設備部述職報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的設備部述職報告 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備部述職報告 1
尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝?、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝?的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝?設備維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面：20xx年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從20xx年初至20xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的.現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝?設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝?設備保障服務(wù)，首先要找準位?，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝?的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝?開(kāi)工節省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝?新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，除塵器改造，爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
設備部述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
20xx年，公司設備管理工作緊密?chē)@xx公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合20xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實(shí)xx公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善xx公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。
一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。
一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
此致
敬禮
設備部述職報告 3
在這些年里我深刻體會(huì )到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。
這些年以來(lái)，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。上半年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。
在維修工作方面，為了索道設備的正常運行單位安排了大量的加班，每月超過(guò)半月天數，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說(shuō)的上是每次都參加，本人也是超過(guò)80%的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì )偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。上半年工作結束了，下半年的工作也是緊張的開(kāi)始。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習， 領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在下半年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
設備部述職報告 4
各位領(lǐng)導，同志們，大家好！
現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由****調入*****，并開(kāi)始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，設備部從改變工作作風(fēng)著(zhù)手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng )新的設備設備隊伍。通過(guò)他們的努力，圓滿(mǎn)完成了公司設備安全、動(dòng)力設備、技術(shù)創(chuàng )新等各項任務(wù)�，F將設備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內容、技改及技術(shù)創(chuàng )新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。
一、20xx年設備部主要完成的工作任務(wù)
1、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務(wù)，但設備老化過(guò)程中新的故障現象層出不窮；劑車(chē)間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問(wèn)題一大堆，備用機無(wú)法啟用、高效包衣機溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車(chē)間包裝間送風(fēng)系統癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無(wú)法正常操作開(kāi)啟、提取三效濃縮真空效
效率差、高速?lài)婌F干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時(shí)常不足等，多達20多處關(guān)鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設備部組織技術(shù)骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施，學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備都一一進(jìn)行攻克。目前因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著(zhù)有序有計劃、更加規范的方向發(fā)展。
2、廠(chǎng)房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執行，逐條逐項落實(shí)到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區域內滲水問(wèn)題。提取和制劑車(chē)間潔凈區，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達20處，徹底解決不但費用高也無(wú)法操作，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標記所發(fā)現的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì )”，并起草
了“三懂四會(huì )”實(shí)施方案和考核標準�？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡(jiǎn)單直觀(guān)的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡(jiǎn)單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期陸續推行現場(chǎng)培訓和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì )”工作長(cháng)期推行下去。
4、轉變設備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著(zhù)質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設備問(wèn)題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時(shí)派人趕到現場(chǎng)，連夜聯(lián)系電機進(jìn)行搶修，當晚12點(diǎn)之前恢復了生產(chǎn)。5月25日車(chē)間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門(mén)和公司領(lǐng)導的表?yè)P。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
1、實(shí)施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設備部集中車(chē)間和本部門(mén)技術(shù)人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時(shí)間進(jìn)入設備的調試和試運行階段，取得較滿(mǎn)意的結果。
2、實(shí)施提取三效真空泵的節能改造，安徽制藥提取車(chē)間循環(huán)水系統初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車(chē)間設備運行情況反映，系統運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車(chē)間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車(chē)間循環(huán)水設備設施的實(shí)施改造，使用新型節能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著(zhù)提高，經(jīng)過(guò)近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節約蒸汽費用6萬(wàn)元。
3、實(shí)施空壓機系統的恒壓節能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進(jìn)行變頻運行改造，空壓機運行能根據用氣量大小自動(dòng)控制運轉速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運行證明；避免了空壓機的無(wú)功運行，節約其無(wú)功期間的各種能耗；實(shí)現了供氣壓力穩定、大幅降低運行能耗；運行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬(wàn)元/年。
