實(shí)用的述職報告范文合集8篇

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的述職報告8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：

　　大家好！首先做一下自我介紹：我是中三班主班老師李珊。我來(lái)xx大約有一個(gè)月的時(shí)間了，為什么工作四年才選擇我們xx呢！在原來(lái)的工作單位打算腳踏實(shí)地的從一線(xiàn)做起，循序漸進(jìn)的做到中層管理。工作半年后就被上調到辦公室做管理，我個(gè)人認為不管是從為人處事還是教學(xué)管理，還欠缺很多。只是按部就班的做好本職工作，沒(méi)有太大的發(fā)展空間與平臺。后來(lái)，我在招聘網(wǎng)上看到xx的信息，再加上之前對xx的了解，通過(guò)與馮園長(cháng)的談話(huà)，我找回了自己，對自己充滿(mǎn)了信心，重新確定了自己的目標—從基層做起，去帶新老師，去實(shí)現我的夢(mèng)想。其實(shí)我的夢(mèng)想不是做到中層，而是實(shí)現自己的自身價(jià)值，給我一個(gè)舞臺，讓我盡力發(fā)揮我的潛力。成功的大門(mén)都是為有準備的人打開(kāi)的。其實(shí)我也有很多的不足，最重要的一點(diǎn)就是我做不到堅持不懈，有時(shí)候碰到一些難題就會(huì )退縮。不過(guò)我會(huì )克服自己的不足，多向別人學(xué)習。下面我談一下作為班主任我做到的'幾點(diǎn)：

　　1、讓家長(cháng)放心、讓家長(cháng)滿(mǎn)意。做到這一點(diǎn)就要做好家園聯(lián)系，及時(shí)溝通與交流，最重要的是做好安全工作，只有保證了孩子的安全才能再談教學(xué)。

　　2、讓孩子喜歡。做到這一點(diǎn)就要有愛(ài)心耐心，每個(gè)孩子都是最棒的用放大鏡去洞察孩子的優(yōu)點(diǎn)。

　　3、讓領(lǐng)導放心。做到這一點(diǎn)就要鉆研業(yè)務(wù)，執行力到位，召開(kāi)好班務(wù)會(huì )，全面安排好班級工作。

　　作好一名優(yōu)秀的幼兒老師，我覺(jué)得首先對孩子要有耐心，然后還要細心（不管是對孩子，還是對自己的工作，）還要有積極的心態(tài)和一定的應變能力。要開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷學(xué)習，不斷反思，提高自己的業(yè)務(wù)水平。還要勇于承擔責任。

　　至于帶新老師我想說(shuō)說(shuō)我個(gè)人的看法：走上工作崗位的新教師，有基本的專(zhuān)業(yè)理論知識，年輕而富有朝氣，敢干而樂(lè )于創(chuàng )新。但他們也存在一些問(wèn)題：不能很好把握幼兒的年齡特點(diǎn)因材施教，缺少與家長(cháng)溝通交流的技巧，生活中有點(diǎn)獨生子女的“自我中心”等。

　　怎樣才能促使新教師健康成長(cháng)，為今后的專(zhuān)業(yè)發(fā)展打下良好的基礎呢？首先樹(shù)立正確的人生觀(guān)和專(zhuān)業(yè)態(tài)度。先在思想上關(guān)注他們的成長(cháng)。利用談話(huà)開(kāi)班務(wù)會(huì )的形式告訴他們，現在他們是一名老師，不再是學(xué)生，要注意你們的言行舉止，因為孩子的模仿能力很強。與此同時(shí)，我們引導新教師做好職業(yè)規劃，幫助他們正確認識自己。從基礎的保育然后是配班老師再到主班老師，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。自己首先要做好自己的個(gè)人計劃，對照自己的計劃來(lái)看自己需要在哪方面努力？通過(guò)教研和新老師的培訓，再加上觀(guān)摩老師上課，這樣我認為也會(huì )很快能組織教學(xué)，反復聽(tīng)課評課讓老師取長(cháng)補短，更快的成長(cháng)。

　　有了計劃，心中就有了目標，有了目標，就要付諸于行動(dòng)。我近期計劃是這樣的：

　　1、努力將班級上的新老師帶出來(lái)。

　　2、珍惜每次的學(xué)習機會(huì )，勤于反思，多看一些幼教方面的書(shū)籍，理論與實(shí)際相結合，使自己在投身科研工作中積累理論知識。

　　3、多聽(tīng)課，認真評課，多學(xué)習她們先進(jìn)的教學(xué)方法與經(jīng)驗，積極吸取他人的長(cháng)處，不斷提高自己的教學(xué)水平。

　　4、彈唱薄弱的我，在這方面需要不斷加強，每天抽取一定的時(shí)間練琴，增強自己的專(zhuān)業(yè)能力。

　　俗話(huà)說(shuō)：說(shuō)的好不如做的好！希望自己在今后的工作中不斷摸索問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結經(jīng)驗，這樣才能讓自己變得更優(yōu)秀！

