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述職報告

時(shí)間:2022-09-10 10:50:13 述職報告范文 我要投稿

關(guān)于述職報告范文集合5篇

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,接觸并使用報告的人越來(lái)越多,其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲?下面是小編整理的述職報告5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關(guān)于述職報告范文集合5篇

述職報告 篇1

  蓮都區以青云禪寺為核心佛教寺務(wù)工作,在省、市、區民宗委正確指引下,圍繞“和諧社會(huì )、培養人才、淳化民心、敦睦社會(huì )”為原則。配合麗水蓮都區政治、經(jīng)濟工作重點(diǎn),服務(wù)社會(huì )建設需要。青云禪寺把工作重點(diǎn)放在寺務(wù)、道風(fēng)建設上。以規范管理、民主管理為促進(jìn)方向,努力開(kāi)展道風(fēng)建設,嚴持戒律、學(xué)修并重,面向全國引進(jìn)資才,以慈悲濟世、六和同住為基本原則,切實(shí)團結蓮都區佛教僧俗,聯(lián)系全球網(wǎng)絡(luò )信息,集合發(fā)心上進(jìn)之士,培養、教育、導引人才,并通過(guò)前所未有努力,取得了良好成效與贊譽(yù)。

  我們制定各項規章、規定、規約,完善與正在完善寺院道風(fēng)規范建設,制定各項細則,結合蓮都佛教<寺院共住規約>、<寺觀(guān)管理辦法>,嚴格明確僧俗各項權利和義務(wù)。重視以戒為師、和諧社會(huì ),以清凈純正道風(fēng)為基本要求,經(jīng)以年月,青云禪寺為核心蓮都佛教,將佛教道風(fēng)、寺務(wù)建設推向新的起點(diǎn)。 寺務(wù)建設,包括人才建設,重點(diǎn)人才培養。我們成立和完善面向全國招募護法居士、義工、學(xué)修者結構,發(fā)揚慈悲濟世精神。以不收居士、參學(xué)、修學(xué)者費用,免費提供食宿與學(xué)修場(chǎng)所,無(wú)私普及禪修與念佛法門(mén)為綱常,培養佛教人才、和諧社會(huì )。樹(shù)立蓮都乃至全國和諧寺院,為接受前輩培養人才志銘,提供有力依據。

  在此過(guò)程,我們需要承擔完成各項工作。首先,要愛(ài)國愛(ài)教,有繁榮昌盛的`祖國,才有太平盛世的今天!皩帪樘饺,莫做亂世人!闭湎(lái)之不易的和平環(huán)境,貫徹黨和國家德治方針與平等自愿佛教政策,加強寺務(wù)、道風(fēng)建設,護持正法,六和同住,教育培養有益社會(huì )事業(yè),使蓮都佛教工作穩定健康發(fā)展。

  二、積極配合蓮都區經(jīng)濟工作,加快重點(diǎn)寺院旅游資源開(kāi)發(fā)利用!跋旅缴级唷。青山綠水有道場(chǎng),發(fā)掘麗水佛教天然文化產(chǎn)業(yè),欣賞佛教古典輝煌藝術(shù)結構,推動(dòng)麗水旅游經(jīng)濟建設,塑造佛教養生內涵,康復社會(huì )工作者身心。以宣傳佛教和諧社會(huì )、和睦家庭崇尚道德作用,有效弘揚社會(huì )正氣,推動(dòng)社會(huì )公德,家庭倫理道德建設。

  三、創(chuàng )立社會(huì )服務(wù)平臺,回報社會(huì )。以成立慈悲為體,設立中醫藥、中草藥特效秘方等傳統藥堂施治慈濟結構,為病痛者施以醫藥,為困苦者提供慈悲護助。

  我們充分選拔德才兼備人才進(jìn)入佛教、宗教管理隊伍。強調深信因果、慈悲為懷,真誠待人、謙虛平等。堅持理論聯(lián)系實(shí)際,加強與健全寺務(wù)管理,建立<僧竂同。、<殿堂規約>、<廚房責任>制度。以威儀嚴謹、互策互勵,以莊嚴國土、利樂(lè )有情為主旨。走黨和國家、十三屆既定方針相適應道路。堅持維護環(huán)境衛生,防火、防盜、預防事故。定期開(kāi)展宗教政策,法規法律、教規教儀學(xué)習。明細財務(wù)收支,實(shí)施共同管理、共同監督。采用教化與宣傳相結合,培養僧俗佛教人才。

