副部述職報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來(lái)越大，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的副部述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

副部述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　我于20xx年9月就任我系學(xué)生會(huì )學(xué)習部副部長(cháng)，至今已經(jīng)一個(gè)多學(xué)期。半年下來(lái)，在院領(lǐng)導和各位老師的正確領(lǐng)導下，在學(xué)習部成員的共同努力下，學(xué)習部認真貫徹落實(shí)系有關(guān)學(xué)生工作的各項指導思想，部門(mén)工作取得了豐碩的成果。下面我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有關(guān)工作匯報：

　　一、部門(mén)活動(dòng)

　�。�1）部門(mén)納新學(xué)期初部門(mén)開(kāi)始招收干事，為部門(mén)注入新的血液。

　�。�2）開(kāi)學(xué)伊始，協(xié)助主席團共同開(kāi)展了學(xué)院的迎新動(dòng)員大會(huì )。

　�。�3）開(kāi)展了我們部門(mén)的第一個(gè)活動(dòng)——英語(yǔ)演講公開(kāi)賽。為了將我院的英語(yǔ)人才推向閃亮的舞臺，同時(shí)搭建一個(gè)可以讓有夢(mèng)想、有志向的大學(xué)生來(lái)展示自己、提高自己的平臺。土木學(xué)院學(xué)生會(huì )學(xué)習部響應院團委的號召，在院團委的指導下，特舉辦第六屆英語(yǔ)演講公開(kāi)賽，借此活動(dòng)來(lái)點(diǎn)燃大家學(xué)習英語(yǔ)的激情。讓廣大的英語(yǔ)愛(ài)好者，在這個(gè)青春洋溢的舞臺上，用英語(yǔ)講述自己的故事這次活動(dòng)使我以及部門(mén)成員的能力得到進(jìn)一步的提升。

　�。�4）學(xué)習經(jīng)驗及四六級交流會(huì )。通過(guò)這次交流會(huì )，在會(huì )的各位同學(xué)都獲益匪淺，都學(xué)到了很多學(xué)習上的寶貴經(jīng)驗以及四六級的做題技巧。本次會(huì )議基本達到了促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設，促進(jìn)學(xué)習氛圍的建立和提高學(xué)生學(xué)習的積極性的主旨。同時(shí)，本次“學(xué)習委員交流會(huì )”的勝利召開(kāi)使我們學(xué)習部也積累了更多經(jīng)驗，我相信，通過(guò)我們全院師生的共

　　同努力，我們土木學(xué)院的明天會(huì )更加美好。

　�。�5）學(xué)科類(lèi)競賽。應學(xué)校及學(xué)院的號召舉辦了高數、物理等學(xué)科類(lèi)競賽，鼓動(dòng)了同學(xué)們的學(xué)習熱情。

　　二、存在不足

　　一是院系活動(dòng)的整合還沒(méi)完全到位，活動(dòng)仍沒(méi)有達到很好的效果，相信隨著(zhù)學(xué)習部活動(dòng)板塊的確立學(xué)習活動(dòng)整體會(huì )水到渠成。二是個(gè)人在學(xué)習和工作統籌上不夠合理，活動(dòng)期間工作消耗了大半的課余時(shí)間，影響了學(xué)業(yè)的鞏固提高。

　　三、與院學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的溝通合作不夠深入，不能夠更有效的利用有關(guān)資源以及主動(dòng)性，致使學(xué)習部面臨壓力。

　　三、工作展望

1.提高部門(mén)的創(chuàng )新能力，加強本系的學(xué)風(fēng)建設，落實(shí)學(xué)習部的職責。比如舉行知識競賽，四六級模擬考等活動(dòng)。

　　2.要加強與各部門(mén)的聯(lián)系，形成良好的合作氛圍，在活動(dòng)中一起成長(cháng)。

　　3.培養部門(mén)干事，為換屆提供優(yōu)秀的候選人。最后，感謝關(guān)系和支持我工作的各位領(lǐng)導和老師們，感謝和我一起為學(xué)習部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直關(guān)注和支持學(xué)習部的廣大同學(xué)們！

