【精品】述職報告范文錦集八篇

　　在人們素養不斷提高的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的述職報告8篇，希望能夠幫助到大家。

述職報告 篇1

　　緊扣主題 圍繞主線(xiàn)

　　以四項基礎性建設為抓手

　　大力推進(jìn)軍需工作科學(xué)發(fā)展

　　要做好新時(shí)期新階段軍需保障工作，必須緊扣科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，圍繞加快戰斗力、保障力生成模式轉變這條主線(xiàn)，突出抓好四項基礎性建設，在新的起點(diǎn)上，推進(jìn)部隊軍需保障的科學(xué)發(fā)展。

　　一、堅持以科學(xué)理念建設為引領(lǐng)，加快改進(jìn)部隊的軍需建設發(fā)展。

　　一是要切實(shí)改變軍需人員思想觀(guān)念。要按照“保障飛行、服務(wù)部隊、精確高效”的目標要求，轉變思想認識，以積極主動(dòng)、全力以赴的心態(tài)做好軍需保障工作，做到軍需保障工作的快速準確、優(yōu)質(zhì)高效。

　　二是要抓好科學(xué)發(fā)展觀(guān)、軍人核心價(jià)值觀(guān)在軍需文化中的建立和運用。

　　進(jìn)一步端正軍需人員的服務(wù)方向，堅持以人為本，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，始終把保障飛行、服務(wù)部隊放在第一位，把推進(jìn)部隊的凝聚力、戰斗力作為軍需保障的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升軍需人員的個(gè)人素養和保障能力，創(chuàng )造出軍需文化的勃勃生機。

　　三是要加快軍需飲食文化的品質(zhì)提升。

　　要進(jìn)一步加大建設力度、加快建設步伐，盡快推出一到兩個(gè)有典型現代化軍營(yíng)氛圍的示范性食堂，以點(diǎn)帶面，形成集約化、標準化的食堂建設。

　　二、堅持以能力素質(zhì)建設為根本，不斷提高部隊的軍需保障水平。

　　一是要加強軍需業(yè)務(wù)新知識的學(xué)習。著(zhù)重抓好信息化條件下軍需被裝信息系統和信息化保障系統的掌握使用，切實(shí)提高管理人員的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，適應新時(shí)期部隊信息化建設的要求。

　　二是要做好炊事員的培訓指導。委托相關(guān)單位進(jìn)行等級廚師的培訓，抓好新老炊事人員的“傳幫帶”，集中組織換崗培訓、一專(zhuān)多能訓練，定期舉行軍需系統的比武競賽，不斷提高軍需隊伍的整體素質(zhì)和保障能力。

　　三是要抓好基層農副業(yè)生產(chǎn)水平的提升。指導各基層單位根據季節性、地域性特點(diǎn)，應地制宜，抓好小種植、小養殖，增加效益、補貼生活。

　　三、堅持以模式機制建設為重點(diǎn)，不斷提高軍需保障的質(zhì)量效益。

　　一是要修訂完善各類(lèi)軍需保障的方案預案。要形成滿(mǎn)足不同需求，適應各種任務(wù)的多樣化保障思路和方式的保障方案。針對我部（7師）飛行任務(wù)重，大項工作多，轉場(chǎng)頻繁、擔負首都防空任務(wù)的實(shí)際情況，切實(shí)理清思路，形成一套確實(shí)可行，行之有效的保障方案，確保飛行訓練任務(wù)和各類(lèi)重大任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　二是要建立行之有效的副食保障機制。針對近期物價(jià)漲速快，冬季季節性蔬菜較少的特點(diǎn)，科學(xué)統籌、統一規劃，重點(diǎn)搞好生產(chǎn)生活的'物資保障，嚴把采購關(guān)，做到預有準備，沉穩面對。

　　三是要加大檢查監督力度。定期對服務(wù)中心和基層伙食費、伙食質(zhì)量和經(jīng)濟民主建設情況進(jìn)行檢查和指導，全

　　面提升部隊的伙食管理水平。同時(shí)做好軍糧供應、給養供應和對生活服務(wù)中心及基層單位的各類(lèi)給養器材供應、更新，切實(shí)提高部隊軍需保障的硬件水平。

　　四、堅持以信息系統建設為目標，扎實(shí)推進(jìn)軍需保障能力提升。

　　一是要建立更新軍需被裝信息管理系統，提高軍需保障信息化水平。做到軍需被裝的品名、使用狀態(tài)、入庫出庫等信息由電腦統一管理登記，各灶食譜網(wǎng)上審批、統一公布，推出服務(wù)中心訂購、采買(mǎi)、加工網(wǎng)上一條龍服務(wù)，使管理人員放心，服務(wù)人員省心，廣大官兵舒心。

　　二是要積極依托軍人保障卡實(shí)施被裝的供應。突出抓好做好新飛學(xué)員、新入伍士兵、特招士官、新畢業(yè)干部的首次保障供應和各類(lèi)新式被裝的準確發(fā)放，嚴格按照適體率標準，進(jìn)行信息采集管理。

