料,下發(fā)到各車(chē)間,組織全員學(xué)習簽字。

  三、強化現場(chǎng)管理,加大監督檢查力度

  一年來(lái)根據季節和生產(chǎn)淡旺季的不同,不斷改變安全工作重點(diǎn),強化了現場(chǎng)檢查監督力度和車(chē)間領(lǐng)導下現場(chǎng)力度,出臺安全管理辦法144條,達到了用制度管理人、約束人的目的,建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導的安全崗位責任制,并上框上墻,增補安全警示牌20塊。

  加大了“三違”人員的查處力度,對發(fā)生的事故一追到底,不循情面、不循私情,達到四不放過(guò)的要求,對“三違”人員嚴格執行廠(chǎng)子的安全管理辦法,對屢教不改、重犯人員停止工作,進(jìn)行辦班,由于查處力度的加大,“三違”人員逐漸減少,確保了安全生產(chǎn)。

  四、大搞質(zhì)量標準化,用質(zhì)量促生產(chǎn),用質(zhì)量保安全

  一年來(lái)嚴格執行廠(chǎng)子制定標準化檢查辦法,逢十必檢,當場(chǎng)打分,抽查出的問(wèn)題下整改通知單,對不按期整改的加倍處罰,每月評比出兩個(gè)文明機械號,一個(gè)優(yōu)秀包機組,一個(gè)文明機車(chē),對此號人員進(jìn)行加獎,每月標準化分直接進(jìn)入車(chē)間獎金分配。在全廠(chǎng)干部職工的.努力下,我廠(chǎng)的標準化工作大有進(jìn)展,運轉設備完好率達100%,杜絕了“五不漏”,達到了“四無(wú)”,受到了主檢部門(mén)的好評。

  從自身來(lái)講,思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一致,嚴格執行班子決議,能從嚴要求自己,對自己的本職工作做到了盡職盡責,團結班子成員,擺正正職、付職之間的關(guān)系,對自己分管范圍內有問(wèn)題及時(shí)請示匯報,并經(jīng)常和大家溝通,取長(cháng)補短,促進(jìn)了自己工作,提高了自己的管理水平。

  存在的不足:自學(xué)能力較差,處理個(gè)別問(wèn)題力度不夠,有時(shí)工作急躁。在今后的工作中,認真克服,并加強學(xué)習,提高自己的理論水平,盡職盡責大膽工作,為我廠(chǎng)實(shí)現安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。

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