激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

關(guān)于個(gè)人述職報告

時(shí)間:2022-08-23 13:21:44 述職報告范文 我要投稿

精選關(guān)于個(gè)人述職報告范文7篇

  我們眼下的社會(huì ),報告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家整理的關(guān)于個(gè)人述職報告7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

精選關(guān)于個(gè)人述職報告范文7篇

關(guān)于個(gè)人述職報告 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  我來(lái)到本院工作已有一年了,在這一年里,我在院領(lǐng)導和護士長(cháng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導下,及同事們的關(guān)心與幫助下,認真鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和掌握各項外科臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導布置的各項護理工作。在思想、學(xué)習和工作等方面變得更加成熟。 記得剛來(lái)外科時(shí)我還不適應,但我不怕,以前沒(méi)做過(guò)的,為了搞好工作,向前輩請教。學(xué)習、

  自己摸索實(shí)踐,服從領(lǐng)導安排,踏踏實(shí)實(shí)做好護理工作,認真地完成工作任務(wù),積極主動(dòng)學(xué)習護理專(zhuān)業(yè)知識。在很短的時(shí)間內熟悉了外科的工作,了解了各班的職責,明確了工作的'程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。當然在工作中仍有不足之處,如工作中技術(shù)有待提高,面部微笑不夠,在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),更加細心,提高微笑服務(wù),端正工作態(tài)度,用自己所學(xué)的所有知識和技術(shù)去救治。在這一年的護理工作中,我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護理工作的重要性。護理工作是一門(mén)精細的藝術(shù) ,是健康的基本保證。我的體會(huì )是三分治療,七分護理,要有一顆同情的心,用無(wú)私的奉獻支撐起無(wú)力的生命,發(fā)揚救死扶傷的精神,認真履行醫務(wù)工作職責。我希望通過(guò)自己的努力獲得病員廣泛好評的同時(shí),也能得到各級領(lǐng)導、護士長(cháng)的認可。

  我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,在今后工作中,我將加倍努力,為護理事業(yè)做出自己應有的貢獻。

關(guān)于個(gè)人述職報告 篇2

  時(shí)間如水,轉眼半年的時(shí)間就過(guò)去了,在這半年中,我的各方面能力都有了顯著(zhù)提高,與同學(xué)們共同進(jìn)取是我最大的收獲,現將20xx下半年工作總結如下:

  一、潛心修煉,實(shí)現人生的跨越

  1、勤奮學(xué)習,讓思想站領(lǐng)教育的前沿陣地。

  思想有多遠,我們就能走多遠。當前教育正處于急劇變革的時(shí)代,從教育觀(guān)念到教育形式,從教學(xué)方法到教學(xué)手段,從教育經(jīng)費的落實(shí)到教育的法制建設,從教育人事到教師工資的變革,無(wú)不是風(fēng)起云涌,驚濤駭浪。我必須具備副校長(cháng)這個(gè)職位所需要的一切素養,我必須具備更多的知識和能力,必須把握教育教學(xué)各方面的信息動(dòng)態(tài),使自己保持對新事物的敏銳,必須使自己的教育思想跟時(shí)代同步。我堅持不斷學(xué)習,從中專(zhuān)到大專(zhuān),從本科到研究生;我堅持潛心讀書(shū),書(shū)桌、床頭擺滿(mǎn)了教育書(shū)籍,從專(zhuān)著(zhù)到案例、從蘇霍姆林斯基的《給教師的`一百條建議》到魏書(shū)生的《教學(xué)工作漫談》,從《素質(zhì)教育在美國》到《中國英才家庭造》,我堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想,使讀書(shū)、思考、寫(xiě)作成為我生命中不可缺少的習慣。

