述職報告范文合集6篇
在學(xué)習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的述職報告6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
此次述職模版在內容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請各企業(yè)組織相關(guān)人員，認真研究。為了使各企業(yè)按照要求準備好述職報告，現將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說(shuō)明：
一、 填寫(xiě)模版時(shí)應注意的事項
�。ㄒ唬� 論點(diǎn)明確，論據充分，言簡(jiǎn)意賅。述職模版的.八個(gè)部份 既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。而一個(gè)論點(diǎn)的樹(shù)立需要充分的論據支撐，論據可能貫穿于整個(gè)述職報告的前后，每一個(gè)論據從一個(gè)側面來(lái)支持論點(diǎn)。因此需要一個(gè)熟悉公司全面情況的主筆統稿，避免出現前后矛盾的論點(diǎn)論據。還沒(méi)有上報“述職報告起草領(lǐng)導小組名單”的企業(yè)請盡快上報。
�。ǘ� 數據填寫(xiě)規范。上年的數據要與上次述職報告中填寫(xiě)的 數據一致，與去年同期對比的數據范圍要相同，具有可比性。
�。ㄈ� 上報格式。初稿均以WORD文檔形式上報，以便于集團職 能部門(mén)修改，終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報，述職時(shí)以POWERPOINT幻燈形式講演。POWERPOINT的制作應以集團VI標識作為底板。企業(yè)不得隨意增加或減少內容，確因資料欠缺，可以不填寫(xiě)，但要作相應說(shuō)明。
二、 KPI字典（附后）
KPI辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋?zhuān)蛳嚓P(guān)計算公式的界定。是以各名詞的第一個(gè)字的漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母的順序進(jìn)行排列，依次查詢(xún)。如有不理解或不確定的事項，請咨詢(xún)集團企管部，聯(lián)系人：，電話(huà)：。
述職報告 篇2
對于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來(lái)到了三環(huán)中化。一開(kāi)始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒(méi)有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習硫酸專(zhuān)業(yè)知識，在工作中我積極主動(dòng)、認真負責、服從上級分配、聽(tīng)從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。
我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠(chǎng)組織的各項活動(dòng)，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時(shí)，我非常熱愛(ài)團隊工作，通過(guò)競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書(shū)記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個(gè)團結活潑、充滿(mǎn)朝氣的群體而努力。
從6月份，公司倡導創(chuàng )建“誠信自律”班組活動(dòng)以來(lái)，我與班組人員一同認真學(xué)習公司創(chuàng )建“誠信自律”班組的有關(guān)內容。經(jīng)過(guò)學(xué)習和內部試運行，我認真編寫(xiě)了硫酸廠(chǎng)生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規章制度，通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習、改進(jìn)，我們從最開(kāi)始的“毫無(wú)頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺(jué)意識。同時(shí)我還肩負著(zhù)對硫酸廠(chǎng)稿件的審核工作，為提高自己的寫(xiě)作水平，搞好新聞寫(xiě)作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠(chǎng)新聞稿件的針對性、及時(shí)性和真實(shí)性。
在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了。 宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績(jì)，為硫酸廠(chǎng)宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠(chǎng)稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內避免稿件的失誤，因表現突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠(chǎng)宣傳報道先進(jìn)個(gè)人”。
7月1日，我通過(guò)應聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的.工作。我非常珍惜與熱愛(ài)這份工作，入職以來(lái)，我一直希望呈現給大家一個(gè)真誠、理性、執著(zhù)、堅毅的我。 平時(shí)我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì )明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加認真學(xué)習，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
最后，誠摯的感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會(huì )在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿(mǎn)腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng )造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。
述職人：
20xx年xx月xx日
述職報告 篇3