4、小技小改成效顯著(zhù)，根據生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，設備部在設備廠(chǎng)家不愿處理和不能解決的情況下，組織設備技術(shù)人員反復討論，進(jìn)行可行性分析，對通過(guò)的方案立即形成書(shū)面報告，及時(shí)地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著(zhù)。主要內容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門(mén)會(huì )自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。
2)鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實(shí)現上水自動(dòng)化，無(wú)需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿(mǎn)水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3)投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門(mén)停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕控制，當停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門(mén)完成開(kāi)關(guān)動(dòng)作，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門(mén)，不影響公司營(yíng)運工作，避免停電后撬開(kāi)門(mén)窗所帶來(lái)的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次實(shí)驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5)制劑、糖漿生產(chǎn)線(xiàn)紫外燈消毒殺菌，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的，因為操作時(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí)，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學(xué)不合格有著(zhù)一定的關(guān)系。為此設備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對三條線(xiàn)的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來(lái)制丸機存在丸條粗糙、丸條長(cháng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設備部成立二人攻關(guān)小組，負責制丸機技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過(guò)多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實(shí)現了高速運行下的同步出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施
20xx年設備部雖然在工作作風(fēng)轉變、技術(shù)創(chuàng )新、設備設備能力方面取得了一定的成績(jì)，但是我們認為這些成績(jì)，同集團和公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在實(shí)際的工作中還存在著(zhù)許多不足；
1、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。
加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，吸取設備廠(chǎng)家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他藥廠(chǎng)改造后的數據，是設備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。
2、節能降耗工作是設備部工作的重點(diǎn)之中，原始數據統計不規范，能耗計量不科學(xué)，給成本核算和能耗監控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計量裝置，確保計量準確無(wú)誤，按時(shí)抄報能耗數據是明年設備部工作的重點(diǎn)。
3、設備備件及配件計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績(jì)已經(jīng)過(guò)去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。
四、20xx年設備部工作設想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。
3、提交節能降耗改進(jìn)措施報告，把全場(chǎng)水電氣管線(xiàn)進(jìn)行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實(shí)好獎罰標準，實(shí)現節能新突破。
4、設備資料不完整，維修不規范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進(jìn)行補充和完善，把設備技術(shù)改造長(cháng)遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現公司的新目標，也堅信一定會(huì )把設備部的工作做的更好，不辜負公司領(lǐng)導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！
設備部述職報告 5
非常感謝公司領(lǐng)導給我提供匯報履行職責的機會(huì )，負責公司備管理工作，在上級的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導評議。
一、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，雖然有著(zhù)干勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
二，設備清查，摸底。
公司成立以來(lái)，由于設備有新購的，有從鐵煤機械廠(chǎng)帶過(guò)來(lái)的，初期并未做詳細登記，這就要求設備部必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現場(chǎng)對每臺設備，每條管線(xiàn)都作了清查摸底后，制作了設備臺賬，針對公司的.現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，從而減少了設備故障率，保證公司生產(chǎn)正常運行。 四，制定設備管理條例，
為進(jìn)一步規范公司的設備管理條例，在制造部各領(lǐng)導和同事的大力協(xié)助下，于20xx年11月前編寫(xiě)制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養管理制度》、《設備選型與評價(jià)管理制度》、《暫不使用設備管理制度》、《設備報廢管理制度》。
五、設備部工作計劃
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，嚴格要求，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)的設備管理隊伍。
3、設備的完好就聯(lián)系著(zhù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況，設備的維修便成了設備部的重中之重，組建一個(gè)高效的維修團隊是必不可少的，還望領(lǐng)導給予支持。展望20xx年，我們大量的新購設備陸續到廠(chǎng)，以后的維修工作將是設備部得一項重要要任務(wù)，嚴格按照規范的設備維修程序操作,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。
4、結合現場(chǎng)實(shí)際，對設備進(jìn)行技術(shù)改造，使公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
七，總結
如果說(shuō)，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績(jì)的話(huà)，應當歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于各部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接收，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作。 最后，非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會(huì )好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會(huì )盡心盡力為公司創(chuàng )造應有的價(jià)值。
設備部述職報告 6
述職報告
各位領(lǐng)導，上午好！本人XXX，一名車(chē)間機械維修工，主要負責海峽公司各車(chē)間設備維修及技改�，F將20xx年的工作情況做一個(gè)匯報：
首先在這一年工作中，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和車(chē)間員工的配合下保證海峽公司各車(chē)間設備正常運行，各車(chē)間沒(méi)有因為設備故障影響公司下的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也監督車(chē)間完成了各種設備的維護保養，為公司的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
其次，我在工作中還有很多不足的地方。隨著(zhù)企業(yè)規模發(fā)展，設備維修日益增加，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，自己沒(méi)有很好的調整工作時(shí)間，使工作不能達到預期的效果。同時(shí)車(chē)間引進(jìn)新設備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓對設備維護和保養還存在難度， 有的設備已經(jīng)老化，雖長(cháng)期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。
然后是我在以后要做到的：
1、我將和領(lǐng)導及車(chē)間員工一起面對一切，努力做好本職工作。
2、維修過(guò)程中圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執行公司各項制度把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)作業(yè)達到“5s”管理要求。
4、維護好各車(chē)間的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉能力。
述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導!
設備部述職報告 7
各位領(lǐng)導、同事：
大家好!
