述職報告的通知集錦5篇

　　在生活中，我們越來(lái)越需要通知，通知的功能多，種類(lèi)多，寫(xiě)法彼此有較大的區別。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的述職報告的通知5篇，歡迎閱讀與收藏。

述職報告的通知 篇1

公司各部門(mén)：

　　20xx年是公司快速發(fā)展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作

　　取得的成績(jì)，查找存在的`問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門(mén)及個(gè)人對本年度工作認真進(jìn)行總結�，F將具體要求通知如下：

　　一、 述職報告主要但不僅限于以下內容：

　　1. 20xx年工作主要業(yè)績(jì)；

　　2. 經(jīng)驗總結；

　　3. 存在的不足；

　　4. 思考探索；

　　5. 20xx年計劃目標、努力方向等

　　二、 要求

　　1. 員工撰寫(xiě)自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門(mén)經(jīng)理級及及上級別員工撰寫(xiě)《20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。

　　2. 總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門(mén)總結、述職報告不超過(guò)1500字，個(gè)人總結不超過(guò)1000字。

　　3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門(mén)-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門(mén)經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門(mén)/職務(wù)-20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

　　4. 請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個(gè)人總結。以部門(mén)為單位，由部門(mén)經(jīng)理匯總后報送至人事行政**處備案。

　　5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時(shí)率將與年度個(gè)人績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。 以上有不詳之處可咨詢(xún)人事行政部**，分機14。

　　********** 20xx年11月24日

述職報告的通知 篇2

　　集團各公司總經(jīng)理、集團各部門(mén)經(jīng)理（主任）：

　　20xx年即將過(guò)去，為了總結一年來(lái)工作職責的履行情況，清晰來(lái)年工作思路，請各位領(lǐng)導準備提交20xx年個(gè)人述職報告，現將有關(guān)事項通知如下：

　　一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價(jià)。主要描述實(shí)績(jì)、做法、經(jīng)驗或教訓；重點(diǎn)對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績(jì)；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問(wèn)題、并分析問(wèn)題產(chǎn)生的'原因；提出明年的工作思路和具體措施。

　　二、提交個(gè)人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營(yíng)目標責任人。

　　三、提交個(gè)人述職報告的時(shí)間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

　　四、不詳之處，請撥打電話(huà)： ，由人力資源部 負責解答。

　　特此通知

述職報告的通知 篇3

　　一、目的

　　為了培養經(jīng)營(yíng)部人員關(guān)注收入、費用結構的意識，學(xué)會(huì )分析凈利潤的來(lái)源，培養經(jīng)營(yíng)部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

　　二、具體要求

　　1、需要提交述職報告的人員：片區經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(cháng)。

　　2、時(shí)間要求：經(jīng)營(yíng)部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(cháng)于每月2日之前把上月的.述職報告提交片區經(jīng)理，片區經(jīng)理簽署意見(jiàn)后反饋至各經(jīng)營(yíng)部（數碼部門(mén)由邵仕平經(jīng)理審核、電動(dòng)車(chē)部門(mén)由程運奎經(jīng)理審核），再由片區經(jīng)理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷(xiāo)售人事薪酬科的辦公郵箱。銷(xiāo)售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導查閱、批復。注意：各經(jīng)營(yíng)部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。

　　3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無(wú)效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門(mén)名稱(chēng)。

　　4、請保證述職報告內容的真實(shí)性、可靠性。

　　5、原部門(mén)有關(guān)述職報告規定作廢。

　　三、述職報告格式

　　1、辦事處述職報告格式

　�。ㄞk事處名稱(chēng)）月度工作報告

　　2、片區經(jīng)理述職報告格式

　�。ㄆ瑓^名稱(chēng)）月度工作報告

　　銷(xiāo)售運營(yíng)管理部

述職報告的通知 篇4

　　為使各級管理人員能夠及時(shí)掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務(wù)、實(shí)現目標，進(jìn)而完成部門(mén)目標和公司總體目標，同時(shí)為員工的績(jì)效考核提供事實(shí)依據，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議決定，開(kāi)展此次年度述職工作。

　　一、工作述職的目的

　　牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業(yè)績(jì)、不足，問(wèn)題的根源并尋求解決辦法的過(guò)程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績(jì)、不足，并分解出問(wèn)題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個(gè)溝通，工作重點(diǎn)應是針對不足如何去變革與創(chuàng )新，重點(diǎn)應是如何促進(jìn)部門(mén)與公司下一步可持續性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng )新，我要做出哪些創(chuàng )新性貢獻。

　　二、工作述職的時(shí)間

　　定于20xx年1月30日全天

　　三、述職的程序與內容

　　1、述職參照要點(diǎn)為崗位工作職責履行/部門(mén)工作職責履行、本年度管理重點(diǎn)/工作計劃的.完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報告完整性。

　　2、工作述職分為公司中高層、員工兩場(chǎng)述職來(lái)完成，采用全員現場(chǎng)述職的形

　　式，由述職人就評分標準所要求的項目現場(chǎng)述職。

　　3、部門(mén)主管的述職報告要依據評分標準站在本部門(mén)的全局來(lái)考慮制定。

　　4、公司高層、中層成立評審委員會(huì )，除了現場(chǎng)給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問(wèn)等形式對述職者進(jìn)行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問(wèn)話(huà)進(jìn)行補述。

　　5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。四、工作述職的要求

　　1、工作述職的目的是尋找問(wèn)題。即本年度自己/部門(mén)的工作存在什么問(wèn)題，同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責任人，相關(guān)原因

　　何在？從教訓中去學(xué)習，不要回避問(wèn)題的責任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

　　2、述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程，是對自我能力，以及團隊能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jì)經(jīng)驗以及問(wèn)題外，還要分析我們團隊的建設問(wèn)題。如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。

　　3、此次工作述職各部門(mén)必須重新確認部門(mén)目標、開(kāi)拓新的工作思路。述職是一個(gè)管理過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。

　　五、工作述職的結果

　　1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

　　2、述職結束后，由評審委員會(huì )監督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績(jì)效考核結果，在2月31日的茶話(huà)會(huì )上做公布總結。

　　3、通知下達后，請各部門(mén)及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會(huì )。

　　附1：經(jīng)緯科技年度述職報告書(shū)

述職報告的通知 篇5

集團各事業(yè)部、職能部門(mén)、直屬公司：

　　20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內部事務(wù)，及戰略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績(jì)，同時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

　　經(jīng)集團董事會(huì )研究決定：要求在整個(gè)集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫(xiě)《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

　　一、 匯報級別

　　1. 副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會(huì )上，向董事長(cháng)

　　直接匯報；

　　2. 部長(cháng)級、總監級，在各事業(yè)部/職能部門(mén)/直屬公司述職報告會(huì )上，

　　向總經(jīng)理匯報；

　　3. 經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。

　　二、 報告內容：

　　1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績(jì)；

　　2. 所在崗位在工作中積累的.工作經(jīng)驗；

　　3. 對所在崗位工作中出現錯誤的反思；

　　4. 20xx年計劃目標及努力方向。

　　三、 內容要求：

　　1.總結要求：總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

　　2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

　　3.字數要求：不超過(guò)20xx字。

　　4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門(mén)/直屬公司+二級部門(mén)+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

　　四、其他要求

　　1.截止時(shí)間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門(mén)為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。

　　2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。

　　五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個(gè)人績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。

　　六、 各執行部門(mén)如發(fā)現上述有不清楚的條款，可咨詢(xún)集團人力資源部。

　　集團人力資源部

　　20xx.12.01

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