**廠(chǎng)為1968年籌建的一個(gè)大型**廠(chǎng)，有*****，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。***市地處山區，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬(wàn)平方公里。**廠(chǎng)位于**省**口市，著(zhù)名的道教圣地武當山就座落在***市境內。
**廠(chǎng)是三十多年的老廠(chǎng)，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營(yíng)企業(yè)，加之地處山區，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)**廠(chǎng)的管理機構形成企業(yè)辦社會(huì )的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。 對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠(chǎng)長(cháng)后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
**廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是已歷三代，廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家的概念，對企業(yè)的依賴(lài)性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離**廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁)，另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習A管理模式，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的`工作，若做得好的，除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據**廠(chǎng)工作的需要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓練，而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現自我的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。
述職報告 篇4
20xx年是本人收獲頗豐的一年，亦是人生重要的里程碑和轉折點(diǎn)。其中包含了項目部領(lǐng)導的理解、關(guān)心與支持，也包含了部門(mén)主管與同事無(wú)微不至的照顧，本人才能順利完成這一重要階段的順利過(guò)渡。根據自身這一實(shí)際情況，特將本年度工作內容分階段簡(jiǎn)單總結如下：
階段一、延續20xx年度懷孕后工作至20xx年1月底產(chǎn)假前：全面預算報表的編制；負責對上對下計價(jià)撥款審核（包含同計合部、物資部的數據核對和財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統的數據比對）、單據的出具和臺賬的登記、更新；業(yè)主每月資金計劃的上報工作；民工工資的協(xié)同發(fā)放及監督工作；上交款臺賬的登記、更新；項目部大額取現、民工工資、材料設備款原始單據的審核及付款單據的出具；取暖降溫費單據的收集和現金發(fā)放。
階段二、產(chǎn)假結束至公司財務(wù)會(huì )召開(kāi)前：在原有工作保持不變的基礎上，由于業(yè)主部門(mén)間協(xié)商取消了原本由財務(wù)部門(mén)上報資金計劃的安排，故上報工作交由計合部每月按時(shí)上報。
在領(lǐng)導的理解與支持下，以上各個(gè)階段本人對于時(shí)間的分配基本實(shí)現了既滿(mǎn)足工作需要又能兼顧家庭，為此本人深表感謝。同時(shí)這也激發(fā)了我在工作上夯實(shí)基礎，在業(yè)務(wù)鉆研上下大力氣更進(jìn)一步的`決心和斗志。對于20xx年我充滿(mǎn)信心——勞其筋骨的錘煉過(guò)程已然完成，新的一年我們得到了來(lái)自家庭的更多的支持，這也為我完全步入職場(chǎng)的角色轉換奠定了基礎�；貧w后的我在出色完成以往延續的工作的基礎上，歡迎領(lǐng)導交辦新的工作任務(wù)。
述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
本人江成敏，現任湖南移動(dòng)通信有限責任公司***副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理分管通信建設、網(wǎng)絡(luò )維護和工會(huì )工作。在任職期間能進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，嚴格要求自己，團結同志，愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習移動(dòng)新業(yè)務(wù)新知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)�，F將一年來(lái)的工作學(xué)習情況向領(lǐng)導和同志們述職匯報如下：
一、履行崗位職責和工作業(yè)績(jì)部份： 本人在分管的工作中，按照省公司的計劃部署和要求,帶領(lǐng)員工在“合理配置優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )資源，切實(shí)提高投資效益”的精神指導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施精細化管理，以市場(chǎng)為中心，從客戶(hù)感知出發(fā)，確保網(wǎng)絡(luò )覆蓋和質(zhì)量全面持續領(lǐng)先競爭對手。本人平時(shí)十分注意學(xué)習網(wǎng)絡(luò )新技術(shù)及發(fā)展趨勢，認真領(lǐng)會(huì )上級的有關(guān)指導精神，能夠獨立、全面地指導全區通信建設、運行維護和工會(huì )工作,并取得一定成效。
1、加強網(wǎng)絡(luò )建設，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢： 今年以來(lái)，城區話(huà)務(wù)量高漲，農村業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷拓展，在投資資金有限的情況下，市場(chǎng)需求與網(wǎng)絡(luò )投資建設的矛盾相對突出。為了確保網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和對市場(chǎng)業(yè)務(wù)的有力支撐，指導全區按有市場(chǎng)需求就先建設、哪里話(huà)務(wù)量大就先建設的指導思想，對高速公路、國道、游景點(diǎn)等重點(diǎn)地區優(yōu)先建設基站。因此，在實(shí)際的工作中，要求工程建設不能盲目，要有市場(chǎng)觀(guān)和全局觀(guān)，指導網(wǎng)絡(luò )部和縣市公司有計劃、有步驟地進(jìn)行建設。
具體做法有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、安排做好市場(chǎng)調研和網(wǎng)絡(luò )覆蓋調查。年內組織了二次有