　　謝謝！

　　特此報告，請組織審查！

　　二0一二年十二月

副部述職報告2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！作為xxx采購部的副經(jīng)理，我的工作主要是負

　　責酒店所需各類(lèi)物資的驗收入庫工作，各類(lèi)大宗物資的采價(jià)定價(jià)，供貨商的質(zhì)價(jià)評議以及一部分采購工作�，F就三個(gè)方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。

　　一、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)

　　采購供應工作是酒店創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)酒店

　　利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，本著(zhù)對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是部門(mén)決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同事大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

　　我認真學(xué)習酒店有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特

　　別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén)，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。在物資采購過(guò)程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動(dòng)回避；我們對不同的采購物資，采取了公開(kāi)招標、詢(xún)價(jià)等不同方式，按規范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為。對酒店其它部門(mén)的采購做到了，使用部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)員工共同參與采購；一年來(lái)在采購過(guò)程中沒(méi)有出現收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

　　二、在日常工作方面積極協(xié)助采購部經(jīng)理完成了以下工作：

　　1、做好了餐飲部后廚各類(lèi)大宗物料的驗收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關(guān)。為此我認真學(xué)習采購業(yè)務(wù)知識，提高辨識能力，在實(shí)際驗收過(guò)程中配合庫管和廚師嚴把質(zhì)量關(guān)。一切以酒店的利益為出發(fā)點(diǎn)，堅決杜絕質(zhì)次價(jià)高的物料進(jìn)入酒店。對于進(jìn)貨過(guò)程中所發(fā)生的退貨換貨及時(shí)進(jìn)行協(xié)調和處理，積極組織貨源，確保及時(shí)供應，有效地保障了餐飲后廚的原料供應。

　　2、嚴格執行《采購驗收制度》和《采購部進(jìn)貨檢驗索

　　證制度》，每一次進(jìn)貨都索取相關(guān)檢驗檢疫票據和合格證，并裝訂成冊，確保進(jìn)入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來(lái)這項工作獲得了區市衛生檢疫部門(mén)的好評，酒店食品安全也沒(méi)有因采購環(huán)節發(fā)生過(guò)一次事故。

　　3、依照《采購部采價(jià)定價(jià)制度》定期進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調

　　查和定價(jià)工作，使大宗物料的進(jìn)貨價(jià)格保持在一個(gè)合理的區間內。定期會(huì )同餐飲部、質(zhì)檢部相關(guān)人員前往市場(chǎng)，根據酒店餐飲部需要的標準進(jìn)行采價(jià)調價(jià)。召開(kāi)定價(jià)會(huì )，依據采集的市場(chǎng)價(jià)格結合參考供貨商的報價(jià)，綜合考慮運費和稅費進(jìn)行合理定價(jià)。在整個(gè)過(guò)程中堅持公平公正、透明公開(kāi)。

　　4、在去年的現金采購中，我身先士卒，承擔起蔬菜現金采購的重任。每日清晨五點(diǎn)半天還不亮就前往市場(chǎng)采購蔬菜，不管是刮風(fēng)下雨還是節假日，從沒(méi)有耽誤過(guò)。在購買(mǎi)過(guò)程中，每一種蔬菜都按照使用部門(mén)的要求，貨比三家，再三砍價(jià)，常常為了能買(mǎi)到價(jià)格便宜的菜，跑遍整個(gè)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的實(shí)地購買(mǎi)，酒店蔬菜的采購價(jià)格降低明顯，為酒店經(jīng)營(yíng)成本的降低做出了積極地貢獻。

　　5、在采購部人員緊張，沒(méi)有司機的情況下，我還肩負起司機的職責，在xxx的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個(gè)單位所需物料的及時(shí)到貨。

　　以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jì)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

副部述職報告3

各位領(lǐng)導、同事:

　　大家上午好。很榮幸能站這里給在座的各位匯報我20xx年度個(gè)人工作情況。同時(shí)也希望大家對我個(gè)人工作中存在的不足給予批評和指正。

　　20xx年7月，由于工作需要，在完成省外項目工程之后，我被調回公司工程二部擔任副部職位。履行工程部管理職責的同時(shí)，努力完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將本人20xx年工作情況報告如下：（主要分四個(gè)方面）

　　一、本年度工作回顧

　　1、20xx年1月至6月，完成公司省外項目安徽龍源風(fēng)力發(fā)電一二三期工程的收尾工作。該工程于20xx年6月底進(jìn)場(chǎng)到20xx年1月份完成，20xx年3月15日順利通過(guò)了驗收。5月—6月通過(guò)工程結算審計。6月—7月，因福建忠門(mén)及安徽明光兩處風(fēng)力發(fā)電項目新開(kāi)，由本人協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好施工現場(chǎng)的考察和報價(jià)等相關(guān)工作，并順利以較低的價(jià)格中標。

　　2、7月至今，積極開(kāi)展本部門(mén)對在建項目質(zhì)量和安全上的檢查工作。

　　本年度公司新開(kāi)工面積約5萬(wàn)平方米，完成建筑面積約17.8萬(wàn)平方米。在公司領(lǐng)導的指示和帶領(lǐng)下，本年度對25個(gè)項目經(jīng)行了跟蹤檢查。檢查過(guò)程中下達39份整改通知單，糾正和消除了139條安全隱患和質(zhì)量缺陷。

　　3、參與了集團每季度的安全大檢查工作。

　　集團安全檢查對各個(gè)公司加強項目的安全管理起到了監督和牽頭的作用。在公司直屬領(lǐng)導的指示下，主要協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導對受檢項目的安全措施、文明施工以及現場(chǎng)資料，是否符合JGJ59-99標準和海建集團頒發(fā)的施工安全文明標準化圖集的要求進(jìn)行逐條檢查整改。并對受檢項目的整改進(jìn)行過(guò)程跟蹤復查，直到符合要求。第四季度安全檢查工作，我跟吳挺才駐扎東方教育小區項目及塞維亞項目將近一個(gè)星期，在領(lǐng)導的指示下，對現場(chǎng)的安全、文明逐條整改，取得一定的成效。

　　4、完成了領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作

　　在平時(shí)的工作中，主要完成領(lǐng)導交代的一些臨時(shí)性工作。在此不再贅述。

　　二、工作中的不足和改進(jìn)意見(jiàn)

　　針對本人對項目的檢查工作，作如下4點(diǎn)總結：

　　1、規范項目管理，堅決阻止項目的多層分包行為。

　　由于項目分布范圍廣，個(gè)別地方項目的管理極為不規范，存在層層分包，甚至有些由班組自行管理，自行施工，造成施工現場(chǎng)安全隱患層出不窮。本年度的檢查中就發(fā)現類(lèi)似的問(wèn)題。

　　2、海建集團頒發(fā)的施工安全文明標準化圖集推廣力度不夠。海南建設集團20xx年2月9

　　日頒發(fā)了施工安全文明標準化圖集，對塑造企業(yè)品牌和預防安全的發(fā)生起著(zhù)重大的作用。但在工程項目管理過(guò)程中，現場(chǎng)布置缺乏規范化，多數不按海建集團頒發(fā)的施工安全文明標準化圖集布置，或執行的力度不夠。如腳手架搭設、施工配電不規范、文明施工不文明、安全管理紙上更缺乏。如何加強施工安全文明標準化，對公司的品牌效應起到了很好的作用，這也是我們一直思考的問(wèn)題。

　　3、安全管理獎罰條例推廣力度不夠。制定公司安全管理獎罰條例的同時(shí)，還應建立考核制度。加強項目的考核，在項目合同的訂立預留0.5%作為考核獎罰金，以此鼓勵項目經(jīng)理人對施工項目管理的重視

　　4、項目檢查應制度化。建立項目檢查計劃，下發(fā)項目檢查通知單，督促項目做好檢查的準備工作，讓這一系列制度化。每月檢查，必然會(huì )讓項目管理人員在意識上加以重視。檢查的結果應記入項目經(jīng)理人安全管理考核表并以此作為獎罰依據。

