關(guān)于關(guān)于個(gè)人述職報告合集5篇
在生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的關(guān)于個(gè)人述職報告5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于個(gè)人述職報告 篇1
我社的政法、綜治、維穩工作在縣委、縣政法委、縣綜治委的領(lǐng)導下，認真貫徹省、市、縣政法、綜治、維穩工作會(huì )議精神，按照“年初縣綜治委布置的20xx年全縣政法綜治、維穩工作要點(diǎn)開(kāi)展工作，通過(guò)全年的工作，取得了一定的成績(jì)，歸納起來(lái)做了如下幾個(gè)方面的工作：
一、貫徹落實(shí)全縣政法、綜治、維穩工作會(huì )議精神
縣供銷(xiāo)社于4月12日上午，召開(kāi)了全縣供銷(xiāo)社系統社會(huì )治安綜合治理工作會(huì )議，參加會(huì )議有各公司經(jīng)理、基層供銷(xiāo)社主任、縣社機關(guān)工作人員，在會(huì )上由副書(shū)記傳達了縣委政法、綜治、維穩、信訪(fǎng)工作會(huì )議精神，學(xué)習了20xx年度縣直單位社會(huì )治安綜合治理目標管理責任書(shū)和信訪(fǎng)工作責任書(shū)。20xx年是謀劃“十二五”的重點(diǎn)之年，也是創(chuàng )建全國平安縣活動(dòng)的
樣的精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，職工法制意識和道德觀(guān)念增強，積極參與爭創(chuàng )“四零”平安單位活動(dòng)，單位無(wú)“黃賭毒”等社會(huì )丑惡現象。通過(guò)一年著(zhù)力打造，供銷(xiāo)社在創(chuàng )建“四零”平安單位、平安企業(yè)的軌道上發(fā)展。
三、開(kāi)展了重點(diǎn)場(chǎng)所排查整治行動(dòng)工作
縣社根據縣綜治委關(guān)于印發(fā)《縣社會(huì )治安重點(diǎn)地區排查整治工作實(shí)施方案》的通知精神和工作部署，縣社制定了“縣供銷(xiāo)社社會(huì )治安重點(diǎn)場(chǎng)所排查整治工作實(shí)施方案”，對重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)排查整治，對影響全系統和諧穩定，安全生產(chǎn)、消防安全、社會(huì )治安問(wèn)題，做到早發(fā)現、早控制、早解決。供銷(xiāo)社的重點(diǎn)場(chǎng)所：煙花爆竹公司倉庫、中心供銷(xiāo)社煙花爆竹儲存點(diǎn)、全縣煙花爆竹零售店，公司的閑置倉庫、出租房屋（門(mén)店）、超市、娛樂(lè )場(chǎng)所等重點(diǎn)部位，縣供銷(xiāo)社成立了社會(huì )治安重點(diǎn)場(chǎng)所排查整治領(lǐng)導小組，由分管領(lǐng)導副書(shū)記具體負責，全年開(kāi)展了二次重點(diǎn)場(chǎng)所排查整治工作。排查整治采取了召開(kāi)職工會(huì )議、召集各方人員座談開(kāi)會(huì )，上戶(hù)了解等形式，找出安全隱患、突出矛盾糾紛、對社會(huì )安全的公共安全感測評；通過(guò)排查摸底掌握了各場(chǎng)所的安全隱患點(diǎn)、矛盾糾紛問(wèn)題，對社會(huì )公共安全感等隱患情況。如：①公司倉庫出租做家俱，倉庫易燃品易引起火災，旁邊居民有反映；②娛樂(lè )場(chǎng)所易出現打架，吵口不安定因素；③煙花爆竹個(gè)體經(jīng)營(yíng)店內經(jīng)營(yíng)混亂，易燃物較多，店內顧客吸煙，亂扔煙頭，電線(xiàn)亂接亂拉等。對上述存在的隱患進(jìn)行了狠抓和整頓，通過(guò)重點(diǎn)場(chǎng)所排查整治，全系統的安全隱患、矛盾糾紛，得到有力遏制，各種隱患全面進(jìn)行了整改。另外，為抓好重點(diǎn)場(chǎng)所排查整治工作，縣社按季度上報縣排查整治社會(huì )治安重點(diǎn)地區情況表（二）和每月上報矛盾糾紛排查化解情況統計表。
四、加強了重大節日矛盾糾紛調處和煙花爆竹市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)管理
縣供銷(xiāo)社為確保全國“兩會(huì )”、“十八大”順利召開(kāi)，杜絕供銷(xiāo)社系統人員在這期間不發(fā)生赴省進(jìn)京上訪(fǎng)事件，落實(shí)領(lǐng)導分片包案處理信訪(fǎng)突出問(wèn)題，實(shí)行了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則和信訪(fǎng)案件“四包”的原則，在這期間沒(méi)有發(fā)生赴省進(jìn)京上訪(fǎng)事件。在“春節、元宵、全國兩會(huì )、十八大”期間，為確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，縣供銷(xiāo)社為加強煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理，印發(fā)了關(guān)于加強“節日、兩會(huì )”期間煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理的通知，并用專(zhuān)車(chē)上戶(hù)宣傳、張貼，使“元宵、兩會(huì )、十八大”期間沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