  謹此會(huì )議圓滿(mǎn)之際,真誠邀請蓮都區政協(xié)、民宗委、慈善機構、旅游部門(mén)前來(lái)研討指導,幫助和支持蓮都區佛教培養僧俗管理佛教工作,為更好落實(shí)黨和國家宗教政策闊步走向新的里程!

述職報告 篇2

  一、20xx年工作開(kāi)展情況

 。ㄒ唬└叨戎匾,周密計劃

  20xx年招商中心全體人員進(jìn)一步強化招商意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識,不斷提高全體人員的工作積極性及主觀(guān)能動(dòng)性,及時(shí)制定招商工作計劃,確保招商引資目標任務(wù)的完成,在招商工作計劃基礎上,將年度招商工作任務(wù),逐月分解,形成每月工作計劃,月末對照月初工作計劃,認真總結,查找不足,及時(shí)改進(jìn),大大提高了招商實(shí)效。

 。ǘ﹥(yōu)中選優(yōu),把好項目準入關(guān)

  根據開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃及要求,按照項目產(chǎn)業(yè)輻射效應、發(fā)展前景、科技含量、投資規模等標準,認真做好項目篩選及考察工作,確保引進(jìn)項目質(zhì)量。今年來(lái),實(shí)地考察北玻玻璃科技有限公司、深圳圣龍服裝有限公司、中凱重工集團、寧波奉金電力金具有限公司、廣興集團冠森絕緣制品有限公司、達民化工股份有限公司等18家企業(yè),通過(guò)考察結合各部門(mén)對這些企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià),為開(kāi)發(fā)區項目入園提供有力決策依據。

 。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)區域,大力實(shí)施外出招商策略

  今年,重點(diǎn)瞄準長(cháng)三角、珠三角、京津冀及省內周邊地區,以高端裝備制造、新材料、現代服務(wù)業(yè)等為主攻方向,先后赴深圳、廣州、上海、杭州、臨沂、寧波、河北等地開(kāi)展招商活動(dòng)40余次,接待北京、上海、寧波、安徽等來(lái)訪(fǎng)企業(yè)30余批次、80余人次,成功引進(jìn)北玻玻璃科技有限公司年產(chǎn)600萬(wàn)㎡高效節能低輻射(LOW-E)玻璃及深加工項目、奧金包裝制品有限公司鋼桶、塑料桶加工項目、廣興集團冠森絕緣制品有限公司1萬(wàn)噸/年高純度二氨基二苯醚生產(chǎn)等項目,一批投資規模大,帶的能力強的項目相繼落戶(hù)。

 。ㄋ模└倪M(jìn)方式,多方位多層次引進(jìn)新項目

  在重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)招商的基礎上,突出以商招商,把企業(yè)推向招商引資的主戰場(chǎng),充分挖掘招商資源和項目信息,同時(shí),強化與中介機構、各地商會(huì )的溝通對接,廣泛搜集產(chǎn)業(yè)動(dòng)向,尋求產(chǎn)業(yè)互補性強、有合作空間的項目,截至目前,新引進(jìn)項目8個(gè),計劃總投資33.5億元;在談項目12個(gè),計劃總投資36.9億元,涉及包裝制品、石油裝備、機械制造、新材料、鹽業(yè)加工等行業(yè)。

 。ㄎ澹⿵娀胧,全力推進(jìn)項目建設

  為進(jìn)一步做好項目引進(jìn)后的推進(jìn)工作,招商中心指派專(zhuān)人對項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤服務(wù),隨時(shí)掌握企業(yè)在手續辦理、工程建設中存在的`問(wèn)題和困難,同“項目推進(jìn)小組”制定措施,解決困難,通力協(xié)作,強力推進(jìn)。重點(diǎn)推進(jìn)北玻玻璃科技有限公司高效節能低輻射(LOW-E)玻璃及深加工項目、環(huán)海塑業(yè)有限公司塑料管道及管件加工項目、青瑞水產(chǎn)養殖有限公司水產(chǎn)科技研發(fā)中心項目、奧金包裝制品有限公司鋼桶、塑料桶加工項目、泰華能石油裝備股份有限公司12萬(wàn)噸/年高頻電阻焊鋼管(ERW)等項目,有力促進(jìn)了落戶(hù)項目的建設進(jìn)度。

