幼兒園述職報告六篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的幼兒園述職報告6篇，希望對大家有所幫助。
幼兒園述職報告 篇1
20xx對于我來(lái)說(shuō)，是人生路上的一個(gè)轉折。被領(lǐng)導任命**幼兒園業(yè)務(wù)園長(cháng)。
作為園長(cháng)助手，既站在分管工作的角度思考問(wèn)題，又能站在園長(cháng)的位置上設身處地為園長(cháng)著(zhù)想，做到補臺不拆臺，助手不甩手。這一年，在全體教職工的通力合作下，幼兒園碩果累累，各方面都有了長(cháng)足的發(fā)展。作為幼兒園的業(yè)務(wù)管理者，在分享這份喜悅的同時(shí)，也對自己的工作進(jìn)行了總結與反思，現匯報如下
一、師德為先，崗位盡職
幼兒園無(wú)小事，事事育人；教師無(wú)小節，節節為楷模。我嚴于律己，做到堅持學(xué)習不放松，率先垂范，提升自己；堅持帶隊不放松，掌握情況，加強研究；深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊，老師和家長(cháng)評價(jià)我親和力強，家長(cháng)說(shuō)我有責任心，因為我把他們的利益、需要放在首位，與家長(cháng)親切交流，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，熱情和小朋友打招呼，縮短了與家長(cháng)的距離。
二、注重學(xué)習，提升自我
我堅持讀書(shū)學(xué)習，認為業(yè)務(wù)園長(cháng)不是一個(gè)職務(wù)，而是一個(gè)職業(yè)，
如果是一個(gè)職業(yè)，我必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺(jué)，必須使自己的思想觀(guān)念始終在時(shí)代前列，才能不被激烈的競爭所淘汰。我堅持不懈地吸取各方面的新知識、新思想、新觀(guān)念，堅持不懈地讀書(shū)，使讀書(shū)、思考成為我工作和生活中不可缺少的習慣。
三、與教師團結一致，達成年度目標。
重點(diǎn)做好以下工作:
1、加強幼兒的安全教育工作。思想上高度重視，完善規章制度；目標分解，責任到人；人防、物防、技防到位；利用每周一對幼兒及教師進(jìn)行安全宣傳教育，開(kāi)展消防演習，開(kāi)展“我是小小交通安全員”主題活動(dòng)，提高教師的認識與幼兒的能力。通過(guò)環(huán)境創(chuàng )設、游戲操作、模擬練習、實(shí)地觀(guān)察等讓孩子在生動(dòng)有趣的真實(shí)情景中獲得有關(guān)知識，提高相應的能力
2、抓好我園的教研教學(xué)活動(dòng)。帶領(lǐng)全體教師貫徹黨和國家的教育方針，堅持依法辦園、以得立園。確立“以孩子發(fā)展為本”、讓幼兒在“在活動(dòng)中求知、在快樂(lè )中成長(cháng)”的辦園宗旨，以課程教材改革為抓手，向幼兒進(jìn)行全面的素質(zhì)啟蒙教育，培養“健康活潑、好奇探究、文明樂(lè )群、勇敢自信”的孩子。抓住保教中心工作，注重理論聯(lián)系實(shí)際，積極開(kāi)展現代學(xué)前教育的實(shí)踐與探索。組織全體教師緊密?chē)@幼兒園教育目標，堅持貫徹落實(shí)<幼兒園工作規程>和<綱要>精神和要求，結合我園幼兒實(shí)際情況，開(kāi)展切實(shí)有效的教育教研活動(dòng)。一是要求教師將探索型主題活動(dòng)與做中學(xué)緊密結合，主題探究活動(dòng)是我園多元化課程活動(dòng)中的方法之一，是以主題認知為線(xiàn)索，教師和孩子一起進(jìn)行深入研究的一種學(xué)習方式。通過(guò)一課三研，使教師注重激發(fā)幼兒內在的學(xué)習動(dòng)機，讓幼兒通過(guò)主動(dòng)探索和親身參與，與周?chē)h(huán)境中的人、事、物產(chǎn)生交互作用，從生活、學(xué)習、運動(dòng)、游戲活動(dòng)中，讓教師學(xué)會(huì )運用嘗試教學(xué)法、感知操作法、情景教學(xué)法、設疑表述法，來(lái)構建“玩中學(xué)、問(wèn)中學(xué)、想中學(xué)、做中學(xué)”的活動(dòng)模式，讓幼兒積極思維、大膽想象、樂(lè )于表達；二是加強探索主題活動(dòng)中的幼兒發(fā)展記錄研究。盡管事務(wù)多、工作雜，但我合理安排時(shí)間，深入一線(xiàn)，經(jīng)常和教師們一起切磋商討，給思路、出點(diǎn)子，使教師既為幼兒提供豐富、實(shí)用、有效的操作材料，引領(lǐng)教師創(chuàng )設探索的主題活動(dòng)課程環(huán)境，環(huán)境布置不斷隨孩子的學(xué)習內容的變換而變化，使環(huán)境對孩子的學(xué)習起能動(dòng)的作用，在幼兒的學(xué)習探究過(guò)程中，不斷展示幼兒研習活動(dòng)的各項紀錄、成果和美工的作品，使學(xué)習環(huán)境具有較強的可視性。又組織多樣性的活動(dòng)如集體活動(dòng)、小組活動(dòng)、個(gè)別活動(dòng)，捕捉幼兒尋常時(shí)刻，探索幼兒多種記錄方式，來(lái)提高教師的觀(guān)察能力，學(xué)會(huì )回應策略，讓幼兒充分地用自己的語(yǔ)言表現表達；三是重點(diǎn)抓保育員開(kāi)展“科學(xué)育兒”專(zhuān)題研究，和保健醫生分析研究幼兒的心理健康問(wèn)題，制定幼兒心理健康教育活動(dòng)計劃，并將每周一定為由保育員組織開(kāi)展幼兒心理健康教育和一日常規培養教育活動(dòng)日
3、賦予家長(cháng)工作新的成效