　　五、堅持以安全穩定工作為關(guān)鍵，始終保持軍需工作安全發(fā)展。

　　一是要強化安全管理制度的落實(shí)。要強化官兵學(xué)條

　　令、用條令的意識和觀(guān)念，盯緊抓住小遠散直的伙食單位的安全防范，突出“三類(lèi)”人員中炊事人員的管理，加大檢查監督的力度嚴格落實(shí)刀具上鎖，主副食庫專(zhuān)人管理，各灶生火、點(diǎn)火專(zhuān)人負責等安全制度，嚴防激情犯罪、惡意投毒，群體性食物中毒和各類(lèi)安全意外的發(fā)生。

　　二是要嚴格落實(shí)安全責任制。實(shí)行股長(cháng)對助理員、助理員對各灶管理員、管理員對班長(cháng)、班長(cháng)對戰士層層簽訂安全管理責任狀，嚴格落實(shí)安全責任，確保各項法規制度落到實(shí)處。

　　三是要牢固確立安全管理理念。以思想政治教育和司務(wù)長(cháng)辦公會(huì )為依托，使官兵在潛移默化中提高安全文化素質(zhì)，養成良好的安全行為習慣，形成人人守法規，人人保安全的局面。

述職報告 篇2

　　述職人： XXX

　　述職題目： 吾日三省

　　大 綱：

　　本述職報告主要包括工作任務(wù)的介紹、具體完成情況的說(shuō)明、存在問(wèn)題及解決措施的分析、下一步工作計劃以及工作收獲幾個(gè)模塊，報告概述如下：

　　入司前三個(gè)月我在蘇寧大學(xué)任職培訓專(zhuān)員，主要負責對接原法務(wù)、人事、行政、采銷(xiāo)以及易購4個(gè)體系，梳理核心崗位的崗位職責、培訓架構圖、已有課程清單及開(kāi)發(fā)計劃，推動(dòng)課程、試題上線(xiàn)，協(xié)助課程優(yōu)化及開(kāi)發(fā)。在戰略規劃部期間我主要在崗位組承擔了原商管與物流體系崗位規范的梳理、公司職務(wù)職級調整、公司13年五定表核定、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化等專(zhuān)項工作。工作中遇到的問(wèn)題主要來(lái)源于自身專(zhuān)業(yè)性的不足以及崗位組規范體系不夠健全，人員較少等客觀(guān)原因。針對此我對自己下半年的工作進(jìn)行了規劃，主要包括二季度人員與編制優(yōu)化、增編流程優(yōu)化、崗位組工作梳理與標準完善以及新架構下各體系崗位說(shuō)明書(shū)的梳理。 正 文：

　　一、主要工作任務(wù)介紹

　�。ㄒ唬┨K寧大學(xué)

　　剛入司的3個(gè)月我在蘇寧大學(xué)留下了自己稚嫩的足跡，那里我重溫了課程和教學(xué)設計方面的理論知識，也了解了企業(yè)培訓的實(shí)際狀況，并承擔了公司核心崗位培訓體系的梳理工作，主要是對接法務(wù)、人事、行政、采銷(xiāo)以及易購4個(gè)體系，梳理核心崗位的崗位職責、培訓架構圖、已有課程清單及開(kāi)發(fā)計劃，推動(dòng)課程、試題上線(xiàn)，協(xié)助課程優(yōu)化及開(kāi)發(fā)；這些工作讓我真正接觸了培訓從需求分析，到課程設計，到開(kāi)發(fā)，到實(shí)施，到評價(jià)的全流程。此外我還承擔了蘇寧微博的維護，管理知識的定向推送等有趣的工作，并且跟過(guò)培訓班，聽(tīng)了很多有意義的課程，還進(jìn)行過(guò)部門(mén)的內部分享，這些都讓我很快地融入到工作的氛圍中，很多老員工的細心帶教更讓我迅速褪去了學(xué)生的稚嫩。

　�。ǘ�）戰略規劃部

　　與蘇寧大學(xué)只是短暫的邂逅，在戰略規劃部我渡過(guò)了這一年的大部分時(shí)光，并真正明確了自己的工作定位。這期間我主要承擔了如下的專(zhuān)項工作：

　　1、崗位規范的梳理

　　我先后承擔了原商管公司部分崗位以及原物流管理中心所有崗位的崗位規范梳理工作，并推動(dòng)成果報批，推進(jìn)最終成果在E-learning系統中的上線(xiàn)和后期應用。

　　2、職務(wù)職級標準的調整

　　職務(wù)職級調整專(zhuān)項是配合公司13年組織架構調整而開(kāi)展的。為配合新的組織架構，今年在職級上增設了高級經(jīng)理級，此外還增加了高級副總裁職級與職務(wù)。我主要是承擔了職務(wù)職級序列調整通知的擬定與下發(fā)；公司職務(wù)職級任職標準中現有人員數據分析；各組織層次職務(wù)職級標準的匹配等工作。

