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關(guān)于述職報告范文集合5篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的述職報告5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
蓮都區以青云禪寺為核心佛教寺務(wù)工作，在省、市、區民宗委正確指引下，圍繞“和諧社會(huì )、培養人才、淳化民心、敦睦社會(huì )”為原則。配合麗水蓮都區政治、經(jīng)濟工作重點(diǎn)，服務(wù)社會(huì )建設需要。青云禪寺把工作重點(diǎn)放在寺務(wù)、道風(fēng)建設上。以規范管理、民主管理為促進(jìn)方向，努力開(kāi)展道風(fēng)建設，嚴持戒律、學(xué)修并重，面向全國引進(jìn)資才，以慈悲濟世、六和同住為基本原則，切實(shí)團結蓮都區佛教僧俗，聯(lián)系全球網(wǎng)絡(luò )信息，集合發(fā)心上進(jìn)之士，培養、教育、導引人才，并通過(guò)前所未有努力，取得了良好成效與贊譽(yù)。
我們制定各項規章、規定、規約，完善與正在完善寺院道風(fēng)規范建設，制定各項細則，結合蓮都佛教＜寺院共住規約＞、＜寺觀(guān)管理辦法＞，嚴格明確僧俗各項權利和義務(wù)。重視以戒為師、和諧社會(huì )，以清凈純正道風(fēng)為基本要求，經(jīng)以年月，青云禪寺為核心蓮都佛教，將佛教道風(fēng)、寺務(wù)建設推向新的起點(diǎn)。 寺務(wù)建設，包括人才建設，重點(diǎn)人才培養。我們成立和完善面向全國招募護法居士、義工、學(xué)修者結構，發(fā)揚慈悲濟世精神。以不收居士、參學(xué)、修學(xué)者費用，免費提供食宿與學(xué)修場(chǎng)所，無(wú)私普及禪修與念佛法門(mén)為綱常，培養佛教人才、和諧社會(huì )。樹(shù)立蓮都乃至全國和諧寺院，為接受前輩培養人才志銘，提供有力依據。
在此過(guò)程，我們需要承擔完成各項工作。首先，要愛(ài)國愛(ài)教，有繁榮昌盛的`祖國，才有太平盛世的今天�！皩帪樘饺�，莫做亂世人�！闭湎�(lái)之不易的和平環(huán)境，貫徹黨和國家德治方針與平等自愿佛教政策，加強寺務(wù)、道風(fēng)建設，護持正法，六和同住，教育培養有益社會(huì )事業(yè)，使蓮都佛教工作穩定健康發(fā)展。
二、積極配合蓮都區經(jīng)濟工作，加快重點(diǎn)寺院旅游資源開(kāi)發(fā)利用�！跋旅缴级唷�。青山綠水有道場(chǎng)，發(fā)掘麗水佛教天然文化產(chǎn)業(yè)，欣賞佛教古典輝煌藝術(shù)結構，推動(dòng)麗水旅游經(jīng)濟建設，塑造佛教養生內涵，康復社會(huì )工作者身心。以宣傳佛教和諧社會(huì )、和睦家庭崇尚道德作用，有效弘揚社會(huì )正氣，推動(dòng)社會(huì )公德，家庭倫理道德建設。
三、創(chuàng )立社會(huì )服務(wù)平臺，回報社會(huì )。以成立慈悲為體，設立中醫藥、中草藥特效秘方等傳統藥堂施治慈濟結構，為病痛者施以醫藥，為困苦者提供慈悲護助。
我們充分選拔德才兼備人才進(jìn)入佛教、宗教管理隊伍。強調深信因果、慈悲為懷，真誠待人、謙虛平等。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，加強與健全寺務(wù)管理，建立＜僧竂同�。�、＜殿堂規約＞、＜廚房責任＞制度。以威儀嚴謹、互策互勵，以莊嚴國土、利樂(lè )有情為主旨。走黨和國家、十三屆既定方針相適應道路。堅持維護環(huán)境衛生，防火、防盜、預防事故。定期開(kāi)展宗教政策，法規法律、教規教儀學(xué)習。明細財務(wù)收支，實(shí)施共同管理、共同監督。采用教化與宣傳相結合，培養僧俗佛教人才。
謹此會(huì )議圓滿(mǎn)之際，真誠邀請蓮都區政協(xié)、民宗委、慈善機構、旅游部門(mén)前來(lái)研討指導，幫助和支持蓮都區佛教培養僧俗管理佛教工作，為更好落實(shí)黨和國家宗教政策闊步走向新的里程！
述職報告 篇2
一、20xx年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬└叨戎匾�，周密計劃