在這一年中，我們幼兒園的家長(cháng)工作也邁出了可喜的一步。家長(cháng)們從開(kāi)始的不支持逐漸過(guò)度到認可——支持——主動(dòng)配合——積極參與，為我園積極地打造“公信”教育和更好地開(kāi)展教學(xué)改革提供了良好的社會(huì )保障。除了一些日常的家長(cháng)工作，如家訪(fǎng)、家長(cháng)半日活動(dòng)、園長(cháng)信箱、家長(cháng)學(xué)校等活動(dòng)外，主要歸功于各年級組的團隊智慧和創(chuàng )新舉措。如小班以新生家長(cháng)咨詢(xún)了解幼兒的情況、家長(cháng)觀(guān)看孩子一日活動(dòng)的形式，讓家長(cháng)感受到了孩子們入園前后的兩種孑然不同的表現，他們無(wú)不感慨教師的辛勞；針對家長(cháng)目前最熱門(mén)的話(huà)題:如孩子冬天睡午覺(jué)要少脫衣服、孩子上了幼兒園為什么老是生病等內容，讓家長(cháng)展開(kāi)熱烈的討論，通過(guò)討論和教師的講解，他們才發(fā)現自己的想法是多么的自私和幼稚；通過(guò)家長(cháng)開(kāi)放日、家園欄、教師寄語(yǔ)、教育教學(xué)家園交流觀(guān)摩等形式，為家長(cháng)搭設了一個(gè)交流學(xué)習的平臺，進(jìn)一步提高了家長(cháng)工作的積極性和主動(dòng)性；這一次次精彩的家園活動(dòng)，都融入了我們教師的智慧與心血，這一次次的家園活動(dòng)把我們教師和家長(cháng)的距離拉得更近了。家長(cháng)們一致認為:孩子們在向幼很放心，我們對老師和孩子都寄予了希望、充滿(mǎn)了信心。
四、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng )名牌幼兒園而努力。
幼兒園要順利發(fā)展，形象建設是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度。本學(xué)年幼兒園充分整合各種資源，本著(zhù)尊重、平等、合作的態(tài)度密切與社區、家庭的合作，共創(chuàng )育兒的大環(huán)境擴大幼兒學(xué)習空間，嘗試幼兒課外活動(dòng)，培養幼兒良好的社會(huì )情感如:組織大班幼兒開(kāi)展“尋找春天”遠足活動(dòng)；幼小銜接“參觀(guān)小學(xué)”活動(dòng)對幼兒進(jìn)行愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉的教育，中班結合安全周開(kāi)展了“家長(cháng)助教”和“珍愛(ài)生命、遠離火災”大型消防安全演習活動(dòng)，成功舉辦慶六一文藝會(huì )演和走進(jìn)社區攜手共創(chuàng )美好未來(lái)廣場(chǎng)大型師幼文藝演出活動(dòng)、“家園迎新聯(lián)歡活動(dòng)”、“教育教學(xué)家園交流會(huì )”等，讓幼兒走近科學(xué)，親近自然，感知社會(huì )。陶冶情操，形成良好的品質(zhì)，使孩子更加活潑開(kāi)朗、富有創(chuàng )新精神。在繼續做好園內宣傳窗的更新，本學(xué)期在領(lǐng)導的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達到了宣傳形象、擴大影響的目的。
五，規范管理，打造公信
公信教育——本著(zhù)取信于民，真誠服務(wù)于公眾的精神，依法辦教育。我們要打造公信教育，必須通過(guò)幼兒園的質(zhì)量和教師的形象來(lái)體現。提高辦學(xué)的質(zhì)量，暢通溝通的渠道，作為業(yè)務(wù)管理者，我從以下幾個(gè)方面去努力:
1、創(chuàng )設良好的學(xué)習環(huán)境——良好的學(xué)習環(huán)境是實(shí)施課程理念和目標的根本保證，是課程實(shí)施的一個(gè)重要內容，教師根據各學(xué)習區域的功能及學(xué)習活動(dòng)內容，為幼兒提供各種活動(dòng)材料，并利用墻壁、空間展示教師與幼兒家長(cháng)收集的與主題學(xué)習有關(guān)的圖片、照片、實(shí)物等資料使幼兒園三層樓形成三個(gè)主題:花園、樂(lè )園和學(xué)園，讓環(huán)境成為第三位教師。環(huán)境的改變，既美化了園舍，同時(shí)提高了家長(cháng)的滿(mǎn)意度。
2、提高教育質(zhì)量——教育質(zhì)量的提高，是家長(cháng)最需要的。今天的教育，是對孩子一生有用。組織教師聽(tīng)教育專(zhuān)家課程課改報告，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)觀(guān)摩，請專(zhuān)家入園指導教育教學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展“主題活動(dòng)”“主題環(huán)境創(chuàng )設評比”和英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課競賽英語(yǔ)培訓以及教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)綜合競賽等學(xué)習競賽活動(dòng)。幫助教師樹(shù)立正確的教育理念:幼兒不是標準化的容器，也不是一張白紙，而是自主學(xué)習者，有待點(diǎn)燃的多彩的火把。以人為本，以幼兒發(fā)展為本。開(kāi)展的師德教育，提高教師師德。
