有關(guān)述職報告范文匯編6篇
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的述職報告6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
述職報告 篇1
我叫XXX，畢業(yè)于吉林建筑工程學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)，年7月入職于柏巢公司，加入到自營(yíng)二分公司團山項目部，成為了一名見(jiàn)習技術(shù)員，主要負責團山街項目17#樓的建筑裝飾工作。我時(shí)刻牢記作為一名技術(shù)員的職責，作為技術(shù)員要掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進(jìn)度、安全消防等文明施工的檢查監督和負責現場(chǎng)協(xié)調。所以我一到項目部首先開(kāi)始熟悉圖紙，把圖紙的每個(gè)細節都看懂，這也為我在以后的工作中提供了很大的方便。
進(jìn)入項目以后，由于缺少施工經(jīng)驗，我一直認真的跟隨師傅和同事進(jìn)行工作和學(xué)習。在主體施工過(guò)程中，通過(guò)師傅的言傳身教和查閱圖集規范，我知道了梁、柱鋼筋的綁扎要求和加密區的長(cháng)度，這對我以后的施工檢查指導工作奠定了基礎。在內外墻抹灰中，我提前查規范和技術(shù)交底，在施工過(guò)程中嚴格按照規范要求工人施工，隨時(shí)檢查墻面平整度。在外墻保溫中，我隨時(shí)上下樓檢查苯板粘貼是否順直和規范，并及時(shí)和工人交流施工經(jīng)驗，從而達到工作和學(xué)習的目的。 作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)。在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好。所以在熟悉圖紙的過(guò)程中我也每天利用工作之余跟隨放線(xiàn)的師傅進(jìn)行觀(guān)察、學(xué)習測量放線(xiàn)，知道了放線(xiàn)過(guò)程中施測、校對、復核的程序一個(gè)都不能少，要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
通過(guò)半年多的鍛煉和學(xué)習，我從一個(gè)初出校門(mén)的懵懂的畢業(yè)生成長(cháng)為了一名
對各個(gè)環(huán)節都熟悉并且能很好的獨立完成建筑施工工作的技術(shù)人員。剛上工地時(shí)，跟著(zhù)師傅和同事們平時(shí)檢查和指導驗收時(shí)聽(tīng)著(zhù)他們說(shuō)的一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們熱情的向我講解，我很感動(dòng)，在他們的指導下通過(guò)自身的努力，我很快適應了這份工作。半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了很大的進(jìn)步，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗。半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
在這半年多的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，現在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗積累了，所以效率也更高了。拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
新年伊始，我不僅深刻的總結了過(guò)去半年的工作學(xué)習內容，而且對于新的一年的工作充滿(mǎn)期待，并且認真的規劃了接下來(lái)的工作和個(gè)人發(fā)展目標。接下來(lái)的工作中，我會(huì )認真的服從公司的安排，在工程上學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在接下來(lái)的一年中我要把廣聯(lián)達軟件學(xué)習精通，能獨立的并且很好的完成工程預結算，并且能認真的完成工程資料的相關(guān)工作，爭取能一個(gè)人完成一棟樓的全部工作，所以我會(huì )時(shí)刻嚴格要求自己，把項目當做自己的首要職責，全心全意投入到工程建設中，為柏巢的輝煌貢獻自己的全部力量。
同時(shí)我也對建筑施工工作充滿(mǎn)了希望，我希望可以在新的一年的工作中成為一名全方位的工程技術(shù)人員，我相信，在柏巢這個(gè)可以給員工提供全方位發(fā)展的大家庭里我會(huì )越走越遠，將來(lái)我也可以驕傲的和別人說(shuō)我在柏巢工作，我見(jiàn)證了柏巢的壯大與輝煌！謝謝各位領(lǐng)導！
