幼兒園中層述職報告
在日常生活和工作中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的幼兒園中層述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
幼兒園中層述職報告1
園長(cháng)、各位老師：
大家好!
平日老師們光忙來(lái)忙去，沒(méi)空聽(tīng)我說(shuō)，今天有空，讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)，今天說(shuō)的是正事，咱不高談闊論，實(shí)事求是，說(shuō)的都是咱平日所做的事情。
我覺(jué)得人走到一起就是緣分，咱們這三十多號人走到一起也不容易，相互了解，相互理解是最重要的。我這個(gè)人很笨，主要是不會(huì )說(shuō)好聽(tīng)的話(huà)，但我想咱幼兒園的老師不是那種光喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的而不干實(shí)事的人，無(wú)論是年輕的小老師，還是老教師，既然走到一起，就是齊心協(xié)力來(lái)干工作的。我這個(gè)人集體榮譽(yù)感強，從來(lái)不說(shuō)一丁點(diǎn)對咱幼兒園和老師不利的話(huà)，就愿意聽(tīng)家長(cháng)說(shuō)咱幼兒園和幼兒園的老師好。
我村離咱幼兒園近，有許多孩子在咱幼兒園上學(xué)，有時(shí)候也是聽(tīng)到家長(cháng)對咱幼兒園和咱幼兒園老師的些許看法，總是以幼兒園為重，以老師為重，耐心向家長(cháng)解釋原因，免除家長(cháng)的誤會(huì )，總是感覺(jué)咱幼兒園的老師都是好的，別人要說(shuō)咱幼兒園的老師不好，真的心里不好受。
我這個(gè)人，比起咱幼兒園勤快的老師來(lái)，我不屬于勤快的，但我認為干幼教，大處說(shuō)是為了幼教事業(yè)，小處說(shuō)是為了自己的飯碗。來(lái)就是來(lái)工作，來(lái)干活的，根本不是什么官，老師、保育員有事請假，我要及時(shí)安排，人手不夠，我要頂上。餐廳前一段時(shí)間也很忙，及時(shí)去協(xié)調，有時(shí)候調咱老師幫工，有時(shí)我就下手干，目的只是想讓老師、孩子們吃好，吃得飽，吃得安全，吃的衛生。說(shuō)是提倡讓老師們提意見(jiàn)，其實(shí)我也很害怕，怕老師們提的意見(jiàn)多了，這塊活我干不了，幸好，老師們提的意見(jiàn)不是很多。人無(wú)完人，我這人性格急躁，不會(huì )委婉說(shuō)話(huà)，我說(shuō)話(huà)做事還需要向老師們請教學(xué)習，意見(jiàn)該提的時(shí)候咱就要提啊，提意見(jiàn)也要當面提，咱是有則改之，無(wú)則加勉，提意見(jiàn)也是對我工作的一個(gè)促進(jìn)，但不要因為一些捕風(fēng)捉影、自己不確定的事，人云亦云，往頭上扣大帽子啊，那樣我會(huì )承受不起的。我沒(méi)有取得耀眼的成績(jì)，但我覺(jué)得咱幼兒園和幼兒園的老師、咱幼兒園的孩子能平安、幸福、健康的生活，就是我最大的成績(jì)。
餐廳抓的主要是安全，責任重大，還有定食譜，協(xié)調菜肉，哪些蔬菜農藥多，不能吃，要和餐廳里的幾個(gè)姐來(lái)細細斟酎等等，就怕進(jìn)著(zhù)變質(zhì)、帶農藥多的食品，怕孩子吃出毛病來(lái)。我開(kāi)餐廳的會(huì )，特別強調餐廳的飯菜的質(zhì)量，是為了咱們幼兒園，也是為了咱們大家好，前幾天有個(gè)別班級的就餐孩子拉肚子，我就嚇一跳，反思自己所負責的這塊工作：是菜肉進(jìn)的有問(wèn)題，還是加工環(huán)節有問(wèn)題，還是餐具衛生有問(wèn)題，還是咱上的水果有問(wèn)題，是清洗不到位，還是班級的水果盆不干凈，還是吃水果點(diǎn)心之前孩子沒(méi)洗手，還是茶缸、手絹不干凈等等等等，后來(lái)調查，只是孩子個(gè)體的原因，與餐廳衛生等沒(méi)有關(guān)系，我才放下心來(lái)。說(shuō)到這些，我想老師也會(huì )體諒我，平日啰里啰嗦，絮絮叨叨的找到你，就是因為我負責這項衛生、安全工作。日久天長(cháng)，誰(shuí)的脾氣咱都摸著(zhù)了，我想老師們對我也有個(gè)基本的評價(jià)了。如果我不去管理，不去負責，對不起幼兒園、對不起領(lǐng)導、老師們的信任，那干著(zhù)還有啥意思。