20xx年招商中心全體人員進(jìn)一步強化招商意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，不斷提高全體人員的工作積極性及主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)制定招商工作計劃，確保招商引資目標任務(wù)的完成，在招商工作計劃基礎上，將年度招商工作任務(wù)，逐月分解，形成每月工作計劃，月末對照月初工作計劃，認真總結，查找不足，及時(shí)改進(jìn)，大大提高了招商實(shí)效。
�。ǘ﹥�(yōu)中選優(yōu)，把好項目準入關(guān)
根據開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃及要求，按照項目產(chǎn)業(yè)輻射效應、發(fā)展前景、科技含量、投資規模等標準，認真做好項目篩選及考察工作，確保引進(jìn)項目質(zhì)量。今年來(lái)，實(shí)地考察北玻玻璃科技有限公司、深圳圣龍服裝有限公司、中凱重工集團、寧波奉金電力金具有限公司、廣興集團冠森絕緣制品有限公司、達民化工股份有限公司等18家企業(yè)，通過(guò)考察結合各部門(mén)對這些企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，為開(kāi)發(fā)區項目入園提供有力決策依據。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)區域，大力實(shí)施外出招商策略
今年，重點(diǎn)瞄準長(cháng)三角、珠三角、京津冀及省內周邊地區，以高端裝備制造、新材料、現代服務(wù)業(yè)等為主攻方向，先后赴深圳、廣州、上海、杭州、臨沂、寧波、河北等地開(kāi)展招商活動(dòng)40余次，接待北京、上海、寧波、安徽等來(lái)訪(fǎng)企業(yè)30余批次、80余人次，成功引進(jìn)北玻玻璃科技有限公司年產(chǎn)600萬(wàn)㎡高效節能低輻射（LOW-E）玻璃及深加工項目、奧金包裝制品有限公司鋼桶、塑料桶加工項目、廣興集團冠森絕緣制品有限公司1萬(wàn)噸/年高純度二氨基二苯醚生產(chǎn)等項目，一批投資規模大，帶的能力強的項目相繼落戶(hù)。
�。ㄋ模└倪M(jìn)方式，多方位多層次引進(jìn)新項目
在重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)招商的基礎上，突出以商招商，把企業(yè)推向招商引資的主戰場(chǎng)，充分挖掘招商資源和項目信息，同時(shí)，強化與中介機構、各地商會(huì )的溝通對接，廣泛搜集產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，尋求產(chǎn)業(yè)互補性強、有合作空間的項目，截至目前，新引進(jìn)項目8個(gè)，計劃總投資33.5億元；在談項目12個(gè)，計劃總投資36.9億元，涉及包裝制品、石油裝備、機械制造、新材料、鹽業(yè)加工等行業(yè)。
�。ㄎ澹⿵娀胧�，全力推進(jìn)項目建設
為進(jìn)一步做好項目引進(jìn)后的推進(jìn)工作，招商中心指派專(zhuān)人對項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤服務(wù)，隨時(shí)掌握企業(yè)在手續辦理、工程建設中存在的`問(wèn)題和困難，同“項目推進(jìn)小組”制定措施，解決困難，通力協(xié)作，強力推進(jìn)。重點(diǎn)推進(jìn)北玻玻璃科技有限公司高效節能低輻射（LOW-E）玻璃及深加工項目、環(huán)海塑業(yè)有限公司塑料管道及管件加工項目、青瑞水產(chǎn)養殖有限公司水產(chǎn)科技研發(fā)中心項目、奧金包裝制品有限公司鋼桶、塑料桶加工項目、泰華能石油裝備股份有限公司12萬(wàn)噸/年高頻電阻焊鋼管（ERW）等項目，有力促進(jìn)了落戶(hù)項目的建設進(jìn)度。
二、20xx年工作打算
1、選取重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區域，瞄準世界500強、國內200強和行業(yè)龍頭企業(yè)編制詳實(shí)、操作性強的招商工作計劃，積極實(shí)施“走出去”招商策略。
2、針對現有企業(yè)的項目實(shí)際，編制一批塊頭大，吸引力強的招商項目，推出去集中招商。