　　自身認知不深，有待提高認識。（主要從以下三點(diǎn)）

　1、正確的行動(dòng)取決于先進(jìn)思想的指導。擔任工程部副部以來(lái)，我盡快適應角色的變化。在這個(gè)崗位上，團結同事，提高自身思想覺(jué)悟。

　　2、加強與同事、現場(chǎng)管理一線(xiàn)人員的溝通。由于工程項目的多變性和復雜性，走馬觀(guān)花的檢查也許未能發(fā)現問(wèn)題，學(xué)會(huì )與一線(xiàn)人員溝通才能增長(cháng)自己的見(jiàn)識。

　　3、加強自身建設，努力提高自身的管理水平。作為工程部管理班子中的一員，我始終注重自身塑造，在繁忙的工作環(huán)境中始終不忘自身專(zhuān)業(yè)知識的完善。

　　四、下年度工作要點(diǎn)及對公司幾條建議。

　　1、下年度工作要點(diǎn)

　�。�1）繼續開(kāi)展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展。

　�。�2）強調施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全、質(zhì)量監管，督促項目務(wù)必做好日常安全監督和巡查力度。公司每月對項目做資料上的審查作為是否進(jìn)行日常巡查的依據。

　�。�3）對施工腳手架、塔吊、物料提升機等推行公司參與驗收，突出公司對項目關(guān)鍵安全措施的參與管理。

　�。�4）與安監部一起，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，督促和指導項目部積極開(kāi)展安全教育培訓工作，提高全員安全素質(zhì)。

　　2、對公司建設發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

　�。�1）塑造企業(yè)品牌，建立企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò )平臺。

　�。�2）以網(wǎng)絡(luò )建設為基礎，建立企業(yè)OA系統，為企業(yè)的發(fā)展實(shí)行辦公自動(dòng)化管理。

　　以上認識拙劣，有不足之處請領(lǐng)導同事批評指正！我的述職報告完了，謝謝大家！

副部述職報告4

　　作為一名從事內銷(xiāo)部門(mén)的副經(jīng)理，過(guò)去的歲月承載的內容太多，有壓力，有挑戰，有耕耘的艱辛，也有收獲的喜悅。面對單一而又復雜，平凡而又重要的工作，在領(lǐng)導和同志們的指導和協(xié)助下，我以認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，較好的完成了本職工作�，F將20xx年上半年的工作情況，簡(jiǎn)要的匯報如下：

　　一、業(yè)務(wù)方面：

　　我任副經(jīng)理職務(wù)，主要是在內銷(xiāo)開(kāi)發(fā)的這個(gè)項目上，負責帶領(lǐng)同志們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以降低成本保證質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)理念，來(lái)達到高利潤的收益。

　　采購是構成成本的重要組成部分之一，在外采時(shí)堅持做到貨比三家的原則，在保證設計風(fēng)格、物料品質(zhì)的前提下最大限度的降低采購成本，從而創(chuàng )造潛在利潤。

　　從去年12月份負責內銷(xiāo)部門(mén)以來(lái)，自己根據工作的輕重緩急，及時(shí)調整工作思路及方向，從制定開(kāi)發(fā)計劃突出重點(diǎn)，兼顧一般，積極協(xié)助總經(jīng)理搞好內銷(xiāo)起步的基礎工作，現已將商標及輔料圖樣制作完畢等待注冊，從此我們將會(huì )有自己的服裝品牌，將會(huì )為公司的下一步擴展打下堅實(shí)的基礎。

　　二、指標方面：

　　公司下達的20xx年指標中，內銷(xiāo)的指標要求年產(chǎn)量3萬(wàn)件（月平均2500件），年利潤135萬(wàn)元（月平均11.25萬(wàn)元）。由于本公司的羽絨服系列產(chǎn)品已得到廣大群眾的認可，其它系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才剛剛起步并未打開(kāi)銷(xiāo)路，因此我們本年度將大部分精力用于8月份生產(chǎn)的羽絨服系列，所以導致上半年產(chǎn)量及利潤都有所虧欠，但經(jīng)過(guò)詳細的統計，我們有信心可以在未來(lái)的5個(gè)月內補足上半年的虧欠，完成全年指標。