我鼓勵學(xué)習，促進(jìn)研究，推動(dòng)交流，發(fā)展合作，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。以教學(xué)研討為切入口，以課題研究為突破口，以環(huán)境創(chuàng )設為關(guān)鍵點(diǎn)，以家園合作為支撐點(diǎn)，以實(shí)踐活動(dòng)為延伸點(diǎn)，使教研活動(dòng)豐富多彩，富有成效。通過(guò)探索與實(shí)踐，認清和把握新時(shí)代教師文化的內涵和特點(diǎn)，探索塑造和提升教師文化的途徑、方法及其規律，促使教師在思想理念、價(jià)值趨向和行為模式等方面適應信息時(shí)代要求、教師文化人形象，以良好的師德行為推進(jìn)幼兒教育的改革與發(fā)展。在家長(cháng)的強烈要求下，我帶領(lǐng)教師探索“閱讀欣賞”課程。確立正確的教育目標:一是培養閱讀的興趣，激發(fā)自主閱讀愿望，培養良好的閱讀習慣；二是整合各科教育，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展；三是親密親子關(guān)系，探索中國文化。在家園同步的教育下，讓幼兒在愉快狀態(tài)下體驗和感受，主動(dòng)地學(xué)習，通過(guò)正確閱讀、情景閱讀、拓展閱讀、經(jīng)驗閱讀四個(gè)層面，創(chuàng )設生活情景，讓幼兒想閱讀；加強直觀(guān)操作，讓幼兒樂(lè )閱讀；提倡合作互動(dòng)，讓幼兒會(huì )閱讀，展開(kāi)拓展活動(dòng)，讓幼兒學(xué)以致用。
3、注重教師的精神面貌——教師的精神面貌，是最暖家長(cháng)心的。注重引導教師禮貌親切待人；密切與家長(cháng)聯(lián)系；關(guān)心家長(cháng)于微小處。服務(wù)工作要從大事著(zhù)眼，小事著(zhù)手，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。幼兒園的教育目標、教育內容、教育情況讓家長(cháng)知情與選擇，教育教職工宣傳幼兒園，贊美老師，處處維護幼兒園集體聲譽(yù)。
發(fā)展的幼兒園需要激情，需要創(chuàng )新。我利用各種機會(huì )激勵教職工努力成為終身學(xué)習者，創(chuàng )新思考者，問(wèn)題解決者，共存合作者，做一個(gè)負責任的教職工，要常自律，常求變，常學(xué)習，常反思，有激情。教育工作是平凡的，做好做細了就是不平凡�？匆�(jiàn)幼兒園的進(jìn)步和教師的進(jìn)步我感到欣慰，同時(shí)我也清醒地認識到自身的不足:
1、膽略不夠。和上級部門(mén)的溝通不大膽、不積極、不主動(dòng)；謀略能力還有待于進(jìn)一步提高，應著(zhù)眼于幼兒園的長(cháng)遠發(fā)展和可持續發(fā)展。
2、鉆研不夠。課改帶來(lái)的不僅僅是教育教學(xué)上的改革，更要求管理上的改革與創(chuàng )新。作為一名業(yè)務(wù)園長(cháng)，我應加強管理的實(shí)踐與研究，不斷總結、積累管理經(jīng)驗，使自己在管理的道路上逐步走向成熟。
3、交流不夠。除了進(jìn)一步加強和園內教職工的交流外，更要注重和外界的交流。交流是學(xué)習的機會(huì )，交流是宣傳的機會(huì )，交流是提高的機會(huì )，我應克服自身性格上的弱點(diǎn)，主動(dòng)把握時(shí)機，做好園內外的交流與合作，進(jìn)一步推動(dòng)幼兒園的發(fā)展。
人生的過(guò)程就是在學(xué)習、工作和生活中不斷感悟、不斷成長(cháng)的過(guò)程。我在成長(cháng)，幼兒園在成長(cháng)，我愿意用我的激情和智慧，和全體教師共同譜寫(xiě)新的篇章。
幼兒園述職報告 篇2
老師們、同志們：
任期內面對全體教職工述職雖不是第一次了，但我依然感到述職這一話(huà)題的沉重。因為它是一種無(wú)形的壓力和督促。當然，工作中我們需要這樣的機會(huì )靜下心來(lái)伏案反思。在回顧與總結中發(fā)現成績(jì)，感受自己的進(jìn)步；在分析與梳理中尋找不足，明確今后努力的方向�，F就即將過(guò)去的09-10上學(xué)期的各項工作向在座的同志們予以匯報，希望能得到實(shí)事求是的肯定、屬實(shí)的評價(jià)與中肯的批評，以期使我們的學(xué)校與我都能得以良好的可持續性發(fā)展。
xx年秋來(lái)到桃園中學(xué)至今已四年有余，結合我校實(shí)情我曾將過(guò)去的四個(gè)學(xué)年不很準確的定位為：決定生死、絕對逆轉、漸趨穩定、和諧發(fā)展的四年，那么09-10這即將過(guò)去一半的學(xué)年對于我們來(lái)說(shuō)應該是特殊的一年、布局調整的一年、艱難困苦的一年、更是接受鍛煉和考驗的一年，如果濃縮為四個(gè)字我想“艱難困苦”最為貼切。所以學(xué)年初結合學(xué)校實(shí)情通過(guò)校委會(huì )討論“艱苦奮斗拼搏進(jìn)取 平穩度過(guò)布局調整的困難期”“今年不招生是為了明年的大發(fā)展”。就成為了今年學(xué)校的奮斗目標和奮斗口號，本學(xué)期的工作也就緊緊圍繞“艱苦奮斗”這一工作主線(xiàn)逐一展開(kāi)……
一、本學(xué)期工作回顧
1、積極主動(dòng)的輿論宣傳和人文細致的思想工作為新學(xué)年的開(kāi)局奠定了堅實(shí)的基礎。布局調整對于社會(huì )、學(xué)校、教職工、特別是學(xué)生及學(xué)生家長(cháng)是陌生的、也是新鮮事。短期內不能理解或引起非議、引起恐慌是一定的。針對此特殊情況我們及時(shí)采取了如下措施：1、以致社會(huì )和學(xué)生家長(cháng)的一封公開(kāi)信的形式對外說(shuō)明了布局調整的原因，并將學(xué)校的五年發(fā)展規劃公布于眾。一定程度上消除了學(xué)生及家長(cháng)的疑慮，挽回了學(xué)校的負面聲譽(yù)。2、組織班主任、科任教師家訪(fǎng)正面宣傳學(xué)校。使得開(kāi)學(xué)工作得以順利進(jìn)行。雖然這樣，我們也遇到了前所未有的困難和困惑：1、生源的減少使得后勤崗位大量減員，教師家屬得不到照顧，教師子女面臨入學(xué)不便，以至于部分教師人心思走。2、大量教師的外調引起家長(cháng)紛紛至疑，擇校生屢見(jiàn)不鮮。