  2、努力工作,以身正樹(shù)榜樣力量。

  每天第一節課之前來(lái)到學(xué)校,下午第四節課后回到家里,周六、周日能看到我在學(xué)校的身影。老婆怪我不做家務(wù),把家當旅館,我笑說(shuō),誰(shuí)要你選擇教師,教師就是一種責任、一種守望,我必須守望著(zhù)學(xué)校、老師和我的學(xué)生們。

  教學(xué)上,我以身作則,兩個(gè)班的教學(xué)不落下一節課,試卷不過(guò)夜,備教批輔考各環(huán)節認

  真落實(shí),教研上主動(dòng)參與“構建有效課堂”的聽(tīng)課、比武的大型活動(dòng),并積極撰寫(xiě)論文。

  管理上,積極思考、認真謀劃、嚴格執行,雖加重了老師們的工作負擔,但各項工作井井有條,各項活動(dòng)豐富多彩,校園呈現一片積極向上、欣欣向榮的景象,大家收獲充實(shí),我收獲了快樂(lè )與感激。

  3、立志教育,以南中的振興為己任。

  做好教育為人民,辦好南中為自己,是南中給了我這一方舞臺,是南中成就了我的人生,所以我將把我的青春與熱情、愛(ài)與責任奉獻給我們的學(xué)校、老師與同學(xué)們,我將把自己的命運與學(xué)校的命運緊緊聯(lián)在一起,與學(xué)校共榮辱、共興旺。

  4、轉變角色,從具體執行到積極參謀。

  努力由一線(xiàn)教師轉變成時(shí)代所需要的教育思想者、教學(xué)管理者、領(lǐng)導的參謀者、教師的代言者。這一角色要求我做好三件新的工作,一是學(xué)會(huì )傳播,表達自己的教育思想、觀(guān)念、上級精神和要求;二是學(xué)會(huì )傾聽(tīng)教師的心聲、要求和建議;三是學(xué)會(huì )謀劃,為學(xué)校的發(fā)展想辦法、出點(diǎn)子、立措施、找出路。

  5、親近教師,使群眾路線(xiàn)成為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

  在教育教學(xué)管理中,我青睞科學(xué)、高效的剛性量化管理,因為它能體現公平、公正;但我深深知道管理中人需求的第一要意的,因為工作是靠人完成的,事業(yè)是靠人做的,我們的管理終極目標是:能成就教師的人生與事業(yè),能促進(jìn)學(xué)生快樂(lè )健康成長(cháng),能讓學(xué)校成為大家共同的精神家園。而這個(gè)目標的實(shí)現就是靠我們所有的人民教師,因此,我親近教師、關(guān)心教師、熱愛(ài)教師,更要成就我們的教師。

  二、抓常規,夯實(shí)教育教學(xué)的根基

  1、落實(shí)備、教、批、輔、考、研的月查制度,做到發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。

  2、堅持課堂巡查制度,走進(jìn)教師課堂,尋著(zhù)教師的足跡前進(jìn),在巡查中學(xué)習借鑒、交流互助。

  3、抓初三、高三,把握住工作的核心與重點(diǎn)。

  4、抓期中、月考,促學(xué)習蔚然成風(fēng)。

  5、抓活動(dòng),促校園文化豐富多彩。

  6、抓教務(wù)每周例會(huì ),謀劃、布置、督促教學(xué)教研各項工作積極有序開(kāi)展。

  三、科研興校,積極構建有效課堂

  時(shí)間加汗水,日光加燈光的做法已經(jīng)被現在的家長(cháng)、孩子們不再認同,也被教育改革步伐拋在身后。時(shí)代呼喚孩子們學(xué)得好、玩得好、學(xué)得快樂(lè )、活得健康。因此,大力開(kāi)展校本教研,積極構建有效課堂,向效率要質(zhì)量,向科研要力量,成了教育改革的最強音。本學(xué)期我們全體教師積極投入到這片洪流中來(lái),認真上課、聽(tīng)課、評課,特別是很多(胡玉霞、雷德芳、周良蓉、朱矩鳳、龔華玲、劉進(jìn)、廖后燦、張從梅、陳玨東、蔣昌順等)教師克服諸多困難主動(dòng)上課,以學(xué)校大局為重,以身垂范,為年青人做出了很好的榜樣。廣大教師克服工作任務(wù)重,不好調課的困難積極投入到聽(tīng)課、評課的活動(dòng)中,在此我謝謝大家!明年我們繼續向更高質(zhì)量、更高目標邁進(jìn)。