我負責的幾塊活，幾項工作。忙得時(shí)候真轉不過(guò)磨來(lái)，參觀(guān)的好說(shuō)，搞好衛生就行，上級來(lái)檢查的時(shí)候又是衛生，又是材料，我自己準備材料好說(shuō)，如果到各班檢查，還要檢查各班的準備情況，又是斟酌見(jiàn)檢查的說(shuō)什么話(huà)等等。照去年的校園安保，咱放那20來(lái)天，我是一天也沒(méi)完整的休息，好的時(shí)候一天來(lái)1——2次填表格，報表格，嚴重的時(shí)候全天在這候著(zhù)，有的活，會(huì )干還行，有的不會(huì )干，我要隨時(shí)去學(xué)習。比如固定資產(chǎn)下賬，大長(cháng)串的數據，記賬一大摞，然后輸微機也要好幾天時(shí)間，我就沒(méi)干過(guò)固定資產(chǎn)這一套活，跟著(zhù)孟老師，我就學(xué)了很長(cháng)時(shí)間，人這一輩子，就要活到老學(xué)到老啊。這個(gè)星期天，教育局、教管辦、中心幼兒園就一連來(lái)了6個(gè)安全文件，咱就要及時(shí)來(lái)處理來(lái)準備把該送的打印好送去，該發(fā)的給發(fā)過(guò)去。有時(shí)候我對象就和我開(kāi)玩笑：媳婦，咱把家搬到幼兒園去吧，這樣你辦公方便，反正，你也不大在家。對此，我只有付之一笑。
有些活是有形的，老師們能看到，但還有些活是無(wú)形的，老師們看不到，我不怕出大力氣，就是咱20xx年我們搬家，那么繁重的活咱們幼兒園的婦女同志，照樣干的不錯，把那么大的攤子搬過(guò)來(lái)了，也沒(méi)雇人，沒(méi)雇機械，老師們累得腰酸腿痛，手腳麻，我這個(gè)年紀也不是鐵打的，胳膊、腰在園忙碌著(zhù)還不覺(jué)得，晚上一歇下來(lái)，就不好受，有時(shí)候手腳都不知往哪兒放。無(wú)論是參觀(guān)檢查，無(wú)論是頂誰(shuí)的崗，還是四樓搬抬桌椅，老師們身體累，我是身體累加心累，我要提前考慮，這個(gè)活怎么干，找誰(shuí)去干，誰(shuí)上次干了，這回挨著(zhù)誰(shuí)干了，怎么干老師們能少出點(diǎn)力等等等，都要有個(gè)預先安排，我這人辦自己家的事的時(shí)候也挺能拖拉，不愿意干，但牽扯到集體行動(dòng)的時(shí)候，工作當中的事的時(shí)候，一點(diǎn)也不含糊，自己就想凡事起個(gè)帶頭作用。再就是幼兒離入園時(shí)在大門(mén)口值勤和歸攏家長(cháng)車(chē)輛，風(fēng)雨無(wú)阻，從不遲到缺勤過(guò)，這老師們也看到了。我雖然皮膚黑，但是也很怕曬，我也想找個(gè)陰涼處站著(zhù)，但是這不能，無(wú)論怎樣，我要值好勤，站在恰當的位置，迎接家長(cháng)和孩子，照顧好家長(cháng)的車(chē)輛，別亂停放。午餐帶班，為了讓值班的老師們能坐下吃好飯，輪到我值班的時(shí)候，我就盡可能多的幫幫老師，分分水，分分飯，從一樓轉到二樓，碰到有嘔吐的孩子，不嫌臟，幫著(zhù)老師洗洗擦擦，午休時(shí)，到各宿舍去轉轉，幫著(zhù)照顧孩子。
我這個(gè)年紀，做事應該是比較穩當的年齡了，但是我對有些事也很打怵，出力時(shí)不害怕，最怕的是星期天園長(cháng)的和班主任老師的電話(huà)，園長(cháng)開(kāi)園委會(huì )時(shí)也說(shuō)過(guò)，盡量讓我們星期天在家好好歇歇，沒(méi)什么要緊事盡量不給打電話(huà)，所以，只要星期天接到園長(cháng)的電話(huà)，不是開(kāi)緊急會(huì )議，就是來(lái)了什么安全緊急文件，預防疾病緊急文件，或是檢查的、參觀(guān)的等等，有時(shí)候明天要來(lái)檢查，今天晚上無(wú)論加班到幾點(diǎn)也要把材料整理出來(lái)。有時(shí)候一接電話(huà)，我就慌——又下來(lái)活了。