述職報告 篇2
一年來(lái)，本人在市綜治委的領(lǐng)導下，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)省、市綜治工作會(huì )議精神，不斷爭先創(chuàng )優(yōu)、狠抓了各項措施的落實(shí)，圓滿(mǎn)地完成了綜治工作各項任務(wù)。
一、進(jìn)一步提高對綜治工作重要性的認識
綜治工作事關(guān)全局、全社會(huì )的穩定，一定要高度重視，一年來(lái)本人以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，不斷加強學(xué)習，認真研究布署。配備了專(zhuān)職綜治人員，把綜治工作擺上重要議事日程，列入了本部門(mén)年度工作規劃，定期研究布署，一季度至少一次。
二、狠抓綜治工作各項措施的落實(shí)
按照市綜治委的要求，我局每季至少召開(kāi)一次綜治領(lǐng)導小組會(huì )、工作例會(huì )和通報講評會(huì )，每月召開(kāi)一次治安形勢分析會(huì )，每半月召開(kāi)一次矛盾糾紛排查調處會(huì )，檢查各項綜治工作的落實(shí)情況，分析排查本單位及職工中存在的不穩定因素，對本部門(mén)綜治工作中存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū)，限期整改，經(jīng)過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的也記錄在案，并做了詳細的會(huì )議記錄，同時(shí)向市綜治委匯報，實(shí)行每半個(gè)月“零”報告制度和重大問(wèn)題立即報告制度。
三、開(kāi)展法制和道德宣傳教育工作
我局堅持“打防結合、預防為主”的方針，大力加強防范工作，認真落實(shí)各項安全防范措施，深入持久地開(kāi)展基層安全創(chuàng )建活動(dòng)，加強法制和道德宣傳教育，大力宣傳模范人物和典型事跡。
四、強化綜治工作責任制
強化黨政領(lǐng)導的責任，逐級建立主要負責人綜治工作政績(jì)檔案，將綜治工作成績(jì)與責任人及分管領(lǐng)導的政績(jì)考核、職級升降、獎勵懲處、經(jīng)濟利益掛鉤。實(shí)行領(lǐng)導干部綜治工作述職制度，進(jìn)一步明確領(lǐng)導班子對各自所分管的行業(yè)的穩定工作負責，確保層層有人管、有人抓，制訂了本局領(lǐng)導相關(guān)社會(huì )穩定工作責任制，制訂了本部門(mén)《關(guān)于對發(fā)生嚴重危害社會(huì )穩定重大問(wèn)題的分管領(lǐng)導責任查究的實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強綜治工作，實(shí)行綜治工作責任制的通知》，對下屬單位下達了綜治工作責任書(shū)。
一年來(lái)，綜治工作雖然取得一定的成效，但也還存在一些問(wèn)題，今后我將進(jìn)一步提高對綜治工作重要性的認識，加強學(xué)習，在市綜治委的具體指導下，認真貫徹落實(shí)黨的'十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，積極探索新形勢下做好綜治工作的新方法、新措施，努力為我市的改革開(kāi)放和現代化建設創(chuàng )造更好的社會(huì )治安環(huán)境。
述職報告 篇3
轉眼間，在大眾連鎖店工作已有半年。
做為一個(gè)店長(cháng)，首先我已經(jīng)充分認識到自己所扮演的角色、自己的工作職責，店長(cháng)是一個(gè)門(mén)店的核心，應該站在一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮和分析問(wèn)題，對門(mén)店進(jìn)行有效的診斷。
首先對大眾銷(xiāo)售的1組數據進(jìn)行一下分析：
從數據中不難看出，大眾連鎖店的客單相對穩定，在7月、8月、9月客流增加較明顯，其主要體現在會(huì )員方面，三個(gè)月對會(huì )員的開(kāi)發(fā)及維護效果顯著(zhù)，本店在會(huì )員維護方面主要
有以下幾個(gè)成功方面：
1、 會(huì )員日活動(dòng)的滲透：通過(guò)短信平臺向會(huì )員顧客發(fā)送短信息或電話(huà)通知;
2、 會(huì )員日環(huán)境的布置：賣(mài)場(chǎng)內POP海報、爆炸貼、氣球、彩帶、條幅;
3、 會(huì )員日客流的拉動(dòng)：通過(guò)進(jìn)店辦理會(huì )員卡贈送小禮品形式拉動(dòng)、通過(guò)換購形式拉動(dòng);