  二、20xx年工作打算

  1、選取重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區域,瞄準世界500強、國內200強和行業(yè)龍頭企業(yè)編制詳實(shí)、操作性強的招商工作計劃,積極實(shí)施“走出去”招商策略。

  2、針對現有企業(yè)的項目實(shí)際,編制一批塊頭大,吸引力強的招商項目,推出去集中招商。

  3、做好企業(yè)家協(xié)會(huì )工作,發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會(huì )組織優(yōu)勢,與招商工作形成聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)挖掘產(chǎn)業(yè)上下游項目,逐步拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條,形成產(chǎn)業(yè)配套。

  4、力爭在戰略新興產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造、產(chǎn)業(yè)集聚、第三產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)方面實(shí)現“四突破”。

  5、搜索有價(jià)值招商線(xiàn)索,建立招商信息共享機制,不斷拓寬招商信息渠道。

述職報告 篇3

各位領(lǐng)導、同事你們好!

  在新年即將到來(lái)之際,首先預祝你們新年快樂(lè ),身體健康,合家歡樂(lè )!

  20xx年2月本人踏入貴公司,在宿遷工程擔任測量負責工作,至今在公司工作已將近1年,在這一年里我首先感謝公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導對我的信任、支持,也感謝各位同事的幫助,我基本上完成了S325省道宿遷段VVI標工程建設的施工測量任務(wù)。

  從我剛踏入本工程時(shí),工程進(jìn)度已進(jìn)入下部構造的建設階段,工程正處于大干時(shí)期,對項目的施工規程、施工圖紙及相關(guān)設計文件一無(wú)所知,為了盡快融入到工作當中去,加班加點(diǎn)熟悉項目相關(guān)建設文件,計算相關(guān)數據,復核、復測相關(guān)控制點(diǎn)的準確性,精密性。通過(guò)本科室所有員工共同努力下,本年度測量總體情況比較穩定,沒(méi)有出現因測量原因引起的質(zhì)量問(wèn)題,各分項工程測量控制合格率100%,特別在主橋施工測量控制達到預期效果,受到建設單位、監控單位、監理單位一致的好評。

  現我將我們測量工作思路及過(guò)程寫(xiě)出來(lái),希望領(lǐng)導和同事多給予寶貴意見(jiàn)和建議:

  一、 施工準備階段

  1、 熟悉相關(guān)圖紙,檢查驗算圖紙相關(guān)坐標、高程測量數據成果及結構幾何尺寸是否正確,發(fā)現錯誤問(wèn)題及時(shí)整理上報;

  2、 對控制點(diǎn)進(jìn)行復測、加密,對復測成果進(jìn)行計算,如發(fā)現與設計不符,及時(shí)上報監理單位,請設計單位予以確認,并進(jìn)行二次復測;

  3、 測量的相關(guān)工作及資料必須嚴格執行復核簽認制度,保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤,提高工作效率。

  二、 施工階段

  1、 加強控制點(diǎn)復核及保護,做好與分包隊測量技術(shù)人員相關(guān)數據及測量控制點(diǎn)位的交接,并要求其做好分包段落點(diǎn)位看管及保護工作;

  2、 加強與測量監理工程師溝通及報驗工作,做到上道工序未經(jīng)監理驗收確認,下道工序不得進(jìn)行施工;

  3、 路基工程施工,我隊及時(shí)放樣并測出高程,確認路基施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計圖紙及相關(guān)規范要求,后報監理驗收簽認;