　　3、公司13年五定表的核定

　　五定表的核定是配合公司13年組織架構調整的又一個(gè)重要專(zhuān)項，主要是根據職務(wù)職級匹配表來(lái)核對各個(gè)體系上報五定表中的職務(wù)職級，崗位名稱(chēng)和組織名稱(chēng)的規范性，我主要是負責人事、行政、財務(wù)、開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，以及物流、售后和客服的'五定表核定工作。

　　4、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化項目

　　季度人員優(yōu)化是我們與財務(wù)、人事每個(gè)季度都會(huì )推進(jìn)的專(zhuān)項工作，我從二季度接手此項工作，此次結合組織架構調整，系統中編制配置前期未經(jīng)統一審核等現狀，二季度從大區和總部?jì)蓚�(gè)維度均開(kāi)展了人員和編制優(yōu)化工作，不但下達人員優(yōu)化任務(wù)，同時(shí)下達編制分解任務(wù)，以此來(lái)優(yōu)化系統中編制，真正通過(guò)編制來(lái)對人員進(jìn)行有效的管控。在此項目過(guò)程中，我主要在帶教人指導下負責了立項報告的撰寫(xiě)，項目例會(huì )的組織，會(huì )議資料的整理與傳達等項目秘書(shū)工作；同時(shí)協(xié)助財務(wù)分析數據、制定任務(wù)指標，擬定大區編制分解模板和填報要求；下達大區二季度任務(wù)，推進(jìn)大區上報進(jìn)度，溝通、整理、分析、上報大區反饋的問(wèn)題。在總部層面負責下發(fā)各體系工作聯(lián)系函，擬定編制審核流程，及推進(jìn)總部上報進(jìn)度等工作。

　　除了以上四個(gè)詳細介紹的專(zhuān)項工作之外，去年9月25日

　　到10月4日，我負責推進(jìn)大連大區的銷(xiāo)售，并實(shí)時(shí)向總部反饋大區實(shí)況，幫助大區協(xié)調解決問(wèn)題，督促大區銷(xiāo)售進(jìn)度。另外還承擔了崗位規劃組日常的報告審批工作，線(xiàn)上主要包括增編報告和新開(kāi)公司新開(kāi)店報告，線(xiàn)下主要包括各個(gè)體系遞交的批量增編申請，有產(chǎn)業(yè)體系物業(yè)管理處的增編報告，物流基地物業(yè)服務(wù)部的增編，信息體系的增編，行政體系物業(yè)設備專(zhuān)員、保安、防損員等崗位增編，此外還涉及到一些崗位職責梳理方面的報告，主要是自主產(chǎn)品展廳制作專(zhuān)項工作的職責梳理。其他瑣碎的臨時(shí)性任務(wù)在此處就不再一一列及。

　　二、工作完成情況及形成成果的介紹

　　在蘇寧大學(xué)期間，我按時(shí)完成了計劃考核任務(wù)，在行政資質(zhì)認證開(kāi)發(fā)方面，共計2個(gè)核心崗位（前臺秘書(shū)、駕駛員），已完成2個(gè)崗位發(fā)展路徑，以及前臺秘書(shū)、前廳主管、經(jīng)理以及駕

　　駛員的崗位說(shuō)明書(shū)；完成前臺秘書(shū)與駕駛員崗位的課程清單梳理，共計XX門(mén)課程。人力資源資質(zhì)認證開(kāi)發(fā)方面已完成課程初步梳理，完成了培訓類(lèi)、招聘類(lèi)、干部管理類(lèi)和薪資類(lèi)5個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)、培訓架構圖和課程清單。原易購資質(zhì)認證開(kāi)發(fā)方面完成銷(xiāo)售專(zhuān)員、頁(yè)面運營(yíng)專(zhuān)員、頁(yè)面管理專(zhuān)員、培訓專(zhuān)員4個(gè)崗位的課程梳理，共計92門(mén)課程。法務(wù)資質(zhì)認證開(kāi)發(fā)方面已完成崗位職責、課程清單、培訓架構圖梳理。原采購體系的對接前期主要是搜集采購課程，熟悉采購組織架構及職責等；分析數碼考試成績(jì)，撰寫(xiě)數碼考試結果分析報告；協(xié)助轉化采購課程。

　　在戰略規劃部期間的各項工作完成情況及形成成果介紹如下：

　�。ㄒ唬�崗位規范梳理方面。

　　1、完成了原商管公司總經(jīng)辦和市場(chǎng)管理部的崗位規范的梳理和初步確認，并進(jìn)行了紙質(zhì)報批；但后由于組織架構再次調整，形成的報批成果擱置。

　　2、完成了原物流管理中心各崗位的崗位規范梳理，并形成報批文件，已在招聘和培訓部門(mén)報備。但后由于組織架構多次調整，形成的成果被擱置，尚未進(jìn)一步更新。