2、團結的干部隊伍、合作的團隊意識提高了干部職工的凝聚力。談到干部，有這樣一句話(huà)令我終生難忘，也為我更加堅定不移的去開(kāi)展工作堅定了信心和勇氣。那就是其中的一位干部說(shuō)到的這樣一句話(huà)“我真的不想在這個(gè)學(xué)校呆了，可想想劉校長(cháng)的工作實(shí)在是太難了！所以我一定會(huì )等到劉校長(cháng)任期滿(mǎn)了我再離開(kāi)這個(gè)學(xué)校，”我想這是同志間純潔的友情更是一種信任。布局調整后的校委會(huì )連我在內下文的干部中僅有6名，與中心學(xué)校相比我們是以一擋三，實(shí)際工作的開(kāi)展中，他們也是這樣在踐行自己的諾言。中層干部中劉洪山主任、王永權主任都能獨立的、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在學(xué)校德育和教學(xué)兩塊獨擋一面、任勞任怨；中層副職余海舟副主任更是身肩多職、甘為公仆的將學(xué)校后勤半邊天撐起了一片新的天地；董晶同志、簡(jiǎn)總都同志、邱萍同志進(jìn)入我們這個(gè)班子已有兩年，所做的工作大家看在眼里、記在心里，今年暑期的干部調整，他們雖沒(méi)在其列，但仍然豪無(wú)怨言的奮戰在桃園中學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的第一線(xiàn)，無(wú)論是教學(xué)工作還是分管工作都能率先垂范、一馬當先，涂海兵副校長(cháng)、石教陽(yáng)工會(huì )主席更是工作中我不可或缺的左右手、好同志、好兄弟�！巴緜冇幸蓱]，我們要更堅定；同志們腳步慢了，我們要更快。軍心就是一切”這是我們全體校委會(huì )的共同誓言！“火車(chē)跑的快，全靠頭來(lái)帶”正是有了這種“干部就要先干一步！”的務(wù)實(shí)精神凝聚了人心，在學(xué)校布局調整的關(guān)鍵時(shí)刻彰顯了黨員干部的帶頭作用。
3、公正公開(kāi)、民主和諧的干群關(guān)系為我們的團隊賦予了旺盛的生命力。20xx年8月30日，新的桃園團隊成立的第一天全體教職工共同參加的一項集體活動(dòng)：校園操場(chǎng)、花壇扯草。當時(shí)全體干部職工赤膊上陣、戰天斗地的場(chǎng)面我記憶猶新，還有郝修森老校長(cháng)說(shuō)到的“條件越艱苦成長(cháng)起來(lái)的生命力越旺盛”這一哲理性、鼓勵性的話(huà)語(yǔ)給了我戰勝困難的多少勇氣，也讓我更加深深的愛(ài)戀桃園這個(gè)團隊。學(xué)期初，按照慣例我們民主投票產(chǎn)生了新一屆工會(huì )、教代會(huì )。其目的是為更加透明、更加公開(kāi)的民主理校。本學(xué)期共召開(kāi)教職工代表大會(huì )三次，第一次的成功召開(kāi)確定了學(xué)校水改、電改方案和后勤崗位績(jì)效工資發(fā)放比例；第二次會(huì )議討論征求了“如何平衡度過(guò)布局調整的困難期”的民主方案；第三次會(huì )議順利拍賣(mài)了酒廠(chǎng)對面臨街面四間住房。三次會(huì )議的成功召開(kāi)把學(xué)校棘手的問(wèn)題化解于無(wú)形，教代會(huì )主任龐勝華老師也經(jīng)常往返于學(xué)校支部與群眾之間，互遞信息、上下協(xié)調極大程度的緩和了干群關(guān)系、增進(jìn)了同志友誼、同事情誼。讓我感受頗深的是這樣一句話(huà)“劉校長(cháng)，老師們不是不能理解你；但老師們真的是不平啊，同樣是教師，其它學(xué)校的家屬能得到照顧，我們?yōu)槭裁床荒�？為什么布局調整受傷害的總是桃園人，我們都能理解你，但是有的時(shí)候我們需要的是一句暖心的話(huà)語(yǔ)�！闭怯辛私檀鷷�(huì )這一學(xué)校管理中的“化雨春風(fēng)”才得以將無(wú)數矛盾化解于無(wú)形，增強了理解、加情了感情。使得學(xué)校這個(gè)大家庭逐漸和諧、逐漸文明，在逆境中仍顯示出旺盛的生命力。第二次教代會(huì )中劉紹明老師、龐勝華老師、韓露老師、郝修森老校長(cháng)、羅慶國老校長(cháng)、涂海兵副校長(cháng)、丁紅軍老師、梁愛(ài)軍主席、簡(jiǎn)總都主任、邱萍書(shū)記、梁瑩老師、劉洪山主任、何云貴老師、李仲騰老師、汪猛老師等等也都敞開(kāi)心扉、不同見(jiàn)地的剖析了學(xué)校布局調整期的困難和措施，為學(xué)校各項工作的開(kāi)展反饋了真實(shí)的依據。
4、關(guān)愛(ài)為本、倡導大氣的學(xué)生管理，使得德育領(lǐng)先的旗幟風(fēng)采依然。人是有思想的，如果學(xué)生思想不出問(wèn)題學(xué)習必會(huì )事伴功倍�！暗掠匦枋窍葘�！”這是學(xué)校的管理思路，“沒(méi)有無(wú)德育的教育，沒(méi)有無(wú)情感的管理”這是新一學(xué)年政教管理的思路和主線(xiàn)，開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)校工作實(shí)行行政值日，政教管理突出學(xué)生為主體、活動(dòng)為載體、思想教育為根本。每天早操后利用晨讀的機會(huì )讓全體學(xué)生學(xué)習《做事先做人》的道理，學(xué)期初還成立各類(lèi)興趣小組，張揚學(xué)生個(gè)性、彰顯管理特色，為每位孩子提供舞臺。通過(guò)半學(xué)期的努力我校學(xué)生自律意識明顯增強，校園衛生狀況大有改觀(guān)，重大違紀明顯減少，好人好事、拾金不昧、助人為樂(lè )尉然成風(fēng)�！坝┐髿饨逃齾R報表演周”中各類(lèi)興趣小組的匯報表演達到預期目的，20xx年元旦文藝匯演師生參與率又創(chuàng )新高。學(xué)期安全事故為零，政教處三名干部、全體班主任為學(xué)校的平安創(chuàng )建做出了突出貢獻。