  4、 橋梁工程施工,橋梁工程施工測量工作比較繁瑣復雜,特別對于主橋等重要部位測量,工序繁多,工藝復雜,控制精確度較高,需集合計算機計算模擬放樣,確認無(wú)誤后方可實(shí)地實(shí)施測量,在測量過(guò)程中如發(fā)現異常情況及時(shí)報請項目技術(shù)主管負責人協(xié)助分析解決。

三、20xx年工作計劃:

  1、 充分熟悉圖紙設計意圖,細心謹慎對待工作,始終牢記測量工作沒(méi)有小事,重視每道工序測量工作,堅決執行圖紙及相關(guān)規范、標準要求;

  2、 完善內業(yè)資料,檢查有無(wú)缺少及相關(guān)人員簽字是否齊全;

  3、 對已完工程進(jìn)行測量放樣,測出相關(guān)數據,提前做好工程交工驗收相關(guān)測量任務(wù);

  4、 對未完成工程認真對待,做到測量工作至始至終萬(wàn)無(wú)一失。

  四、存在缺點(diǎn)和不足

  1、 工作經(jīng)驗還不夠豐富,有些地方走了許多彎路。影響工作效率,對現場(chǎng)管理能力還有待進(jìn)一步提高;

  2、 遇到問(wèn)題不夠冷靜,易于情緒化,做不到審時(shí)度勢。

  總之,通過(guò)在本公司一年工作經(jīng)歷,在項目領(lǐng)導和同事的幫助下,本人也有所收獲,對我以后的'發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用,以后我將繼續發(fā)揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實(shí)肯干、勇于開(kāi)拓的工作作風(fēng),為本公司發(fā)展貢獻自己微薄力量。

述職報告 篇4

  IT信息主管的述職報告

  1制定應用小組的每周、每月工作計劃,并落實(shí)追蹤。

  2做好項目性的管理工作

  3根據404的要求推進(jìn)日常規化工作

  4根據年初制定的信息技術(shù)部考核指標,對地市信息進(jìn)行績(jì)效輔導。

  回顧20xx年,應用小組的年度重點(diǎn)項目有以下十個(gè)方面:

  1協(xié)助各個(gè)部門(mén)完成核心系統運維23888件,平均每個(gè)月2179件,這是我們小組成員日;囊豁椆ぷ。通過(guò)這項工作讓我們了解了公司的經(jīng)營(yíng)管理、理解了客戶(hù)和內部員工的需求、了解了風(fēng)險管控對于公司的重要性。

  23-6月份我和參加總部服務(wù)臺項目開(kāi)發(fā),同時(shí)擔任該項目的現場(chǎng)經(jīng)理。通過(guò)這個(gè)項目我了解了i部門(mén)的基礎管理的先進(jìn)理念,這對我進(jìn)一步從事i方面的工作影響深遠。

  3我們完成了業(yè)務(wù)受理系統在新契約方面的上線(xiàn)工作,這是一項非常具有開(kāi)拓性意義的項目,它承載了我們三個(gè)方面的理念:第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢,將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉變?yōu)榉⻊?wù)的優(yōu)勢;第二實(shí)現受理和處理分離提高工作效率,提升公司的服務(wù)形象;第三這是對新一代核心系統“瘦核心”的一項有益的嘗試。

  4協(xié)助個(gè)險部門(mén)完成收展系統全省上線(xiàn),同時(shí)實(shí)現全省孤兒保單的區域化劃分,利用現有的資源,深度開(kāi)發(fā),拓展業(yè)務(wù);建立新的銷(xiāo)售渠道,培育新的增長(cháng)點(diǎn)。在高效利用客戶(hù)資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營(yíng)準備。

  5協(xié)助總部完成統一收付費項目開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)工作,這個(gè)項目包括統一收付費、統一轉賬、銀聯(lián)收付費等,提升了公司的市場(chǎng)服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費項目,不旦可以為柜面零現金工作作出巨大的貢獻,并且我們構建的銀聯(lián)前置系統,在整個(gè)保險行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平,這從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)我們構建了一套保險公司和銀聯(lián)交易系統的交換標準,為將來(lái)進(jìn)一步的'應用打下堅實(shí)基礎。