　　謝謝大家！

述職報告 篇2

　　各位領(lǐng)導、老師們：

　　下午好！

　　感謝大家對我的厚愛(ài)，讓我有機會(huì )在教育處接受鍛煉。談起對學(xué)生的德育管理，在座的各位是行家里手，更有發(fā)言權�；仡欉@一學(xué)年，學(xué)校德育工作穩定、有序，主要得益于秦校長(cháng)、吳校長(cháng)的正確領(lǐng)導，得益于全體班主任老師同仁的大力支持和積極配合，同時(shí)大家也給予了我本人許多幫助，使我順利開(kāi)展了一些工作，積累了一定的經(jīng)驗，發(fā)現了一些問(wèn)題。在此，我把自己一年來(lái)的工作情況向大家匯報一下，不妥之處請批評指正。

　　一、工作職責

　　就是服務(wù)。學(xué)校對處室職能的定位是“督導、服務(wù)、評估、協(xié)調”8個(gè)字，就我個(gè)人理解，我認為其核心就是服務(wù)。作為教育處副主任，就是要竭盡所能為學(xué)生服務(wù)，為班主任老師服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)。為此，我給自己和部門(mén)工作人員提出了6字工作要求：熱心、齊心、用心。制定了與班主任老師一起共同實(shí)踐的工作準則：投入、藝術(shù)、高效；確立的培養目標是：規范、創(chuàng )新、全面。

　　二、主要工作

　　1。完善制度。沒(méi)有規矩，不成方圓。在制度建設上我們堅持繼承與發(fā)展的原則，即在沿用過(guò)去好做法的基礎上適當調整、修改與補充。一年來(lái)，我們先后制定下發(fā)了近10個(gè)規章制度，如《學(xué)部、班級德育常規管理十要》、《學(xué)生紀律十四條》、《班主任老師工作日程》、《日常行為規范優(yōu)秀達標班級指標》、《自主管理示范班標準》、《衛生、紀律分擔區的劃分及管理規定》、《學(xué)生進(jìn)出校門(mén)管理規定》、《活動(dòng)課管理規定》、《小周六、周日學(xué)生管理規定》、《學(xué)生午休管理規定》等，這些規章制度，確保了日常德育工作規范、有序進(jìn)行。目前，我們根據高中部席小宇、張曉爽等班主任老師的建議，正在擬訂《學(xué)生德育積分條例》，以使學(xué)生管理工作進(jìn)一步規范化。

　　2。緊抓常規。學(xué)校常規往往能直觀(guān)反映一所學(xué)校的校風(fēng)、校貌，是一項長(cháng)期性的工作，需要經(jīng)常抓，反復抓，抓反復�？傮w看，一年來(lái)學(xué)校衛生、紀律和其它常規工作狀況良好，這得益于各學(xué)部已經(jīng)形成了一套完整的值周工作體系和各班主任老師的鼎力相助。為配合班主任老師工作的順利開(kāi)展，教育處嘗試從三個(gè)方面做了努力：

　　加強教育和引導。拿“六不規定”來(lái)說(shuō)，我們在處理個(gè)案中重視從制度的必要性和重要性入手，在要求學(xué)生“做什么”之前，給學(xué)生講清“為什么”，杜絕簡(jiǎn)單硬性處理，用“這是集團規定”或某種權威來(lái)強迫學(xué)生被動(dòng)接受。正確的行動(dòng)來(lái)源于正確的思想指導。執行之前，理念先行。學(xué)生是有個(gè)性有思想的人，他對我們的要求提出異議說(shuō)明他們很有頭腦。堵、壓管得了一時(shí)，管不了一世。而且我知道，我們的堵、壓會(huì )引起學(xué)生心理煩惱和逆反心理，這一來(lái)必會(huì )給班主任老師帶來(lái)很多麻煩，所以我們盡量作到引導到位，講清為什么不能帶零食，為什么要求不留長(cháng)發(fā)，為什么要穿校服等，以減輕班主任老師的工作難度。

　　認真檢查，做好反饋。吳校長(cháng)要求我們工作中腿要勤、眼要尖。一年來(lái)，我們往返于東、西兩個(gè)校區，對午休、小班課、電視校會(huì )、周六晚、放學(xué)后等常規管理中的重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)行走動(dòng)管理，經(jīng)常性地巡視檢查，對每周確立的常規重點(diǎn)進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋。

　　引入競爭機制，常抓常新。常規工作最怕做的疲沓、拖拉，看起來(lái)是小事情，卻老是做不好。為此，我們聽(tīng)取了班主任老師的意見(jiàn)和建議，引入競爭機制，讓各班在爭優(yōu)申報過(guò)程當中提升班級常規管理水平，對優(yōu)秀班級實(shí)行掛牌制，激勵他們更上一層樓，激勵別的班級爭向靠攏。如除每周評選紅旗班外，本學(xué)年我們開(kāi)展了日常行為規范優(yōu)秀達標班級、自主管理示范班、優(yōu)秀值周班的申報評比活動(dòng)。目前，我校共有日常行為規范優(yōu)秀達標班級19個(gè)，自主管理示范班9個(gè)，優(yōu)秀值周班17個(gè)。許多班級均實(shí)行了全員、民主管理，充分發(fā)揮學(xué)生主觀(guān)能動(dòng)性，構建了本班常規管理機構，人人有崗，崗崗有人，富有推廣價(jià)值。