再看我那文件夾里的一摞準備檢查的文件：8、9月份的20xx年度秋季入托兒童預防接種查驗及補種工作的文件，10月份創(chuàng )省級文明城市的文件和衛生工作先進(jìn)單位創(chuàng )評活動(dòng)的文件，再就是開(kāi)展無(wú)煙單位的文件、還有對學(xué)校、食堂及宿舍建設和管理的情況進(jìn)行主題調研的文件今年是安全演練實(shí)戰年，教育局要求的每周演練一次，檢查條條框框也很明確，再就是平日里的加強防汛、安全的文件一大摞在這就不單列了。檢查的文件中哪一條準備什么材料，一一列的很詳細，就是說(shuō)我除了干平日負責的表面上的那快活之外還要準備這些。再說(shuō)材料還在其次，我加班加點(diǎn)就能準備出來(lái)，還需要老師們配合的主要還是衛生工作，只要老師們配合好，把你們那塊做好，咱們迎接那塊檢查評估準沒(méi)問(wèn)題，我相信我也能做好。
幼兒園中層述職報告2
走上幼兒園教研組長(cháng)崗位已經(jīng)有5年的時(shí)間了隨著(zhù)工作職責的變化，我也在角色的變化中，不斷感悟做好中層、做好助手，對于做好管理工作的重要。
感悟一：幼兒園中層干部應具備的基本素質(zhì)
工作開(kāi)展要設定目標，目標明確，做正確的事。首先，自己知道什么是目標，腦子清楚。其次，解決好兩件事： 員工理解要一致，認同共同價(jià)值觀(guān)；執著(zhù)鑒定，不受外界困擾和打擊
我們要善于處理人與人之間的關(guān)系。首先是人與己的關(guān)系，中層干部應該是：通過(guò)別人的勞動(dòng)，獲得成果的人——做一個(gè)大腦。通過(guò)使別人成功，而使自己成功的人。其次是人與人的關(guān)系——共好、共贏(yíng)
中層干部應該要善于優(yōu)勢互補，資源整合，中層干部有三個(gè)任務(wù)：產(chǎn)生成果，形成隊伍，發(fā)展個(gè)人。幼兒園中層干部要具有服務(wù)意識，服務(wù)好員工
工作中善于抓住機遇，把握命運。要知道，它是不是個(gè)機遇，有識別和判斷的能力與意識。要關(guān)于抓住它，先下手為強，有不怕失敗、敢于冒風(fēng)險的膽量和勇氣 ，要善于利用機遇，把機遇最大化，有將機遇轉化為事實(shí)的手段和方法。
感悟二：幼兒園中層干部要有管理方法和藝術(shù)
首先， 態(tài)度決定一切 。作為中層干部，對待人要有熱情積極的態(tài)度。處理問(wèn)題及時(shí)細致的態(tài)度 ，關(guān)心工作完成與關(guān)心職工生活的態(tài)度，與職工平等互尊互敬的態(tài)度
其次，溝通就是生產(chǎn)力。溝通的范圍很廣：家園，園內，同行？？？溝通的形式很多：書(shū)面，短信，媒體？？
再次，善于運用管理法則，南風(fēng)法則：溫暖勝于嚴寒，要關(guān)心和尊重職工，以她們?yōu)楸�，多點(diǎn)人情味，多謝愛(ài)的表達，使他們真切地感受到領(lǐng)導所給予的溫暖，從而激發(fā)工作的積極性。木桶法則：在管理中狠抓薄弱環(huán)節，否則整體工作就會(huì )受到影響，只取長(cháng)不補短，很難提高工作的整體效應。刺猬法則：講求人際交往中心的 “心理距離”效應，既要與職工保持親密關(guān)系，又要保持合理的心理距離，不能太遠也不能太近。
最后， 待人有愛(ài)才之心，有容才之量，有求才之渴，有舉才之德。有用才之能，有護才之魄。
感悟三：中層干部要改變個(gè)人習慣，學(xué)會(huì )三思而后行
我意識到，作為中層干部，我們所承擔的職責是執行層面的工作，要把各項工作任務(wù)以及指示精神貫徹和執行下去，如果因為說(shuō)話(huà)的不得當，就會(huì )造成適得其反的管理后果。因為中層干部在執行工作時(shí)說(shuō)出的話(huà)，并不代表著(zhù)個(gè)人而是代表著(zhù)幼兒園，教師對你所傳達的內容，理解為就是幼兒園的決定，因此我們在工作中更應該講究說(shuō)話(huà)的方式，注重溝通的策略和方法，任何說(shuō)出的話(huà)和要做的事情都要三思而后行。