  6協(xié)助總部完成首期代扣流程調整的開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)工作新單首期代扣是我省引導客戶(hù)繳納新單保費的一種非現金收費方式,通過(guò)首期代扣可以減少現金流,提高非現金收費率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和管理成本;同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期,這一點(diǎn)將深受營(yíng)銷(xiāo)員擁戴也有利于銷(xiāo)售部門(mén)對業(yè)績(jì)的追蹤。

  7協(xié)助財務(wù)部門(mén)完成新一代財務(wù)系統上線(xiàn)工作,這個(gè)系統結合了中國人壽未來(lái)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理模式,“矩陣式經(jīng)營(yíng)管理體系”是整個(gè)系統設計的核心;流程設計方面,在兼顧各級業(yè)務(wù)流程差異性的基礎上,系統進(jìn)一步規“省級集中”的管理流程。

  8協(xié)助個(gè)險部門(mén)完成mis50上線(xiàn)mis50是基本法的最主要載體,是營(yíng)銷(xiāo)管理的核心制度,這次mis50的上線(xiàn),在做好基礎應用的基礎上,我們在“利益導向”、“傭金激勵”、營(yíng)銷(xiāo)員保障三個(gè)方面繼續保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。

  92011年我們構建了數據質(zhì)量監控系統,我們認為治理的關(guān)鍵在于預防,通過(guò)主動(dòng)發(fā)現將數據安全的隱患扼殺在搖籃中,今后這項工作將成為我們日常工作的一個(gè)重要組成部分。

  10協(xié)助總部完成了航意險實(shí)時(shí)出單的開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)工作,為將來(lái)這種類(lèi)型的銷(xiāo)售模式探索了一條可行的道路

  另外我們還協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成了各個(gè)階段基礎率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數據報送等階段性工作,由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。

  20xx年對我個(gè)人來(lái)說(shuō),有兩個(gè)方面得到了提升

  1團隊經(jīng)營(yíng)的能力有所提升

  20xx年我們嘗試將應用小組作為一公司來(lái)經(jīng)營(yíng),以公司運營(yíng)來(lái)看待團隊管理,我們經(jīng)常這樣自己:如果我們這十多個(gè)人的團隊作為市場(chǎng)競爭的一個(gè)主體,人壽保險公司憑什么把每年的基礎運維工作交給我們來(lái)做?我們的競爭優(yōu)勢在什么地方?我們如何“盈利”?我們必須在成本分析、基礎服務(wù)、創(chuàng )新等方面提高市場(chǎng)競爭力。

  2對于iil理念的理解加深(信息技術(shù)基礎設施庫)

  我認為公司的404教會(huì )了我們應該如何去做工作,iil教會(huì )我們如何將這些工作落地。未來(lái)i的服務(wù)是可以定價(jià)的,公司員工作為i的客戶(hù),能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的i基礎服務(wù),以及服務(wù)的時(shí)效,F階段我們要實(shí)現這些方面還很難,從平凡到卓越的路程有很長(cháng),當前我們應該著(zhù)手去構建的i基礎應該有:i服務(wù)臺(作為i服務(wù)的透明窗口)、突發(fā)事件管理、題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎工作做好了,我們才能夠逐步實(shí)現i管理的卓越。

  

述職報告 篇5

  躊躇的20xx年,就象看了幾場(chǎng)電影,如《集結號》,如《太極》,如《小城故事》,如《華爾街》,閱歷是一筆財富,而我初心不改,一如既往,秉承著(zhù)一路認真、一路執著(zhù)、一路堅守的理念,帶著(zhù)對學(xué)生工作的熱情,帶領(lǐng)學(xué)生處所有人員一起度過(guò)沉重而又快速,繁忙而又緊張的20xx,F將基本工作述職如下:

  一、一路認真

 。ㄒ唬┱J真學(xué)習

  為加強業(yè)務(wù)能力,采取自學(xué)加外出的方式加強對所從事職業(yè)的了解,定閱了《高校輔導員》、“高校輔導員聯(lián)盟”等電子書(shū)刊和雜志。還按學(xué)校安排參加了云南省高校處級干部培訓班、第132期全國高校輔導員骨干暨學(xué)生事務(wù)專(zhuān)題培訓班。這些學(xué)習促進(jìn)了個(gè)人自身素質(zhì)提高的同時(shí),也為各項工作順利開(kāi)展注入了動(dòng)力和后勁。