五、落實(shí)了綜治目標管理責任制工作
（一）簽訂了目標管理責任狀、健全了組織機構
為抓好20xx年度社會(huì )治安綜合治理工作，縣社于4月12日召開(kāi)了全系統各公司經(jīng)理、中心基層供銷(xiāo)社主任會(huì )議，在會(huì )議上總結了20xx年度全系統綜治、信訪(fǎng)、普法、安全生產(chǎn)、煙花爆竹稽查等工作取得的成績(jì)，布置了20xx年度綜合治理、信訪(fǎng)、安全生產(chǎn)、煙花爆竹稽查目標管理任務(wù)，在會(huì )議上各單位負責人向縣社簽訂了20xx年度社會(huì )治安綜合治理責任狀，簽訂了20xx年度信訪(fǎng)工作目標管理責任狀。落實(shí)了安全生產(chǎn)、煙花爆竹目標管理任務(wù)。各單位對綜治、信訪(fǎng)、安全生產(chǎn)、消防安全、普法工作等領(lǐng)導小組人員進(jìn)行了加強，健全了組織機構領(lǐng)導，為今年的綜合治理工作奠定了良好的工作基礎。
（二）組織開(kāi)展了消防安全和煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)檢查
1、對全系統的消防安全工作進(jìn)行了三次重點(diǎn)的檢查。對單位的倉庫、超市、出租房（倉庫）、閑置場(chǎng)地等重點(diǎn)部位進(jìn)行過(guò)安全生產(chǎn)、消防安全檢查，重點(diǎn)檢查農資公司倉庫院內閑置倉庫出租和土產(chǎn)公司倉庫出租，對存在的隱患提出了整改，對消防滅火器配備不足也提出增加配置要求。
2、開(kāi)展了對煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)檢查，對煙花爆竹違法行為行為進(jìn)行了重點(diǎn)突擊檢查。全縣查到大的違法行為煙花爆竹3次。有利打擊私人違法行為煙花爆竹的囂張，維護了煙花爆竹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
六、綜治日常工作
縣供銷(xiāo)社對綜治工作非常重視，經(jīng)常召開(kāi)會(huì )議了解綜治工作基本情況，對全系統的信訪(fǎng)、安全生產(chǎn)情況都要進(jìn)行掌握，特別是對矛盾糾紛排查調處工作更為重點(diǎn)�？h社綜治辦將矛盾糾紛摸排情況，按照規定每月上報月報一份，每季度上報排查整治社會(huì )治安重點(diǎn)地區情況表（二）一份，有效傳遞了信息，化解了矛盾糾紛，為供銷(xiāo)經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造了和諧穩定的平臺。
上述是供銷(xiāo)社一年來(lái)在政法、綜治、維穩工作中所做的一些工作，沒(méi)有發(fā)生重大安全事故、重大火災火警事故、重大群體性上訪(fǎng)事件，干部職工無(wú)違法違紀的現象，創(chuàng )建了“四零”平安單位，確保了供銷(xiāo)社系統的安全和穩定；明年，我們將繼續努力工作，保持優(yōu)良工作成績(jì)，按照綜治目標管理工作任務(wù)和要求，抓好落實(shí)，完成上級下達的各項工作任務(wù)，為創(chuàng )建全國平安縣做出積極的貢獻。
關(guān)于個(gè)人述職報告 篇2
我叫YJBYS，XX年7月畢業(yè)于東北師范大學(xué)外國語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)，外語(yǔ)教師的個(gè)人述職報告�，F就職于華南農大珠江學(xué)院翻譯系，教授日語(yǔ)。
八月份進(jìn)入珠江學(xué)院以來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在同事的協(xié)助和幫助下，我很快容如何了這個(gè)集體。順利的開(kāi)始了學(xué)習和工作。教學(xué)方面，我擔任了日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的日企實(shí)務(wù)，經(jīng)貿英語(yǔ)的二外日語(yǔ)，以及公共選修課的日語(yǔ)教學(xué);管理方面，我現在是商務(wù)日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)08級1班的班主任�，F作述職報告如下：
一、教學(xué)科研方面