4、 會(huì )員日九折的轉形：原有九折方式，門(mén)店不能有效利用，通過(guò)成功的轉形開(kāi)展，具體操作方式：標識品種購藥滿(mǎn)50元使用1張5元《代金券》活動(dòng)、消費滿(mǎn)68元參加抽取現金活動(dòng)、憑《特惠券》可1元購藥活動(dòng)、標識品種消費滿(mǎn)98元返現金10元活動(dòng)等等;
5、 會(huì )員日平面的宣傳：組織員工打印活動(dòng)內容的宣傳單，到門(mén)店幅射的四個(gè)街
區進(jìn)行門(mén)洞粘貼野廣告、在大眾廠(chǎng)區門(mén)口進(jìn)行全面的POP海報宣傳;
7-12月期間會(huì )員日銷(xiāo)售與平時(shí)銷(xiāo)售對比：
1、會(huì )員日銷(xiāo)售對比增加64.40%;
2、會(huì )員日交易次數對比增加37.27%;
3、會(huì )員日客單價(jià)對比增加33.23%;
下面提供1組大眾會(huì )員日銷(xiāo)售數據：
其中各柜組銷(xiāo)售占比情況為：
通過(guò)上述數據，我將在xx年對品種結構進(jìn)行調整。結合大眾連鎖店的營(yíng)業(yè)面積、各柜組的銷(xiāo)售占比情況對品種進(jìn)行縮減，在7、8、9月份，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個(gè)柜組的銷(xiāo)售就占了總體銷(xiāo)售額的12，其中風(fēng)濕跌打、婦科用藥、花茶方面的銷(xiāo)售不是很理想，經(jīng)過(guò)數據分析：風(fēng)濕跌打柜組銷(xiāo)售的提升可以通過(guò)品種的增加來(lái)實(shí)現，目前本柜組品種數量為65個(gè)，不能滿(mǎn)足顧客的需求;婦科用藥方面，可以通過(guò)增加知名廠(chǎng)商的品牌品種來(lái)增加銷(xiāo)售，但本店幅射的周邊消費群體以大眾廠(chǎng)區職工與社區居民為主，其中社區居民以老年人居多、大眾廠(chǎng)區以男職工為主，從根本上影響了婦科藥品的銷(xiāo)售，添加品牌品種能否增加本柜組的銷(xiāo)售有待考證;花茶系列銷(xiāo)售需要對消費者的知識普及、宣傳引導、強力主推來(lái)實(shí)現。
那么提高門(mén)店的銷(xiāo)售：增加來(lái)客數，提升成交比例，提高客單價(jià)，一個(gè)老生常談的話(huà)題。xx年我將以增加來(lái)客數、提升成交比例為重點(diǎn)，在此基礎上保持客單。并時(shí)刻關(guān)注競爭
對手門(mén)店的情況，以便及時(shí)調整活動(dòng)方案，搶占市場(chǎng)占有率。
其次，在大眾連鎖店人員方面進(jìn)行分析。大眾定員7人，每班3人，員工均屬于老員工，業(yè)務(wù)能力強，對藥品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售理解全面，并能有效根據特定顧客進(jìn)行針對性推薦藥品，但在衛生環(huán)境、藥品陳列方面應加強管理。店長(cháng)就是這個(gè)店的靈魂，店長(cháng)的思想就會(huì )決定全體員工的思想，首先店長(cháng)應該具備積極向上的心態(tài)、較強的忍耐力及包容力、全面的管理能力、權威的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)帶領(lǐng)團隊。如果店長(cháng)不能通過(guò)自己的能力來(lái)得到店員的認可，你還能留住你的優(yōu)秀店員嗎?還能留住你的忠實(shí)顧客嗎?所以我xx年在人員管理方面的目標是：加強團隊業(yè)余生活的建設(如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去K歌)，都是不錯的增加團隊凝聚力的方法，在這里也希望在xx年公司也能給門(mén)店一部分資金或獎金，讓店長(cháng)們有能力去組織此項活動(dòng)。建議公司適當調整績(jì)效考核標準，加強對執行力的考核，加強對個(gè)體的人員、個(gè)體的品種進(jìn)行考核，避免吃大鍋飯，多勞多得，少勞少得。另外應加強企業(yè)的隊伍建設及思想建設，有句話(huà)是這樣說(shuō)的：企來(lái)對員工的付出會(huì )感染員工，員工會(huì )用自覺(jué)和激情來(lái)回報企業(yè)，并用這種熱情去感染每一位顧客。
首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識。作為一個(gè)職業(yè)店長(cháng)人，不論多么聰明和富于創(chuàng )新，遠沒(méi)有一個(gè)團結銳意進(jìn)取的團隊有活力和發(fā)展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時(shí)，向每一個(gè)參與者灌輸己任意識。這樣才能使他們感覺(jué)自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。一個(gè)勝任的領(lǐng)導者必須適應一個(gè)生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。