　　三、培訓方面：

　　為提高部門(mén)領(lǐng)導及員工的素質(zhì)和技能，半年的時(shí)間里公司組織培訓了四門(mén)課程：“有效溝通”、“如何當好班組長(cháng)”、“中層管理”、“企業(yè)規范化管理”。通過(guò)對四門(mén)課程的學(xué)習讓我懂得了3個(gè)道理，

　　1.成功的因素不僅取決于專(zhuān)業(yè)的知識和能力，更取決于溝通能力。溝通不善，會(huì )出現交流的障礙，造成人與人之間甚至部門(mén)與部門(mén)之間的誤會(huì )。有效的溝通可以幫助我輕松實(shí)現工作目標。

　　2.雖然我沒(méi)有當過(guò)班長(cháng)，但通過(guò)“如何當好班組長(cháng)”這門(mén)課程，使我了解了班組長(cháng)在企業(yè)管理中的重要作用，班組長(cháng)是直接指揮和組織職工生產(chǎn)的一線(xiàn)領(lǐng)導，她們的思想、觀(guān)念直接影響企業(yè)的發(fā)展。

　　3.中層管理和企業(yè)規范化管理這兩門(mén)課是我學(xué)習的重點(diǎn)課，它使我明白了一個(gè)合格的中層管理者要具備的基本條件影響力和要懂得的三個(gè)概念1.而企業(yè)管理是需要規范化的，要按照流程一步步完成工作目標，部門(mén)與部門(mén)件要相互配合，不可以有座山雕的情況出現，各部門(mén)要以公司項目指標為方向，圍繞項目指標來(lái)開(kāi)展工作，才能完成公司的年目標計劃。

　　四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是服裝輔助資訊沒(méi)有做到了如指掌；對市場(chǎng)的考查不到位;創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。

　　在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)：

　　1、努力補充學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，勤考查市場(chǎng)，理論結合實(shí)際，

　　提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司做出自己最大的貢獻。

　　2、多與各部門(mén)溝通，特意增強協(xié)調能力。

　　3、勇于創(chuàng )新，爭取時(shí)間積極開(kāi)發(fā)其它系列產(chǎn)品。

　　4、繼續管理學(xué)的學(xué)習，我將會(huì )在工作中實(shí)踐，學(xué)習中成

　　長(cháng)早日將自己武裝成為一名合格的中層管理者，為完成公司年指標而努力。

　　以上是我任職半年來(lái)的述職報告，做為一個(gè)項目的帶頭人，我深感肩上的責任重大，內銷(xiāo)是本年度公司年度發(fā)展目標項目之一，雖然內銷(xiāo)是在剛剛起步的階段，但我將會(huì )盡自己的最大努力帶領(lǐng)本部門(mén)把內銷(xiāo)的工作做好，年底向公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　副經(jīng)理：李晶

　　20xx-7-9

副部述職報告5

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家晚上好！

　　我是人力資源部副部長(cháng)笑嘻嘻。我非常榮幸可以站在這里和大家分享我近一年來(lái)的工作經(jīng)歷，特別是作副部長(cháng)以來(lái)。我們人力資源部的主要工作是負責學(xué)生會(huì )招新，各部門(mén)及其人員的考核以及理工杯后勤的安排等工作。

　　如下是我的主要做過(guò)的工作：我們部門(mén)這學(xué)期這學(xué)期的第一個(gè)工作是學(xué)生會(huì )的招新。我是這次招新的主負責人，在此次的招新中，我主要負責的是招新表格的制作，值班后勤人員的安排以及對錄取人員名單的公布等工作。由于此次的招新結合團委的意見(jiàn)，創(chuàng )新性的采取了三輪面試及需要對各位試用人員在試用期間進(jìn)行考核的方法去招新，所以很多工作需要我去思考去把握。這里我非常感謝老師、主席團各位成員以及學(xué)生會(huì )各位同仁們對我工作的支持。如果沒(méi)有你們的支持，我想我的工作是不可能順利完成的。在這里容許我對你們說(shuō)一聲真心的感謝，感謝你們的支持。也感謝你們對我的信任。