5、求真務(wù)實(shí)、狠抓課堂的教學(xué)精細化管理確保教學(xué)質(zhì)量穩中求進(jìn)。布局調整期是學(xué)校發(fā)展的困難時(shí)期、特殊時(shí)期，我們雖不求有大的發(fā)展，但保證上升的趨勢是必須的，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命這一辦學(xué)宗旨更是我們在任何時(shí)期都不能忽視的總綱。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們提倡年級組分開(kāi)多元發(fā)展，在各年級承包干部的帶領(lǐng)下走出一條求真之路、創(chuàng )新之路�！捌诔跻幏豆芾怼谥行纬晒芾怼谀┙K結管理”的精細化管理思路始終如一。另外在教師培養與終身發(fā)展上本學(xué)期我們雖沒(méi)有大幅度的動(dòng)作，但仍然鼓勵教師走科研興校之路，激勵教師參加各類(lèi)論文評選、學(xué)科研討，校內逢周三、周四的教研活動(dòng)成為常規。同時(shí)也通過(guò)《科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習材料》向老師們轉達了“教學(xué)革命勢在必行”的時(shí)代信息。我也堅信待困難期過(guò)后，我一定會(huì )帶領(lǐng)全體教師投入到“新教育”這一顛覆性、革命性的教育改革的洪流中去，借用《新教育》的作者朱永新的原話(huà)“我會(huì )帶領(lǐng)老師們去追求完美的教育、幸福的教育”。
6、勤儉節約、顆粒歸倉的的后勤服務(wù)管理為師生提供了有力保障�！爱敽脤W(xué)校的主人，做好師生的仆人，搞好各項常規工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量”這是本學(xué)年后勤管理的工作主線(xiàn)和思路�！捌D難困苦”的一年，不用說(shuō)大家都知道：苦就苦在經(jīng)濟上，苦就苦在沒(méi)人上。生源的劇減直接影響到學(xué)校的收入，這給本不景氣的后勤管理雪上添霜。我們沒(méi)有等、沒(méi)有靠、沒(méi)有要，只能靠自己，一是狠抓后勤伙食質(zhì)量，增強后勤服務(wù)意識，全面提升生活質(zhì)量；二是走讀生實(shí)行一刀切，鼓勵學(xué)生就餐。這兩項工作上余海舟主任為學(xué)校做出了不可抹滅的成績(jì)、全體班主任也做出了努力、當然更離不開(kāi)后勤一班教職工的辛勤奉獻、艱辛勞動(dòng)；三是勵行節約、倡導勤儉，一方面在餐費上實(shí)行現金付帳、先登記后審批，第二方面在差旅費上嚴格控制車(chē)費，本學(xué)期僅此兩項節約兩萬(wàn)余元。這項工作得力于石教陽(yáng)主席，歸功于全體干部、職工的自律意識。第四嚴把收費關(guān)， “該收的錢(qián)一分不能少，不該收的錢(qián)我們一分不要”的收費宗旨使得學(xué)校收入顆粒歸倉。
7、克服一切困難，努力兌現教職工福利待遇�！霸倏嗖荒芸嘟處煛钡娜吮纠砟钊魏螘r(shí)候是學(xué)校良性發(fā)展的法寶。本學(xué)期學(xué)生入學(xué)人數511人，現451人，流失60人，平均就餐約380人。班主任都能算清這樣一筆帳：50元/生（充值）*20周*380人÷2（1：1利潤）=190000元。這就應該是學(xué)校后勤所有收入了，而我們本學(xué)期的支出為：上學(xué)期教學(xué)獎金6.6萬(wàn)元，中秋節、教師節福利60人*500元/人=3萬(wàn)元，地帶工工資8800元/月*7（7月-元月）=6.16萬(wàn)元，教學(xué)正常月開(kāi)支5000元/月*5月=2.5萬(wàn)元，餐費、差旅費約2萬(wàn)元，付尾欠工程款5.1萬(wàn)元，校舍維修日常開(kāi)支1萬(wàn)元，累計多少大家都可算算，那么績(jì)效工資何處生根？1800元/人*56=10.08萬(wàn)元，過(guò)年福利如何生根？雖然這樣我們仍然有決心砸鍋賣(mài)鐵確保教職工正常福利的兌現，盡最大可能促進(jìn)學(xué)校良性、持續發(fā)展。
二、我們所取得的成績(jì)
在我的內心里學(xué)校管理能稱(chēng)之謂成績(jì)的我想應該就是：團結友愛(ài)、健康向上的干部隊伍；和諧穩定、親如一家的干群關(guān)系；平安為本德育領(lǐng)先的政教管理；求真務(wù)實(shí)、精細嚴謹的教學(xué)管理；以人為本、民生為本的后勤服務(wù)；不斷改善、逐漸配套的校園環(huán)境。如果把這些當作參照物的話(huà)，回過(guò)頭來(lái)細想本學(xué)年我們所走過(guò)的艱辛歷程，我覺(jué)得學(xué)校的各項工作應該說(shuō)均很接近。作為校長(cháng)的我也只能這樣了。
三、廉潔自律、務(wù)實(shí)作風(fēng)
這一方面我就不用多說(shuō)了，公道自在人心，人生天地間坦坦蕩蕩乃真君子，因為在我的記憶里學(xué)校就沒(méi)富過(guò)。
四、當前學(xué)校的困難和存在的不足
1、捉襟見(jiàn)肘的經(jīng)濟現狀實(shí)難面對干部職工。人不是生活在真空的，我們也需要五谷雜糧，也需要保持正常的生活質(zhì)量，也需要為我們的家屬子女帶來(lái)好的工作生活環(huán)境，干部的工作也需要得到肯定，相應的政策和待遇得不到落實(shí)，怎能調動(dòng)干群的積極性？
2、由于經(jīng)濟困難所帶來(lái)的隱形矛盾與危機隨時(shí)都可能爆發(fā)。A.教師家屬的無(wú)法安置長(cháng)此一往勢必帶來(lái)教師隊伍的不穩定；B.教師白條的無(wú)力兌現及往來(lái)帳的還款成為校長(cháng)的一大陣痛；C.調離教師住房的不清退，有違學(xué)校規章制度；D.學(xué)校水改、電改的不落實(shí)成為學(xué)校的重大經(jīng)濟負擔。
3、硬件設施的落后、鎮內的不公正評價(jià)機制使得辦學(xué)品位難以提升。
五、今后努力的方向
1、倡導學(xué)習，努力構建書(shū)香校園，不斷提升干部、教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人修養。
2、革新思想，更進(jìn)一步深化課堂改革，走教研興校之路。
3、更進(jìn)一步完善干部、職工評價(jià)機制，努力構建一支業(yè)務(wù)精良的干群隊伍。
4、更進(jìn)一步改善校園環(huán)境，改善教職工住房條件，努力為師生創(chuàng )造舒適的工作、學(xué)習、生活環(huán)境。
幼兒園述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、老師：
大家好!
