實(shí)用的述職報告4篇

　　在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的述職報告4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

述職報告 篇1

　　隨著(zhù)我國干部人事制度改革的進(jìn)一步深化和公務(wù)員制度的實(shí)行，作為民主考核干部程序中的 一個(gè)重要環(huán)節，領(lǐng)導干部的述職越來(lái)越顯出其重要的意義。述職報告作為述職的文本，其作用主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1．撰寫(xiě)述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施

　　在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務(wù)的領(lǐng)導干部定期撰寫(xiě)述職報告，便于干部管理 部門(mén)對領(lǐng)導干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細致的考察，以便根 據干部自身的'發(fā)展趨勢，有計劃有目的地進(jìn)行選拔、培養、使用干部，減少或避免使用干部 中的主觀(guān)性和盲目性。

　　2．述職報告是廣大群眾評議干部的依據

　　領(lǐng)導干部在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后，通過(guò)述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職 責的情況，讓群眾進(jìn)行審查和評議，這是領(lǐng)導干部接受群眾監督、傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)的有效方式 ，有助于密切干部群眾的關(guān)系，克服官僚主義作風(fēng)。

　　3．撰寫(xiě)述職報告有利于干部的自我提高

　　領(lǐng)導干部在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后，需要通過(guò)述職的方式對自己前一段的工作實(shí)踐進(jìn) 行回顧，總結以前的工作經(jīng)驗，汲取以前的失敗教訓，強化自己的職責觀(guān)念。這對于更好地 探索本職工作的規律，促進(jìn)領(lǐng)導干部自我認識、自我學(xué)習、自我提高有著(zhù)重要的作用。

述職報告 篇2

　　XX年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來(lái)的'工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。

　　1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由

　　于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

　　2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較

　　多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。

　　3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。

　　4. 加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。

　　四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

　　1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。

　　3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　XX年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！

　　XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

　　XX年XX月XX日

述職報告 篇3

　　述職報告可以說(shuō)是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個(gè)上行文之一�！秶�家行政公文處理辦法》規定?告適用于向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，答復上級機關(guān)的詢(xún)問(wèn)?;報告中的總結性報告多用于提交大會(huì )進(jìn)行討論，如各級政府向同級人民代表大會(huì )所作的;府工作報告,這種報告雖然是代表法定社會(huì )組織及其部門(mén)的，卻是在報告人自身負有全責的情況下運轉工作的，實(shí)質(zhì)上就是述職報告�？梢钥闯�，述職報告是社會(huì )組織機關(guān)和部門(mén)的負責人向上級管理機關(guān)陳述自己某一階段工作情況，進(jìn)行總的回顧，找出內在規律，以指導未來(lái)實(shí)踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。作為綜合性較強的公文，屬于報告的一種，又與總結和講話(huà)稿相似。

　　一、述職報告的特點(diǎn)

　　(一)個(gè)人性。述職報告對自身所負責的組織或者部門(mén)在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規在一定時(shí)間(立法會(huì )議或者上級開(kāi)會(huì )期間和工作任期之后)進(jìn)行，要從工作實(shí)踐中去總結成績(jì)和經(jīng)驗，找出不足與教訓，從而對過(guò)去的工作做出正確的結論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調個(gè)人性。個(gè)人對工作負有職責。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實(shí)。這就要在寫(xiě)作上更多地采用敘述的表達方式。還要據實(shí)議事，運用畫(huà)龍點(diǎn)睛式的議論，提出主題，寫(xiě)明層義。講究擺事實(shí)，講道理;事實(shí)是主要的，議論是必要的。在寫(xiě)法上，以敘述說(shuō)明為主。敘述不是詳敘，是概敘;說(shuō)明要平實(shí)準確，不能旁征博引。

　　(二)規律性。述職報告要寫(xiě)事實(shí)，但不是把已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事實(shí)簡(jiǎn)單地羅列在一起。它必須對搜集來(lái)的事實(shí)、數據、材料等進(jìn)行認真的歸類(lèi)、整理、分析、研究。通過(guò)這一過(guò)程，從中找出某種帶有普遍性的規律，得出公正的評價(jià)議論，即主題和層義以及眾多小觀(guān)點(diǎn)(包括了經(jīng)驗和規律的思想認識)。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實(shí)論據。如果不能把感性的事實(shí)上升到理性的規律性的高度，就不可能作為未來(lái)行動(dòng)的向導。當然，述職報告中規律性的認識，是從實(shí)際出發(fā)的認識，實(shí)踐理性很強，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報告是否具有理論性、規律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標志。述職報告的目的在于總結經(jīng)驗教訓，使未來(lái)的工作能在前期工作的基礎上有所進(jìn)步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。任何一項工作都不可能是憑空而來(lái)，總是具有一定的繼承性與創(chuàng )新性。而繼承性，就是要繼承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以創(chuàng )新，工作才會(huì )有進(jìn)步，完全拋離過(guò)去的工作創(chuàng )新是不可能的。策略性也是規律性的'一個(gè)方面。策略即今后工作計劃，是述職報告的重點(diǎn)內容。