3、做好企業(yè)家協(xié)會(huì )工作，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會(huì )組織優(yōu)勢，與招商工作形成聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)業(yè)上下游項目，逐步拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)配套。
4、力爭在戰略新興產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造、產(chǎn)業(yè)集聚、第三產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)方面實(shí)現“四突破”。
5、搜索有價(jià)值招商線(xiàn)索，建立招商信息共享機制，不斷拓寬招商信息渠道。
述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同事你們好！
在新年即將到來(lái)之際，首先預祝你們新年快樂(lè )，身體健康，合家歡樂(lè )!
20xx年2月本人踏入貴公司，在宿遷工程擔任測量負責工作，至今在公司工作已將近1年，在這一年里我首先感謝公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導對我的信任、支持，也感謝各位同事的幫助，我基本上完成了S325省道宿遷段VVI標工程建設的施工測量任務(wù)。
從我剛踏入本工程時(shí)，工程進(jìn)度已進(jìn)入下部構造的建設階段，工程正處于大干時(shí)期，對項目的施工規程、施工圖紙及相關(guān)設計文件一無(wú)所知，為了盡快融入到工作當中去，加班加點(diǎn)熟悉項目相關(guān)建設文件，計算相關(guān)數據，復核、復測相關(guān)控制點(diǎn)的準確性，精密性。通過(guò)本科室所有員工共同努力下，本年度測量總體情況比較穩定，沒(méi)有出現因測量原因引起的質(zhì)量問(wèn)題，各分項工程測量控制合格率100%，特別在主橋施工測量控制達到預期效果，受到建設單位、監控單位、監理單位一致的好評。
現我將我們測量工作思路及過(guò)程寫(xiě)出來(lái)，希望領(lǐng)導和同事多給予寶貴意見(jiàn)和建議：
一、 施工準備階段
1、 熟悉相關(guān)圖紙，檢查驗算圖紙相關(guān)坐標、高程測量數據成果及結構幾何尺寸是否正確，發(fā)現錯誤問(wèn)題及時(shí)整理上報；
2、 對控制點(diǎn)進(jìn)行復測、加密，對復測成果進(jìn)行計算，如發(fā)現與設計不符，及時(shí)上報監理單位，請設計單位予以確認，并進(jìn)行二次復測；
3、 測量的相關(guān)工作及資料必須嚴格執行復核簽認制度，保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高工作效率。
二、 施工階段
1、 加強控制點(diǎn)復核及保護，做好與分包隊測量技術(shù)人員相關(guān)數據及測量控制點(diǎn)位的交接，并要求其做好分包段落點(diǎn)位看管及保護工作；
2、 加強與測量監理工程師溝通及報驗工作，做到上道工序未經(jīng)監理驗收確認，下道工序不得進(jìn)行施工；
3、 路基工程施工，我隊及時(shí)放樣并測出高程，確認路基施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計圖紙及相關(guān)規范要求，后報監理驗收簽認；
4、 橋梁工程施工，橋梁工程施工測量工作比較繁瑣復雜，特別對于主橋等重要部位測量，工序繁多，工藝復雜，控制精確度較高，需集合計算機計算模擬放樣，確認無(wú)誤后方可實(shí)地實(shí)施測量，在測量過(guò)程中如發(fā)現異常情況及時(shí)報請項目技術(shù)主管負責人協(xié)助分析解決。
三、20xx年工作計劃：
1、 充分熟悉圖紙設計意圖，細心謹慎對待工作，始終牢記測量工作沒(méi)有小事，重視每道工序測量工作，堅決執行圖紙及相關(guān)規范、標準要求；
2、 完善內業(yè)資料，檢查有無(wú)缺少及相關(guān)人員簽字是否齊全；
3、 對已完工程進(jìn)行測量放樣，測出相關(guān)數據，提前做好工程交工驗收相關(guān)測量任務(wù)；
4、 對未完成工程認真對待，做到測量工作至始至終萬(wàn)無(wú)一失。
四、存在缺點(diǎn)和不足
1、 工作經(jīng)驗還不夠豐富，有些地方走了許多彎路。影響工作效率，對現場(chǎng)管理能力還有待進(jìn)一步提高；
