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述職報告的通知

時(shí)間:2022-08-25 21:23:46 述職報告范文 我要投稿

述職報告的通知集錦5篇

  在生活中,我們越來(lái)越需要通知,通知的功能多,種類(lèi)多,寫(xiě)法彼此有較大的區別。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編為大家整理的述職報告的通知5篇,歡迎閱讀與收藏。

述職報告的通知集錦5篇

述職報告的通知 篇1

公司各部門(mén):

  20xx年是公司快速發(fā)展、轉型的一年,為認真總結20xx年各項工作

  取得的成績(jì),查找存在的`問(wèn)題和不足,明確20xx年各項工作思路和方向、目標,請各部門(mén)及個(gè)人對本年度工作認真進(jìn)行總結,F將具體要求通知如下:

  一、 述職報告主要但不僅限于以下內容:

  1. 20xx年工作主要業(yè)績(jì);

  2. 經(jīng)驗總結;

  3. 存在的不足;

  4. 思考探索;

  5. 20xx年計劃目標、努力方向等

  二、 要求

  1. 員工撰寫(xiě)自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》,部門(mén)經(jīng)理級及及上級別員工撰寫(xiě)《20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。

  2. 總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅,所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè),行文邏輯須清晰、明了。部門(mén)總結、述職報告不超過(guò)1500字,個(gè)人總結不超過(guò)1000字。

  3. 員工的工作總結報告文件名以:《姓名-部門(mén)-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存;部門(mén)經(jīng)理級及以上級別員工的報告以:《姓名-部門(mén)/職務(wù)-20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

  4. 請務(wù)必于20xx年12月27日18:00前完成工作總結、述職報告、個(gè)人總結。以部門(mén)為單位,由部門(mén)經(jīng)理匯總后報送至人事行政**處備案。

  5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時(shí)率將與年度個(gè)人績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。 以上有不詳之處可咨詢(xún)人事行政部**,分機14。

  ********** 20xx年11月24日

述職報告的通知 篇2

  集團各公司總經(jīng)理、集團各部門(mén)經(jīng)理(主任):

  20xx年即將過(guò)去,為了總結一年來(lái)工作職責的履行情況,清晰來(lái)年工作思路,請各位領(lǐng)導準備提交20xx年個(gè)人述職報告,現將有關(guān)事項通知如下:

  一、述職報告主要內容:崗位職責和考核期內的目標任務(wù)完成情況,對自己工作盡職的整體評價(jià)。主要描述實(shí)績(jì)、做法、經(jīng)驗或教訓;重點(diǎn)對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績(jì);如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù);目前工作中還存在的主要問(wèn)題、并分析問(wèn)題產(chǎn)生的'原因;提出明年的工作思路和具體措施。

  二、提交個(gè)人述職報告的人員范圍:各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部(室)經(jīng)理,即20xx年各公司經(jīng)營(yíng)目標責任人。

  三、提交個(gè)人述職報告的時(shí)間要求:分前,提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

  四、不詳之處,請撥打電話(huà): ,由人力資源部 負責解答。

  特此通知

述職報告的通知 篇3

  一、目的

  為了培養經(jīng)營(yíng)部人員關(guān)注收入、費用結構的意識,學(xué)會(huì )分析凈利潤的來(lái)源,培養經(jīng)營(yíng)部人員老板思維,特要求各部每月提交述職報告。

  二、具體要求

  1、需要提交述職報告的人員:片區經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部(含流動(dòng)部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(cháng)。

  2、時(shí)間要求:經(jīng)營(yíng)部(含流動(dòng)部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(cháng)于每月2日之前把上月的.述職報告提交片區經(jīng)理,片區經(jīng)理簽署意見(jiàn)后反饋至各經(jīng)營(yíng)部(數碼部門(mén)由邵仕平經(jīng)理審核、電動(dòng)車(chē)部門(mén)由程運奎經(jīng)理審核),再由片區經(jīng)理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷(xiāo)售人事薪酬科的辦公郵箱。銷(xiāo)售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導查閱、批復。注意:各經(jīng)營(yíng)部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告,否則片區經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,若片區經(jīng)理延遲提交,則按照50元/次進(jìn)行處罰。

  3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報,否則視為無(wú)效報告,請在述職報告的文檔名字里面添加上部門(mén)名稱(chēng)。

  4、請保證述職報告內容的真實(shí)性、可靠性。

  5、原部門(mén)有關(guān)述職報告規定作廢。

  三、述職報告格式

  1、辦事處述職報告格式

 。ㄞk事處名稱(chēng))月度工作報告

  2、片區經(jīng)理述職報告格式

 。ㄆ瑓^名稱(chēng))月度工作報告

  銷(xiāo)售運營(yíng)管理部

述職報告的通知 篇4

  為使各級管理人員能夠及時(shí)掌握下屬的能力和適應性,有效地督導下屬完成任務(wù)、實(shí)現目標,進(jìn)而完成部門(mén)目標和公司總體目標,同時(shí)為員工的績(jì)效考核提供事實(shí)依據,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議決定,開(kāi)展此次年度述職工作。