針對性的網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量調查活動(dòng)，掌握了全區投訴熱點(diǎn)、住宅區、商務(wù)區和行政村的網(wǎng)絡(luò )覆蓋和質(zhì)量狀況，掌握了第一手資料，為投資建設提供依據。同時(shí)在投資建設上堅持投資效益分析制度，主持召開(kāi)市場(chǎng)、客服、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò )部參加的投資論證會(huì )，定期通報新擴建基站投資效益，減少了無(wú)效的投資行為，確保投資的有效性和合理性。
�。ǘ�、把有限的資金用在最需要和最有效益的地方。今年來(lái)強化管理，集中人力、物力對經(jīng)濟、社會(huì )效益好的地方加快建設，搶先于競爭對手建設基站，為市場(chǎng)業(yè)務(wù)競爭取得優(yōu)勢。如對鄉鎮企業(yè)多、人口多的村、新開(kāi)發(fā)區；省道、國道、高速公路及當地形象工程等社會(huì )效益好區域；金湖等省級以上重點(diǎn)游景點(diǎn)及龍泉山莊等休閑區域，是公司增收和提升客戶(hù)服務(wù)水平的重點(diǎn)，市公司給予重點(diǎn)保證。
�。ㄈ┙档屯ㄐ沤ㄔO成本。對各工程投資項目進(jìn)行分解、分析，嚴格控制單項設備投資。今年積極采用國產(chǎn)配套設備，大規模采用國產(chǎn)邊際站以節省投資；同時(shí)進(jìn)行國產(chǎn)宏基站的試用工作，為明年大規模引入打下良好基礎；在農村覆蓋上堅決選用邊際站和直放站方式解決，通過(guò)選擇合適的高山站點(diǎn)以盡可能擴大覆蓋面和人口覆蓋率，從而有效降低建設成本，提高投資效益；在傳輸網(wǎng)建設上本著(zhù)“租、購、建”原則，與廣電進(jìn)行光纜資源互換和共建節省了投資。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，挖掘網(wǎng)絡(luò )潛力。在進(jìn)行建設的同時(shí)，要求網(wǎng)絡(luò )維護技術(shù)人員，要根據網(wǎng)絡(luò )話(huà)務(wù)變化的狀況，了解各縣市基站的.忙閑情況，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工作，從多方面多角度緩解話(huà)務(wù)阻塞、提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量。（五）加強計劃管理，加快施工進(jìn)度。今年要求網(wǎng)絡(luò )部強化事前站點(diǎn)儲備的管理工作，合理規劃，優(yōu)化站點(diǎn)和線(xiàn)路查勘流程，加快物質(zhì)采購流程，提高內部的辦事效率。在管理分工上，將土建、電力工程的管理職能交給縣公司，充分發(fā)揮地域協(xié)調優(yōu)勢，從而加快了工程的建設進(jìn)度。
在全體干部員工的共同努力下，網(wǎng)絡(luò )覆蓋方面，行政村覆蓋率從年初66%提高到目前78%；高速公路覆蓋率達到99%以上，205國道覆蓋率達到100%，鐵路覆蓋從年初80%提高到90%。今年共投資XXX億元，新建基站211個(gè)，擴容基站200個(gè)，新增載波774個(gè)，新增室內覆蓋24個(gè)，搬遷直放站45個(gè)，新增擴15個(gè)BSC；交換網(wǎng)絡(luò )完成新增VLR容量5萬(wàn)、HLR12萬(wàn)；新建光纜線(xiàn)路1150公里，接入202個(gè)基站；配合省公司完成短信中心遷移工程割接等支撐網(wǎng)及數據業(yè)務(wù)工程。年底前還將完成MSC83割接工作。
2、實(shí)施精細化管理，做好通信網(wǎng)絡(luò )的運行維護工作： 目前市場(chǎng)競爭激烈，移動(dòng)運營(yíng)商之間的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的差距縮小，在這種態(tài)勢下，我們更應當利用科學(xué)有效的先進(jìn)管理辦法，強化我們的基礎管理，打造一支高素質(zhì)的維護隊伍，向管理要效益，只有這樣我們的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中以網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)先、服務(wù)質(zhì)量取勝。在實(shí)際工作中，本人經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，和網(wǎng)絡(luò )部的干部員工共同了解、分析收集市場(chǎng)信息、網(wǎng)絡(luò )狀態(tài)，探討工作流程，掌握第一手材料，指導網(wǎng)絡(luò )部，切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò )運行維護工作。
�。ㄒ唬�、努力提高全員素質(zhì)。本人非常重視員工的政治思想工作，常利用各種機會(huì )，宣傳移動(dòng)面臨的市場(chǎng)競爭形勢及未來(lái)的發(fā)展前景，提高員工的思想認識，增強危機意識、競爭意識和創(chuàng )新意識。同時(shí)積極鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間，參加各種學(xué)習和培訓，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，使員工更加積極地投身到企業(yè)的改革發(fā)展中去。
�。ǘ�、落實(shí)各項基礎管理工作。督促網(wǎng)絡(luò )部認真落實(shí)全面預算管理，確保維護費用合理有效；建立健全網(wǎng)絡(luò )資源管理系統；加強網(wǎng)絡(luò )分析，提高網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量分析會(huì )的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現網(wǎng)絡(luò )存在問(wèn)題并加以安排部署解決。
�。ㄈ┟嫦蚩蛻�(hù)，深化流程管理、加強內部溝通。為了進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，要求網(wǎng)絡(luò )部門(mén)要主動(dòng)與市場(chǎng)、客服部門(mén)溝通，制定并落實(shí)《網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)投訴處理流程》，指定專(zhuān)人負責用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴問(wèn)題的處理，提高處理時(shí)限和解決問(wèn)題的能力，全年每萬(wàn)用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴指標始終保持在全省的較好水平。