　　海爾集團總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易”。我們全體班主任老師在不簡(jiǎn)單和不容易中牢牢抓住常規管理不放松，取得良好成效。

　　3。抓好培訓。在信息化時(shí)代，我們人人都需要充電。在培訓方面，我堅持“兩手抓，兩手都要硬�！奔匆皇肿グ嘀魅卫蠋熍嘤�，一手抓學(xué)生干部培訓。教育處在學(xué)部抓好培訓工作的同時(shí)，也有針對性地開(kāi)展了一些培訓。如本學(xué)年共開(kāi)展了4次班主任老師培訓，其中2次是新班主任老師培訓，主題分別為“學(xué)校德育管理理念、德育管理制度培訓”和“如何有效開(kāi)展家校聯(lián)系”；2次是全體班主任老師培訓：一為自主管理示范班經(jīng)驗交流，潭菊清、徐春梅、鄭曉剛、丁玉玲、李緒坤等老師做經(jīng)驗介紹；一為班級管理心理教育專(zhuān)題講座，通過(guò)“傷熊事件”引出關(guān)注學(xué)生心理健康的話(huà)題。開(kāi)展了4次學(xué)生干部培訓，如“老帶新”傳經(jīng)送寶會(huì )、衛生、紀律委員工作培訓會(huì )、“自主管理中的苦與樂(lè )”交流會(huì )、新一屆學(xué)生會(huì )干部工作動(dòng)員培訓會(huì )等，幫助學(xué)生增強服務(wù)意識，提高管理水平。

　　除定期開(kāi)展培訓會(huì )外，我們還積極編印《德育文萃》，將一些好文章及時(shí)推薦給班主任老師，讓處在繁忙中的班主任老師能快捷地捕捉到新信息，武裝頭腦，促進(jìn)工作。針對家長(cháng)、班主任老師反映的學(xué)生上網(wǎng)影響學(xué)業(yè)問(wèn)題，我們專(zhuān)門(mén)推出“網(wǎng)絡(luò )教育”專(zhuān)刊，供大家參考。

　　4。抓活思想教育。今天的學(xué)生獲取信息渠道廣，思維活躍，單一、空洞、權威式的說(shuō)教很難說(shuō)服他們，觸動(dòng)他們的心靈，這就要求教育者采用多途徑、多渠道做好學(xué)生思想教育工作。

　　A。加強陣地建設。學(xué)生在學(xué)校園里，如果我們不用積極的東西占領(lǐng)他們的心靈空間，消極的事物就會(huì )乘虛而入，并逐漸占上風(fēng)。本學(xué)年，我們充分利用校會(huì )、櫥窗、宣傳板、廣播、電視等輿論宣傳工具，拓展學(xué)生視野，豐富學(xué)生生活，陶冶學(xué)生情操，凈化學(xué)生心靈，讓我們的教育在潛移默化中影響學(xué)生。就說(shuō)學(xué)生看電視問(wèn)題，禁止看或禁止看港臺電視連續劇，效果甚微，關(guān)鍵引導學(xué)生看。我們在本學(xué)年錄播了《對話(huà)》《東方時(shí)空》《動(dòng)物世界》《科技博覽》等節目，定時(shí)播放，漸漸被學(xué)生認可和接受，并從中受到了不少教育。鄭華玉、黃啟領(lǐng)等老師還積極向我們推薦好的節目。我們也開(kāi)展了“每周一歌”活動(dòng)，把學(xué)生愛(ài)唱歌的熱情與唱好歌的導向有機結合，取得良好成效。

　　B�；顒�(dòng)育人。以活動(dòng)為載體，讓學(xué)生在參與、實(shí)踐、體驗中提高思想認識，獲取一份認同。在具體操作中，不為活動(dòng)而活動(dòng)，重視活動(dòng)過(guò)程的教育

　　與滲透。本學(xué)年，主要協(xié)助策劃開(kāi)展了下列大型活動(dòng)：校第六屆田徑運動(dòng)會(huì )；東校區的“小制作、小發(fā)明、小科技”評比活動(dòng)；東、西校區元旦迎新晚會(huì )；迎接市中學(xué)生日常行為規范檢查工作；開(kāi)展“家庭禮儀”作業(yè)和“四個(gè)一”活動(dòng)評選活動(dòng)，評出“家庭禮儀”文明生195名，“四個(gè)一”活動(dòng)優(yōu)秀生234名，并予以表彰；開(kāi)展市級、校級“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”推薦評選活動(dòng)，推出“身邊的榜樣、學(xué)習的楷�！睂�(zhuān)刊，舉辦“學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )”，樹(shù)正氣、促學(xué)風(fēng)，營(yíng)造積極向上的校園氛圍；開(kāi)展“每班一支歌”比賽活動(dòng)（612、803、702、701等班級），展現班級風(fēng)采，增強班級凝聚力，豐富班級文化；開(kāi)展“安全教育周”活動(dòng)；開(kāi)展“中學(xué)生校服設計方案征集活動(dòng)”和“學(xué)生校服設計展示活動(dòng)”（預科部、104、810）；舉辦國防教育報告會(huì )等；開(kāi)展中小學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)；承辦小學(xué)五年級學(xué)生家長(cháng)懇談會(huì )等�；顒�(dòng)前，認真做好調研、動(dòng)員、協(xié)調；活動(dòng)中，給學(xué)生搭建舞臺，讓學(xué)生唱主角，比如，學(xué)生導游的興起（預科部、一部）、學(xué)生的校服學(xué)生自己設計和展示等就是例證；活動(dòng)后，做好追蹤調查和總結反饋，以利改進(jìn)工作，像中小學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)結束后，我們進(jìn)行了一次問(wèn)卷調查，把小學(xué)生提出的問(wèn)題歸納總結，并有針對性地改進(jìn)。