  一年來(lái),任主任、何主任發(fā)揚一不怕苦、二不怕累的精神,大膽創(chuàng )新、銳意進(jìn);李家春、楊天玲兩位老師加班加點(diǎn),事無(wú)巨細地為全校師生服務(wù)、為教學(xué)做了大量的基礎工作;()全體教師勵精圖志、克難奮進(jìn),把滿(mǎn)腔的熱情與博大的愛(ài)撒向南中教育的每一個(gè)角落,你們將激勵我在今后的工作中更多努力、更多熱情、更多奉獻,在即將帶來(lái)的20xx年我會(huì )更加努力,彌補不足,使自己無(wú)論是能力還是教學(xué)工作都能在上一個(gè)新的臺階。

關(guān)于個(gè)人述職報告 篇3

  20xx年以來(lái),我以高度負責的精神,認真履行工作職責,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項工作,作為調度處大家庭的一份子,我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng),收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟,F在就我在20xx年的工作總結如下:

  一、管理制度建設頗有成效

  管理制度是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受關(guān)注的`工作。作為一名合格調度人員,必須熟知生產(chǎn)流程的厲害關(guān)系,清楚裝置關(guān)鍵要害部位,能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲。

  為此我加強對流程的學(xué)習,對事故的總結,加之對行業(yè)法律法規的了解,制定出新生產(chǎn)部調度室管理制度,并按照自己的思路總結了各裝置事故時(shí)的應急方案,新制度在實(shí)施中,反映良好。

  二、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題調度管理

 。ㄒ唬┭b置之間的制約因素越來(lái)越多,往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,錯綜復雜,在接到問(wèn)題電話(huà)后,我立馬簡(jiǎn)明扼要的向***匯報,馬不停蹄安排生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題查看,追根溯源的查找問(wèn)題之所在;締(wèn)題安排妥當,沒(méi)有造成更大的損失。

 。ǘ┥a(chǎn)執行單位在回饋的信息中,簽署對相關(guān)服務(wù)單位執行調度指令估意見(jiàn)

  三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調度管理

  我室通過(guò)查看統計報表、召開(kāi)現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)和調度例會(huì ),進(jìn)一步掌握了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成進(jìn)度,了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。并根據現場(chǎng)了解的問(wèn)題,調度室適時(shí)組織和定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì ),合理安排均衡生產(chǎn);必要時(shí),調度室有權調配相應的資源為生產(chǎn)服務(wù),并做好相關(guān)記錄,同時(shí)向生產(chǎn)部負責人匯報資源調配情況。

  四、突發(fā)事件安全調度管理

  在安全事故管理上,做了程序上的創(chuàng )新:

 。ㄒ唬⿲ιa(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)事件,在能力范圍內,立即采取有效措施,最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失。

 。ǘ┰谑录l(fā)生的第一時(shí)刻,立即向上級匯報,組織相關(guān)技術(shù)人員采取專(zhuān)業(yè)的防護措施,防止事態(tài)的進(jìn)一步擴大。

 。ㄈ┍匾獣r(shí)在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下,保護好突發(fā)事件現場(chǎng),便于事后對問(wèn)題的分析和解決。

 。ㄋ模⿲κ录钠鹨、經(jīng)過(guò)、處理結果都做好相應的記錄和相應的報告,以便日后領(lǐng)導復查。

  凝聚產(chǎn)生力量,團結誕生興旺。作為調度員,在以后的工作中,我要繼續顧全大局,時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。再同大家多交流思想,多溝通后,增進(jìn)了相互理解和支持。各部門(mén)以誠相待,同舟共濟,團結奮進(jìn),為營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊奮斗。

