采供部部長(cháng)述職報告
在人們素養不斷提高的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的采供部部長(cháng)述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的趙總經(jīng)理：
xx年對于我們采供部而言是相對以往較為忙碌的一年，采購量的加大、物資需求的時(shí)間緊迫、物價(jià)的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來(lái)了很大的挑戰。成本的控制、供方質(zhì)量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著(zhù)一系列的重壓。但是，采供部門(mén)上下一心，團結共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內部管理，加大對外聯(lián)系力度，終于順利完成目標任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對近在眼前的xx年，我們將繼續發(fā)揚吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強采購知識，以確保低價(jià)購得最優(yōu)質(zhì)的物料，并及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，提前做好各種預防工作，保障生產(chǎn)所需的及時(shí)供應�，F將采供部xx年度工作總結如下：
一、具體工作方面
采供部主要采購對象為備品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。為了能夠提交滿(mǎn)意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實(shí)：
一是以“物美價(jià)廉“為標準，落實(shí)備品配件采購工作。為了將采購成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比對，并及時(shí)安排專(zhuān)人負責質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最后從中選取“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品。堅決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問(wèn)題而存在隱患。截止11月25日采購備品配件類(lèi)共計228萬(wàn)余元。其中設備配件100萬(wàn)余元，五金工具47萬(wàn)余元，勞保用品6萬(wàn)余元，油類(lèi)59萬(wàn)余元，其他13萬(wàn)余元。其中二期建設配件共計17萬(wàn)余元。在二期建設中，由于面臨著(zhù)時(shí)間緊、種類(lèi)繁多的情況，采供部發(fā)揮起采購平時(shí)積累的成果，在第一時(shí)間內采購到質(zhì)量好、價(jià)格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線(xiàn)的如期開(kāi)業(yè)。針對市場(chǎng)形式，下一步我們將調整配件供應理念，實(shí)施以“維修為主，購買(mǎi)為輔”的配件供應，整合現有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢(qián)都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。
二是堅持“三個(gè)”原則，全面保障原材料購進(jìn)工作。在原材料采購工作中，我們始終堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)，價(jià)格低，售后服務(wù)周到”的原則，根據送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了《原材料供方名冊》，嚴格把好購進(jìn)門(mén)坎，拒絕與不合格供應商來(lái)往。積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)行情，重點(diǎn)關(guān)注鋼材原料走勢，根據近幾年價(jià)格變動(dòng)。今年九月底鋼棒價(jià)格出現連續下滑，我們結合市場(chǎng)形勢，采取“購進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩定合作對象的基礎上，主動(dòng)發(fā)展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應逐漸轉變?yōu)楝F在的三家來(lái)往對象，保證了同時(shí)期獲得最低價(jià)格。到12月5日為止，購進(jìn)水泥共計44千余噸，共計1606萬(wàn)余元。鋼棒5千余噸，共計2902萬(wàn)余元。線(xiàn)材1千余噸，共計503萬(wàn)余元。端頭板11萬(wàn)余片，共計1187萬(wàn)余元。石英粉9千余噸，共計240萬(wàn)余元。外加劑1千余噸，共計462萬(wàn)余元。原煤8千余噸，共計510萬(wàn)余元。脫模劑共計34.23噸，共計12萬(wàn)余元。沙子6萬(wàn)8千余噸，共計97萬(wàn)余元石子15萬(wàn)余噸，共計762萬(wàn)余元。通過(guò)以上措施，有效地為公司節約了15萬(wàn)8千余元的資金。下一步我們將繼續以降低采購成本為目標，為公司節省資金。
三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進(jìn)的第一道關(guān)口，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。