細細想著(zhù)平日的瑣事，很多問(wèn)題的發(fā)生出發(fā)點(diǎn)都是好的，就是由于溝通方式的不妥才導致問(wèn)題的發(fā)生，因此細致地做好溝通工作，對于中層干部來(lái)說(shuō)非常重要。當教師在工作中遇到問(wèn)題的時(shí)候，干部要學(xué)會(huì )站在對方的`角度考慮，特別是在急躁情緒發(fā)生時(shí)，更要認真地傾聽(tīng)傾訴�！罢酒饋�(lái)講話(huà)需要勇氣，坐下來(lái)傾聽(tīng)更需要勇氣”。在傾聽(tīng)的過(guò)程中，給老師一個(gè)宣泄的空間，并尋找問(wèn)題發(fā)生的真正原因，思考解決問(wèn)題的策略。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要有溝通的藝術(shù)，一句知心的話(huà)語(yǔ)、一個(gè)理解的眼神，都可能讓溝通變得更為有效。有的老師內向，有的老師外向，在解決問(wèn)題的過(guò)程中就要特別注意溝通的方式：有些人可能直截了當能說(shuō)明白，有些人就要多繞幾個(gè)彎，還有的人需要有一個(gè)過(guò)程？？要針對個(gè)性去做工作。中層干部的職責就是要做好疏導、疏通工作，在溝通中做到尊重、理解、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，這樣才能發(fā)揮協(xié)調的作用。
感悟四：中層干部要樹(shù)立大局意識，發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
中層管理是千萬(wàn)不要總問(wèn)園長(cháng)“這個(gè)問(wèn)題應該怎樣解決”，而是要問(wèn)“這個(gè)問(wèn)題這樣解決行不行”。建議大家看看《把信送給加西亞》這本書(shū)，其中有許多管理思路，不僅要自己學(xué)習，還要用這個(gè)思想來(lái)帶動(dòng)所有人學(xué)習思考和解決問(wèn)題。
中層管理不要人云亦云。園長(cháng)的話(huà)可以強調，但不要像錄音機一樣重復，更不能園長(cháng)說(shuō)什么就是什么，他同樣需要一個(gè)能幫助他冷靜下來(lái)的人。如果你能在某個(gè)你們思路并不統一的問(wèn)題上證明你是對的，他絕不會(huì )因此而討厭你，當然，你也絕不能忽視園長(cháng)的“面子”。
感悟五：思考園所發(fā)展，學(xué)會(huì )恰當分擔
回顧自己從教師成長(cháng)為一名中層干部的成長(cháng)歷程，我深深感悟到：作為中層干部，只有做適合自己的事，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能真正地履行職責，做好管理工作。
幼兒園中層述職報告3
為進(jìn)一步加強中層干部的政治思想素質(zhì)，充分發(fā)揮中層干部在幼兒園管理中的作用，切實(shí)提高中層干部的管理能力、政策理論水平和工作作風(fēng)，加強對幼兒園中層干部的民主監督，更好地促進(jìn)幼兒園整體發(fā)展。20xx年1月26日中午，xx幼兒園開(kāi)展了20xx年度部門(mén)中層期末工作述職活動(dòng)。
活動(dòng)開(kāi)始，丁園長(cháng)先向大家解讀了本次述職考評工作的目的、意義與要求。接著(zhù)，部門(mén)中層干部分別向大家總結一年以來(lái)的工作：立足突出本人工作特點(diǎn)，體現本部門(mén)的特色，本人和本部門(mén)采取的具體措施、取得的成績(jì)和成功的經(jīng)驗，并對自己工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了反思。既充分肯定了成績(jì)，又找準了自身所存在的問(wèn)題，充分反映了一年來(lái)部門(mén)中層干部在園領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下勤政務(wù)實(shí)的工作業(yè)績(jì)。述職結束后，全體教師本著(zhù)客觀(guān)、公平、公正的原則，對照崗位要求和標準，認真填寫(xiě)了《期末部門(mén)中層民主評議表》，通過(guò)無(wú)記名投票，順利完成年度中層干部民主評議工作。