我自20xx年2月份入職于本公司，任生產(chǎn)管理中心設備部機修一職，現已有一年半左右的時(shí)間，在此期間，在公司領(lǐng)導耐心指導、同事的大力配合之下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設備故障。
下面將我在此期間的工作、學(xué)習方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報：
1、工作職務(wù)：
機修的主要工作職責除了日常的設備維護與保養、焊接工作以外，在設備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速、準確有條理的對其進(jìn)行排除，確保設備的正常使用，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成。
2、工作完成情況：
自入公司以來(lái)，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，不遲到、不
早退，謙虛好學(xué)；與同事領(lǐng)導搞好團結工作，不做不利于團結的事情，不說(shuō)不利于團結的話(huà)。
來(lái)公司這段時(shí)間，已較熟悉設備的結構性能、技術(shù)規范和有關(guān)的操作規范，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)亦能做到制止，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢后，能夠及時(shí)清理維修現場(chǎng)，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領(lǐng)導的肯定。來(lái)公司這段時(shí)間，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現在正在技改的軋針四號，也有我的參與。
除此之外，領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作也能及時(shí)完成。
3、存在問(wèn)題與工作展望：
這一年多來(lái)，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績(jì)，但是因為年輕，有些見(jiàn)識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習，讓自身技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高，以便于更好的開(kāi)展工作。
設備部述職報告 8
各位領(lǐng)導、同事們、大家好！
20xx年是我任選冶廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)的第二年，工作任務(wù)是協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)處理選冶廠(chǎng)日常管理工作，主要負責設備及安全環(huán)保方面的工作，11月15日調物資供應部任部長(cháng)，負責物資供應部的工作。全年工作圍繞設備和安全環(huán)保展開(kāi)，工作思路以現場(chǎng)管理及細節管理控制為方向，以提高設備運轉率、降低設備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標�，F就一年來(lái)的工作述職如下：
一、設備運行、維護保養及維修管理
20xx年自3月份開(kāi)機生產(chǎn)，至10月末全廠(chǎng)以球磨機開(kāi)停機實(shí)際時(shí)間計算，累計運轉3567.56小時(shí)，備品備件等材料消耗共計439.68萬(wàn)元，全公司消耗電量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，選冶廠(chǎng)電量消耗1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)。
設備有效運轉時(shí)間、設備有效運轉率以月度實(shí)際天數計算，其中1、2月份停機沒(méi)有生產(chǎn)；3至6月份離子吸附投運試生產(chǎn)調試，運轉率較低，3月份設備有效運轉率僅為21.68%，進(jìn)入4月份運行趨于穩定，6月份半自磨機拋尾改造后，設備有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率61.05%。
20xx年度1~10月份設備有效運轉總時(shí)間與去年同期相比略低60小時(shí)（去年同期3627.67小時(shí)），設備整體運行比20xx年度穩定。
1、保障設備運轉率采取的措施
1）針對平時(shí)無(wú)法停運又無(wú)備機的重點(diǎn)設備，遇到停機及時(shí)突擊檢修，現場(chǎng)跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量。主要是一車(chē)間破石至調漿桶之間的設備，二車(chē)間石灰乳制備設備。
2）設備巡視檢查維護責任落實(shí)到人。以車(chē)間為單位，將設備分別劃歸至本車(chē)間維修人員，實(shí)行定機定人，加強了設備維護力度和機修工的責任心。一方面設備運行中出現問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。另一方面，維修隊伍的技術(shù)水平迅速提高，同時(shí)使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴(lài)設備廠(chǎng)家的技術(shù)支持。
3）設備正確操作促運行
設備的正確操作直接影響設備使用壽命和安全運行，是保證正常生產(chǎn)運行的前提。分級機在停機及開(kāi)機時(shí)，存在誤操作，一是停機時(shí)沒(méi)有將料槽內物料返完；二是螺旋沒(méi)有提起停機，形成帶負載啟動(dòng)設備。以上兩點(diǎn)改正后又存在開(kāi)機時(shí)螺旋下放不到位的現象，幾經(jīng)改正后現已消除誤操作。
4）小技小改促運行、降消耗
今年以來(lái)，對影響設備有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過(guò)此類(lèi)小技改，保證了運行減少了維修工作量和消耗，節約了維修時(shí)間。
2、供電及電力安全