回首本學(xué)期工作，倍感欣慰。雖然說(shuō)不上是創(chuàng )造了很好的成績(jì)，但我立足于本職崗位銳意進(jìn)取。我們幼兒園全體教師求真務(wù)實(shí)、大膽嘗試、同甘共苦、通力合作，在圓滿(mǎn)完成本學(xué)期教育教學(xué)計劃的基礎上，接受了幼兒園專(zhuān)項督導和保教視導兩項任務(wù)。為使今后的工作更上層樓，現在將本學(xué)期的工作進(jìn)行回顧總結，我認為主要有以下方面：
一、實(shí)施“以人為本”的管理模式，調動(dòng)教師的積極性，群策群力，提高保教質(zhì)量。
教師是一個(gè)幼兒園的靈魂，本學(xué)期重任在前，只有把全體教師的積極性都調動(dòng)起來(lái)，我們才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。因此，在每?jì)芍芤淮蔚膱@務(wù)會(huì )議上我對全體老師講述了當前形勢，我們所面臨的任務(wù)，希望全體教師發(fā)揮主人翁精神，通過(guò)本次檢查把我園的保教質(zhì)量提升到新的水平。在工作中，給予每位教師最大的自主權，自己的班級自己做主，缺什么向校領(lǐng)導反應給予解決，可以說(shuō)我們全體教師都做到了以園為家，為幼兒園建設獻智獻策，加班加點(diǎn)更是常有的事，因此我們才能順利通過(guò)各級部門(mén)的檢查。我認為能發(fā)揮出每位教師的潛能，加強了幼兒園的凝聚力是我本年度工作最大的收獲。
二、嚴格做好衛生保健、安全工作。
我園嚴格執行衛生保健制度，為新入園的每位幼兒創(chuàng )建健康檔案，掌握幼兒健康狀況的第一手資料，合理搭配幼兒膳食。在日常工作中，我園注重了保教相結合的責任意識、服務(wù)意識，認真與各崗位人員簽訂崗位責任書(shū)，就環(huán)境衛生、消毒、通風(fēng)及晨午檢等工作制定細則及獎懲制度。
我園一直以來(lái)都將安全工作作為重中之重來(lái)抓，我們成立了安全檢查小組，對全園的水電設施、戶(hù)外玩具器械、消防設施、班級設備及食堂設施進(jìn)行定期檢查，并進(jìn)行了檢修。
抓好幼兒接送的安全工作，強調嚴格執行家長(cháng)接送制度，為保證安全，防止不法分子入園接丟孩子，要求必須是家長(cháng)到園接孩子。教師要確認身份再將孩子交給家長(cháng)。門(mén)衛要對外來(lái)人員進(jìn)行盤(pán)查和登記，方可準其入園。
為了促進(jìn)安全工作的落實(shí)，我園與教師和家長(cháng)分別簽訂了《安全工作責任書(shū)》，增強教師及家長(cháng)的安全意識。我園將安全制度制作成制度板，懸掛于幼兒園的顯著(zhù)位置，讓每一位員工時(shí)刻敲響安全的警鐘。
三、認真致力家長(cháng)工作，努力探索新時(shí)期家長(cháng)工作的特點(diǎn)。
當前，家園共育作為擴展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來(lái)越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習、互相支持。首先，我們成立了家長(cháng)委員會(huì )，并召開(kāi)座談會(huì )，讓家長(cháng)為幼兒園的發(fā)展獻計獻策，對幼兒園的整體運作本著(zhù)理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì )的作用及職能。其次，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，如親子運動(dòng)會(huì )、家長(cháng)會(huì )、專(zhuān)題講座、家長(cháng)開(kāi)放日、等，幫助家長(cháng)建立全新的育兒觀(guān)。此外，家訪(fǎng)活動(dòng)也是我園家長(cháng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，每周一次的家庭走訪(fǎng)工作使教師更好的開(kāi)展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
四、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng )名牌幼兒園而努力。
幼兒園要順利發(fā)展，形象建設是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續做好園內宣傳窗的更新之外，本學(xué)期我們還錄制了豐富的春季親子運動(dòng)會(huì )、慶六一節目匯演，受到了較好的成效，達到了宣傳形象、擴大影響的目的。
五、下一步工作打算。
善于反思才能不斷進(jìn)步。為了幼兒園的進(jìn)一步發(fā)展，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更應正視自己的不足。通過(guò)督導、保教視導反饋的情況，我們進(jìn)一步認識到自身的弱勢與不足。結合實(shí)際，制訂了一系列的整改措施，精益求精，努力為幼兒創(chuàng )設更加寬松、和諧的成長(cháng)環(huán)境。行政管理：進(jìn)一步細化日常管理，月考核與學(xué)期考核相結合的方式。逐步規范檔案管理，將創(chuàng )建省級規范化檔案管理作為幼兒園檔案管理的目標，實(shí)現檔案管理電子化，使檔案管理工作成為我園的特色之一。
保教科研：本學(xué)期我園將增加教研活動(dòng)的密度，豐富內容，將教研工作落實(shí)到細處，鉆研到深處。我們將繼續堅持園本教研，立足本園、以人為本、以研為實(shí)，倡導教育反思，全園各個(gè)班級形成同伴合作，團隊引領(lǐng)的保教隊伍，為教師提供學(xué)習和發(fā)展的創(chuàng )造空間，讓教師樂(lè )于教，興于研，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，體驗工作的成就感和價(jià)值感。結合我園教育教學(xué)的薄弱環(huán)節，將開(kāi)展充滿(mǎn)研究、真誠交流的園本教研活動(dòng)，使教師通過(guò)各項活動(dòng)真實(shí)的體驗和深度反思、學(xué)習、交流和增強教師的創(chuàng )新意識，通過(guò)園本教研活動(dòng)，使每個(gè)教師在原有的水平上都有所提高。
安全衛生：結合實(shí)際，進(jìn)一步細化幼兒園安全衛生常規管理。一是加強管理，建立每日巡查制度。實(shí)行行政管理與教師自我管理相結合的方式，每月考核，針對出現的問(wèn)題進(jìn)行反饋，記錄考核成績(jì)。二是加強安全檢查，切實(shí)落實(shí)安全措施。建立一月一自查制度、隱患定期整改制度和安全責任追究制度，加大安全工作目標責任制的落實(shí)力度。結合主題活動(dòng)布署開(kāi)展安全教育活動(dòng)，要求每個(gè)班級環(huán)境裝飾中要有關(guān)于安全的內容，每個(gè)月有一次小型的防火、防震、防走失的演練，每學(xué)期幼兒園有一、二次大型的演練。三是完善晨檢制度，嚴把晨檢關(guān)。嚴格執行接送卡制度。進(jìn)一步改進(jìn)晨檢程序，使之更加科學(xué)合理。四是關(guān)注幼兒心理健康，建立幼兒心理健康檔案。利用一周一課、個(gè)案追蹤、設立情緒角、心情卡等方式對幼兒進(jìn)行心理健康教育，結合成長(cháng)檔案的建立完善幼兒心理健康檔案管理。五是針對幼兒入園率偏低這一實(shí)際，建立幼兒缺勤日報制，及時(shí)與家長(cháng)溝通，了解幼兒缺勤原因。開(kāi)展“全勤寶寶”評比等活動(dòng)提高幼兒入園率，使幼兒獲得連續穩定的教育，鞏固已形成的良好習慣，促進(jìn)幼兒健康成長(cháng)。
六、群策群力，求實(shí)效。
要使每一項工作都取得實(shí)效，關(guān)鍵在于注重過(guò)程。每學(xué)期的公開(kāi)活動(dòng)都得到家長(cháng)和社會(huì )的贊揚和肯定，這些成績(jì)的取得關(guān)鍵是發(fā)揮了幼兒園的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績(jì)的獲得，而是在我們幼兒園中形成了同心協(xié)力創(chuàng )新發(fā)展的.景象，也是我在管理過(guò)程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。
在今后的工作中，我們將繼續努力，把每項工作做得更好。
謝謝大家!