  一、工作述職的目的

  牨竟司這里所指的工作述職,就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業(yè)績(jì)、不足,問(wèn)題的根源并尋求解決辦法的過(guò)程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績(jì)、不足,并分解出問(wèn)題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個(gè)溝通,工作重點(diǎn)應是針對不足如何去變革與創(chuàng )新,重點(diǎn)應是如何促進(jìn)部門(mén)與公司下一步可持續性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng )新,我要做出哪些創(chuàng )新性貢獻。

  二、工作述職的時(shí)間

  定于20xx年1月30日全天

  三、述職的程序與內容

  1、述職參照要點(diǎn)為崗位工作職責履行/部門(mén)工作職責履行、本年度管理重點(diǎn)/工作計劃的.完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報告完整性。

  2、工作述職分為公司中高層、員工兩場(chǎng)述職來(lái)完成,采用全員現場(chǎng)述職的形

  式,由述職人就評分標準所要求的項目現場(chǎng)述職。

  3、部門(mén)主管的述職報告要依據評分標準站在本部門(mén)的全局來(lái)考慮制定。

  4、公司高層、中層成立評審委員會(huì ),除了現場(chǎng)給述職者打分外,評委也可以發(fā)言、提問(wèn)等形式對述職者進(jìn)行考評,當然也允許述職者以答辯形式對評委的問(wèn)話(huà)進(jìn)行補述。

  5、述職施行全員參與、全員評分的方式,所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。四、工作述職的要求

  1、工作述職的目的是尋找問(wèn)題。即本年度自己/部門(mén)的工作存在什么問(wèn)題,同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題,避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤,但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問(wèn)題,找出問(wèn)題責任人,相關(guān)原因

  何在?從教訓中去學(xué)習,不要回避問(wèn)題的責任人,要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現象,力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

  2、述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程,是對自我能力,以及團隊能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jì)經(jīng)驗以及問(wèn)題外,還要分析我們團隊的建設問(wèn)題。如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中?我的能力有哪些不夠?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個(gè)人,還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠,那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。

  3、此次工作述職各部門(mén)必須重新確認部門(mén)目標、開(kāi)拓新的工作思路。述職是一個(gè)管理過(guò)程,可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)工作,這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。

  五、工作述職的結果

  1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

  2、述職結束后,由評審委員會(huì )監督,行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績(jì)效考核結果,在2月31日的茶話(huà)會(huì )上做公布總結。

  3、通知下達后,請各部門(mén)及員工針對此通知要求制定出述職報告,迎接年度述職報告會(huì )。

  附1:經(jīng)緯科技年度述職報告書(shū)

述職報告的通知 篇5

集團各事業(yè)部、職能部門(mén)、直屬公司:

  20xx年是集團快速發(fā)展的一年,集團在內部事務(wù),及戰略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績(jì),同時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題和不足,明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

  經(jīng)集團董事會(huì )研究決定:要求在整個(gè)集團范疇內,所有中高層管理干部撰寫(xiě)《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下:

  一、 匯報級別

  1. 副總經(jīng)理級別(含)員工以上,在集團述職報告會(huì )上,向董事長(cháng)

  直接匯報;

  2. 部長(cháng)級、總監級,在各事業(yè)部/職能部門(mén)/直屬公司述職報告會(huì )上,

  向總經(jīng)理匯報;

  3. 經(jīng)理級(含)員工,向直屬上級匯報。

  二、 報告內容:

  1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績(jì);

  2. 所在崗位在工作中積累的.工作經(jīng)驗;

  3. 對所在崗位工作中出現錯誤的反思;

  4. 20xx年計劃目標及努力方向。

  三、 內容要求:

  1.總結要求:總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅,所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè),行文邏輯須清晰、明了。

  2.計劃要求:目標清楚,步驟清晰,思路正確。

  3.字數要求:不超過(guò)20xx字。

  4.格式要求:《事業(yè)部/一級部門(mén)/直屬公司+二級部門(mén)+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

  四、其他要求

  1.截止時(shí)間:請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成,以部門(mén)為單位,將文件交到集團人力資源部XXX處。

  2.發(fā)送方式:電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱,或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。

  五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個(gè)人績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。

  六、 各執行部門(mén)如發(fā)現上述有不清楚的條款,可咨詢(xún)集團人力資源部。

  集團人力資源部

  20xx.12.01

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