　　在此兩次專(zhuān)項的崗位規范梳理過(guò)程中，我還總結了我司崗位說(shuō)明書(shū)編制的方法與要點(diǎn)，可用于對體系參與崗位說(shuō)明書(shū)梳理人員的培訓，加快工作效率，提高成果質(zhì)量。

　�。ǘ�）職務(wù)職級標準調整方面。

　　1、在帶教人幫助下完成了職務(wù)職級序列調整報告的擬定與下發(fā)；

　　2、協(xié)助干部管理部完成了新職務(wù)職級的任職標準的梳理，主要是負責分析了去年我司各職級人員的平均任職時(shí)間，目前已在任的各職級平均時(shí)間、各職級人員平均年齡以及各職級人員的人數占比情況。

　　3、參與完成了公司總部與大區各組織層次的職務(wù)職級標準匹配表，并細化到總部各個(gè)體系，明確了各組織第一負責人的職務(wù)職級。

　�。ㄈ�）公司13年五定表核定方面。

　　1、完成了總部和大區人事、行政、財務(wù)、物流、售后、營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)體系的五定表核定；

　　2、完成了公司五定表與組織架構的核對與及時(shí)更新；

　�。ㄋ模┤藛T與編制優(yōu)化項目方面。

　　1、四月初協(xié)助財務(wù)完成了大區二季度優(yōu)化任務(wù)指標的測算，完成了大區編制分解表模板的制定，并擬定了分解原則；相關(guān)文件（二季度優(yōu)化任務(wù)書(shū)、編制分解表、優(yōu)化操作指導）報批后，負責下發(fā)至各大區，指導大區填報，并推進(jìn)大區上報進(jìn)度，后由于售后指標需要調整，大區第一次上報情況整體不理想。五月初下發(fā)了調整任務(wù)指標，推進(jìn)大區上報進(jìn)度，截止5月26日會(huì )議紀要上報95%，編制分解表上報84%。

　　2、完成了總部二季度編制優(yōu)化工作聯(lián)系函、總部編制報批流程與要求的擬定、報批與遞送，并推進(jìn)總部上報，溝通、整理總部二季度編制任務(wù)的意見(jiàn)。截止5月26日，總部連鎖經(jīng)營(yíng)平臺、法務(wù)中心、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部上報了分解方案，人事、行政、財務(wù)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)對指標均無(wú)異議，正在分解；法務(wù)中心要求指標值由40調整為50

　��；商品經(jīng)營(yíng)總部金總對指標有異議，要求重新測量，目前仍在溝通中。

　　除以上專(zhuān)項工作成果之外，其他重要工作成果還包括自主產(chǎn)品展廳制作職責歸屬的調研分

　　析報告，系統增編流程的優(yōu)化調整通知（初稿），以及系統中報告的按時(shí)處理等等瑣碎的工作成果。

　　三、工作中的問(wèn)題及解決方案

　　下面將重點(diǎn)闡述一下目前正在進(jìn)行中的人員與編制優(yōu)化項目所遇到的問(wèn)題及初定的解決方案。

　　人員與編制優(yōu)化項目最難的是如何制定合理的任務(wù)指標，財務(wù)根據費率及預計銷(xiāo)售，并考慮公司整體薪酬費用總額，測算出了到各個(gè)公司的薪酬費用額，然后根據預估的人均薪酬費用額測算出了各個(gè)公司的目標人數，其中又根據同級別大區的管理崗占比平均情況而給出了各個(gè)級別大區的管理崗占比目標，從而得出了管理崗的目標人數，然而這種計算方法并未考慮同級別大區的管理幅度的差異，另外僅以崗位的屬性來(lái)定管理崗與作業(yè)崗的占比又是否具有意義，很多大區在上報過(guò)程中反映管理崗任務(wù)太重，并有部分大區對總部管理崗任務(wù)的計算方法提出疑問(wèn)，并給出了自己的建議。比如可以從波特價(jià)值鏈的角度把公司各部門(mén)分為業(yè)務(wù)部門(mén)（為客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值的部門(mén)）與支持部門(mén)（為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持的部門(mén)），然后考察職能支持（成本中心）部門(mén)人數與業(yè)務(wù)部門(mén)（利潤中心）的配比，或者考察管理干部與員工的配比（界定組負責人以上為管理崗），這些建議都值得我們考慮。而管理幅度的問(wèn)題，我在前期測算時(shí)也考慮過(guò)，當時(shí)考慮大區13年銷(xiāo)售，大區目標人效，大區所轄公司數量，大區所轄門(mén)店數量等因素，根據其重

述職報告 篇3

　　各位領(lǐng)導各位工友你們好:

　　作為一名老鍋爐工，在20xx年因工作需要調到雙源石化做一名鍋爐工。在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習和工作下，全方面完善和和提高了自己的思想認識，工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)雖然會(huì )經(jīng)歷一些困難，但對于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機會(huì )。我感到對自己的工作有了更深的認識現將一年的工作做一下總結。 首先保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致，其次通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想多做，積極提高自己技能，使自己的工作水平更上一新臺階，為了不斷提高自己技能水平，從以下幾點(diǎn)做起。