 。ǘ┱J真抓部門(mén)建設。

  今年在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心下,學(xué)生處團委重新整合在一個(gè)辦公室開(kāi)展工作,兩個(gè)部門(mén)雖仍是合署辦公,但在人力資源優(yōu)化,部門(mén)間相互融合、互幫互助、共同促進(jìn)工作上達到一個(gè)最佳狀態(tài)。

  以例會(huì )的形式做好學(xué)校相關(guān)政策的宣傳和任務(wù)的下達,推行科室成員輪流主持科務(wù)會(huì ),每周更換主持人,提升科室人員管理能力,F在科內每位成員所負責的業(yè)務(wù)和安排工作都能獨擋一面,給我以較大的支撐?苾葒栏癫⑤^好的推行處務(wù)公開(kāi),做到每個(gè)月的收入分配公開(kāi)、處內重大事務(wù)公開(kāi)且集體討論決策的機制。今年我們還改革辦公室的布局,以柜臺式的辦公促學(xué)生服務(wù)工作,亮出科室人員身份,公布崗位,讓服務(wù)學(xué)生的相關(guān)工作實(shí)現了柜臺式管理,方便了學(xué)生?剖曳諊_到了溝通好、信任好、工作好的良好氛圍,換位思考、快樂(lè )工作。學(xué)生處工作每月有月報,每周有周報,內部業(yè)務(wù)得到較好的交流,工作得到了較好的計劃和總結。學(xué)生處還在參加學(xué)校各類(lèi)集體活動(dòng)、各類(lèi)比賽中都發(fā)揮了較好的集體主義精神,我為這個(gè)集體而驕傲、自豪。

 。ㄈ┱J真做好三個(gè)辦公室及支委的相關(guān)工作。

  學(xué)生處還兼著(zhù)學(xué)生工作委員會(huì )辦公室、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作辦公室、校園文化建設小組辦公室。個(gè)人還兼著(zhù)教學(xué)支部、工會(huì )的工作,一年來(lái)各項所兼工作正常推進(jìn),笑臉墻成功組成,云臺創(chuàng )業(yè)基地的相關(guān)標識牌的設計制作。所在支部被評為學(xué)校先進(jìn)支部,并被推薦到公司表彰。工會(huì )被評為今年的先進(jìn)二級工會(huì )委員會(huì )職工之家。牽頭組織學(xué)生工作委員會(huì )9次,完成違紀學(xué)生處理共計88人次。

  二、一路執著(zhù)

 。ㄒ唬﹫讨(zhù)于隊伍建設

  為提升學(xué)生管理人員的業(yè)務(wù)及科研能力,我們長(cháng)期堅持集體備課,針對學(xué)生管理工作中遇到的難題進(jìn)行討論研究。今年在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下,由學(xué)生處牽頭編寫(xiě)《我是工職院人》的入學(xué)教育教材,擬在本學(xué)期結稿。同時(shí)我們積極組織各類(lèi)論文的撰寫(xiě),完成兩次省級高校輔導員論文評選活動(dòng),共收集到23篇論文(含學(xué)生處6篇),按照文件要求上報8篇;今年還聯(lián)合團委成功立項省教育廳科學(xué)研究基金項目“校企融合促高校社團文化建設”科研課題。同時(shí)我們還以《探析高職學(xué)生養成教育視角下輔導員工作路徑》為題,完成上報省教育廳“20xx年云南省高校輔導員工作精品項目申報”。我們組織的輔導員集體備課談學(xué)生養成教育,現已收到豐碩的成果,成就科研課題兩個(gè),獲獎?wù)撐娜。在各二級學(xué)院的支持下,我們所派出輔導員也在省里的相關(guān)比賽中獲得相關(guān)獎項。

 。ǘ﹫讨(zhù)于制度建設

  年初我們確定了讓學(xué)生管理制度建設無(wú)死角的目標,依法依規管理學(xué)生。一年以來(lái)我們圍繞《學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)管理辦法》,修改完善《昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生評優(yōu)管理辦法》、《昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)費收繳管理辦法》、《昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家、省級獎助學(xué)金評審管理辦法》、《昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院家庭經(jīng)濟困難學(xué)生認定工作管理辦