關(guān)于個(gè)人述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導,職工同事們:

  首先感謝大家這一年來(lái)對我工作的關(guān)心和指導,我知道,在這一年當中,由于自己沒(méi)有經(jīng)驗,以及對業(yè)務(wù)工作的不熟悉,給領(lǐng)導和同事們帶來(lái)了一些不必要的麻煩,再次我深感愧疚,但是我相信,我的不斷成長(cháng)以及對業(yè)務(wù)工作的不斷熟悉,是給你們最大的回報,現在我將本年度的述職報告如下:

  一、加強學(xué)習,提高思想認識

  一年來(lái),我始終把指揮部“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結合公司黨委開(kāi)展的“三學(xué)一轉變”(學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),轉變工作作風(fēng))主題活動(dòng),采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對十七大報告和十六屆四中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習,并撰寫(xiě)了心得體會(huì ),個(gè)人述職報告范文。通過(guò)學(xué)習我有以下幾點(diǎn)體會(huì )和認識:

  1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),不發(fā)展困難就克服不了,矛盾就解決不了,油建只有實(shí)現了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。

  2、工作要有熱情,要有創(chuàng )新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng )新的動(dòng)力。

  3、團結就是力量。作為企業(yè),必須要有一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子,急生存所急、想發(fā)展所想,顧大局,識大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰無(wú)不勝的隊伍。

  4、要熱愛(ài)我們的`事業(yè),關(guān)心我們的職工。要滿(mǎn)腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,尤其是關(guān)心他們的生活,只有關(guān)心好職工群眾,才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。

  二、主要工作完成情況

  1、認識明確,把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)。20××年年初,由于以往年度一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和巴喀原穩廠(chǎng)的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此,及時(shí)提出了開(kāi)展“告別低、老、壞,”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議,得到了公司領(lǐng)導班子成員的一致認可,并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。5月份,針對施工過(guò)程中出現焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問(wèn)題,當即組織鄯善區域員工召開(kāi)了質(zhì)量事故現場(chǎng)分析會(huì ),分析原因,吸取教訓,提高全員質(zhì)量意識。6月份又與其他領(lǐng)導一起組織召開(kāi)了鄯善、哈密區塊質(zhì)量分析總結大會(huì ),查找不足,總結經(jīng)驗,制定改進(jìn)措施,狠抓落實(shí)。在公司主管部門(mén)及基層領(lǐng)導的共同努力下,公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高,至年底,公司焊接一次合格率達到92.8%,較去年有了較大的提高,尤其是20××年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認可。同時(shí),丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部20××年優(yōu)質(zhì)工程評選。

  2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),我本著(zhù)職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監督部門(mén)的管理工作力度,嚴格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí),加大現場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題,在物業(yè)管理站的努力下,職工伙食得到改善,驅寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

  3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平,基礎工作水平代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為20××年一項重點(diǎn)工作來(lái)抓,從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,通過(guò)全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是建筑一、二、三公司的施工現場(chǎng)得到了指揮部與甲方的高度稱(chēng)贊。

  三、展望未來(lái)

  20××年,是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導班子成員,自己有責任,也有信心,不斷加強學(xué)習,提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標,求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作,與公司兩級領(lǐng)導班子一道,正視困難,迎接挑戰,抓住機遇,使油建真正實(shí)現扭虧脫困,步入良性發(fā)展的軌道。

關(guān)于個(gè)人述職報告 篇5

  20xx年對于我來(lái)說(shuō),是成長(cháng)的一年,也是收獲的一年。作為一名護士我深深地意識到,肩上多的是一份責任,腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔負起這份重任?怎樣才能更好的完成門(mén)診患者的輸液工作呢?經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,本著(zhù)關(guān)心,愛(ài)護,尊重,理解科室幾位護士姐妹的態(tài)度,我仔細觀(guān)察科室的每一個(gè)成員,摸索她們的脾氣性格,掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),并根據門(mén)診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn),制定了互補性的排班,有條不紊地展開(kāi)了門(mén)診輸液中心的工作。