　　(三)通俗性。面對會(huì )議聽(tīng)眾，要盡可能讓個(gè)性不同、情況各異的與會(huì )代表全部聽(tīng)懂，這就決定了講話(huà)稿必須具有通俗性。對于與會(huì )者來(lái)說(shuō)，內容應當是通俗易懂的。即使是專(zhuān)業(yè)性、學(xué)術(shù)性很強的內容，也要盡可能明晰準確，以與會(huì )者理解為標準。形式更是通俗的。結構是格式化的。語(yǔ)言則是口語(yǔ)化的。不同于一般的科學(xué)文章，更不同于一般的公文，最明顯的一點(diǎn)是語(yǔ)言的口語(yǔ)化。一般的科學(xué)文章，主要訴諸人們的視覺(jué)，要讓讀者理解，語(yǔ)言就要概括精練，甚至講究專(zhuān)業(yè)性。而一般公文尤其是行政公文，語(yǔ)言更是規范的，有的格式用語(yǔ)甚至是特定的，最重視的是準確、明晰、簡(jiǎn)練和。相反，講話(huà)稿的語(yǔ)言則由講話(huà)的本身性質(zhì)所決定的，必須口語(yǔ)化。由于講話(huà)是聲入心通的人和人之間的傳播活動(dòng)，需要更加適應人們的接受心理，拉近講話(huà)者和聽(tīng)眾的心理距離，這就特別講究語(yǔ)言的大眾化、口語(yǔ)化。

　　二、 述職報告的主題

　　1.主題的本質(zhì)：抽象性——觀(guān)念認識，不是感受，是抽象的成果。清清楚楚。是邏輯判斷。正確的主題認識應是從它的本質(zhì)屬性出發(fā)的。主題的本質(zhì)屬性是抽象性，也就是說(shuō)，它是對于事物的一個(gè)中心認識判斷。

　　2.主題句的層次：正如靈魂的高低決定著(zhù)人的水平一樣，主題句的高低也決定著(zhù)全文的水平，也就是說(shuō)主題句具有層次性。作者一定要充分發(fā)揮主觀(guān)性，讓主題句達到更高的層次。我們不談作者自身修養的提高問(wèn)題，僅就主題句本身的提煉簡(jiǎn)要地談一談。主題可以有五個(gè)層次。

　　(1)客觀(guān)特色層次。主題句最基本的層次應該是客觀(guān)層次，即主題句準確反映了演講稿中心內容

　　的本質(zhì)真實(shí)和客觀(guān)特色。如：設經(jīng)濟效益高的……

　　(2)時(shí)代特色層次。時(shí)代特色中最突出的是科學(xué)技術(shù)。這種主題句是具有科學(xué)技術(shù)新穎性和先進(jìn)性的認識。 如：;設信息時(shí)代的……

　　(3)文化色彩層次。這就要求作者的思想文化修養的提高。如：設小康(大同)的……?

述職報告 篇4

　　各位領(lǐng)導，同志們：

　　我是去年6月份擔任排長(cháng)的。上任以來(lái)，在中隊黨支部的領(lǐng)導下，在全排戰士的支持下，認真履行職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，與全排戰士一道刻苦訓練、努力工作，加強內部團結，活躍排內氣氛，使排里全面建設邁上新的臺階。一年來(lái)所做工作如下：開(kāi)展日常訓練、加強部隊管理、營(yíng)造良好內部關(guān)系、組織好營(yíng)區“大練兵”活動(dòng)、保障科目電教片的拍攝和教案編寫(xiě)、落實(shí)營(yíng)區改造的相關(guān)事宜，編寫(xiě)和完善內頁(yè)資料、督促保障中心的運行、第二屆軍事大比武�，F將自己任職以來(lái)履行職責的情況匯報如下：