　　我負責的另外一件比較重要的事就是理工杯后勤及啦啦隊的安排。由于比賽期間經(jīng)常下雨或其他別的原因經(jīng)常更換比賽時(shí)間，所以后勤的及時(shí)保障顯得特別重要。需要及時(shí)的和各部門(mén)以及各位專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)長(cháng)進(jìn)行溝通。在這里我特別想感謝我們部門(mén)的各位干事。他們有什么事情總是特別積極地去做，我們一起在體育場(chǎng)負責啦啦隊的簽到，對各部門(mén)的考核等，大家齊心協(xié)力，互相幫助，認真做好自己的

　　本職工作，讓我感到好溫馨。最后經(jīng)過(guò)大家的努力我們順利的完成了任務(wù)。在這一年里我還負責了團干培訓、各部門(mén)的考核等任務(wù)。這么多工作的完成都離不開(kāi)大家的支持。在這里我只想由衷的說(shuō)一句話(huà)，感謝老師，主席團，各個(gè)部長(cháng)們的關(guān)注和其他副部、干事們的支持，我們是一個(gè)大集體，只有你們的'信任和支持，我才能做好自己的工作。謝謝你們！

　　在擔任學(xué)生會(huì )副部長(cháng)的同時(shí)，我還兼任我們專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)長(cháng)及我們班的班長(cháng)。雖然擔任那么多職務(wù)，但在做好本職工作的同時(shí)，我也沒(méi)有忘記作為學(xué)生的第一要務(wù)：學(xué)習。在評優(yōu)評先活動(dòng)中取得了專(zhuān)業(yè)第六名的成績(jì)，獲得了校級獎學(xué)金。且由于所帶班級成績(jì)優(yōu)秀也獲得了“先進(jìn)班集體標兵”。而我本人也獲得了“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀團員”等稱(chēng)號。

　　在工作中，當然我也有許多的不足。如對于某些活動(dòng)的細節考慮的不周全等。在這里我希望大家多多提供寶貴意見(jiàn)，我相信經(jīng)過(guò)大家的批評教誨我一定會(huì )更快的進(jìn)步，一定能做的更好。在接下來(lái)的一段時(shí)間里我們還有許多工作，我一定會(huì )和大家以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，我相信經(jīng)過(guò)大家的努力我們學(xué)生會(huì )一定會(huì )做的更好。

　　我的述職報告完畢。謝謝大家！

副部述職報告6

　　我是05級聲樂(lè )二系音樂(lè )表演專(zhuān)業(yè)的一名學(xué)生，現任社團部副部長(cháng)的職務(wù)，社團部副部長(cháng)述職報告。

　　轉眼間加入學(xué)生會(huì )已經(jīng)兩年多了�；叵氲絽⒓訉W(xué)生會(huì )面試的那一幕仿佛就在昨天。自從加入學(xué)生會(huì )讓我學(xué)會(huì )了很多很多。感謝院團委老師對我的信任和幫助給予我勝任社團部副部長(cháng)的職務(wù)。

　　在過(guò)去的一學(xué)期，我積極配合吳曼迪同學(xué)管理社團部的日常工作，比如：負責安排同學(xué)參加活動(dòng)，負責聯(lián)系成員等等，其次我還負責心理協(xié)會(huì )的管理，現心協(xié)有會(huì )長(cháng)一名，副會(huì )長(cháng)兩名，成員18名，述職報告《社團部副部長(cháng)述職報告》。定期開(kāi)例會(huì )使心協(xié)的制度更加完善,在課余時(shí)間組織成員在網(wǎng)站學(xué)習有關(guān)的知識,提高心協(xié)成員的整體素質(zhì).