  輸液中心是我們醫院的一個(gè)窗口,在這里門(mén)診病人與我們接觸的更多,更密切。一句話(huà),可以反映出一個(gè)人的修養;一個(gè)動(dòng)作,可以折射出一個(gè)人的'品質(zhì);一件小事,會(huì )把我們醫院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人,我更加嚴格要求自己,凡事從我做起,率先垂范,以身作則,從而帶動(dòng)全科室人員,在思想上提高自己,在業(yè)務(wù)上鍛造自己,在制度上約束自己。

  要加強管理,首先是在思想上提高自己,端正工作態(tài)度,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,積極進(jìn)取,真正以病人為中心,服務(wù)周到,態(tài)度和藹,語(yǔ)言文明,努力把工作做細,做實(shí),做扎實(shí),力求在治療上精心,護理上細心,真正讓家屬放心,病人安心。

  工作中,這種人性化服務(wù)不單是體現在科室內部,它可以擴展到方方面面,大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救,小到在門(mén)診經(jīng)常會(huì )遇到一些急診病人或者不知道該找那個(gè)科看的病人,我總是不等他們詢(xún)問(wèn),就主動(dòng)問(wèn)他們有什么需求,是否需要幫助,把他們領(lǐng)到要找的科室,或是耐心的解答他們的問(wèn)題。每個(gè)患者都是弱勢群體,在他痛苦需要時(shí),我們哪怕是一個(gè)善意的眼神,一個(gè)淡淡的微笑,對他們也許就是整個(gè)春天。

關(guān)于個(gè)人述職報告 篇6

  時(shí)光流逝,轉眼間我在公司又渡過(guò)了一年;厥走@一年,很榮幸能與各位同事一起工作,也使我從大家身上學(xué)到了很多知識,提升了自己的能力。一年以來(lái)我最大的感受是,做一個(gè)合格的CQE不難,但做一名優(yōu)秀的CQE非常難。我認為,一個(gè)好的品質(zhì)管理人員,不僅為人謙和正直,工作兢兢業(yè)業(yè),而在業(yè)務(wù)能力上要更專(zhuān)業(yè)。我作為一名資淺的品質(zhì)管理人員,需要學(xué)習的東西還有很多。

  思想提升:

  進(jìn)延康前,我在一家私企工作,它的企業(yè)文化不是太好。進(jìn)延康后,我遇事喜歡推脫責任;對于問(wèn)題總是逃避,對于錯誤總是掩飾;做事散漫,工作積極性不高。在公司領(lǐng)導的幫助下,我逐漸將這些缺點(diǎn)改正,勇于承認錯誤并對錯誤問(wèn)題進(jìn)行自我反省。能公平公正的對待他人,做事對事不對人。言行一致,信守承諾。當問(wèn)題和他人有沖突時(shí),能夠客觀(guān)的傾聽(tīng)考慮他人的觀(guān)點(diǎn),并以委婉的口氣表明自身立場(chǎng),分享個(gè)人想法和感受。積極主動(dòng)工作,勇于承擔責任,全力以赴達成目標。

  作為一名質(zhì)量人員,要想完成工作,首先要具備質(zhì)量管理人員的思想素質(zhì)。我相信,只要功夫深,鐵杵總能磨成針,F在的我,不會(huì )躲避,不怕困難,能主動(dòng)承擔有挑戰的工作。我相信所有問(wèn)題都會(huì )有解決方案,關(guān)鍵是你要找到它。以更高的標準來(lái)要求自己,盡最大努力完成公司目標。

  能力提升:

  剛加入延康這個(gè)大家庭時(shí),我的起點(diǎn)很低,質(zhì)量能力,工程能力弱;處理問(wèn)題沒(méi)有方向,常犯低級錯誤;執行力較差,不能有效的完成任務(wù)。通過(guò)一年的鍛煉,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,我的工作能力得到極大的提升。

  對于一般性的問(wèn)題處理,能夠抓住重點(diǎn),判定責任部門(mén)并有針對性的處理。對于復雜棘手的問(wèn)題,也可以分而化之,把能解決的.問(wèn)題解決掉,尋求團隊支持,完成剩余問(wèn)題。做事有條理,能夠區分問(wèn)題的嚴重性和緊急性,對于目標的完成能以PDCA的型式,制定計劃,執行計劃,跟蹤檢查,評估結果。

  客戶(hù)滿(mǎn)意度提升:

  作為客戶(hù)質(zhì)量工程師,客戶(hù)的滿(mǎn)意是第一位的,F在我能夠主動(dòng)尋找信息以了解客戶(hù)的期望和需求?焖俜磻,及時(shí)將客戶(hù)對問(wèn)題的需求傳遞到公司內部,協(xié)調一切資源,以便滿(mǎn)足客戶(hù)要求。引導客戶(hù),分享延康的注塑工藝和電鍍工藝知識,促進(jìn)客戶(hù)對問(wèn)題和生產(chǎn)檢驗能力的了解。編制現場(chǎng)服務(wù)管理規定,對現場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行考核和監控.優(yōu)化現場(chǎng)服務(wù)管理方式,明確職責,提升反饋效率,提高客戶(hù)滿(mǎn)意水平。

  缺點(diǎn):

  隨著(zhù)工作的開(kāi)展及深入,一些缺點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái)。

  1.工程能力需要加強:很多質(zhì)量問(wèn)題歸根結底都是技術(shù)問(wèn)題,如模具,注塑,電鍍,裝配等工藝。工程能力不足雖然可以向公司內部協(xié)調資源,但勢必影響客戶(hù)端問(wèn)題的判定及處理效率,降低問(wèn)題的反應速度,降低客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  2.業(yè)務(wù)能力需要加強:過(guò)去的一年,雖然我的業(yè)務(wù)能力得到很大提升,但距離優(yōu)秀CQE的目標還有很大的差距。質(zhì)量文件的制定,質(zhì)量工具的使用都需要加強。

  展望:

  通過(guò)這一年的鍛煉,我學(xué)到了很多東西,業(yè)務(wù)能力得到一定的提高,但這還遠遠不夠,以后我會(huì )多向資深同事請教,多學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗,增加自己的質(zhì)量管理能力。多參加外訓活動(dòng),增加自己的工程技術(shù)能力。多學(xué)多思,真正落實(shí)預防及持續改進(jìn)質(zhì)量管理模式。

關(guān)于個(gè)人述職報告 篇7

  述職報告是領(lǐng)導干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領(lǐng)導陳述自己任職一定時(shí)期內的工作情況的自我評述性報告,個(gè)人述職報告。其主要作用是使上級或人事部門(mén)和群眾細致地了解和評定個(gè)人和集體的政績(jì)、預測其發(fā)展潛力,促使其忠于職守、更好地完成工作任務(wù)。

  個(gè)人述職報告的正文,由開(kāi)頭、主體、結尾三部分組成。

  開(kāi)頭,一般交代任職的自然情況,包括何時(shí)任何職,變動(dòng)情況及背景;崗位職責和考核期內的目標任務(wù)情況及個(gè)人認識;對自己工作盡職的整體估價(jià),確定述職范圍和基調。