xx年以來(lái)，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過(guò)搬遷、重整、改革、人事變動(dòng)等一系列措施，及時(shí)進(jìn)行隊伍調整工作，以嚴格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)，順利完成了采購計劃。七月，我們對磅房稱(chēng)重系統進(jìn)行了全面升級，使磅房運作更加安全、方便、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅實(shí)的盾牌。
作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進(jìn)行管理，就必須掌握庫房的分類(lèi)工作，為此，我們通過(guò)“精細化”管理理念，對庫房進(jìn)行了分類(lèi)管理工作。并通過(guò)對常用備品配件進(jìn)行跟蹤、監督、調查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運用責任到人制度，及時(shí)掌握工具的使用情況和維護情況，有效的延長(cháng)了工具的使用期限。同時(shí)，試驗了科學(xué)管理的方法——倉儲管理系統，由于各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對該軟件進(jìn)行更新升級，以便于更加現代化、科學(xué)化實(shí)現磅房管理工作。
二、從根本上提高思想認識，服務(wù)大局
�。ㄒ唬┘訌娮陨硇摒B，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是為企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失。因此，我們必須具備“以企業(yè)利益為重”的思想認識，牢記自己的職責，與公司站在同一戰線(xiàn)，本著(zhù)“對公司負責，對股東負責，對領(lǐng)導和員工負責”的'理念，為公司盡心盡力。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，面對這種情況，很多供應廠(chǎng)家針對人心弱點(diǎn)，以五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段及各種各樣的回扣，使采購人員的道德素質(zhì)得到前所未有的挑戰。面對誘惑，我們始終堅持“在其位謀其職”的態(tài)度，及時(shí)擺正心態(tài)，牢記使命，堅持采購管理制度。我常以三點(diǎn)要求供應商：一是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是給出最優(yōu)惠的價(jià)格；三是保證周到的售后服務(wù)。以不變應萬(wàn)變的態(tài)度，堅守采購工作。
�。ǘ┨舸罅簱厝�，以大局利益為重
一是面對困難，以生產(chǎn)供給為重。今年以來(lái)，由于受市場(chǎng)影響，大部分原材料的價(jià)格呈現上漲，供應商業(yè)也將銷(xiāo)售策略變?yōu)椤跋雀犊詈蟀l(fā)貨”。而今年公司采購的物資又較為集中，采購品種數量分散多樣，由于生產(chǎn)急需。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，為在最短的時(shí)間里完成任務(wù)，我部門(mén)自愿以輪班休息的方式持續工作，將生產(chǎn)供給放在首要位置，全員在超負荷工作中，順利完成了任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)運作一切正常。
二是精打細算，保資金。近幾年來(lái)，消耗性稀缺物資供需嚴重不平衡，造成價(jià)格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以采購到優(yōu)等質(zhì)量，價(jià)格實(shí)惠的資源。在這種情況下，我們加大了對生產(chǎn)廠(chǎng)家的交涉工作，堅持追蹤式跟進(jìn)，采用靈活多變的價(jià)格策略，及時(shí)預測價(jià)格走勢。順利完成了物資的采購，為公司節約了成本，并與供應商建立良好的供應體系，為公司未來(lái)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
三是發(fā)揮職能效應，提高服務(wù)水平。一年以來(lái)，我與采供部所有同事在工作實(shí)踐中，始終堅持以“公司的利益高于一切”為服務(wù)宗旨。不斷加強個(gè)人服務(wù)意識，提升整體服務(wù)質(zhì)量。以吃苦在先，享受在后的精神，堅持完成采購重任。面對著(zhù)價(jià)格戰，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務(wù)，保證公司的每一分錢(qián)都花刀尖上。經(jīng)過(guò)一年的努力，我部全體成員隊伍的服務(wù)意識得到明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到有效增長(cháng)，為公司的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。
十一月份，因為公司需要，將我調到生產(chǎn)部門(mén)，我及時(shí)擺正心態(tài)，以變位不變心的態(tài)度，調整工作計劃，我將重點(diǎn)從設備、原材料以及配件的使用情況著(zhù)手，加大工作步伐，跟上生產(chǎn)形勢。全面了解員工的生產(chǎn)過(guò)程，從細節之處分析操作步驟，加大生產(chǎn)規范管理工作，杜絕違規違紀情況的發(fā)生，發(fā)揚節約精神，嚴格懲處浪費行為，為公司節約生產(chǎn)成本。我將發(fā)揚在采供部中的優(yōu)良精神，全面改善生產(chǎn)不合規情況，從小、精、細方面為公司設想，我相信，在趙總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，萬(wàn)通公司將以全新的形式，在市場(chǎng)中逐漸突顯出來(lái)，創(chuàng )造輝煌的未來(lái)。
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