　　C。抓住重點(diǎn)，突出特色。針對我校實(shí)際，我們重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的教育，即以“六不規定”為主要內容的平民化教育，以愛(ài)校教育為先導的愛(ài)國主義教育，以萬(wàn)里精神為靈魂的'萬(wàn)里文化滲透教育，以育人在于育心為指導的心理健康教育。比如教育學(xué)生愛(ài)國首先就應從愛(ài)校、愛(ài)家鄉做起，為此，我們啟動(dòng)了“發(fā)揚萬(wàn)里精神、建構人文萬(wàn)里”活動(dòng)計劃，組織學(xué)生唱校歌、讀萬(wàn)里創(chuàng )業(yè)史、聽(tīng)董事長(cháng)專(zhuān)題報告、討論“如何學(xué)萬(wàn)里精神，如何做一名優(yōu)秀萬(wàn)里學(xué)子”等，增強學(xué)生自豪感、自信心和愛(ài)校、創(chuàng )新、拼搏等意識，提升學(xué)生精神面貌，營(yíng)造積極向上的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　5。加強德育研究。本學(xué)年共召開(kāi)10次德育研究會(huì )，把問(wèn)題當課題，研究討論。努力辦好《德育簡(jiǎn)報》，力爭使之成為具有萬(wàn)里國際學(xué)校中學(xué)班主任老師特色的簡(jiǎn)報。目前，我們共編印5期，報道學(xué)校德育工作動(dòng)態(tài)，開(kāi)辟班主任老師工作論壇，介紹德育管理新理論、新觀(guān)點(diǎn)，武裝德育工作者頭腦。本學(xué)期本著(zhù)“發(fā)現典型、推廣經(jīng)驗”的目的進(jìn)行了一次班主任老師工作調研，對一些好的做法予以推廣。非常高興的是我們的班主任老師正在努力從經(jīng)驗型向科研型發(fā)展，促進(jìn)了德育科研氛圍的形成。我們也開(kāi)展了班主任老師工作論文的小型征集和推薦活動(dòng)，彭林虹、周藝、程東文、倪志成等老師的教育論文紛紛獲獎。本學(xué)期我們還啟動(dòng)了寄宿制學(xué)校校園文化課題的研究。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1。由于本人才疏學(xué)淺，加之經(jīng)驗不足，所以工作中難免有這樣那樣的疏漏和不盡人意之處。一年來(lái)，我始終處于探尋、摸索中，竭力想為班主任老師服好務(wù)，但事實(shí)上服務(wù)不夠，敬請原諒。

　　2。常規管理中，說(shuō)教痕跡重，教育方法、模式上仍顯陳舊。

　　3。學(xué)生管理上，表?yè)P的少，批評的多，沒(méi)有做到兩手都硬。

　　4。工作中，本想抓兩頭，促中間（調研、布置、服務(wù)、總結、反饋），但總覺(jué)布置任務(wù)多，關(guān)心了解班主任老師工作過(guò)程當中的難度不夠。

　　5。在發(fā)揮學(xué)生會(huì )作用，調動(dòng)學(xué)生干部積極性，參與學(xué)校管理、監督、檢查等方面有待加強

　　6。工作預見(jiàn)性、前瞻性有待加強

　　四、下學(xué)年工作設想

　　1�？傮w要求：艱辛的勞動(dòng)和科學(xué)的藝術(shù)（舉例：教育學(xué)生不穿拖鞋的不同處理辦法）。

　　2。學(xué)生管理上，堅持“兩條腿走路”。一是在同學(xué)中大力樹(shù)立典型，弘揚正氣，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍；一是對同學(xué)中存在的不良行為予以嚴肅處理，對影響惡劣的給予勸退，絕不姑息遷就，促進(jìn)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)上臺階。我們將在高中部試行《學(xué)生德育積分條例》。

　　3。班級管理上，堅持規范與特色并重。規范即要達到學(xué)校德育管理的底線(xiàn)，特色即班級管理的個(gè)性化，提倡百花齊放，百家爭鳴，自主管理也好，躬親型管理也好，嚴管型管理也好，只要利于學(xué)生成長(cháng)，家長(cháng)滿(mǎn)意，就是可行的管理模式。同時(shí)引入競爭機制，創(chuàng )造良好的競爭氛圍，促進(jìn)各班高效發(fā)展。