其次，多數員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任。什么事都要問(wèn)上司，都要問(wèn)怎么做。上司沒(méi)有一個(gè)明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請示匯報后再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規定操作模式和方法去做，這樣才不會(huì )遠離目標和公司的發(fā)展方向。員工在做每個(gè)決定前，都要仔細地想一想業(yè)務(wù)在操作過(guò)程中可能出現最壞的情況是什么，自己如何去面對和解決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中去品味和享受沖浪的激情。
再次，一分鐘表?yè)P是很重要的一環(huán)。假如你的員工工作干得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表?yè)P，要樹(shù)立一個(gè)銳意進(jìn)取模范，不要對他的成績(jì)熟視無(wú)睹。不然他將會(huì )怎樣認為?也許他們會(huì )想“我干嗎這么賣(mài)力?沒(méi)人關(guān)心我工作干得好壞，沒(méi)人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績(jì);而整天無(wú)所事事的人竟和我掙得一樣多!我這么賣(mài)命還有什么意思!”所以，對員工定期表?yè)P是極好的動(dòng)力源和興奮劑。當表?yè)P顯示出對成功的理解時(shí)，尤為如此。同樣，如果由于員工出現了差錯而必須申斥的話(huà)，那么作為團隊領(lǐng)頭人的我會(huì )單獨約他面談。因為，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前“受到責備”。甚至完全不習慣在自己的下級在場(chǎng)的情況下“申斥”他。那樣他會(huì )覺(jué)得很丟面子。也許還會(huì )對上司產(chǎn)生一種不滿(mǎn)情緒，甚至敵對心理。這樣對工作的開(kāi)展會(huì )很不利。
世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團體，一個(gè)人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個(gè)企業(yè)做大做強。因此，要以情感人、以理動(dòng)人、以心用人、以誠留人，充分調動(dòng)所有員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業(yè)最大效益。
在以人為本，處理完內部關(guān)系并調動(dòng)了大家的積極性之后，我會(huì )逐步帶領(lǐng)大家向著(zhù)新的目標前進(jìn)。 在此時(shí)我就注重市場(chǎng)的調研和考察，并作出一份完整可行的方案去嘗試擴大市場(chǎng)的份額。占領(lǐng)市場(chǎng)不難，難在發(fā)展市場(chǎng)并堅守市場(chǎng)。市場(chǎng)得到了開(kāi)發(fā)，我們如何去發(fā)展?關(guān)于發(fā)展市場(chǎng)我們又要作出合理的市場(chǎng)分析并給予一種發(fā)展方案和種種措施，寧聽(tīng)萬(wàn)人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，多聽(tīng)意見(jiàn)多接受并給予采納，并給予明確的獎懲制度。那樣更有利于調動(dòng)積極性更有利于公司或部門(mén)的發(fā)展。
關(guān)于市場(chǎng)的研究、討論、開(kāi)發(fā)和發(fā)展其實(shí)是最困難的。那么這就要有洞察力了。要成為一名金牌店長(cháng)我會(huì )用很長(cháng)的時(shí)間去了解市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、最后才給予進(jìn)入市場(chǎng)的方案。如何確定方案就得依靠市場(chǎng)的需求了。關(guān)于市場(chǎng)的問(wèn)題，那就需要深入的研究了。因為各種行業(yè)的市場(chǎng)和需求是不同的。不過(guò)我覺(jué)得市場(chǎng)的拓展主要是依靠自己的實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。最重要的是如何維護一個(gè)誠信的企業(yè)并使企業(yè)沿著(zhù)誠信這條健康的路發(fā)展下去.