日企實(shí)務(wù)這個(gè)課程有很強的實(shí)用性，學(xué)生如果能在畢業(yè)之前，就能夠了解和學(xué)習到日本企業(yè)的基本運作方式和管理特點(diǎn)，以及國際貿易的一般常識，這對他們畢業(yè)后迅速融入企業(yè)有很大幫助。在本課程的教授中，我努力做到日語(yǔ)基礎知識的鞏固，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的講解，國際貿易的介紹等各方面的平衡，達到教學(xué)目標。
英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的二外，作為必修課，每周平均3課時(shí)，但是在語(yǔ)言學(xué)習的初級階段，課堂上的三個(gè)課時(shí)是遠遠不夠，需要學(xué)生在課下做大量的基礎訓練，個(gè)人述職報告《外語(yǔ)教師的個(gè)人述職報告》。因此，我每周都會(huì )有單詞考試，以督促學(xué)習。強調二外學(xué)習的重要性，使學(xué)生端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效果。
公選日語(yǔ)。外語(yǔ)方面的能力拓展。這部分學(xué)生主動(dòng)選擇日語(yǔ)，是日語(yǔ)教育工作者愿意看到的，但是如果是憑一時(shí)的熱情而走進(jìn)教室，我想是遠遠不夠的，在教學(xué)中我也發(fā)現了這樣的問(wèn)題，很多人低估了日語(yǔ)學(xué)習的難度，對自己要求不嚴，學(xué)習效果不理想。
二、班主任工作方面
新生入校，對大學(xué)學(xué)習和生活的特點(diǎn)不了解，沒(méi)有真實(shí)感受，需要前輩的指導和幫助，讓他們順利的進(jìn)入大學(xué)生這一角色。因此在工作中，我充分傾聽(tīng)學(xué)生的想法，通過(guò)班級干部了解他們的思想和學(xué)習狀況，積極與學(xué)生溝通，嚴格管理，熱心幫助。
三、今后的.工作計劃
教學(xué)方面，繼續提高教學(xué)能力，不斷更新知識體系，改進(jìn)工作方法，努力做到給學(xué)生一杯水之前，保證自己有一桶水。班主任方面，保持和學(xué)生的密切聯(lián)系，做好他們學(xué)習和生活的參謀和指導者。尊重學(xué)生的個(gè)性，但管制他們的任性;抓好班干部隊伍建設以及班集體建設，營(yíng)造良好學(xué)習氛圍。
關(guān)于個(gè)人述職報告 篇3
首先請允許本人對個(gè)人進(jìn)行20xx年上半的工作進(jìn)行述職報告;
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;
首先是落實(shí)自己崗位職責目的，半年來(lái)根據公司技術(shù)文件及規范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執行到生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調;在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當中，指導和參與現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預估和杜絕問(wèn)題提出相應的技術(shù)理念支持和評審;
其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠(chǎng)商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開(kāi);同時(shí)對內部質(zhì)量的預防，實(shí)施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監督協(xié)調品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗證，督導問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;
綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門(mén)人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護公司利益的同時(shí)維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導，落實(shí)到實(shí)際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;
回顧以上工作的展開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開(kāi)的思路
站在一個(gè)高度看待問(wèn)題
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內;一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場(chǎng)需求;加強對企業(yè)轉型管理模式的理解;開(kāi)拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;