活動(dòng)的最后，丁園長(cháng)表示：此次部門(mén)中層述職，不僅讓全體教師更全面地了解了一學(xué)年來(lái)幼兒園日常工作的開(kāi)展和各部門(mén)的工作情況，也是幼兒園推行辦事公開(kāi)制度的一部分，希望全體教師對部門(mén)中層干部所提出的努力方向給予支持和監督，齊心協(xié)力把幼兒園工作做得更好。
行路方能致遠，砥礪幫助前行。部門(mén)中層是幼兒園凝聚教職工力量的核心。此次述職活動(dòng)，亦是幼兒園加強干部隊伍建設的重要舉措。通過(guò)此次活動(dòng)的有效開(kāi)展，必將有力地推進(jìn)我園各職能部門(mén)的高效運轉，為下一階段教育教學(xué)質(zhì)量的提升奠定堅實(shí)基礎。
幼兒園中層述職報告4
時(shí)代發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，對我們每個(gè)幼教工作者提出了新的挑戰。一年來(lái)，在教育局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，以落實(shí)求發(fā)展，狠抓師資隊伍建設，加強理論學(xué)習，樹(shù)立新的教育理念，對幼兒園進(jìn)行科學(xué)的管理，真抓實(shí)干，踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作，創(chuàng )建了一個(gè)充滿(mǎn)人文關(guān)懷的良好環(huán)境。
一、校園建設
重視校園綠化。美化和人文環(huán)境建設，使校園處處體現教育和熏陶作用，形成有特色的校園文化。本年度，我們將環(huán)境建設工作抓細落實(shí)，從基礎抓起，著(zhù)眼于環(huán)境衛生，校園樹(shù)木管理，分工到人，責任到人。
在區政府。區環(huán)保局。區教育局及各有關(guān)的領(lǐng)導部署下，我們把創(chuàng )建環(huán)境優(yōu)美的“綠色幼兒園”納入了整體發(fā)展規劃中。倡導節約用水，愛(ài)護樹(shù)木，不亂扔垃圾等環(huán)保行動(dòng)，對幼兒進(jìn)行潛移默化的教育。先后制作了“保護環(huán)境，人人有責”的宣傳板和環(huán)保標語(yǔ)，走廊上懸掛“禁止吸煙”“隨手關(guān)燈”等環(huán)境宣言。并專(zhuān)門(mén)成立了以園長(cháng)為組長(cháng)的環(huán)境教育領(lǐng)導小組，全體教師人人參加，強化責任，由于目標明確，內容清晰，各部門(mén)開(kāi)展按計劃，有步驟，取得了明顯的效果。
幼兒園的工作都是煩瑣而細小的，但當你憑著(zhù)一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí)，你就覺(jué)得責任遠大。重視每一件小時(shí)事，能折射出一個(gè)人的責任心和敬業(yè)心。我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好。我園是一所具有二十多年辦園歷史的示范性幼兒園，許多設施都已經(jīng)陳舊。老化，為了保證園內各項工作的正常運轉，更換刻不容緩。
在資金急劇緊缺的情況下，園領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力，積極爭取，終于完成了以下幾項大型的改造工作
1、我們將使用了二十多年的土灶改成了燃氣灶
2、把兩臺燃煤型飲水。洗浴鍋爐改為電熱水器
3、更換了全園各班的電線(xiàn)。
4、在區委，區政府，區環(huán)保局，區教育局的大力支持下，我們把一直捆擾多年的供暖鍋爐進(jìn)行了并網(wǎng)，改為集中供暖，解決了一個(gè)“老大難”。
5、電容不足已嚴重影響了幼兒園的正常運轉，在這種情況下，我們不等不靠，，多方聯(lián)系，在與供電局多次協(xié)商后，最終將我園電容由原來(lái)的19千伏安增至60千伏安，從而確保了幼兒園各項工作的有序開(kāi)展。
二、教學(xué)工作
全面貫徹新綱要精神，建設一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的教師隊伍，切實(shí)抓好教學(xué)工作，提高教師的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平。