　　一、教育和帶領(lǐng)戰士貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律、法規;貫徹執行軍隊的條令條例及上級的精神、決議、指示;組織學(xué)習十八大精神、黨的'群眾路線(xiàn)、落編教育;落實(shí)政治教育的各項內容和制度，講好條令課、戰備課，組織好學(xué)習和討論;遵照中隊領(lǐng)導安排抓好軍事訓練和管理工作;做好經(jīng)常性思想工作;關(guān)心愛(ài)護戰士，幫助骨干提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題;領(lǐng)導全排開(kāi)展好文體活動(dòng)、群眾性爭創(chuàng )先進(jìn)和學(xué)習英雄模范活動(dòng)、尊干愛(ài)兵活動(dòng)。

　　二、任職以來(lái)所做的主要工作：

　　(一)注重理論學(xué)習，筑牢戰士思想基礎。年初以來(lái)，我針對部隊調整轉型和發(fā)展，新老戰士在這個(gè)過(guò)渡期不適應、正規化認識低、工作思路不夠清的問(wèn)題，組織全排骨干認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策以及各級會(huì )議精神，用上級會(huì )議精神、規章制度統一全排戰士的思想。圍繞提高戰士的思想覺(jué)悟，扎實(shí)有效地組織開(kāi)展人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、立足本職做奉獻等思想，從根本上打牢戰士的思想基礎。我堅持理論聯(lián)系實(shí)際，帶領(lǐng)戰士把理論學(xué)習成果轉化為自身素質(zhì)，為促進(jìn)排里全面建設提供原動(dòng)力。

　　(二)加強班長(cháng)骨干隊伍建設，不斷提高他們的能力素質(zhì)。只有不斷提高班長(cháng)骨干的素質(zhì)，才能使他們在排里全面建設中發(fā)揮重要作用。為此，我組織班長(cháng)骨干向連領(lǐng)導學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向文件學(xué)、向戰友學(xué)，平時(shí)經(jīng)常向先進(jìn)學(xué)，使班長(cháng)骨干的素質(zhì)得到了較大提高。同時(shí)，堅持培養團結協(xié)作、勇于亮劍、敢戰必勝三種作風(fēng)，落實(shí)常談心、常交心、常通氣“三�！敝贫�，統一班長(cháng)骨干思想。這些措施確保了班長(cháng)骨干隊伍建設的健康發(fā)展，使班長(cháng)骨干在本職崗位上發(fā)揮了骨干作用。

　　(三)積極遵照中隊工作安排，搞好軍事訓練和管理工作。在訓練中我充分發(fā)揚軍事民主，廣泛深入地開(kāi)展評比競賽活動(dòng)，把訓練成績(jì)與戰士成長(cháng)進(jìn)步緊密掛鉤，調動(dòng)了他們的訓練積極性，形成了軍事素質(zhì)過(guò)硬光榮、當訓練尖子自豪的良好氛圍。今年，我們排在各季度軍事考核中成績(jì)優(yōu)異，在第二屆軍事大比武中，我獲得“訓練標兵”、1名士官獲得“技術(shù)能手”，集體獲“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。在管理工作中，堅持兩個(gè)經(jīng)常性工作互相滲透，樹(shù)立了以隊為家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的問(wèn)題。

　　(四)緊緊抓住“兩個(gè)經(jīng)�！辈环潘�，排里安全穩定，建設質(zhì)量穩步上升�！百N近實(shí)際，觸及思想，解決問(wèn)題”是一年來(lái)我抓安全管理工作一貫堅持的思路，抓住經(jīng)常性思想和管理工作的結合滲透不放松。一是緊貼戰士思想實(shí)際，狠抓隨機教育。讓?xiě)鹗拷Y成思想互助對子，以老帶新、以強帶弱，建立健全了經(jīng)常性思想工作骨干網(wǎng)絡(luò )。深入開(kāi)展“三互”活動(dòng)，較好地解決了思想問(wèn)題。二是加強經(jīng)常性管理，從而逐步改變了少數戰士舉止不端、作風(fēng)不緊、紀律不嚴的問(wèn)題。三是開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富和活躍中隊的文化生活，成立了籃球隊、足球隊，在大隊組織的籃球比賽中獲得第一名。

　　三、主要經(jīng)驗體會(huì ):

　　(一)要搞好排里建設，必須提高班長(cháng)骨干的素質(zhì)。一是政治意識要靠前，二是軍事指揮要過(guò)硬，三是作風(fēng)養成立標桿。

　　(二)要搞好排里建設，必須打牢戰士的思想基礎，狠抓思想政治工作。一是抓好基礎理論和基本知識的學(xué)習;二是抓好經(jīng)常性談心交心活動(dòng)，摸清思想，掌握規律。

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