完善管理與流程
根據相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理;
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實(shí);對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力;
進(jìn)一步溝通與加強團隊精神
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀(guān)點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(cháng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規范化、標準化;
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì )存在諸多矛盾，本著(zhù)以看問(wèn)題、對待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對問(wèn)題的理解，讓溝通的人認可和理解;
一個(gè)個(gè)體適應環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團隊適應環(huán)境，相對理解就是個(gè)人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團隊工作的能力;
目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對的知識面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補充需要跟進(jìn)與改善;
新生人員能力的提升和培訓
團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調;培訓多面手，擴大團隊作戰能力;
后續的發(fā)展思路
利用現有的資源(整個(gè)團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團隊的效率;學(xué)習外界高效的榜樣實(shí)施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏(yíng)，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。
20xx年上半年度已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現實(shí)。我們完全相信，20xx下半年將比上半年更加美好。
以上為本人20xx年上半年述職報告，請各位領(lǐng)導批示，謝謝
關(guān)于個(gè)人述職報告 篇4
圍繞工作，找準“職責”
述職一定圍繞自己的工作，找準“職”的定位，根據職位，報告履行職責的情況。
擺脫定式，凝聚“精神”
述職報告關(guān)鍵是要寫(xiě)出報告的“神”來(lái)，語(yǔ)言要高度凝練，用詞需要準確，經(jīng)驗需要有借鑒意義。
放低姿態(tài)，擺正“位子”
單位主要領(lǐng)導述職，不要突出自己，要放低姿態(tài)，突出活兒是大家干的，你主要是組織、協(xié)調、部署工作的，工作成果是大家干出來(lái)的，所以一定要把下屬的工作成果點(diǎn)出來(lái)。
少談成績(jì)，找出“缺點(diǎn)”
述職的時(shí)候談成績(jì)多，談成果多，而談問(wèn)題談教訓非常少，特別是有些人不愿意談問(wèn)題與教訓，怕影響打分。其實(shí)，如果把問(wèn)題找的準確，能夠很好地吸取經(jīng)驗教訓，在述職當中會(huì )得到領(lǐng)導與群眾的高度理解與信任，不是丟分而是得分。所以，在述職的時(shí)候，一定要高度概括、準確找出自己的缺點(diǎn)，提出如何吸取經(jīng)驗教訓，這是一種實(shí)事求是的態(tài)度。
規劃未來(lái)，突出“重點(diǎn)”
未來(lái)工作更需要高度概括，而且不能面面俱到，挑出重點(diǎn)工作點(diǎn)出來(lái)即可。
述職用語(yǔ)，盡量“樸實(shí)”
述職報告突出一個(gè)實(shí)字，語(yǔ)言不能浮華，不要寫(xiě)成演講稿性質(zhì)的文章。
篇幅簡(jiǎn)短，力求“精干”
述職不要寫(xiě)成流水帳，盡量控制篇幅，如果口頭述職時(shí)超時(shí)，效果就一定不好。一定把自己的述職報告，控制在規定的時(shí)間范圍內，越短越好。
述職報告范文：
轉眼之間，來(lái)到省人民醫院已有一年了�；仡欉@一年，在主任及護士長(cháng)的領(lǐng)導下，在各位老師的幫忙及同事的關(guān)心下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在那里我感謝心內科這個(gè)群眾，在學(xué)習工作中為我帶給了展示自己的平臺，感謝護士長(cháng)及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好!