�。ㄋ模┟嫦蚴袌�(chǎng)客服，加強技術(shù)支撐，為經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析提供第一手資料。為了更好的為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，本人指導網(wǎng)絡(luò )部要有市場(chǎng)觀(guān)、全局觀(guān)，以詳盡的數據分析協(xié)助做好市場(chǎng)發(fā)展和客服工作，如每月定時(shí)及按需不定時(shí)提取如競爭對手的發(fā)展情況、每日的話(huà)費收入、用戶(hù)呼轉、話(huà)務(wù)量結構變化等分析資料，為全市的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強有力的技術(shù)支撐。 在大家的共同努力下，今年公司網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量指標在網(wǎng)絡(luò )規模不斷擴大，低成本的邊際站不斷增加的情況下，全年無(wú)任何重大障礙發(fā)生。從5月份起，各單項網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量指標達到省公司考核優(yōu)秀，9月份起各單項網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量指標年平均考核達到優(yōu)秀,全區的運行維護管理更加科學(xué)化和規范化。
3、認真履行工會(huì )主席職責，努力做好市公司工會(huì )工作：20xx年市公司工會(huì )工作主要是緊緊圍繞省、市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作方針而展開(kāi)。本人在做好網(wǎng)絡(luò )建設維護工作的同時(shí)，認真履行工會(huì )主席的職責，主要從下幾方面指導工會(huì )工作：一是，發(fā)揮工會(huì )教育職能，以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，把廣大員工把思想統一到科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的要求上，落實(shí)到公司打造市場(chǎng)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )、成本、管理“五大優(yōu)勢”的具體要求上；二是，以經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理為中心，認真組織開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽、崗位練功活動(dòng)。如開(kāi)展了“首季開(kāi)門(mén)紅”、“數據業(yè)務(wù)競賽”等各種勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工學(xué)習新業(yè)務(wù)的熱情，增強了員工宣傳、推介新業(yè)務(wù)的能力和水平。三是，維護員工利益，關(guān)心員工生活，積極為員工辦實(shí)事辦好事。如積極開(kāi)展“送溫暖工程”等。今年底還根據省公司的指示要求，督促勞務(wù)工第三方簽約公司市勞務(wù)派遣服務(wù)有限公司，成立了工會(huì )委員會(huì )，解決了公司勞務(wù)用工中工會(huì )會(huì )員及管理問(wèn)題。四是，圍繞執行力和精細化管理的主題，深入開(kāi)展各項企業(yè)文化主題活動(dòng)。如開(kāi)展了“提升執行力”征文比賽和“精細化管理”活動(dòng)等，同時(shí)積極開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，今年8、9月份舉辦了全區性的羽毛球、游泳比賽，各分公司及各興趣小組更是經(jīng)常開(kāi)展各種團隊活動(dòng)，寓教于樂(lè )，增強了員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力。
4、本人在一年來(lái)的履行工作職責過(guò)程中，能認真學(xué)習黨的各項廉政法規制度，嚴格遵守省公司《領(lǐng)導干部廉潔自律若干要求》，在工作職責范圍內認真做好黨風(fēng)廉政建設，堅決制止各種違反財經(jīng)紀律等各種規定的行為，嚴格按照省、市公司規定程序進(jìn)行各項工作。本人在日常的工作中，嚴格遵守黨紀政紀，堅決抵制收送現金紅包等違規違紀行為，不用公款相互宴請和大吃大喝，從不用公款支付高消費娛樂(lè )。
述職報告 篇6
時(shí)光荏苒，轉眼間 20xx年就要過(guò)去了，回顧一年來(lái)的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導的教育、培養、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設到供熱運行管理，無(wú)論什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務(wù)�？梢哉f(shuō) 20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極不平凡的一年，是推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵之年�，F對過(guò)去一年的工作總結如下：
一、20xx年工程建設完成情況及具體做法
目前已完成完成溝槽開(kāi)挖34Km，焊接各種規格的主、枝干管70Km，安裝閥門(mén)、補償器200余個(gè)，強度試驗70Km，焊口探傷、保溫1萬(wàn)余個(gè)，回填土方120萬(wàn)m，恢復路面5.2萬(wàn)m，恢復草坪磚 1萬(wàn)m，砌筑75個(gè)井室，其中閥門(mén)井60個(gè)，補償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬(wàn)m。
陽(yáng)城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實(shí)，使群眾真正2232
達到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。
�。ㄒ唬�、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎
首先，在工程開(kāi)工前確定材料供應單位，應當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應合作伙伴，要求雙方共同承擔供熱管道施工質(zhì)量的責任；通過(guò)公開(kāi)招標確定材料供應廠(chǎng)家;其次，對于進(jìn)入現場(chǎng)的管材、補償器、閥門(mén)、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進(jìn)行檢查。比如，對于管材。我們要求現場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應符合國家現行鋼管制造技術(shù)標準（GB/T9711—20xx），且具有制造廠(chǎng)的產(chǎn)品證書(shū)，證書(shū)中所缺項目應作補充檢驗；對于補償器、閥門(mén)、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠(chǎng)的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門(mén)檢驗部門(mén)的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來(lái)確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。