　　一、1、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，及時(shí)巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行高運調整。

　　二、2、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證生產(chǎn)無(wú)操做事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向同事和領(lǐng)導請教，使自己能達到獨立上崗，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，1日才比1日強。希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準對待工作。

　　3、因為技術(shù)是死的`，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如1人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　�、�、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每1斤煤，每1滴水，每1度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

　�、�、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響公司供熱和裝置運行人為責任造成重大事故。

　　新的1年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

　　1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”

　　目標。

　　3、在保障供熱的基礎之上，完成公司下達的各項任務(wù)，并要超額完成。

　　4、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展 。

　　在新的一年工作中我們取得了1定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到鍋爐運行中，不懈的努力使我取得了一些成績(jì)。但我們運行班組不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為雙源石化有限公司奉獻出自己的1份力量。

述職報告 篇4

　　我叫XXX，擔任九年級兩個(gè)班數學(xué)課，并擔任九（2）班班主任。今天我站在這里參加學(xué)校年度優(yōu)秀教師評選，倍感壓力。我深知在眾多優(yōu)秀的同事中，我還顯得不夠成熟。因為我知道一個(gè)優(yōu)秀教師，就是一面旗幟，應該具備較高的教育教學(xué)素質(zhì)和高尚的品德修養。對于我來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀教師不僅是一種榮譽(yù)，更是一種追求的信念和奮斗的目標。一直以來(lái)，我勤奮并努力朝著(zhù)這個(gè)目標奮進(jìn)。

　　1、作為一名青年教師，我時(shí)刻不忘加強理論學(xué)習，提高自身修養，向更優(yōu)秀的同志學(xué)習，保持先進(jìn)性，與時(shí)俱進(jìn)。工作中，我一直服從學(xué)校安排，希望自己可以努力做的更好。

　　2、作為一名班主任，我熱愛(ài)自己的工作，去年我接手九（2）班班主任。在班級管理工作中，我認真完成學(xué)校布置的各項工作，從課程學(xué)習到班務(wù)管理，各方面注意班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養。經(jīng)常與家長(cháng)進(jìn)行溝通，了解學(xué)生的學(xué)習和生活動(dòng)態(tài)。從初三學(xué)生特點(diǎn)出發(fā)，積極與學(xué)生溝通，幫助他們解決困惑和煩惱，并鼓勵他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�，F在學(xué)生們面臨體育加試，課下我與學(xué)生們一起跳遠，一直投擲，感受其中的技巧，與學(xué)生一起交流心得，貼近他們的心，給他們鼓勁加油。班主任工作，是一項繁瑣的工作，有時(shí)也感力不從心，但是我愿意與學(xué)生們相處，希望給他們正確的引導，幫助他們成長(cháng)。

　　3、作為教學(xué)戰線(xiàn)上的`一名數學(xué)教師，我不斷充實(shí)自己的教育理論，豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗。向有經(jīng)驗的老教師們學(xué)習請教。努力鉆研

　　各年中考題，調整自己的授課模式，力求達到最好的效果。學(xué)校也給我很多機會(huì ),說(shuō)課講課、參加市里教案論文評比，在市里的數學(xué)說(shuō)課活動(dòng)中，受到中教室領(lǐng)導的表?yè)P，并獲得獎勵。我認為這些磨練是我今后教學(xué)生涯中的一筆寶貴財富。

　　4、在考勤方面，我堅持做到不遲到，不早退，并且每天都是提前到校進(jìn)班，檢查班內學(xué)生到校情況和衛生情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。無(wú)論自己有多大的事都是小事，總是把工作放在第一位，堅持不請假。

　　我知道，所有成績(jì)的背后，離不開(kāi)在座各位領(lǐng)導、老師的關(guān)心與理解，正是因為你們支持,今天我才有勇氣站在這里，讓大家鑒證我的進(jìn)步與成長(cháng)。希望你們一如既往的支持和幫助我！

　　謝謝大家！

述職報告 篇5

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　新年伊始，回顧一年來(lái)的學(xué)習工作歷程，我從內心十分感謝各位領(lǐng)導的信任、提攜，感謝一年來(lái)各位同事對我的友善、幫助和支持，也深深銘記自己初到組織部時(shí)立下的誓言，做官做民兩相宜，馬放南山自?shī)^蹄。

　　到組織部工作以來(lái)，在x部長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心、幫助下，與科室全體同志一道，盡職盡責地完成了自己的工作�，F將一年來(lái)的學(xué)習工作情況向大家作一簡(jiǎn)要匯報。