  主體,是述職報告的中心內容,主要寫(xiě)實(shí)績(jì)、做法、經(jīng)驗、體會(huì )或教訓、問(wèn)題。要強調寫(xiě)好以下幾個(gè)方面:對黨和國家的路線(xiàn)方針政策、法紀和指示的貫徹執行情況;對上級交辦事項的及時(shí)完成情況;對分管工作任務(wù)完成的情況;在工作中出了哪些主意,采取了哪些措施,作出哪些決策,解決了哪些實(shí)際問(wèn)題,糾正了哪些偏差,做了哪些實(shí)際工作,取得了哪些業(yè)績(jì);個(gè)人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德,廉潔從政和關(guān)心群眾等情況;寫(xiě)出存在的主要問(wèn)題,并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。

  結尾一般寫(xiě)結束語(yǔ)。用“以上報告,請審閱”、“以上報告,請審查”、“特此報告,請審查”、“以上報告,請領(lǐng)導、同志們批評指正”等作結。

  在現在的各個(gè)公司中也存在著(zhù)每年或者每季的述職報告,通常在各個(gè)工作季結束前進(jìn)行,由個(gè)人在公司的所有員工面前宣讀。一來(lái)可以加強員工工作間的經(jīng)驗技術(shù)交流,也是公司領(lǐng)導作為對于員工本工作季度的工作考核的形式之一。

  述職報告的分類(lèi),可以從幾個(gè)不同的角度進(jìn)行劃分,因而存在著(zhù)交叉現象。

  從內容上劃分

  1.綜合性述職報告:是指報告內容是一個(gè)時(shí)期所做工作的全面、綜合的反映。

  2.專(zhuān)題性述職報告:是指報告內容是對某一方面的工作的專(zhuān)題反映。

  3.單項工作述職報告:是指報告內容是對某項具體工作的匯報。這往往臨時(shí)性的.工作,又是專(zhuān)項性的工作。

  從時(shí)間上劃分

  1.任期述職報告:這是指從任現職以來(lái)的總體工作進(jìn)行報告。一般來(lái)說(shuō),時(shí)間較長(cháng),涉及面較廣,要寫(xiě)出一屆任期的情況。

  2.年度述職報告:這是一年一度的述職報告,寫(xiě)本年度的履職情況。

  3.臨時(shí)性述職報告:是指擔任某一項臨時(shí)性的職務(wù),寫(xiě)出其任職情況。比如,負責了一期的招生工作,或主持一項科學(xué)實(shí)驗,或組織了一項體育競賽,寫(xiě)出其履職情況。

  從表達形式上劃分

  1.口頭述職報告:這是指需要向選區選民述職,或向本單位職工群眾述職的,用口語(yǔ)化的語(yǔ)言寫(xiě)成的述職報告。

  2.書(shū)面述職報告:是指向上級領(lǐng)導機關(guān)或人事部門(mén)報告的書(shū)面述職報告。

  要注意將“工作總結”同述職報告區別開(kāi)來(lái)。工作總結,可以是單位的、集體的、也可以是個(gè)人的,其寫(xiě)作角度是全方位的,即凡屬重大的工作業(yè)績(jì),出現的問(wèn)題,經(jīng)驗教訓,今后工作設想等都可以寫(xiě),而述職報告卻不同,它要求側重寫(xiě)個(gè)人執行職守方面的有關(guān)情況,往往不與本部門(mén)、本單位的總體業(yè)績(jì)、問(wèn)題相摻雜。

【關(guān)于個(gè)人述職報告】相關(guān)文章:

關(guān)于個(gè)人述職報告06-02

關(guān)于個(gè)人述職報告03-31

關(guān)于關(guān)于個(gè)人述職報告06-02

關(guān)于個(gè)人的述職報告模板09-11

關(guān)于員工的個(gè)人述職報告09-27

關(guān)于醫生的個(gè)人述職報告08-29

關(guān)于路政個(gè)人述職報告12-11

關(guān)于個(gè)人經(jīng)理述職報告11-14

關(guān)于護士個(gè)人述職報告02-25

關(guān)于個(gè)人述職報告范文06-05

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频