關(guān)于銷(xiāo)售主管述職報告范文
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的關(guān)于銷(xiāo)售主管述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售主管述職報告1
尊敬的各位同事：
你們好!
我被任命XX公司銷(xiāo)售主管以有一段時(shí)間了，現在我將這期間的工作作個(gè)匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
說(shuō)句實(shí)話(huà)，剛上任時(shí)我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一雖然我有多年的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗，但我從未有過(guò)現場(chǎng)管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗一無(wú)所有;第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說(shuō)是零，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團隊，怎樣管理好現場(chǎng)，怎樣把銷(xiāo)售做到更好等因素使我感到無(wú)所適從。
有句話(huà)說(shuō)的好，我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，卻有著(zhù)堅定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會(huì )來(lái)說(shuō)吧，雖然大家都沒(méi)有過(guò)房產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗，對于現場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒(méi)有經(jīng)驗，可是面對客戶(hù)一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現場(chǎng)，銷(xiāo)售代表們沒(méi)有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，在房交會(huì )幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng )造了上千萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會(huì )做的更好。
當然也有做的不好的地方就是在沒(méi)有跟總經(jīng)理協(xié)調好的情況下導致了一房?jì)少u(mài)，這給公司領(lǐng)導帶來(lái)了不必要的麻煩，還好發(fā)現及時(shí)才沒(méi)有給公司帶來(lái)很大的損失，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的�，F在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來(lái)的不懂到現在的主動(dòng)跟客戶(hù)交流，在也不是剛開(kāi)始的看到客戶(hù)問(wèn)的問(wèn)題而站在那邊無(wú)語(yǔ)的表情了。
而我也經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，對自己也有了一定的認知。從當時(shí)的無(wú)所適從到現在的做事有條理都是一個(gè)改變。記的剛開(kāi)始被任命銷(xiāo)售主管時(shí)，跟他們開(kāi)會(huì )的時(shí)候都臉紅，講話(huà)都打結，開(kāi)會(huì )也不知道說(shuō)些什么內容，每天就眼巴巴的看著(zhù)經(jīng)理給我安排工作做，可現在的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會(huì )努力做的更好。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售主管述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好!
我被任命為萬(wàn)鴻鑫城銷(xiāo)售主管以有一段時(shí)間了，現在我將這期間的工作作個(gè)匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
說(shuō)句實(shí)話(huà)，剛上任時(shí)我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一雖然我有多年的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗，但我從未有過(guò)現場(chǎng)管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗一無(wú)所有;第二面臨我們這項目都些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說(shuō)零，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團隊，怎樣管理好現場(chǎng)，怎樣把銷(xiāo)售做到更好等因素使我感到無(wú)所適從。
有句話(huà)說(shuō)的好“路人走出來(lái)的”，我在領(lǐng)導的幫助下化壓力為動(dòng)力，加上以往的工作經(jīng)驗結合在一起。首先根據現場(chǎng)日常管理，人員數量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng )新，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題�，F在差不多過(guò)一天我們就針對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓，雖給她們培訓，實(shí)際也在給自己鞏固知識，因為發(fā)現有些知識不運用的話(huà)根本就不記得，一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jì)客觀(guān)的，問(wèn)題存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心在向前穩定發(fā)展�，F在售樓部各人員述職時(shí)間、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。