　　雖然一學(xué)期的時(shí)間是短暫的，但在其中我感受到作為一名主要學(xué)生干部的重要性和責任性。在這期間我積極主動(dòng)參加了學(xué)校所開(kāi)展的活動(dòng),學(xué)會(huì )了怎樣和同學(xué)交流,學(xué)會(huì )了時(shí)間的合理安排,做到學(xué)習工作兩不誤.同時(shí)我也知道我有很多的不足,比如:工作上不夠認真,不夠靈活;思想上不夠主動(dòng)等等,這學(xué)期我會(huì )努力的去做好一名優(yōu)秀的學(xué)生干部,做到在活動(dòng)面前起沖鋒作用，在學(xué)習面前起表率作用，在思想道德面前起榜樣作用.

　　時(shí)間是短暫的,但回憶是永恒的,相信在學(xué)生會(huì )里工作是我一生中難忘的事情.學(xué)生會(huì )給予我鍛煉的平臺,給予我展示的平臺.我要感謝老師對我的支持.同時(shí)也希望老師對我不足的地方或是所忽視的地方提出意見(jiàn)與建議,我會(huì )認真改進(jìn),努力進(jìn)取.我們將會(huì )通過(guò)我們的努力讓社團生活更加豐富多.

　　社團部副部長(cháng)繆瀅瀅

　　20xx年3月

副部述職報告7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　你們好！

　　從20xx年10月1日，我正式任職銷(xiāo)售部副部長(cháng)職務(wù)，代理銷(xiāo)售部長(cháng)所有工作。轉眼四個(gè)月過(guò)去了，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節日---春節。非常感謝各部門(mén)對銷(xiāo)售部門(mén)的支持，下面對春節工作做以總結，為下一步的工作找出不足，使各個(gè)環(huán)節的工作得以更加順暢的進(jìn)行。

　　首先是自我總結。在春節期間，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是隨時(shí)溝通庫存，確保銷(xiāo)售員及時(shí)掌握庫存情況，按量銷(xiāo)售，及時(shí)協(xié)調更換品種，盡量爭取“零庫存”。

　　二是跟進(jìn)回款。本次春節爭取了預付款元，在春節銷(xiāo)售（12月、1月）期間中秋及陳欠款共回款元。中秋款回款率達到了百分之九十。

　　三是銷(xiāo)售例會(huì )按時(shí)召開(kāi)。每周一的銷(xiāo)售例會(huì )主要內容是各部門(mén)重要工作事項傳達，銷(xiāo)售工作安排部署，近期工作進(jìn)展匯報，最大程度的掌握銷(xiāo)售一線(xiàn)信息，統籌安排。

　　四是協(xié)調溝通，在春節期間，自己主要的工作是與其他部門(mén)的銜接工作，與廠(chǎng)內核對庫存，確保庫存的真實(shí)有效，有新訂單時(shí)第一時(shí)間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠(chǎng)內溝通發(fā)貨時(shí)間，盡量協(xié)調拉開(kāi)時(shí)間檔。

　　五是今年推出了各類(lèi)禮包銷(xiāo)售，效果很好，客戶(hù)容易接受而且給調整庫存帶來(lái)了便利。

　　工作不足之處：

　　一是自己管理經(jīng)驗不足，在統籌安排工作的方面還需要提高，使銷(xiāo)售部能更高效、高質(zhì)的完成工作。

　　二是溝通不及時(shí)、傳達工作不詳細不具體。例如商品的報價(jià)、樣品的貨源等還沒(méi)有做到第一時(shí)間傳達到銷(xiāo)售員，與其他部門(mén)溝通時(shí)也有欠缺的地方。