  法》、《課前五分鐘管理辦法》等辦法和制度,同時(shí)還在修改完善學(xué)生違紀的`預警教育、學(xué)生違紀處分條例、學(xué)生養成教育方案、學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系制度等,在加強制度建設上邁出了有力的一步。

  (三)執著(zhù)于日常管理。今年,我們在評優(yōu)的優(yōu)化、班級管理、牽頭學(xué)生的進(jìn)(迎新生工作)與出(畢業(yè)生系列活動(dòng)及畢業(yè)生離校手續)等方面做了大量工作,更在配合其他部門(mén)圍繞解決學(xué)生熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題了積極出招、主動(dòng)配合,與教務(wù)處網(wǎng)絡(luò )中心、后勤處宿舍辦等對學(xué)生反映的熱水、一卡通及宿舍管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調,同時(shí)還完成上級部門(mén)安排的各項工作20余項,發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。

  三、一路堅守

 。ㄒ唬﹫允貫閷W(xué)生服務(wù)的理念

  一是為方便學(xué)生假期出行,在寒暑假即將到來(lái)之前,牽頭與安寧公交公司加強聯(lián)系,計劃了直達昆明各大車(chē)站(含火車(chē)站)、楚雄、玉溪、大理等各地直達車(chē)。寒假預售票正在進(jìn)行中,相關(guān)工作繼續加緊跟蹤管理,確保學(xué)生假期出行安全。完成20xx級59個(gè)班級的火車(chē)票優(yōu)惠卡的申購定制工作,辦理了火車(chē)票優(yōu)惠卡1159張,為學(xué)生出行減低了費用。

  二是關(guān)注學(xué)生,躬下身來(lái)深入到學(xué)生當中,以到宿舍、找學(xué)生個(gè)別談話(huà)及召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )等形式了解學(xué)生反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,并通過(guò)一定的渠道進(jìn)行反饋。一年來(lái)我們召開(kāi)學(xué)

  生座談會(huì )四場(chǎng)次,單獨與學(xué)生訪(fǎng)談20余次,多次深入學(xué)生宿舍,整理反饋各部門(mén)各類(lèi)問(wèn)題近一百條,同時(shí)屬于學(xué)生處整改范圍內的全部進(jìn)牽頭進(jìn)行了整改。

  三是今年我們在去年學(xué)生事務(wù)中心運轉一年的基礎上,為提高學(xué)生自我管理能力,讓學(xué)生提前認知、體驗上學(xué)即上班,為學(xué)生搭建體驗平臺,進(jìn)一步加強學(xué)生事務(wù)中心管理,學(xué)生處再次優(yōu)化大學(xué)生事務(wù)服務(wù)中心值班安排,拓展明確事務(wù)服務(wù)中心業(yè)務(wù)十余項,全處人員合力起草形成值班指導手冊再次優(yōu)化流程,讓學(xué)生參與到管理工作中,同時(shí)為每個(gè)辦公室提供如送報刊及臨時(shí)性工作等辦公服務(wù)。實(shí)現了學(xué)生事務(wù)服務(wù)常態(tài)化、規范化,為學(xué)生服務(wù)工作一站式管理探索邁出了重要的一步。

  四是認真組織好獎勤助貸及四大保險投保及理賠工作。在學(xué)生人數增加,工作量隨之增加的情況下,今年還首次啟動(dòng)了校級助學(xué)金,學(xué)生資助面近30%。保險與資助兩大項基礎工作今年也取得較大成績(jì),一是由于我校助學(xué)工作做得較好,云南省財政廳為推進(jìn)高校學(xué)生資助工作,鼓勵和支持資助工作做得較好的高校,給我校一次性獎勵20萬(wàn)元的助學(xué)獎補資金,用于繼續開(kāi)展家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助和與資助相關(guān)的工作。二是醫療保險工作獲得省屬在昆高校大學(xué)生醫療保險工作先進(jìn)單位榮譽(yù)。

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