　　4。校園文化建設上，重點(diǎn)抓好三塊：學(xué)生社團、學(xué)校輿論宣傳工具和校園活動(dòng)。內容上將更加具有層次性、連續性、豐富性、開(kāi)放性，學(xué)生主體地位將更加突出。

　　5。德育研究上：開(kāi)設班主任老師工作論壇，就共性問(wèn)題開(kāi)展討論交流，如個(gè)別生教育問(wèn)題、老萬(wàn)里為什么難教問(wèn)題等；繼續辦好《德育文萃》、《德育簡(jiǎn)報》，推出我校校本德育課程，初步設想推出《主題班會(huì )集》；、繼續開(kāi)展寄宿制學(xué)校校園文化課題的研究，積極參加市教委“首批校園文化示范學(xué)�！鄙陥笤u選活動(dòng)。

　　總之，老師們，學(xué)校德育工作是一個(gè)整體，我在教育處也好，大家管理各班也好，我們的目標是一致的，那就是把學(xué)生培養好，提升萬(wàn)里教育質(zhì)量。盡管我個(gè)人能力有限，但想到有學(xué)校領(lǐng)導的指導，有豐富經(jīng)驗的班主任老師的關(guān)心和指點(diǎn)，我對學(xué)校德育工作就充滿(mǎn)了信心。我愿和在座的同志們一道，齊心協(xié)力，共同把學(xué)校德育工作推向新臺階。

　　謝謝大家！

述職報告 篇3

　　一年來(lái)，在這個(gè)陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解唐山市場(chǎng)及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好地合作關(guān)系。為了開(kāi)拓唐山市場(chǎng),我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境。目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開(kāi)在了家樂(lè )店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山**年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務(wù)促銷(xiāo)售，以管理降成本”。一年來(lái)的服務(wù)規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會(huì )忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì )吸引顧客，就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷(xiāo)售和管理上實(shí)現了雙盈利的目標，銷(xiāo)售額超計劃完成。比××年增長(cháng)了85%，連續三年完成了集團下達的任務(wù)。

　　面對閃光的`成績(jì),我并不滿(mǎn)足。我認真分析商品結構及市場(chǎng)需求,及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷(xiāo)售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長(cháng)，為了使店在唐山穩步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合唐山市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山××在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣(mài)常商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿(mǎn)帶來(lái)了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏(yíng)得了顧客�！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為“唐山市民最滿(mǎn)意超市”。

　　一上來(lái)，我在擔任唐山路北店店長(cháng)及唐山地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗,充分調動(dòng)各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng )造力。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長(cháng)存”。在我的領(lǐng)導下,唐山路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。

　　我來(lái)唐山已經(jīng)4年了，在唐山已經(jīng)過(guò)了3個(gè)春節了，剛來(lái)時(shí)兒子年僅5歲，4年來(lái),妻子獨自一人支撐著(zhù)這個(gè)家,從沒(méi)有一句怨言，一直在默默地支持著(zhù)他的工作，我認為，應把對家人的愧疚化為對工作執著(zhù)，來(lái)報達家人的厚望。

　　當然，在工作中還有一些不足之處。一是×××××××××××二是×××××××三是××××××

　　今后，我將從以下三個(gè)方面下功夫，認真做好本職工作。

述職報告 篇4

　　根據縣紀委開(kāi)展20xx年村干部(包括社區干部，以下同)“雙述雙評”工作要求，結合我鎮實(shí)際，以進(jìn)一步增強村干部黨性觀(guān)念，提高為群眾服務(wù)意識，加強廉潔意識，強化農村黨風(fēng)廉政建設為目的，鎮黨委于12月中下旬在全鎮15個(gè)行政村1個(gè)社區大力開(kāi)展了村干部雙述雙評工作，總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，提高認識。

　　**鎮黨委高度重視，精心，成立了由鎮組織、紀檢、包村干部組成的“雙述雙評”工作領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、協(xié)調工作。

　　二、明確內容，確保質(zhì)量。

　　在開(kāi)展雙述雙評活動(dòng)前一周，以書(shū)面形式通知各村，對雙述雙評會(huì )議的內容，參加會(huì )議人員人數，會(huì )議程序，述職述廉的人員、內容等作出明確的要求，以保證活動(dòng)正常開(kāi)展。

　　三、嚴格程序，確保公正。

　　召開(kāi)村雙述雙評大會(huì )，基本程序為：

　　1、村書(shū)記向與會(huì )村民代表、黨員介紹參會(huì )的領(lǐng)導小組工作人員;

　　2、領(lǐng)導小組說(shuō)明會(huì )議目的、內容、程序及測評有關(guān)事項;

　　3、村書(shū)記、村主任述職述廉;

　　4、民主測評;

　　5、找部分代表、黨員談話(huà)。

　　四、納入考核、與工資掛鉤

　　鎮黨群、政府各部門(mén)按照各村完成本部門(mén)任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行打分，然后進(jìn)行綜合再加上村里測評結果進(jìn)行匯總得出總分數。最終按總分數確定村干部的全年工資。