作為一名新世紀的護理人員:在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫院及科室的各項規章制度，嚴格無(wú)菌觀(guān)念及慎獨精神，用心參加醫院及科室的各項活動(dòng)，團結協(xié)助，同科室各位老師一齊努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密，持續良好的人際關(guān)系；在學(xué)習上，我深知自己不僅僅要有扎實(shí)的理論知識，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習，自我充電，注重把理論和臨床充分結合，以過(guò)硬的本領(lǐng)，熟練的操作潛力贏(yíng)得患者的信任和合作。
不管是基礎護理，還是各項專(zhuān)科操作技能，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我成長(cháng)的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月舉行的新護士正規操作培訓，不僅僅提高了我們的動(dòng)手潛力，還強化了我們的各項操作技能，切實(shí)保證了護理工作的安全性；在思想上，我本著(zhù)“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務(wù)理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，用心進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，透過(guò)自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的肯定。
我明白，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習的東西也有很多。我從來(lái)沒(méi)有任務(wù)自己的目標已經(jīng)實(shí)現，我們永遠在路上，永遠要前進(jìn)。我以自己的工作為傲，我也會(huì )秉承一個(gè)護士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作。
以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報告，如果有什么寶貴意見(jiàn)期望大家能夠提出。
關(guān)于個(gè)人述職報告 篇5
20xx上半年，在機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，我立足于食堂管理這個(gè)本職工作，認真貫徹上級部門(mén)的各項政策和和要求，勤勤懇懇學(xué)習食堂管理的業(yè)務(wù)知識，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，帶領(lǐng)食堂職工，不斷完善了食堂管理制度，狠抓了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，加大了對老干部的服務(wù)力度，進(jìn)一步提高了伙食的質(zhì)量，提升了服務(wù)意識和服務(wù)水平，取得了良好的成效�，F作如下述職。
一、加強理論學(xué)習，堅定政治信念，認真學(xué)習實(shí)踐群眾路線(xiàn)。
本人能堅持參加機關(guān)黨組的學(xué)習，學(xué)習黨的理論，深刻領(lǐng)會(huì )群眾路線(xiàn)的深刻內涵。通過(guò)深入學(xué)習：
1、堅定了政治信念，自覺(jué)與黨的路線(xiàn)、方針、政策保持一致，始終與機關(guān)黨委保持高度一致；
2、不斷解放了思想、更新了觀(guān)念，提升了工作和服務(wù)理念，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力；
3、嚴格遵守黨員干部的各項條例、規章，在公務(wù)活動(dòng)中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；
4、尊敬領(lǐng)導，團結同事。
5、理解了踐行群眾路線(xiàn)重要性，樹(shù)立服務(wù)干部、服務(wù)職工、服務(wù)一線(xiàn)的理念；
6、做到團結務(wù)實(shí)、分工合作、取長(cháng)補短，較好地完成了分管工作和領(lǐng)導交辦的其他工作；
7、結合以人為本的發(fā)展理念，努力學(xué)習食堂管理的專(zhuān)業(yè)知識，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