�。ǘ�、施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、測量放線(xiàn)的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線(xiàn)及閥門(mén)井、固定支墩、補償器位臵后，要進(jìn)行復測，其誤差符合
要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監理單位和設計單位共同協(xié)商，在適當的位臵增設彎頭，必要時(shí)以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設臵泄水閥。同時(shí)，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。
2、溝槽開(kāi)挖的質(zhì)量控制
在溝槽開(kāi)挖前，要根據現場(chǎng)土壤類(lèi)別、土質(zhì)情況確定適當的放坡坡度。確定合理的開(kāi)槽斷面和槽底寬度，在確定開(kāi)挖斷面時(shí)，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開(kāi)槽斷面合理。另外，今年入夏以來(lái)雨水較往年偏多，在施工時(shí)，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時(shí)還要在地溝外開(kāi)挖排水溝、集水井，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見(jiàn)底后應隨機進(jìn)行下一道工序。在溝槽開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)對槽底高程進(jìn)行測量檢驗，防止超挖。
3、砂層回填的質(zhì)量控制
槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復核槽底的密實(shí)度和槽底標高，當確認無(wú)誤后，方可允許回填。砂墊層應該回填夯實(shí)。
管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時(shí)，要兩側同時(shí)回填，以防止管道中心線(xiàn)偏移，回填要求分層夯實(shí)，人工夯實(shí)每層200
至250毫米，機械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設計規定。
4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制
嚴格控制回填土土質(zhì)�；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應對所還土壤進(jìn)行輕型標準擊實(shí)試驗，測出其最佳含水量和最大干密度�；靥顣r(shí)槽內應無(wú)積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。
5、熱力管道及附件安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制
在下管前應對砂墊層的'壓實(shí)度及高程進(jìn)行復檢，當符合設計要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內，穩起穩放，嚴禁將保溫管直接推入溝內，接口時(shí)，管口要找正，保持同心。在直管段設臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求，在靠近補償器的兩端，至少應各設有一個(gè)導向支座，當安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補償零點(diǎn)時(shí)，應對補償器進(jìn)行預拉伸，拉伸的具體數值應符合設計文件的規定，在安裝波形補償器或填料式補償器時(shí)，其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時(shí)應迎介質(zhì)流向安裝，當垂直安裝時(shí)應臵于上部，補償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內管道軸線(xiàn)應與補償器軸線(xiàn)相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓、
保溫完畢后，應將緊固件松開(kāi)，保證在使用中可以自由伸縮。閥門(mén)安裝時(shí)，法蘭面要與管道軸線(xiàn)垂直，緊固螺絲時(shí)應對稱(chēng)施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門(mén)底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性，要求閥桿應傾斜安裝，傾角應避開(kāi)死區，左右不小于30度。
6、管道焊接質(zhì)量
陽(yáng)城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用Q235B螺旋焊管，根據工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現場(chǎng)考試，合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側各500毫米的保溫管，安裝過(guò)程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時(shí)，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過(guò)墻壁處，應安裝套管。
7．功能性試驗的質(zhì)量控制
供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過(guò)程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業(yè)主、施工單位、監理單位、以及有關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，試驗合格才能進(jìn)行回填土。試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線(xiàn)焊縫外觀(guān)質(zhì)量，為
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