2、 遇到問(wèn)題不夠冷靜，易于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
總之，通過(guò)在本公司一年工作經(jīng)歷，在項目領(lǐng)導和同事的幫助下，本人也有所收獲，對我以后的'發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，以后我將繼續發(fā)揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實(shí)肯干、勇于開(kāi)拓的工作作風(fēng)，為本公司發(fā)展貢獻自己微薄力量。
述職報告 篇4
IT信息主管的述職報告
1制定應用小組的每周、每月工作計劃，并落實(shí)追蹤。
2做好項目性的管理工作
3根據404的要求推進(jìn)日常規化工作
4根據年初制定的信息技術(shù)部考核指標，對地市信息進(jìn)行績(jì)效輔導。
回顧20xx年，應用小組的年度重點(diǎn)項目有以下十個(gè)方面：
1協(xié)助各個(gè)部門(mén)完成核心系統運維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日�；囊豁椆ぷ�。通過(guò)這項工作讓我們了解了公司的經(jīng)營(yíng)管理、理解了客戶(hù)和內部員工的需求、了解了風(fēng)險管控對于公司的重要性。
23-6月份我和參加總部服務(wù)臺項目開(kāi)發(fā)，同時(shí)擔任該項目的現場(chǎng)經(jīng)理。通過(guò)這個(gè)項目我了解了i部門(mén)的基礎管理的先進(jìn)理念，這對我進(jìn)一步從事i方面的工作影響深遠。
3我們完成了業(yè)務(wù)受理系統在新契約方面的上線(xiàn)工作，這是一項非常具有開(kāi)拓性意義的項目，它承載了我們三個(gè)方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉變?yōu)榉⻊?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對新一代核心系統“瘦核心”的一項有益的嘗試。
4協(xié)助個(gè)險部門(mén)完成收展系統全省上線(xiàn)，同時(shí)實(shí)現全省孤兒保單的區域化劃分，利用現有的資源，深度開(kāi)發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷(xiāo)售渠道，培育新的增長(cháng)點(diǎn)。在高效利用客戶(hù)資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營(yíng)準備。
5協(xié)助總部完成統一收付費項目開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)工作，這個(gè)項目包括統一收付費、統一轉賬、銀聯(lián)收付費等，提升了公司的市場(chǎng)服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費項目，不旦可以為柜面零現金工作作出巨大的貢獻，并且我們構建的銀聯(lián)前置系統，在整個(gè)保險行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)我們構建了一套保險公司和銀聯(lián)交易系統的交換標準，為將來(lái)進(jìn)一步的'應用打下堅實(shí)基礎。
6協(xié)助總部完成首期代扣流程調整的開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)工作新單首期代扣是我省引導客戶(hù)繳納新單保費的一種非現金收費方式，通過(guò)首期代扣可以減少現金流，提高非現金收費率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營(yíng)銷(xiāo)員擁戴也有利于銷(xiāo)售部門(mén)對業(yè)績(jì)的追蹤。
7協(xié)助財務(wù)部門(mén)完成新一代財務(wù)系統上線(xiàn)工作，這個(gè)系統結合了中國人壽未來(lái)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理模式，“矩陣式經(jīng)營(yíng)管理體系”是整個(gè)系統設計的核心；流程設計方面，在兼顧各級業(yè)務(wù)流程差異性的基礎上，系統進(jìn)一步規“省級集中”的管理流程。