我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，卻有著(zhù)堅定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會(huì )來(lái)說(shuō)吧，雖然大家都沒(méi)有過(guò)房產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗，對于現場(chǎng)的突發(fā)狀況更沒(méi)有經(jīng)驗，可面對客戶(hù)一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現場(chǎng)，銷(xiāo)售人員沒(méi)有感到害怕，而很冷靜的、很耐心的接待好每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，在房交會(huì )幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng )造了上千萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會(huì )做的更好。
當然也有做的不好的地方就在沒(méi)有跟經(jīng)理協(xié)調好的情況下導致了一房?jì)少u(mài)，這給公司領(lǐng)導帶來(lái)了不必要的麻煩，還好發(fā)現及時(shí)才沒(méi)有給公司帶來(lái)很大的損失，這點(diǎn)也以后我們要特別注意的�，F在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來(lái)的不懂到現在的主動(dòng)跟客戶(hù)交流，在也不剛開(kāi)始的看到客戶(hù)問(wèn)的問(wèn)題而站在那邊無(wú)語(yǔ)的表情了。而我也經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，對自己也有了一定的認知。從當時(shí)的無(wú)所適從到現在的做事有條理都一個(gè)改變。記得剛開(kāi)始被任命銷(xiāo)售主管時(shí)，跟他們開(kāi)會(huì )的時(shí)候都臉紅，講話(huà)都打結，開(kāi)會(huì )也不知道說(shuō)些什么內容，每天就眼巴巴的看著(zhù)經(jīng)理給我安排工作做，可現在的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會(huì )努力做的更好。
到目前為止，包括開(kāi)發(fā)商的關(guān)系戶(hù)一起，我們總共簽定認購協(xié)議115套，這離我們所定的任務(wù)遠遠不夠的，從目前的客戶(hù)登記情況來(lái)看還較理想的，可要完成目標就要在努力，要及時(shí)跟銷(xiāo)售員溝通，銷(xiāo)售員也要及時(shí)跟客戶(hù)溝通。所以我也會(huì )不定時(shí)的檢查銷(xiāo)售員的客戶(hù)登記本，跟蹤內容，統計客戶(hù)所提出來(lái)的問(wèn)題。每天的例會(huì )也會(huì )收集銷(xiāo)售員所反應上來(lái)的問(wèn)題，然后及時(shí)的給她們解答問(wèn)題。
下月就要開(kāi)盤(pán)了，為了更好的完成項目的營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)現雙贏(yíng)，我們除做好自己的本職工作外，積極配合公司領(lǐng)導的安排，以銷(xiāo)售為目的，為下月的銷(xiāo)售高潮奠定基礎�，F在的工作主要配合領(lǐng)導把預售前的主要資料準備好，協(xié)助領(lǐng)導起草商品房買(mǎi)賣(mài)合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門(mén)面市場(chǎng)調研的數據統計出來(lái)發(fā)一份給公司，加強現場(chǎng)接待與日常管理。在開(kāi)盤(pán)之前在安排銷(xiāo)售員對株洲的整個(gè)樓盤(pán)進(jìn)行一次調研，為銷(xiāo)售奠定基礎。
XX年也繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個(gè)月的目標分配給每一位置業(yè)顧問(wèn)，監督好她們的工作，爭取在原定時(shí)間里完成公司所下達的任務(wù)。
銷(xiāo)售主管述職報告3
我是銷(xiāo)售部邊建宇，很高興今天第一個(gè)站在舞臺上跟大家作一次心靈上的溝通，思想上的碰撞。我覺(jué)得我是最有發(fā)言權的，我是經(jīng)路豐匯通一手培養起來(lái)的中層管理者，從銷(xiāo)售顧問(wèn)到展廳經(jīng)理，到路豐最核心部門(mén)的掌舵人，我希望我的經(jīng)歷能激勵在座的每一位同事，給你們日后的職場(chǎng)生涯帶來(lái)啟示。接下來(lái)我就跟大家分享我來(lái)到路豐以后的成長(cháng)歷程。
首先我要感謝路豐給予我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有任何汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗和對汽車(chē)知識一無(wú)所知的人工作的機會(huì )，能讓我進(jìn)入一個(gè)全新的平臺。
了解汽車(chē)銷(xiāo)售，認識路豐，我是從引導員的視角開(kāi)始的。
20xx年3月25日正式入職，當時(shí)我店剛剛開(kāi)業(yè)，周邊的壞境還很差，也剛開(kāi)始修路。但我站在外面，看到銷(xiāo)售顧問(wèn)精神飽滿(mǎn)的迎接客戶(hù)，規范的接待，客戶(hù)或帶著(zhù)憧憬或開(kāi)著(zhù)新車(chē)滿(mǎn)意的離店，我內心非常期待，期待快速融入團隊，展示自己的工作能力。但要學(xué)習的基礎知識還很多，需要積累的經(jīng)驗還有很多，想到每天站在外面枯燥的背著(zhù)配置表，內心有些急切和動(dòng)搖。這期間，趙總對我說(shuō)了一句話(huà)讓我堅定了信心，她說(shuō)咱們是新店，你是新人，今后的工作中我們互相學(xué)習�！白屛覀兓ハ鄬W(xué)習”，這是一句多么溫暖和謙虛的話(huà)語(yǔ)，作為部門(mén)的負責人，能夠對新人這樣說(shuō)，體現了公司對員工關(guān)心和鼓勵的.態(tài)度，在日后的銷(xiāo)售工作中，每當業(yè)績(jì)、心態(tài)出現低谷時(shí)，趙總跟我說(shuō)的最多的就是“老邊，你的業(yè)務(wù)能力沒(méi)問(wèn)題”，讓我在每次挫敗面前，重新鼓起勇氣一路向前�！皥猿植恍浮笔俏以诼坟S學(xué)到的最寶貴的精神財富。
在路豐2年多的時(shí)間里，深切的感受到領(lǐng)導對工員工細致入微的關(guān)愛(ài)，和路豐領(lǐng)導榜樣的力量，從早7點(diǎn)20在公交站等候的員工班車(chē)，到豐富多彩的員工業(yè)余活動(dòng)。從節日路豐領(lǐng)導對員工家屬的問(wèn)候，到對員工的激勵舉措。讓每一位員工都有很強的歸屬感，路豐也是我們每一位員工強大的后盾。
每天一早來(lái)到公司第一個(gè)見(jiàn)到的人就是尊敬的劉總，作為老板每天都如此，那么我們還有什么理由不努力，在日常工作和接觸中，樹(shù)立我們的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，重新定義做人做事的原則、格局和情商，每天在微信平臺上的正能量信息，無(wú)時(shí)無(wú)刻都能感受到領(lǐng)導榜樣的力量。
正是這些點(diǎn)滴的心理轉變，讓我慢慢的成為“堅持、奮進(jìn)、永不放棄”的路豐人!