　　一、學(xué)做人，學(xué)做事，強素質(zhì)。

　　我原來(lái)是一名普通教師，在20xx年因工作需要調回教育局工作，xx年正好趕上開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)的東風(fēng)，有幸調任組織部組織科。組織工作對我來(lái)說(shuō)是一項全新的任務(wù)，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，甚至以前就連組織部的具體職能也不太了解，所以剛來(lái)的時(shí)候面對陌生的.環(huán)境、生疏的工作，心里感到既有崗位變動(dòng)帶來(lái)的不適應，更有自身能力素質(zhì)差距的惶恐感，可以說(shuō)困難重重。怎么辦，x部長(cháng)教導我說(shuō)，不著(zhù)急、不放松、不馬虎，這就是我現在一直堅持的“三不原則”。我的理解是：不著(zhù)急，就是面對壓力穩中求妥；不放松，就是自我要求嚴于律己；不馬虎，就是做人正直做事用心。正是在這三不原則的指導下，我很快適應了新的工作崗位、新的工作環(huán)境，并且在不知不

　　覺(jué)中從老組工干部身上學(xué)到了的很多處事辦法、懂得了很多做人道理，一年的知識經(jīng)驗積累為干好工作打下了良好基礎。

　　二、勤思考，壓擔子，抓落實(shí)。

　　熟悉組織部門(mén)工作的人都知道，組織工作無(wú)淡季，在組織部門(mén)工作的干部，一年到頭始終處于工作任務(wù)重、工作強度大的環(huán)境中，而組織科承擔的任務(wù)更重，在組織科工作的同志更辛苦。特別是這幾年，中央、省、市對基層組織建設十分重視，大型活動(dòng)連續不斷，工作力度越來(lái)越大，13年開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)和組工干部下基層活動(dòng)，這些“重頭戲”的組織實(shí)施絕大部分落到了組織科，期間還要做好基層組織建設的日常工作和部領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。每一項工作都要動(dòng)員部署、組織實(shí)施、檢查督促、掌握進(jìn)度、發(fā)現典型、推廣經(jīng)驗，還要做好匯報、宣傳等工作，任務(wù)異常繁重。到組織部工作以來(lái)，我和同事們以高度的事業(yè)心和責任感不知疲倦地忙碌著(zhù)，在分管領(lǐng)導的直接指揮下，連續作戰，勤奮工作，很好的服務(wù)了全縣組織工作大局。

　　一是全面推行了“兩保三帶四規范”農村黨建新機制，由于我們措施扎實(shí)、宣傳到位，此項工作受到了各級領(lǐng)導重視和眾多宣傳媒體的關(guān)注，被評20xx年度為全省8個(gè)創(chuàng )新項目之一。

　　二是黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)有序推進(jìn)，去年7月份以來(lái)，組織x個(gè)單位x名黨員，圍繞8大載體開(kāi)展群眾路線(xiàn)活動(dòng)，促進(jìn)了全縣廣大黨員干部作風(fēng)轉變，全縣大招商、大引資、大發(fā)展的干事創(chuàng )業(yè)氛圍正在形成。 三是重抓場(chǎng)所建設。20xx年投資x萬(wàn)新建改擴建活動(dòng)場(chǎng)所x個(gè)，無(wú)

　　論是建設規模，還是工程標準，走到全市前列。

　　四是嚴格標準抓黨員發(fā)展。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”十六字方針，全年按照組織程序新發(fā)展黨員x名，x多名致富能人中的積極分子加入了黨組織。

　　五是加大黨員干部培訓力度。通過(guò)“走出去培訓骨干，請進(jìn)來(lái)覆蓋全員”的辦法，組織全縣各機關(guān)分x個(gè)批次，x人次外出學(xué)習培訓。外聘專(zhuān)家教授x名，對全縣機關(guān)、企業(yè)、農村的各級各類(lèi)共xx干部分批次、高標準舉辦了xx期培訓班。

　　實(shí)事求是地說(shuō)，工作中有時(shí)也有畏難情緒，特別是面對面寬量大的工作任務(wù)，剪不斷理還亂，不能從容應對。另外，對一些事情的把握也存在經(jīng)驗不足的問(wèn)題。20xx年我會(huì )百尺竿頭更進(jìn)一步，真誠地希望各位領(lǐng)導和同志們對我的工作多批評、多鼓勵、多幫助。

　　謝謝大家！

述職報告 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：、

　　大家好！

　　今天站在這里參加評優(yōu)，在眾多優(yōu)秀的同事中，自己顯得是那么的青澀，同時(shí)我又深深知道一個(gè)學(xué)校的優(yōu)秀教師，它承載了學(xué)校無(wú)盡的期望和重托，它要求我們對自己的教育教學(xué)要有更高的要求與目標，同時(shí)也要積極的帶動(dòng)同事，推動(dòng)學(xué)學(xué)校的教育教學(xué)工作，而我覺(jué)得自己便屬于那種勤奮并且愿意為此努力的一個(gè)人。