8協(xié)助個(gè)險部門(mén)完成mis50上線(xiàn)mis50是基本法的最主要載體，是營(yíng)銷(xiāo)管理的核心制度，這次mis50的上線(xiàn)，在做好基礎應用的基礎上，我們在“利益導向”、“傭金激勵”、營(yíng)銷(xiāo)員保障三個(gè)方面繼續保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。
92011年我們構建了數據質(zhì)量監控系統，我們認為治理的關(guān)鍵在于預防，通過(guò)主動(dòng)發(fā)現將數據安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項工作將成為我們日常工作的一個(gè)重要組成部分。
10協(xié)助總部完成了航意險實(shí)時(shí)出單的開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)工作，為將來(lái)這種類(lèi)型的銷(xiāo)售模式探索了一條可行的道路
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成了各個(gè)階段基礎率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數據報送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
20xx年對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)方面得到了提升
1團隊經(jīng)營(yíng)的能力有所提升
20xx年我們嘗試將應用小組作為一公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，以公司運營(yíng)來(lái)看待團隊管理，我們經(jīng)常這樣自己：如果我們這十多個(gè)人的團隊作為市場(chǎng)競爭的一個(gè)主體，人壽保險公司憑什么把每年的基礎運維工作交給我們來(lái)做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們如何“盈利”？我們必須在成本分析、基礎服務(wù)、創(chuàng )新等方面提高市場(chǎng)競爭力。
2對于iil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎設施庫）
我認為公司的404教會(huì )了我們應該如何去做工作，iil教會(huì )我們如何將這些工作落地。未來(lái)i的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為i的客戶(hù)，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的i基礎服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效�，F階段我們要實(shí)現這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長(cháng)，當前我們應該著(zhù)手去構建的i基礎應該有：i服務(wù)臺（作為i服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現i管理的卓越。
述職報告 篇5
躊躇的20xx年，就象看了幾場(chǎng)電影，如《集結號》，如《太極》，如《小城故事》，如《華爾街》，閱歷是一筆財富，而我初心不改，一如既往，秉承著(zhù)一路認真、一路執著(zhù)、一路堅守的理念，帶著(zhù)對學(xué)生工作的熱情，帶領(lǐng)學(xué)生處所有人員一起度過(guò)沉重而又快速，繁忙而又緊張的20xx�，F將基本工作述職如下：
一、一路認真
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習
為加強業(yè)務(wù)能力，采取自學(xué)加外出的方式加強對所從事職業(yè)的了解，定閱了《高校輔導員》、“高校輔導員聯(lián)盟”等電子書(shū)刊和雜志。還按學(xué)校安排參加了云南省高校處級干部培訓班、第132期全國高校輔導員骨干暨學(xué)生事務(wù)專(zhuān)題培訓班。這些學(xué)習促進(jìn)了個(gè)人自身素質(zhì)提高的同時(shí)，也為各項工作順利開(kāi)展注入了動(dòng)力和后勁。