1、加強理論學(xué)習，提高教職工整體素質(zhì)。抓理論學(xué)習，更新教育觀(guān)，我園把引導教師確立正確的教育觀(guān)，兒童觀(guān)作為師資隊伍的重中之重來(lái)抓。采取集中與分散相結和學(xué)習方式。規定學(xué)習時(shí)間，認真做好學(xué)習筆記，寫(xiě)好心得體會(huì )，并納入量化。
2、進(jìn)一步開(kāi)展三位一體的教研活動(dòng)，深入研討，集思廣益，發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的示范作用，并組織教師參觀(guān)學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，切實(shí)提高我園教師的課堂教學(xué)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、將培養幼兒良好的行為習慣與教科書(shū)相結合作為特色的教學(xué)模式。嚴格貫徹以保促教，保教結合的原則，將常規教育貫穿于幼兒的一日活動(dòng)當中，突出幼兒的主體地位，發(fā)揮幼兒的創(chuàng )造性，培養良好的行為習慣，使我園的養成教育特色真正落到實(shí)處。開(kāi)展專(zhuān)題研究，組織公開(kāi)教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)，改進(jìn)教學(xué)結構，由原來(lái)傳統的標準化課程，改為多元化。靈活性的課程。大班引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)教師，實(shí)行了英語(yǔ)。珠心算教師分科教學(xué)，并組織家長(cháng)進(jìn)行了觀(guān)摩活動(dòng)，獲得家長(cháng)們的一致好評和認可。我們還通過(guò)豐富多彩的具體活動(dòng)來(lái)陶冶幼兒情操，發(fā)展幼兒的藝術(shù)特點(diǎn)，如“迎奧運，師生健身活動(dòng)”，慶“六一“趣味運動(dòng)會(huì )和幼兒畫(huà)展，幼兒特色匯報等。
4、以園本教研為抓手，豐富環(huán)保教育內容，發(fā)揮“綠色幼兒園”的輻射作用。為配合課堂教學(xué)，園教研組又把環(huán)保教育連同家鄉教育，幼兒行為習慣培養，安全教育等內容納入園內課程開(kāi)發(fā)體系中，保證了教育的一致性。孩子們自編自演的“我們是環(huán)保小衛士”文藝節目，讓幼兒在不知不覺(jué)中掌握了環(huán)保知識。在“綠色幼兒園”的創(chuàng )建工作中，我們同時(shí)也創(chuàng )建了包頭市東河區第一幼兒園的網(wǎng)站，增強了我們辦園的透明度。
三、衛生保健工作
我園是包頭市歷年的衛生保健先進(jìn)單位，建立健全各項檢查制度和幼兒健康卡及檔案。定期檢查，定期進(jìn)行分析，嚴格執行一杯一巾制。每月有伙食計劃，每周有伙食安排，保證幼兒三餐兩點(diǎn)。并按膳食結構，金字塔營(yíng)養方案配備食譜，受到家長(cháng)的好評。
四、安全工作
加強安全工作，我園始終把其放在園務(wù)管理的首位，本學(xué)期我們仍一如既往的重視和加強安全教育工作。開(kāi)學(xué)初，我們與全園各班簽定了班級安全責任書(shū)，將安全工作逐級落實(shí)到位。同時(shí)還加強了安全方面的學(xué)習，強化了教師們的安全責任意識。每月由安全小組全體成員對園舍。設施設備。大型玩具。用電線(xiàn)路進(jìn)行全面的安全檢查，對查出隱患，及時(shí)上報維修。始終做到，防患于未然，切實(shí)保證了幼兒活動(dòng)的安全。
五、不足與思考
1、經(jīng)費的不足導致硬件的落后，如何取得社會(huì )和上級部門(mén)的支持，是我在今后工作中的重點(diǎn)問(wèn)題。
2、對教師的評價(jià)如何因人而異，實(shí)行彈性管理，也是我在新的一年里要探索的新的管理模式。
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