不管怎樣。一個(gè)好的店長(cháng)必須要知道：天時(shí)地利人和!
因為只有那樣才可能迸發(fā)出一種力量!
述職報告 篇4
我們工作以來(lái)，一直從事一線(xiàn)電工工作，多年來(lái)，我們嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)總結：
一、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
二 、培訓學(xué)習方面
我們參加電工學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識基本知訓，供電系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，機床電氣控制線(xiàn)路，PLC控制等有關(guān)知識體系。為考證審核做好了基礎，我們有計劃的進(jìn)行審證工作。
三、在節能降耗方面
在節能方面，我們積極運用已學(xué)的知識，為工廠(chǎng)的節能降耗方面想辦法。如對工廠(chǎng)線(xiàn)路改造方面，對照明采取局部照明措施，為工廠(chǎng)節約電能。同時(shí)又對工廠(chǎng)有的設備，進(jìn)行電氣改造，使一些設備更安全穩定的工作。
四、實(shí)踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：1、檢查引出線(xiàn)絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，查其接線(xiàn)是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正
確;2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象;對容易發(fā)生故障的設備，進(jìn)行了加強巡檢，特別是混合機，這一塊。 混合機發(fā)生故障頻率是最高的，現在我們也根據故障制定了不少措施，對于混合機上的鉸鏈開(kāi)關(guān)，安全開(kāi)關(guān)予以一個(gè)月檢查一次。兩個(gè)開(kāi)關(guān)分別加裝了現場(chǎng)指示燈，方面觀(guān)察。降低了故障率。流化床我們對振動(dòng)電機每隔5個(gè)月進(jìn)行一次保養工作。對于粉碎我們有計劃的進(jìn)行電機保養，和控制線(xiàn)路的檢查。
總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事。多年來(lái)，工廠(chǎng)未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠(chǎng)通過(guò)多次技術(shù)改造，設備運行更加科學(xué)化、合理化。
述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導；
你們好；
我于二零零九年5月1日在北京市朝陽(yáng)區做特保工作，現任北京市安元鼎，特保部中隊長(cháng)。一年來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的特保隊員的高標準嚴格要求自己、組織結構、經(jīng)營(yíng)理念，工作模式都有了比較全面透徹的了解和認識使自己的政策。理論水平及管理技能都有了更為顯著(zhù)的提升，在注重提高自身素質(zhì)同時(shí)創(chuàng )造靈活運用采取多種方式。在中隊內逐步形成了愛(ài)學(xué)習、敬崗位、講團結、比成效的良好氛圍。
除積極做好日常管理工作以外比較順利完成以下有影響的工作；
一、 組織統一學(xué)習增強崗位技能。
很多年青人由于年紀小、閱歷淺、社會(huì )經(jīng)驗匱乏、文化水平較低、法制觀(guān)念淡薄。養成了自由散漫，任性孤傲虛狂躁的不良惡習，針對這一客觀(guān)情況經(jīng)常和他們打成一片交流討論。吃透公司文件指示精神領(lǐng)會(huì )企業(yè)廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，舉例證、打比喻、擺道理，向他們闡述現實(shí)社會(huì )的復雜化，多變性，某些問(wèn)題尖銳性、嚴重性。培養隊員遇事不驚，沉著(zhù)、冷靜、靈活處理理解問(wèn)題應變能力。