二、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線(xiàn)。
結合十八屆中紀委三次會(huì )議精神，本人能認真貫徹執行關(guān)于厲行節約制止奢侈浪費等八項規定，能按照《領(lǐng)導干部廉潔自律準則》規范自己的行為，強化廉潔自律意識，時(shí)刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。在食堂管理嚴格遵守機關(guān)的規章制度，嚴格執行機關(guān)有關(guān)力行節約和保障食品安全的規定，認真做好蔬菜的復稱(chēng)把關(guān)工作，認真落實(shí)每天抽取樣品食品安全監測工作，做到食堂工作無(wú)小事。始終堅持把維護黨的政治紀律放在首位，沒(méi)有利用職權收受任何單位、個(gè)人以各類(lèi)名義贈送的現金、有價(jià)證券，沒(méi)有謀取過(guò)一點(diǎn)非法的利益和和好處，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己的一言一行。同時(shí)監督并且嚴格要求食堂工作人員潔身自好，勤儉節約，不拿公家一一點(diǎn)一滴，不沾公家一絲一毫。
三、盡職盡責，努力抓好食堂管理和食堂服務(wù)。
機關(guān)食堂是后勤服務(wù)的重要部門(mén)，也是保證機關(guān)高效運轉的前提；它不但負責機關(guān)全體職工的伙食問(wèn)題，還負擔著(zhù)為領(lǐng)導、為老干部服務(wù)的問(wèn)題，尤其是老干部和領(lǐng)導干部，年齡相對較大，工作任務(wù)重，責任大，壓力大，身體素質(zhì)往往欠安，對飯菜的品種和營(yíng)養更需要合理搭配，營(yíng)養膳食。結合食堂管理的實(shí)際，我進(jìn)一步完善了管理制度，新制定《關(guān)于食譜合理搭配的規定》、《包間服務(wù)細則》、《關(guān)于進(jìn)一步提高服務(wù)水平的建議》、《關(guān)于提升飯菜質(zhì)量的規定》、《關(guān)于保證食品安全與衛生的相關(guān)規定》等規章制度，進(jìn)一步規范了管理，提高伙食的質(zhì)量，提升服務(wù)水平；進(jìn)一步加強了對食堂工作的管理，多次召集工作人員開(kāi)會(huì )和協(xié)商，研究如何調劑食譜，如何營(yíng)養膳食，如何為領(lǐng)導和老干部提供更加細致周到的服務(wù)，在總結以往經(jīng)驗的基礎上，實(shí)行了一下辦法：提前做好每周的菜譜計劃，一頓一換、一周盡量不重復；葷素合理搭配，增加魚(yú)和蛋的數量；針對老干部人群膽固醇過(guò)高、血壓過(guò)高的狀況，提前準備，增加飲食品種，不斷變換烹調手法（以蒸煮為主，煎炸為輔），減少高蛋白的肉類(lèi)食品、增加隨季新鮮綠色有機蔬菜，做好包間衛生和服務(wù)，優(yōu)先服務(wù)領(lǐng)導干部和服務(wù)老干部；進(jìn)一步落實(shí)了崗位責任制，從食品儲存到飯菜出售，從飯菜清洗到烹飪，從廚房衛生到餐廳打掃，都明確了各自的責任，做到事事有人管，事事有人來(lái)負責；進(jìn)一步加強了對職工的教育培訓，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，做到微笑服務(wù)，陽(yáng)光服務(wù)，做到熱心、誠心、耐心，周到體貼，服務(wù)到位。
四、不足與差距。
回顧半年來(lái)，我取得了一些成績(jì)，但還存在不足，主要有深入基層不夠，對職工的要求、思想的動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握；工作有時(shí)會(huì )顧此失彼，尤其是由于忙于應付日常事務(wù)時(shí)，忽略了對一線(xiàn)職工的服務(wù)。這些問(wèn)題我會(huì )在今后工作改正和完善。
五、今后努力的方向。
今后，我將繼續加強自身的學(xué)習，結合群眾路線(xiàn)的要求，努力提高管理水平，積極做好食堂工作，力爭在食堂管理上更加規范，在菜譜搭配上更加科學(xué)合理，在烹飪手法上更加健康細致，在就餐環(huán)境上更加舒適，在服務(wù)上更加人性化，更加溫馨，更加突出照顧領(lǐng)導干部和老干部，切實(shí)地提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，讓爭讓領(lǐng)導認可職工們滿(mǎn)意。
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