　　三是考慮問(wèn)題不全面，經(jīng)驗欠缺。特別是在給員工安排工作時(shí)，會(huì )出現只安排了工作內容但沒(méi)有指導員工如何去做，應該做到什么程度，讓員工沒(méi)有沒(méi)有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自己占了很大的責任，勝斌是新到內勤崗位的，自己在審核訂單時(shí)不仔細差一點(diǎn)造成了嚴重的損失。元寶山電廠(chǎng)銷(xiāo)售的樣品在客戶(hù)封樣后沒(méi)有在訂單上具體標注，導致發(fā)貨與樣品不一致。阜新電廠(chǎng)在發(fā)貨前未與采購具體確認發(fā)貨的情況，大米未按時(shí)到貨。

　　其次是銷(xiāo)售部的工作總結。

　　在本次春節銷(xiāo)售過(guò)程中每位銷(xiāo)售員的積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒(méi)有完成3300萬(wàn)的銷(xiāo)。在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中，有進(jìn)步也有不足，好的方面就不用說(shuō)了，總結一下工作的不足之處：

　　一是信息反饋不及時(shí)，銷(xiāo)售員在客戶(hù)中發(fā)現的問(wèn)題或拜訪(fǎng)過(guò)

　　程中的工作匯報欠缺。讓銷(xiāo)售員上報預估銷(xiāo)量時(shí)不認真，怕?lián)�責任�?/p>

　　二是未按規定流程操作，銷(xiāo)售員對自己的工作安排不到位，在節前已經(jīng)要求過(guò)每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是臨時(shí)請車(chē)的、后補請車(chē)單、發(fā)票申請臨時(shí)填寫(xiě)的，給公司整體安排工作造成了困擾。

　　三是要貨太急，對于一些沒(méi)有庫存的商品銷(xiāo)售員在今后銷(xiāo)售時(shí)要注意給采購及廠(chǎng)內一定的準備時(shí)間，統籌安排。

　　四是下訂單不準確，修改訂單頻繁。更新訂單時(shí)未更新時(shí)間，給其他部門(mén)造成麻煩不知道哪張訂單是準確的。同一單位下訂單時(shí)名稱(chēng)不一致，導致財務(wù)落應收時(shí)落不到一起去。今后在下訂單后要仔細核對。簽字就是確認的過(guò)程，不是沒(méi)有用途。

　　五是合理化建議少，在春節前讓銷(xiāo)售員上報預估銷(xiāo)量及銷(xiāo)售建議，大家都沒(méi)有提，但是在銷(xiāo)售過(guò)程中對我公司的銷(xiāo)售品種又有很多意見(jiàn)，這樣以后會(huì )在工作中提高銷(xiāo)售員的工作能動(dòng)性。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去了，工作的不足給了我們教訓也讓我們有機會(huì )總結了經(jīng)驗，在今后的工作中避免再發(fā)生同樣的事情。我覺(jué)得工作中最大的問(wèn)題就是溝通、協(xié)調，每個(gè)人擺正好心態(tài)，多站在他人的角度考慮問(wèn)題，我相信我們今后的工作會(huì )更順暢。今年的銷(xiāo)售目標是6000萬(wàn)，如何能順利完成需要我們每一個(gè)人的努力。以下是我對下一步工作的具體安排：

　　1、加強團隊建設，構建和諧氛圍。利用工作之余多做

　　一些交流會(huì )、聚會(huì )等，增進(jìn)同事間的距離。

　　2、加強規范管理。針對銷(xiāo)售部的工作性質(zhì)，不局限日

　　常管理，但加強自主的工作匯報和自我約束能力。

　　3、完善激勵制度，做好20xx年全年工作計劃，有獎?dòng)?/strong>

　　罰。

　　4、定期組織銷(xiāo)售員進(jìn)行討論會(huì )和經(jīng)驗交流會(huì )，讓大家

　　提高集體榮譽(yù)的同時(shí)增強銷(xiāo)售知識，相互學(xué)習。

　　5、加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習，積累經(jīng)驗。精誠團結，圓滿(mǎn)

　　完成今年的銷(xiāo)售目標并向更高的目標邁進(jìn)。

　　6、提高銷(xiāo)售助理的業(yè)務(wù)水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，

　　明確其崗位責任，提高他們對銷(xiāo)售數據及全面的監管能力。

述職人

　　20xx-2-12

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