二、 時(shí)刻調查隊員心態(tài)及時(shí)解決疑難病癥。
隊員們大都來(lái)自不同省份不同地區，家庭條件、生活習俗、性格特點(diǎn)、文化教育等程度，迥然各異、千差萬(wàn)別、在物欲橫流
瞬息萬(wàn)變，竟爭殘酷的年代。他們的思維模式和思想是理所當然的不拘一束，隨時(shí)摸清、分析掌控他們思想動(dòng)態(tài)~及時(shí)發(fā)現潛藏的不穩定的消極因素、妥善管理防患于未然對于抑制和緩解特保隊伍的流失鼓舞特保隊伍的士氣。
工作中存在的主要問(wèn)題；
日常管理工作還不夠嚴格規范與個(gè)別中隊和相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調還有待進(jìn)一步完善。
今后務(wù)必更加不斷創(chuàng )新大膽開(kāi)拓深化公司管理運行機制的規章制度，并懇切希望能夠為公司肩挑重任、盡心盡力、奉獻所學(xué)、
以上報告，請領(lǐng)導同志們、批評指證
述職報告 篇6
一般而言由：標題、前言、主體、結尾和落款，下面詳細分析各部分寫(xiě)法：
(一)標題
述職報告的標題有多種寫(xiě)法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.
1.單標題
由職務(wù),時(shí)間,文種構成標題,如《××省教委辦公室主任xx年度述職報告》.
由職務(wù)和文種構成標題,如《××公司總經(jīng)理述職報告》.
由時(shí)間和文種構成標題,如《xx-xx學(xué)年述職報告》.
只用文種名稱(chēng)作標題,如《我的述職報告》或《述職報告》.
2.雙標題
將內容的側重點(diǎn)或主旨概括為一句話(huà)做標題,以年度和文種構成副標題,這就形成了雙標題.如《全心全意為老干部服務(wù)——1999年度述職報告》,《努力抓好"菜籃子"和"米袋子"——我的述職報告》.
(二)前言
述職報告的前言部分一般包括三個(gè)方面的內容,一是崗位職責,二是指導思想,三是概括評價(jià).崗位職責包括自己從何時(shí)起擔任何職,主要負責什么工作;指導思想是說(shuō)明自己在什么樣的思想原則,方針政策指引下進(jìn)行工作的;概括評價(jià)是對自己工作的基本評價(jià).三個(gè)方面的內容都要簡(jiǎn)略地寫(xiě),一般一個(gè)自然段即可.
需要說(shuō)明的是,上述三個(gè)方面的內容在寫(xiě)作中可以靈活處理,除崗位職責必不可少外,其他兩個(gè)方面的內容可以安排在后面的主體部分或者結尾部分中.
(三)主體
主體是述職報告的核心部分,主要工作和經(jīng)驗教訓都在這一部分中進(jìn)行表達.大致有三種寫(xiě)法:
一是工作項目歸類(lèi)法.即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類(lèi),如生產(chǎn)方面,銷(xiāo)售方面,后勤方面等等,一類(lèi)作為一個(gè)層次依次進(jìn)行闡述.自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開(kāi)寫(xiě).另外,對自己做出突出成績(jì)的工作,有創(chuàng )造性開(kāi)拓性進(jìn)展的工作要重點(diǎn)寫(xiě),即在反映一般成績(jì)時(shí)突出重點(diǎn).一般性的工作,日常事務(wù)性工作要簡(jiǎn)單一點(diǎn).
二是時(shí)間發(fā)展順序式.即把任期內的時(shí)間按先后順序分成幾個(gè)階段來(lái)寫(xiě).這種形式在任期述職報告中經(jīng)常采用,因為任期時(shí)間較長(cháng)涉及面廣,所做的工作和存在的問(wèn)題較多,為了便于歸納總結,以展現工作的全貌,所以將一個(gè)時(shí)期的主要工作按時(shí)間分段,這樣也便于在各個(gè)階段中詳細敘述所取得的成績(jì)和經(jīng)驗.