　　主要成效

　　一是提高了村級班子的`整體工作合力�！半p述雙評”要求村書(shū)記、主任進(jìn)行述職述廉，鎮里和群眾逐一評議，村內各項工作的好壞涉及到每個(gè)村干部的評議結果，要想得到滿(mǎn)意票，就必須抱成團干工作。因此，各村兩委班及成員之間的配合意識顯著(zhù)增強，形成了推動(dòng)工作的強大合力。

　　二是激發(fā)了村干部的生機和活力�！半p述雙評”的推行，將村干部的一切工作置于鎮黨委和群眾的雙重監督之下，增強了村干部的危機感，村干部普遍感到前所未有的壓力，極大地增強了他們把競選承諾變成現實(shí)的壓力和動(dòng)力，紛紛轉變工作作風(fēng)，積極為群眾辦實(shí)事，辦好事。

　　三是密切了黨群、干群關(guān)系。通過(guò)“雙述雙評”，廣大農村干部認識到工作好壞不再只由上級組織說(shuō)了算，群眾有了評判權，較好地解決了“對上負責”和“對下負責”相統一的問(wèn)題。同時(shí)，“雙述雙評”充分尊重群眾、相信群眾、依靠群眾，干部由群眾投票評議，有效地調動(dòng)了群眾的參與積極性，讓村民感受到了當家作主的光榮，拉近了干部與群眾的距離，架起了一座黨群干群“連心橋”。

　　四是加快了和諧農村的建設步伐�！半p述雙評”機制激活了農村干部干事創(chuàng )業(yè)的內在動(dòng)力，極大地調動(dòng)了他們建設小康農村的積極性。同時(shí)，農村精神文明建設和農村基層民主政治建設不斷向前推進(jìn)，熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決，全鎮農村呈現出一片和諧發(fā)展的景象。

　　存在問(wèn)題：

　　1、隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，村民代表黨員大量外出或在家從事生產(chǎn)，不能參加“雙述雙評”會(huì )議，參會(huì )人數、會(huì )議質(zhì)量受到影響。

　　2、個(gè)別村村民代表、黨員素質(zhì)低，對“雙述雙評”工作缺乏正確認識，不愿參加會(huì )議或不按時(shí)參加會(huì )議。

　　3、個(gè)別村村干部對“雙述雙評”工作不夠重視，準備不充分，述職述廉報告撰寫(xiě)質(zhì)量不高，報告工作不全面細致，或述職多述廉少。

　　**鎮紀檢委

　　20xx年1月10日

述職報告 篇5

　　凈月住宅辦20xx年工作述職報告

　　我們辦公室是負責凈月校區家屬住宅的籌劃、調研、運作、組織職工申報、審核、排隊選房和操作貸款及分房、建房后的各種善后工作。辦公室三個(gè)人都能?chē)栏褚�求自己，堅持原則，認真履行工作職責，本著(zhù)對學(xué)校負責，對職工負責，積極努力地做好各項工作，較好地完成了學(xué)校和主管校長(cháng)交辦的各項工作。

　　20xx年我們大致做了以下各項工作：

　　1. 在一期住宅已經(jīng)交工的基礎上，協(xié)同基建處處理各種遺留問(wèn)題，如部分房屋的門(mén)窗、上下水、暖氣、煤氣和防盜門(mén)，樓宇門(mén)各種問(wèn)題。

　　2. 處理一期住宅20xx年冬季采暖費遺留的大量問(wèn)題。

　　3. 組織二期住宅選房工作。調研、申報、審核、計分、排隊，分多輪次選房和零星分房的一系列工作。

　　4. 共分出二期五棟238戶(hù)和一期剩余的52戶(hù)住房。

　　5. 組織共290戶(hù)購房職工辦理各種購房手續，包括住房協(xié)議書(shū)、購房合同、申請貸款、公證、保險等各種材料。

　　6. 收取購房職工的購房資金，辦理貸款公證，保險等工作。

　　7. 協(xié)同各部門(mén)處理在建房過(guò)程中出現的'各種問(wèn)題。

　　8. 協(xié)同各部門(mén)對二期住宅的驗收工作和處理善后問(wèn)題。

　　9. 組織對三期住宅的調查摸底工作，并重新起草<<東北師范大學(xué)凈月校區第三期住宅集資分配辦法>>。

　　10. 隨時(shí)處理主管校長(cháng)交辦和職工反映的各種事情。

述職報告 篇6

　　我擔任中國共產(chǎn)黨——區委副書(shū)記、區政府區長(cháng)。主持區政府全面工作，分管審計、監察、編辦和體改工作。一年來(lái)，在市委、市政府及區委的正確領(lǐng)導下，始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，以創(chuàng )建和諧社會(huì )為目標，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本的執政理念，同全區人民一道，解放思想，創(chuàng )新機制，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，推進(jìn)了區域經(jīng)濟的健康發(fā)展和各項社會(huì )事業(yè)的進(jìn)步�，F將一年來(lái)執行崗位職責和思想作風(fēng)建設方面的情況述職如下：