幼兒園述職報告 篇4
光陰似箭，時(shí)光荏苒。轉瞬間，20xx年工作已經(jīng)結束了。在過(guò)去的這一年里，是我園全體教職工團結協(xié)作、奮力進(jìn)取的一年。這一年來(lái)，在各位領(lǐng)導和各個(gè)相關(guān)單位的關(guān)心、支持下，我園的發(fā)展規模不斷壯大，保教質(zhì)量更趨完善，社會(huì )聲譽(yù)穩步提高。為了不斷地總結成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，以便更好的開(kāi)展工作，現將一年的工作報告如下:
一、基本情況
我園現開(kāi)設小班、中班、大班、學(xué)前班共4個(gè)班級，共有教職員工12人。幼兒園配套設施完善，功能齊全，有大、小型玩具數套，有辦公室、教室(5間)、睡室、廚房、教師宿舍、衛生間等，影音設備、消毒設備等一應俱全，有寬闊的戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地。
二、明確辦園方向，強化內部管理
本年度中，我園認真貫徹“一切為了孩子”的辦園宗旨，以“幼兒發(fā)展為本”為幼兒園的辦園理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。根據市教育局、中心小學(xué)的工作精神和要求，強化“依法治教”觀(guān)念，將保護幼兒的生命安全和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位，在20xx年10-11月份進(jìn)行了各項安全自查活動(dòng)，組織孩子進(jìn)行上下樓梯、火災、地震等安全演練。完善各項安全制度，落實(shí)安全責任，杜絕事故發(fā)生，營(yíng)造安全校園。更新教育觀(guān)念，探索適合本園的園本課程，開(kāi)展有效實(shí)用的教研活動(dòng)，認真細致地做好家長(cháng)工作，美化園內環(huán)境，添置幼兒玩具，搞好幼小銜接工作，提高辦園質(zhì)量。
三、教學(xué)方面
1、教師能認真執行教學(xué)計劃和教學(xué)進(jìn)度授課，掌握各學(xué)科的教法和技能，每周五組織教師總結一周的教學(xué)情況，并積極開(kāi)展討論，以求最恰當的方法組織和開(kāi)展園幼兒教育活動(dòng)。使幼兒在愉快的活動(dòng)中學(xué)到知識，達到寓教寓樂(lè )的目的。
2、課堂教學(xué)上教師能以直觀(guān)教學(xué)為主，教學(xué)過(guò)程中能以學(xué)生為主體，以教師為主導，使幼兒在玩中學(xué)、學(xué)中玩，對幼兒進(jìn)行多鼓勵，少批評，保護幼兒的自尊。因為有了自尊才能有自信，有了自信才能培養自強的精神。
3、在教學(xué)用具短缺的情況下，我們組織教師在網(wǎng)上收集資料，并且還聯(lián)系家長(cháng)，發(fā)動(dòng)家長(cháng)也參加收集廢舊物品的活動(dòng)，通過(guò)老師們在網(wǎng)上參考，還有教師自身和家長(cháng)的智慧，我們在短時(shí)間內就為幼兒園創(chuàng )作了很多的教學(xué)用具和游戲玩具。
四、密切家園聯(lián)系，發(fā)揮教育合力
本年度中，我園進(jìn)一步密切了家園聯(lián)系，發(fā)揮了家長(cháng)作用，提高了教育的合力。本年度中，我園于20xx年10月召開(kāi)了家長(cháng)座談會(huì )，其中也特別對我園的幼兒安全、教育教學(xué)活動(dòng)的組織與實(shí)施，素質(zhì)教育的開(kāi)展情況，衛生保健知識等進(jìn)行了宣講。通過(guò)家長(cháng)會(huì )，開(kāi)拓了家長(cháng)的視野，增進(jìn)了他們對幼兒園的了解，提高了家長(cháng)的育兒水平。本年度中，我園定期更換幼兒園的宣傳櫥窗，使家長(cháng)了解幼兒園的教育動(dòng)態(tài)，由各班老師定期更換家長(cháng)園地，使家長(cháng)及時(shí)了解班級的重大活動(dòng)，教育內容，交流家長(cháng)教育子女的經(jīng)驗。同時(shí)，各班靈活采用家訪(fǎng)，電話(huà)訪(fǎng)談，家長(cháng)接送孩子時(shí)間等，針對不同家長(cháng)個(gè)性與家長(cháng)進(jìn)行“個(gè)性化”交流，多渠道爭取了家長(cháng)對幼兒園工作的支持與配合，收到了良好效果。
本年度中，依據我園實(shí)際，逐步完善了各項衛生保健制度，并認真記載。教師每天堅持晨檢，把好入園關(guān)，對患病幼兒加強觀(guān)察和日常護理，并及時(shí)記錄。每天全天候了解幼兒健康狀況，督促保育人員做好毛巾，桌椅，茶杯，玩具等物品的清洗，消毒工作，并負責檢查室內外衛生，指導幼兒養成良好的生活、衛生習慣。認真做好膳食管理，做到搭配合理，營(yíng)養均衡，保證幼兒的生長(cháng)需要。同時(shí)，做好采購索證登記，食品采購入庫驗收登記，每天食品留樣工作。保證衛生食品的供給，促進(jìn)全園衛生保健工作邁上新臺階。一年來(lái)，我園無(wú)任何安全事故的發(fā)生。
總結一學(xué)年以來(lái)的工作，我們在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些不足之處，如:自主性管理的探索與實(shí)踐還不夠，部分教職工的主人翁意識還不強；游戲活動(dòng)的質(zhì)量還不算高，創(chuàng )新性還不強；教師主動(dòng)開(kāi)展教科研的意識還不夠等等……但我們堅信:在我園不斷地總結與進(jìn)取之中，我們全園教職工將繼往開(kāi)來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情、嶄新的面貌、科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神向著(zhù)更新、更高的目標奮進(jìn)，再創(chuàng )一流佳績(jì)!