去年4月是我在路豐工作的轉折點(diǎn)，在公司領(lǐng)導的信任下，由銷(xiāo)售顧問(wèn)轉崗為展廳經(jīng)理，從銷(xiāo)售轉為管理崗位，也深知展廳經(jīng)理崗位的重要性，雖然是銷(xiāo)售部的中層管理者，但是卻發(fā)揮著(zhù)承上啟下，中流砥柱的作用，分擔部門(mén)經(jīng)理的展廳銷(xiāo)售進(jìn)度管理，展廳標準化流程管理和展廳團隊管理，要求我具備目標管理能力，過(guò)程控制能力，組織協(xié)調能力，溝通表達能力，團隊管理能力和學(xué)習成長(cháng)能力，我店又是廣豐在北京區域的樣板店，倍感責任重大和自身能力有限，但我是路豐人!從點(diǎn)滴作起，從前臺值崗到5S區域，從培養客戶(hù)服務(wù)意識到處理客戶(hù)抱怨，從新車(chē)到店到銷(xiāo)售出庫，從新人培養到規范化服務(wù)，等等方面，一點(diǎn)一滴同銷(xiāo)售部員工互相學(xué)習，一起成長(cháng)，在公司領(lǐng)導的關(guān)注和指導下，體會(huì )到了數據化管理所的帶來(lái)的工作效率和問(wèn)題點(diǎn)的提前預警。雖然現在部門(mén)的工作，還不能達到公司要求的標準。但一直秉承不斷改善的思想，查找不足努力提高。
在這個(gè)崗位一年多的時(shí)間里，鍛煉了自己的溝通和協(xié)調能力，銷(xiāo)售部門(mén)的工作離不開(kāi)公司各部門(mén)的配合與支持，也感謝各部門(mén)對銷(xiāo)售部的包容與理解。
最高興的事就是看到部門(mén)新員工的不管成長(cháng)和老員工業(yè)績(jì)、工作能力的不斷提高，在管理工作中我也經(jīng)常有不溫和，有些過(guò)激的處理方式。在趙總的指導下，能認清不足、及時(shí)改正。
今年，在公司領(lǐng)導前瞻的部署下，電網(wǎng)銷(xiāo)售小組的邀約穩定了展廳的進(jìn)店量和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。全新漢蘭達的上市，促使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提高的同時(shí)，也加快和凸顯了很多部門(mén)管理工作中所存在的問(wèn)題，但這也是機遇。
接下來(lái)的工作，我們必須打造路豐的銷(xiāo)售品牌，員工的素質(zhì)、素養、能力一起抓!大家都知道，今年廠(chǎng)家已取消SSI的考核，在每一位銷(xiāo)售顧問(wèn)偷笑的同時(shí)，大家有沒(méi)有意識到機遇正降臨在我們身上，作為新店，路況復雜，價(jià)格一樣，我們如何取勝?憑什么取勝?答案就是服務(wù)!每個(gè)人都知道兩個(gè)字，但真正做到的又有多少?一個(gè)精英銷(xiāo)售顧問(wèn)的價(jià)值是什么?我認為是他的轉介紹率。
我和我的團隊即將開(kāi)展的核心工作命題就是“一名銷(xiāo)售顧問(wèn)的服務(wù)素質(zhì)到底能帶來(lái)多少有效客戶(hù)?”圍繞這個(gè)課題，部門(mén)將開(kāi)展：流程、禮儀、精英接待、個(gè)人情商等一系列培養。通過(guò)人員的基礎素質(zhì)提升，打垮對手!繼而延續開(kāi)展：衍生品業(yè)務(wù)盈利的提升�，F在是素質(zhì)決定能力，能力決定明天。
從我做起，從點(diǎn)滴做起，在公司強大的支持下，在團隊伙伴的共同努力下，秉承路豐培養人的理念，培養和發(fā)現更多的公司骨干。
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