　　以重點(diǎn)工作為牽動(dòng),按照預期目標完成全年各項工作

　　一年來(lái)，我帶領(lǐng)政府班子成員從——區的實(shí)際出發(fā)，明確工作思路，采取一系列有效措施，集中精力抓好重點(diǎn)工作。

　　傾力謀劃第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，繼續保持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)在全區第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的龍頭地位，以特色商業(yè)街、名店群體、專(zhuān)業(yè)集中經(jīng)營(yíng)區域建設為重點(diǎn)，推進(jìn)了特色三產(chǎn)業(yè)建設。東大街、二、三道街餐飲特色街、四道街古玩市場(chǎng)、西大街輕工服裝步行街建設得到全面推進(jìn)；以新運大街東段、東興路、南順城街為核心的建材商業(yè)圈、以萬(wàn)隆大市場(chǎng)為龍頭的北部商業(yè)圈實(shí)現快速發(fā)展。

　　以慶陽(yáng)工業(yè)園區建設為牽動(dòng)的工業(yè)經(jīng)濟成效顯著(zhù)。園區奠基以來(lái)，管委會(huì )克服了職能有限，人員少和經(jīng)驗不足等諸多困難，積極探索，大膽創(chuàng )新，成功摸索出一條建設新型工業(yè)園區的路子。慶陽(yáng)工業(yè)園區經(jīng)過(guò)短短一年半時(shí)間的運作，已經(jīng)引起國家、省、市各級領(lǐng)導的'高度重視和社會(huì )各界及外商的熱切關(guān)注，各級領(lǐng)導多次視察工業(yè)園區。同時(shí)，法國、韓國、日本等投資商也多次到園區考察，并就相關(guān)合作事項進(jìn)行了多次洽談。其中，法國德雷弗斯公司擬投資*億歐元建 設太子島汽車(chē)公園項目已與市政府正式簽訂框架協(xié)議，并將進(jìn)一步簽訂投資備忘。

　　截止目前，慶陽(yáng)工業(yè)園區建設已取得了形象進(jìn)展。根據園區建設總體規劃，引進(jìn)和建成了一批具有一定科技含量的項目。建成了聚酯多元醇和慧豐造紙機械等項目，陽(yáng)光制藥機械、空氣凈化設備等項目也已經(jīng)進(jìn)入土建施工階段。初步形成了化工、裝備制造、新型建材等產(chǎn)業(yè)集群雛形。*年，新建工業(yè)項目數量、體量均為我區歷史之最，新一屆區委、區政府提出的“工業(yè)強區”戰略已見(jiàn)成效。

　　對外開(kāi)放取得新突破，經(jīng)濟發(fā)展空間進(jìn)一步拓展。招商領(lǐng)域明顯拓寬，民營(yíng)餐飲服務(wù)業(yè)實(shí)現了利用外資新的突破，通過(guò)開(kāi)展招商引資工作，引進(jìn)了一批具有較好市場(chǎng)前景和較高科技含量的企業(yè)和項目。圍繞全區重點(diǎn)發(fā)展的化工產(chǎn)業(yè)，與臺州三門(mén)縣建立了友好縣區。新加坡許兄弟集團與建發(fā)集團合資開(kāi)發(fā)北三組團項目，總投資*億元；標準化表面處理工業(yè)園與燈塔市合作開(kāi)始啟動(dòng)。促成了德力西與電能合資、鴻飛電器與德國西門(mén)子技術(shù)合作，使該行業(yè)的工業(yè)裝備水平和產(chǎn)品品牌均達到了國內一流，并有望成為中國北方的電氣加工制造中心。

　　積極引導農民不斷加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設步伐，發(fā)揮萬(wàn)隆無(wú)公害市場(chǎng)的牽動(dòng)作用，大力推動(dòng)種植和養殖業(yè)結構調整，鼓勵農民走集約化、產(chǎn)業(yè)化農業(yè)的路子。鞏固農村稅費改革成果，進(jìn)一步加速城中村改造步伐。興隆村撤村建社各項工作全面完成，興隆股份合作社正式掛牌成立，村民就地劃入社區管理，農村城市化得到順利推進(jìn)。

　　以財稅管理體制改革為重點(diǎn)，不斷提高財稅管理工作水平。本著(zhù)“政府轉變職能，規范稅收征管行為，調動(dòng)職能部門(mén)積極性”的原則，積極改進(jìn)稅收征管模式，首次與稅務(wù)部門(mén)簽訂了目標責任狀，并調整了街道財政管理體制。同時(shí)，加強了日常財稅工作調度，定期召開(kāi)財稅工作調度會(huì )，及時(shí)解決稅收征管中存在的問(wèn)題。加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和主體稅種的監控力度，開(kāi)展了契稅、房產(chǎn)稅的清查，加強了個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)的稅收征管，加大稅務(wù)稽查和發(fā)票查處力度，嚴厲打擊偷、逃、抗、騙稅行為，為完成全年財政收入任務(wù)奠定了基礎。*年，預計全年全口徑稅收收入可完成*.*億元，地方財政一般預算收入*萬(wàn)元，同比增長(cháng)*%。這一增幅在——區歷史上絕無(wú)僅有。