�。ǘ┱J真抓部門(mén)建設。
今年在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心下，學(xué)生處團委重新整合在一個(gè)辦公室開(kāi)展工作，兩個(gè)部門(mén)雖仍是合署辦公，但在人力資源優(yōu)化，部門(mén)間相互融合、互幫互助、共同促進(jìn)工作上達到一個(gè)最佳狀態(tài)。
以例會(huì )的形式做好學(xué)校相關(guān)政策的宣傳和任務(wù)的下達，推行科室成員輪流主持科務(wù)會(huì )，每周更換主持人，提升科室人員管理能力�，F在科內每位成員所負責的業(yè)務(wù)和安排工作都能獨擋一面，給我以較大的支撐�？苾葒栏癫⑤^好的推行處務(wù)公開(kāi)，做到每個(gè)月的收入分配公開(kāi)、處內重大事務(wù)公開(kāi)且集體討論決策的機制。今年我們還改革辦公室的布局，以柜臺式的辦公促學(xué)生服務(wù)工作，亮出科室人員身份，公布崗位，讓服務(wù)學(xué)生的相關(guān)工作實(shí)現了柜臺式管理，方便了學(xué)生�？剖曳諊_到了溝通好、信任好、工作好的良好氛圍，換位思考、快樂(lè )工作。學(xué)生處工作每月有月報，每周有周報，內部業(yè)務(wù)得到較好的交流，工作得到了較好的計劃和總結。學(xué)生處還在參加學(xué)校各類(lèi)集體活動(dòng)、各類(lèi)比賽中都發(fā)揮了較好的集體主義精神，我為這個(gè)集體而驕傲、自豪。
�。ㄈ┱J真做好三個(gè)辦公室及支委的相關(guān)工作。
學(xué)生處還兼著(zhù)學(xué)生工作委員會(huì )辦公室、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作辦公室、校園文化建設小組辦公室。個(gè)人還兼著(zhù)教學(xué)支部、工會(huì )的工作，一年來(lái)各項所兼工作正常推進(jìn)，笑臉墻成功組成，云臺創(chuàng )業(yè)基地的相關(guān)標識牌的設計制作。所在支部被評為學(xué)校先進(jìn)支部，并被推薦到公司表彰。工會(huì )被評為今年的先進(jìn)二級工會(huì )委員會(huì )職工之家。牽頭組織學(xué)生工作委員會(huì )9次，完成違紀學(xué)生處理共計88人次。
二、一路執著(zhù)
�。ㄒ唬﹫讨�(zhù)于隊伍建設
為提升學(xué)生管理人員的業(yè)務(wù)及科研能力，我們長(cháng)期堅持集體備課，針對學(xué)生管理工作中遇到的難題進(jìn)行討論研究。今年在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下，由學(xué)生處牽頭編寫(xiě)《我是工職院人》的入學(xué)教育教材，擬在本學(xué)期結稿。同時(shí)我們積極組織各類(lèi)論文的撰寫(xiě)，完成兩次省級高校輔導員論文評選活動(dòng)，共收集到23篇論文（含學(xué)生處6篇），按照文件要求上報8篇；今年還聯(lián)合團委成功立項省教育廳科學(xué)研究基金項目“校企融合促高校社團文化建設”科研課題。同時(shí)我們還以《探析高職學(xué)生養成教育視角下輔導員工作路徑》為題，完成上報省教育廳“20xx年云南省高校輔導員工作精品項目申報”。我們組織的輔導員集體備課談學(xué)生養成教育，現已收到豐碩的成果，成就科研課題兩個(gè)，獲獎?wù)撐娜�。在各二級學(xué)院的支持下，我們所派出輔導員也在省里的相關(guān)比賽中獲得相關(guān)獎項。
�。ǘ﹫讨�(zhù)于制度建設
年初我們確定了讓學(xué)生管理制度建設無(wú)死角的目標，依法依規管理學(xué)生。一年以來(lái)我們圍繞《學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)管理辦法》，修改完善《昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生評優(yōu)管理辦法》、《昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)費收繳管理辦法》、《昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家、省級獎助學(xué)金評審管理辦法》、《昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院家庭經(jīng)濟困難學(xué)生認定工作管理辦