　　我畢業(yè)于宜賓學(xué)院漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)， xx年9月應聘到成都市王賈橋小學(xué)擔任語(yǔ)文教師和班主任工作，回想三年半以前，剛剛大學(xué)畢業(yè)來(lái)到學(xué)校工作時(shí)青澀年輕的我，還記得第一次踏上講臺，第一次上公開(kāi)課，剛到學(xué)校沒(méi)有一個(gè)月時(shí)間，教育局教研員于騰云老師要來(lái)聽(tīng)課，同時(shí)這也是學(xué)校領(lǐng)導周歧國老師第一次聽(tīng)我上課，上了一節三年級二班的《金色的草地》。因為來(lái)學(xué)校以后，學(xué)校就把我安排到教學(xué)經(jīng)驗豐富的邱老師身邊，讓邱老師做我的.指導老師，通過(guò)半個(gè)月的拜師學(xué)藝，加上同年級許光輝老師的悉心指點(diǎn)，我能夠很完整的上一堂語(yǔ)文課了，起碼站上講臺的我像是一名老師了。這第一堂公開(kāi)課聽(tīng)下來(lái)，教研員給予了我很大的肯定，周歧國老師也給予了我很大的鼓勵，至今我還記得邱老師說(shuō)我在教學(xué)上上手很快。其實(shí)在表?yè)P背后，我深知：這些皮毛的功夫還不都是跟經(jīng)驗豐富的各位老師們模仿學(xué)來(lái)的。所以在以后的日子里我積極認真參加每次教研活動(dòng)從不缺席，聆聽(tīng)優(yōu)秀的語(yǔ)文課，同時(shí)到網(wǎng)上搜一些觀(guān)摩課，一有空就看，一有時(shí)間就去聽(tīng)指導老師的課，認真準備學(xué)校公開(kāi)課，參加獻課活動(dòng)；大膽，大量的上課，不怕失敗，無(wú)論學(xué)校還是區上！一年，兩年，三年&&&我都堅持不懈,這幾年學(xué)校給予我很多機會(huì ),校內賽課、說(shuō)課比賽，兒童文學(xué)生動(dòng)講述比賽，還有區上的主持比賽、文學(xué)經(jīng)典誦讀比賽，也曾多次獲一等獎和二等獎；在今年的教師課堂大比武三筆一畫(huà)比賽中我獲得了區二等獎。,機會(huì )的確是留給有準備的人，在三年后的金牛區語(yǔ)文課堂論道比賽中，學(xué)校又再一次給予了我機會(huì )，這一次，教研組的唐音老師、鄧殊維老師，還有各位與我年紀相當的年輕老師們都給予了我莫大的幫助，并且把你們的教學(xué)經(jīng)驗毫無(wú)保留的交給我，在這里，我再一次向你們表示深深的感謝！經(jīng)過(guò)近大半月的做課、磨課，我的這一節《丑小鴨》讓學(xué)校領(lǐng)導肯定了我的進(jìn)步,也讓片區的老師認識了我,在這次十多位高手云集的比賽中， 這節課最終獲得了第六名的成績(jì)，獲得了二等獎。接下來(lái)，在學(xué)校的視導日里，我的一節《冰燈》更讓新的中段教研員陳劍榮老師看到了我在教學(xué)環(huán)節設計上的成長(cháng)，給予了我充分的肯定。同時(shí)我還積極參加學(xué)校、教育局、街道社區等的各類(lèi)活動(dòng)，曾在20xx年10月，主持金牛區沙河源街道‘中秋文藝匯演’，同年12月，主持金牛區沙河源街道‘紀念改革開(kāi)放30年’文藝匯演；20xx年1月，主持金牛區沙河源街道‘20xx年春節團拜會(huì )’；20xx年主持金牛區20xx全民終身學(xué)習活動(dòng)周啟動(dòng)儀式。在教育教學(xué)中我更是不斷反思，撰寫(xiě)論文和教學(xué)教育案例若干篇，分別獲得了區級一等獎，市級一等獎，其中《班主任話(huà)細節之細節決定成敗》發(fā)表在《金牛教育》中。

述職報告 篇7

　　光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的XX年即將過(guò)去，回想XX年，真可謂思緒萬(wàn)千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。

　　但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實(shí)做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高�，F將XX年主要的創(chuàng )新工作匯報如下：

　　1：在XX年初，就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車(chē)間的心臟部位，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，直接會(huì )造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時(shí)間，對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒(méi)有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢(xún)解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。

　　2：對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題，從XX年開(kāi)始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會(huì )造成：車(chē)間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車(chē)間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國產(chǎn)的.和進(jìn)口的，但都沒(méi)有解決，今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系，廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見(jiàn)，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問(wèn)題，3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車(chē)間已在陸續調試，從調試情況來(lái)看，運行良好。

　　3：為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等）,真正做到“帳物相符,來(lái)去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，于XX年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi)）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督，但車(chē)間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳，交各相關(guān)部門(mén)，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

　　4：針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車(chē)間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠(chǎng)家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了XX年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在XX年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看，塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　總之XX年對于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng )新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新，力爭在XX年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。