幼兒園述職報告 篇5
“捧著(zhù)一顆心來(lái)，不帶半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，我深感一位人民教師的責任，也深感一位人民教師的光榮。幼兒教育是一項高難度的工作，要做好它，實(shí)屬不易。但我相信，只要樂(lè )崗敬業(yè)，定會(huì )有所收獲。我的精神生活中將會(huì )有一份常人無(wú)法比擬的歡愉。工作著(zhù)是美好的，印度詩(shī)人曾說(shuō)過(guò)“果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜蜜的，而葉的事業(yè)是平凡的�！庇變航逃褪且环萜椒驳穆殬I(yè)，我從事著(zhù)這平凡的職業(yè)，“孩子們的快樂(lè )，就是我最大的快樂(lè )”。所以我時(shí)時(shí)有著(zhù)一種感覺(jué)工作著(zhù)是美好的。
在即將結束的這一學(xué)年里，我始終本著(zhù)“以幼兒為主體”，牢記自己是一個(gè)幼兒教師，面向全體幼兒，教書(shū)育人，為人師表，重視幼兒的個(gè)性發(fā)展與幼兒的全面發(fā)展相協(xié)調，尊重幼兒，做到愛(ài)與嚴格要求相結合。注重自身知識結構的進(jìn)一步完善，從而不斷提高自己的教育教學(xué)水平，一學(xué)年來(lái)，認真的完成了教育教學(xué)任務(wù)。主要工作有以下幾個(gè)方面：
一、熱愛(ài)并尊重每一位幼兒，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛(ài)幼兒包括尊重信任幼兒、關(guān)心愛(ài)護幼兒，只要是我的學(xué)生，無(wú)論活潑、頑皮、或膽怯，我都一視同仁。對性格孤僻的幼兒，給以熱情幫助。幫助他們樹(shù)立起自信，走出自我評價(jià)的誤區�；顫婇_(kāi)朗的幼兒，我則提供適合的他們的展示空間。人的感覺(jué)是相互的，教師的真誠學(xué)生是能感受到的。，堅持熱愛(ài)、尊重每一位幼兒，與之平等相處，讓幼兒接受了你，就能以主動(dòng)的態(tài)度接受你的教育。
二、家長(cháng)和老師的交流顯得尚為重要，每天放學(xué)后，我們都及時(shí)向家長(cháng)反映該幼兒當天的紀律與學(xué)習的情況，做好的給予及時(shí)的鼓勵和表?yè)P，做得不夠的請家長(cháng)配合，幫助幼兒糾正，讓家長(cháng)了解孩子在園的情況,同時(shí)也讓我們了解孩子在家的情況，相互了解，同時(shí)吸取家長(cháng)對幼兒園教育和管理工作的意見(jiàn)和建議，努力使孩子得到更全面的發(fā)展。通過(guò)家園聯(lián)系，我們和家長(cháng)之間建立了和諧友好的關(guān)系，贏(yíng)得了家長(cháng)的信任、贊譽(yù)和支持。從家長(cháng)親切的笑容、信任的目光和贊許的話(huà)語(yǔ)中，我們相信只有和幼兒、家長(cháng)共同努力、共同發(fā)展，才能取得更大的進(jìn)步。
三、“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，我還存在不足，有時(shí)還不能?chē)栏褚笞约�，在以后的工作中要努力克服自身的弱點(diǎn)，爭取更大的提高�！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，在幼教的領(lǐng)域，我所學(xué)的還遠遠不夠，只有不斷充實(shí)自己，不斷迎接挑戰，才能讓自己取得更大的提高�？偨Y過(guò)去、瞻望未來(lái)，在新的一年里，我仍將不斷努力，以愉快的身心去迎接各種挑戰。
幼兒園述職報告 篇6
幼兒園無(wú)小事，事事育人;教師無(wú)小節，節節為楷模。作為園長(cháng)，我一貫堅持“什么都可以放下，什么都可以讓給別人，惟獨責任例外”。就是這“責任” 兩個(gè)字，鞭策我敬業(yè)愛(ài)崗，永遠把工作放在第一位。 我嚴于律己，深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊，老師和家長(cháng)評價(jià)我親和力強，幼兒的家長(cháng)說(shuō)我有責任心，因為我把他們的利益、需要放在首位。幼兒來(lái)園和離園時(shí)，我站在大門(mén)口與家長(cháng)親切交流，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，熱情和小朋友打招呼，縮短了與家長(cháng)的距離。
通過(guò)召開(kāi)教師會(huì )議、個(gè)別交談、閑聊、組織一點(diǎn)小活動(dòng)。在工作中，不了解的就虛心請教，不急于表態(tài)，遇事共同商量，集體決策。在處理事務(wù)上，大事講原則，小事講風(fēng)格。注意營(yíng)造一種融洽、舒心的氛圍。我覺(jué)得我們幼兒園全體人員是一個(gè)坦誠合作，樂(lè )于奉獻，銳意進(jìn)取的大集體。
咬定目標，齊心協(xié)力 ，全園上下團結一致，達成年度目標。重點(diǎn)做好以下事：
1、常規教學(xué)工作。
本學(xué)期計劃完成較好，為提高教學(xué)質(zhì)量，組織教師們開(kāi)展了教研活動(dòng)，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，每次學(xué)習后的做反思交流，要求老師們每周一幅繪畫(huà)作品，老師們不止完成指定任務(wù)，課下苦心專(zhuān)研還主動(dòng)制作自制玩、教具，進(jìn)一步提升了幼兒學(xué)習的興趣。為迎接濟寧市教委一類(lèi)幼兒園的復查，老師們加班加點(diǎn)準備主題墻飾。學(xué)校領(lǐng)導為幼兒園鋪設了樹(shù)膠草坪，各方面齊動(dòng)員，得到了好評。尤其是主題墻飾，復查組提出很高的評價(jià)，不緊美觀(guān)大方，而且有利于幼兒的身心發(fā)展，提高幼兒的審美水平，幫助幼兒發(fā)展了想象力和思維能力。對外交流對老師的提高也很大，本學(xué)期日本東京大學(xué)幼兒園的劉春燕老師來(lái)我園交流學(xué)習，組織了教學(xué)觀(guān)摩，我們老師們很好的利用這個(gè)機會(huì )，從中學(xué)到很多，對我們是個(gè)提高。
2、加強幼兒園的安全工作。
思想上高度重視，成立領(lǐng)導小組，完善規章制度;目標分解，責任到人;人防、物防、技防到位。提高教師的認識與幼兒的能力。通過(guò)環(huán)境創(chuàng )設、游戲操作、模擬練習、實(shí)地觀(guān)察等讓孩子在生動(dòng)有趣的真實(shí)情景中獲得有關(guān)知識，提高相應的能力。
3、關(guān)注幼兒身心健康工作。
幼兒的身心健康發(fā)展是我們最關(guān)心的，身體的健康是不容忽視的。身體的健康來(lái)自于老師的關(guān)愛(ài)。老師們到校第一件事情就是提水，為幼兒提供充足的水。每個(gè)孩子的在園情況，老師們更是細心觀(guān)察，發(fā)現不舒服的幼兒老師們馬上與家長(cháng)聯(lián)系,在第一時(shí)間，讓幼兒得到治療。中小班幼兒年齡小，幼兒上廁所不會(huì )自己提褲子，都是老師耐心的幫忙。幼兒離園時(shí)，老師為每個(gè)幼兒穿衣，qq。像這種事還有很多，幼兒園處處是“小事”，但這“小”事，就是我們老師的責任，就是我們老師的細心耕耘。
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