法》、《課前五分鐘管理辦法》等辦法和制度，同時(shí)還在修改完善學(xué)生違紀的`預警教育、學(xué)生違紀處分條例、學(xué)生養成教育方案、學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系制度等，在加強制度建設上邁出了有力的一步。
(三）執著(zhù)于日常管理。今年，我們在評優(yōu)的優(yōu)化、班級管理、牽頭學(xué)生的進(jìn)（迎新生工作）與出（畢業(yè)生系列活動(dòng)及畢業(yè)生離校手續）等方面做了大量工作，更在配合其他部門(mén)圍繞解決學(xué)生熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題了積極出招、主動(dòng)配合，與教務(wù)處網(wǎng)絡(luò )中心、后勤處宿舍辦等對學(xué)生反映的熱水、一卡通及宿舍管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調，同時(shí)還完成上級部門(mén)安排的各項工作20余項，發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。
三、一路堅守
�。ㄒ唬﹫允貫閷W(xué)生服務(wù)的理念
一是為方便學(xué)生假期出行，在寒暑假即將到來(lái)之前，牽頭與安寧公交公司加強聯(lián)系，計劃了直達昆明各大車(chē)站（含火車(chē)站）、楚雄、玉溪、大理等各地直達車(chē)。寒假預售票正在進(jìn)行中，相關(guān)工作繼續加緊跟蹤管理，確保學(xué)生假期出行安全。完成20xx級59個(gè)班級的火車(chē)票優(yōu)惠卡的申購定制工作，辦理了火車(chē)票優(yōu)惠卡1159張，為學(xué)生出行減低了費用。
二是關(guān)注學(xué)生，躬下身來(lái)深入到學(xué)生當中，以到宿舍、找學(xué)生個(gè)別談話(huà)及召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )等形式了解學(xué)生反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)一定的渠道進(jìn)行反饋。一年來(lái)我們召開(kāi)學(xué)
生座談會(huì )四場(chǎng)次，單獨與學(xué)生訪(fǎng)談20余次，多次深入學(xué)生宿舍，整理反饋各部門(mén)各類(lèi)問(wèn)題近一百條，同時(shí)屬于學(xué)生處整改范圍內的全部進(jìn)牽頭進(jìn)行了整改。
三是今年我們在去年學(xué)生事務(wù)中心運轉一年的基礎上，為提高學(xué)生自我管理能力，讓學(xué)生提前認知、體驗上學(xué)即上班，為學(xué)生搭建體驗平臺，進(jìn)一步加強學(xué)生事務(wù)中心管理，學(xué)生處再次優(yōu)化大學(xué)生事務(wù)服務(wù)中心值班安排，拓展明確事務(wù)服務(wù)中心業(yè)務(wù)十余項，全處人員合力起草形成值班指導手冊再次優(yōu)化流程，讓學(xué)生參與到管理工作中，同時(shí)為每個(gè)辦公室提供如送報刊及臨時(shí)性工作等辦公服務(wù)。實(shí)現了學(xué)生事務(wù)服務(wù)常態(tài)化、規范化，為學(xué)生服務(wù)工作一站式管理探索邁出了重要的一步。
四是認真組織好獎勤助貸及四大保險投保及理賠工作。在學(xué)生人數增加，工作量隨之增加的情況下，今年還首次啟動(dòng)了校級助學(xué)金，學(xué)生資助面近30%。保險與資助兩大項基礎工作今年也取得較大成績(jì)，一是由于我校助學(xué)工作做得較好，云南省財政廳為推進(jìn)高校學(xué)生資助工作，鼓勵和支持資助工作做得較好的高校，給我校一次性獎勵20萬(wàn)元的助學(xué)獎補資金，用于繼續開(kāi)展家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助和與資助相關(guān)的工作。二是醫療保險工作獲得省屬在昆高校大學(xué)生醫療保險工作先進(jìn)單位榮譽(yù)。
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