述職報告 篇8

　　問(wèn)題1:前輩你好，請問(wèn)你在工作中遇到過(guò)什么樣的難題，又是怎樣解決的呢？

　　回答：在工作中確實(shí)遇到過(guò)很多的難題，印象比較深刻的就是兩網(wǎng)分離，也就是商流物流分開(kāi)這樣的一個(gè)項目，希望能通過(guò)做這個(gè)項目實(shí)現如三級公司接受到訂單之后從二級公司發(fā)貨，從而達到減少三級公司庫存，提高物流效率的目的。當時(shí)在江蘇公司，因為公司的客戶(hù)結構比較復雜，項目規劃是好的，但是遇到采購部倉儲部等利益相關(guān)部門(mén)的不配合，在推行項目時(shí)就是跨部門(mén)協(xié)作方面遇到了難題。

　　在這樣的情況下，自己有了想放棄的心理，也把自己的想法告訴了總經(jīng)理�？偨�(jīng)理建議調整好自己的心態(tài)，多做一些工作上的反思，并在自己推行項目有壓力時(shí)向領(lǐng)導尋求幫助支持，如果還不能夠有效的進(jìn)行

　　協(xié)調可以繼續尋求集團的支持。在遇到難題時(shí)積極的去適應環(huán)境調整好自己的心態(tài)很重要。

　　問(wèn)題2：我是學(xué)習生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，生物技術(shù)在工作中發(fā)揮了怎樣的作用？同期其他人在做什么樣的工作？

　　回答：我們學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識很難說(shuō)在什么時(shí)候能發(fā)揮起作用，例如我們學(xué)習的線(xiàn)性代數我就一直沒(méi)有用到過(guò)。我感覺(jué)我們在大學(xué)學(xué)習的知識，更多的是在鍛煉我們的邏輯思考方式，為我們以后的學(xué)習提供一個(gè)基礎。關(guān)于專(zhuān)業(yè)知識方面不用擔心，在以后的工作中只要認真的從基本做起，專(zhuān)業(yè)不會(huì )成為個(gè)人發(fā)展的障礙。 關(guān)于同期同事的工作情況，大概是這樣，有的在中藥產(chǎn)業(yè)公司上海公司做質(zhì)管工作，有的在集團做流程優(yōu)化，有的在安徽公司做企管部部長(cháng)，還有在江蘇公司做器械部經(jīng)理。

　　問(wèn)題3：作為公司新職員我們應該怎樣找到自己工作的.著(zhù)力點(diǎn)？

　　回答：你去杭州公司會(huì )很有前景，我如果有機會(huì )的話(huà)也會(huì )選擇去杭州公司，我很欣賞總經(jīng)理，他很有活力。

　　我自己在工作過(guò)程中也有過(guò)孤立無(wú)援的處境，我體會(huì )到很多東西，同時(shí)在我們踏上領(lǐng)導崗位的時(shí)候也要去關(guān)心我們下面的員工。我們應該在工作時(shí)盡量與前輩多交流多去學(xué)習知識。我們公司在發(fā)展較快的時(shí)期，在流程制度方面有很多不完善的地方，在這樣的情況下有問(wèn)題要及時(shí)的去尋求領(lǐng)導的支持。同時(shí)，還有很重要的一點(diǎn)就是要不斷的去增強自己的耐性與韌性，讓自己去更快的適應融入環(huán)境。

　　問(wèn)題4：我們有什么樣的途徑去接觸其他崗位的工作內容，比如電商？ 回答：我們公司目前電商的發(fā)展形勢很好，不論是中藥還是西藥都有了自己的電子商務(wù)平臺。就你現在的業(yè)務(wù)崗位來(lái)言，以后轉型去做采購也是可能的。自己在有什么事情的時(shí)候可以去找領(lǐng)導溝通，有什么新的想法可以去提出來(lái)，這些都沒(méi)有問(wèn)題。你提出關(guān)于電商的想法很好，也希望你能多關(guān)注咱們的電商業(yè)務(wù)，比如和天貓合作等一些新的舉措，多去了解同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的情況。

　　問(wèn)題5：我們在輪崗實(shí)習的時(shí)候遇到迷茫的時(shí)候怎么辦？

　　回答：你說(shuō)的這一點(diǎn)我深有體會(huì )，因為我在開(kāi)始工作的時(shí)候也是很迷茫，甚至現在我也不是很清楚自己真正想做的是什么，所以在領(lǐng)導在問(wèn)我想做業(yè)務(wù)還是管理的時(shí)候我還是沒(méi)有明確的答案。

　　我想還是應該去在實(shí)際的工作中去慢慢的學(xué)習，去積累知識和經(jīng)驗。在這樣一個(gè)過(guò)程中你就可能會(huì )發(fā)現自己所喜歡的工作類(lèi)型。在迷茫的時(shí)候不要著(zhù)急，調整好自己的心態(tài)很重要。與其過(guò)多的去考慮自己的選擇，還不如去做好眼前的事情。好高騖遠在工作中是很危險的，有時(shí)候做工作就像談戀愛(ài)，過(guò)高的要求只能把自己晾在一邊。在百分之百的完成眼前任務(wù)的時(shí)候，再去深入的考慮自己到底想做什么，適合做什么才會(huì )比較有意義。

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