三是內容分類(lèi)集中式.這種形式是最常用的,一般分為主要工作,成績(jì)效益,經(jīng)驗教訓,存在問(wèn)題和對策等幾部分.
(四)結尾和落款
必要時(shí),可以安排一個(gè)專(zhuān)門(mén)的結尾部分.可以對自己做一個(gè)基本的評價(jià),也可以簡(jiǎn)要說(shuō)明自己的一些體會(huì )或今后打算.這些內容如果前面已經(jīng)說(shuō)過(guò),也可以不寫(xiě)結尾部分.
最后一般要用模式化的結束語(yǔ)收束全文,常用的是"特此報告","專(zhuān)此述職".
結尾之后,要簽署姓名和日期.
四述職報告寫(xiě)作的注意事項 (一)實(shí)事求是
述職報告要務(wù)實(shí),要既講成績(jì)又講失誤,既講優(yōu)點(diǎn)又講不足,不能攬功諉過(guò).對具有較大影響,能顯示自己工作能力和水平的工作實(shí)績(jì),要寫(xiě)得深入透徹;對一般性工作,常規性工作可盡量少寫(xiě)或一筆帶過(guò).述職報告還要處理好主管與協(xié)管工作之間的關(guān)系,要注意把個(gè)人成績(jì)和集體成績(jì)分清,處理好個(gè)人與集體,個(gè)人與上級及同級之間的關(guān)系.述職報告重點(diǎn)應闡述主管工作的情況,公正,準確,既不拔高,也不貶低,更不能有失公允,力求反映工作的真實(shí)面貌.對于協(xié)管的工作,要講清楚參與程度,發(fā)揮的作用,投入的精力時(shí)間,解決的困難等.
(二)突出特點(diǎn)
不同的崗位,不同的層次,不同的行業(yè)的領(lǐng)導有不同的工作內容和方法,即使同一職務(wù)的領(lǐng)導也會(huì )因分工的不同有不同的工作重點(diǎn),至于工作方法,就更是各具特色了.鑒于這種情況,述職者要突出自己工作的特點(diǎn),顯示自己的工作個(gè)性,盡量避免那種千部一腔,千人一面,沒(méi)有特點(diǎn)沒(méi)有個(gè)性的寫(xiě)法.
(三)抓住重點(diǎn)
不論是按工作內容分類(lèi),還是按時(shí)間順序敘述,述職報告都不要事無(wú)巨細,面面俱到,否則,很容易寫(xiě)成一篇平淡冗長(cháng)的流水帳.要有意識地抓住核心問(wèn)題,突出重要成績(jì),總結主要教訓.凡重點(diǎn)部分,要寫(xiě)得詳細,具體,充分,全面.次要部分,則可約略提及,一筆帶過(guò).
(四)虛實(shí)結合
"虛"指理論觀(guān)點(diǎn),"實(shí)"指具體工作情況.述職報告應該以敘事為主,論理為輔,用敘議結合的方式來(lái)表達.既不能像大事記或記流水帳那樣就事論事,堆砌材料,也不能像理論文章一樣,通篇理論闡述,缺乏事實(shí)根據.最好的方法是敘議結合,在事實(shí)的基礎上加以概括總結,使理論與事實(shí)二者有機地結合起來(lái).
(五)語(yǔ)言簡(jiǎn)練
述職報告的語(yǔ)言要精練,要盡量寫(xiě)短一些,精粹一些.述職報告的撰寫(xiě)需要一定的綜合概括和文字表達能力,切忌數字化和概論化,也不必過(guò)于追求文字的華美.要盡量少用形容詞和諸如"大體上","差不多"之類(lèi)模棱兩可的話(huà).對情況的交代,過(guò)程的敘述以說(shuō)明問(wèn)題為宜,切忌冗長(cháng)空泛,拖泥帶水.
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