　　社區建設不斷創(chuàng )新。以第六屆社區居委會(huì )換屆為契機，在*個(gè)社區成功進(jìn)行社區工作者直接選舉。并在*個(gè)社區進(jìn)行“議行分設”試點(diǎn)，為完善社區自治、擴大基層民主進(jìn)行了有益嘗試。進(jìn)一步完善了社區服務(wù)功能，不斷提高社區服務(wù)檔次。借助公共服務(wù)中心信息平臺，組建了——區虛擬養老院，探索了居家養老新模式，在全國開(kāi)創(chuàng )了養老服務(wù)社會(huì )化的先河。得到了省、市相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的充分肯定。目前，已吸納居家養老戶(hù)*戶(hù)。

　　全面完成就業(yè)和社保擴面工作任務(wù)。通過(guò)舉辦就業(yè)洽談會(huì )和開(kāi)發(fā)公益性崗位等形式，不斷拓寬就業(yè)渠道，年內全區新增就業(yè)*人，其中開(kāi)發(fā)公益性崗位，安置大齡人員就業(yè)*人。按照全市統一部署，全面開(kāi)展社保擴面工作。全年新增養老保險*人、新增保費收入*萬(wàn)元，進(jìn)一步擴大了社會(huì )保障覆蓋面，促進(jìn)了全區社會(huì )穩定。

　　全面做好高致病性禽流感防控工作。今年秋冬季以來(lái)，在我省黑山縣暴發(fā)了全國最嚴重的高致病性禽流感疫情，我市防控禽流感工作十分嚴峻，區委、區政府成立了防控禽流感指揮部，并及時(shí)啟動(dòng)防控預案，落實(shí)物資儲備。建立了“五大防控體系”，實(shí)行了領(lǐng)導包街，機關(guān)干部包社區的工作責任制度。加大排查力度，及時(shí)開(kāi)展疫苗接種工作。按照有關(guān)規定，對城區內散養家禽予以全部撲殺，農村地區家禽全部免疫。截止目前，我區無(wú)禽流感疫情發(fā)生。

述職報告 篇7

　　我知道學(xué)校工作要想做好，僅靠個(gè)人是不夠的，靠有顧全大局、融合群體的豁達胸懷，多學(xué)他人長(cháng)處，擇善而從，才能將精彩的個(gè)體組織起來(lái)，在管理中形成合力。在工作中難免有這樣或那樣的困難，大家群策群力，通力合作，共度難關(guān)。我能設身處地地為他人著(zhù)想，力爭讓每一位老師盡力支持學(xué)校的各項工作。

　　一學(xué)年來(lái)，本人在教育教學(xué)工作中，始終堅持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表，確立“以學(xué)生為主體”，“以培養學(xué)生主動(dòng)發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的`個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )造能力，培養學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責任心強，服從領(lǐng)導的分工積極做好本職工作，認真備課、上課、聽(tīng)課、評課，及時(shí)批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。 為今后更好的工作，現將一年的工作做如下匯報。

述職報告 篇8

　　在同事的推薦下于20xx年2月15日注冊成為有糖的一名布衣，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的了解后，按百夫長(cháng)入職流程于20xx年2月25日成為紅顏六號府的一名百夫長(cháng)，至今就職已一個(gè)多月，作為一名“空降百夫長(cháng)”，在一個(gè)月多月的時(shí)間里邊學(xué)習有糖相關(guān)規則邊分享傳播有糖，解答府內布衣的各種問(wèn)題，與府內布衣們一起成長(cháng)，付出了也收獲了。

　　非常榮幸可以成為紅顏六號的'一名百夫長(cháng)，剛上任即深感自己身上的責任，一個(gè)府的發(fā)展必須靠團隊，而打造一個(gè)團隊必須先有人，因此首要任務(wù)即是招人入府。上任后首先與知府、府內百夫長(cháng)進(jìn)行溝通，了解府內各種獎勵政策，然后通過(guò)有糖“人才”欄目發(fā)布招聘信息招人入府。為了引導更多的新人注冊入府，除了在有糖上面發(fā)布招聘信息，還建立了微信群組，分享有糖理念，在群組內與已是有糖會(huì )員的朋友進(jìn)行交流，以影響引導其它朋友注冊加入有糖。

　　作為“空降百夫長(cháng)”，平時(shí)常向本府百夫長(cháng)請教學(xué)習，就對于規則的一些看法、疑問(wèn)交換自己的想法。對于府群內的言論我盡可能的保持著(zhù)時(shí)刻關(guān)注，當布衣們遇到問(wèn)題時(shí)基本上都能給予及時(shí)的解決，當有不和諧的聲音出現時(shí)能對他們進(jìn)行正確的引導。

　　通過(guò)上述的努力，目前個(gè)人名下布衣38人，優(yōu)秀布衣25人，算是小有成績(jì)。然而也存在一些不足，個(gè)人對于有糖各種數據性的規則還不夠熟悉，以致于為布衣解答問(wèn)題時(shí)還需要查閱資料。同時(shí)現在府內百夫長(cháng)已滿(mǎn)5人，還未建立小組溝通方式，還需完善。

　　在接下來(lái)的任期中我將繼續努力熟悉有糖數據性規則，同時(shí)做好自己的本職工作，帶領(lǐng)我們府更上一層樓。

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