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費5.91萬(wàn)。選冶廠(chǎng)1~10月電力電量消耗總量1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強了和供電局的溝通協(xié)調，供電穩定性相比于去年有了較大改善（詳見(jiàn)運行圖表）。高壓供電設備在年初進(jìn)行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了設備的安全持續穩定運行。低壓配電設備日常巡視檢查維護落實(shí)到人，明確責任，嚴格落實(shí)執行供配電各項規章制度，堅持操作票填寫(xiě)，嚴控功率因數降低了電力消耗，同時(shí)獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車(chē)間工藝改造、設備功率降低所致。
二、備品備件管理
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬(wàn)，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%�？傮w消耗較平穩，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不銹鋼件消耗所致，預計全年消耗相比于預算降幅在20%以上。
1、加強備品備件審核管理
1）月度申報的備品備件材料現場(chǎng)核實(shí)，按需審批，嚴格審核超量、超預期申報備件，以減少庫存壓力。2）急用備件加快審批，以不影響生產(chǎn)運行為原則。3）嚴格審核整機及部件申報計劃。4）針對技改用設備，優(yōu)先選用閑置設備，嚴禁申報新設備。
2、維修保養及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環(huán)節，也是今年現場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。
1）在設備維修拆卸過(guò)程中，不發(fā)生人為損壞事件；2）精細安裝，提高維修質(zhì)量； 3）根據備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時(shí)維護保養，發(fā)現小問(wèn)題，及時(shí)處理；5）備品備件更換前進(jìn)行預檢
查，發(fā)現問(wèn)題備件及時(shí)處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7）各車(chē)間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本，并定期檢查。
三、設計改造促生產(chǎn)降消耗
年初尾礦庫回水系統設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環(huán)保問(wèn)題；6月份對5518半自磨機拋尾進(jìn)行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長(cháng)了設備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進(jìn)行改造，穩定了三車(chē)間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗。
四、安全環(huán)保管理
安全環(huán)保工作在嚴格執行國家及公司各項安全環(huán)保制度的同時(shí)，始終把安全環(huán)保作為工作的重點(diǎn)，從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進(jìn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標。
1、采取組織措施落實(shí)安全生產(chǎn)：制定安全環(huán)保目標考核責任制，與員工簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )、安全例會(huì )，定期對設備、消防器材、安全隱患進(jìn)行檢查并及時(shí)整改，新進(jìn)員工先培訓后上崗，尤其是特種作業(yè)持證上崗，定期進(jìn)行應急預案培訓，大型設備及高空危險作業(yè)現場(chǎng)跟進(jìn)等措施，層層落實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
2、采取技術(shù)措施落實(shí)安全環(huán)保促生產(chǎn)：強制穿戴勞動(dòng)防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄桿、設備、護欄。
設備部述職報告 9
身為一名教師，我始終牢記為人師表這四個(gè)字。在我的工作中，我從不利用職務(wù)之便為個(gè)人謀取利益，堅持言傳身教，以自己高尚的人格、行為去感染學(xué)生，努力實(shí)踐《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》。
本學(xué)期，我擔任的是我校五(2)班的語(yǔ)文教學(xué)工作和班主任工作，每周語(yǔ)文課8節、班會(huì )及閱讀課各一節，寫(xiě)字課2節，共計課時(shí)12節。
一、能
1、業(yè)務(wù)學(xué)習
作為一名語(yǔ)文教師，我深深地懂得，要想給孩子一碗水，自己必須要有一桶水，而且還得是一桶活水的道理。一學(xué)期以來(lái)，我堅持參加教育局主辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓、教材培訓等，如學(xué)期初在師范附小參加高年級語(yǔ)文教材培訓等;另外，我還始終堅持參加電大的夜間學(xué)習，專(zhuān)攻漢語(yǔ)言文學(xué)本科專(zhuān)業(yè)，目前課程已經(jīng)通過(guò)了三分之一左右了;在堅持電大學(xué)習的同時(shí)，我還認真閱讀了一些教育相關(guān)的書(shū)籍、雜志，如《新愛(ài)的教育》、《做聰明的班主任》、《語(yǔ)文教學(xué)通訊》等�？傊�，在教學(xué)之余，我努力地給自己充電，以適應當今的教學(xué)。
2、研究教材
教材是我們實(shí)現課程標準的平臺，作為課程的實(shí)施者，我始終把教材作為我每天必讀的書(shū)籍。在研讀教材之前，我會(huì )先回憶一下《課程標準》對我們高年級學(xué)段的孩子所提出的學(xué)習要求，然后再研究教材。首先，我會(huì )把教材先通讀一遍，劃出文中重點(diǎn)需要掌握的詞句或者新出現的字詞，初步理出這一篇課文教學(xué)的教學(xué)目標和重難點(diǎn);然后，我會(huì )把教材再比較深入地研讀一番，找出與單元訓練重點(diǎn)相適應的詞、句、段的訓練結合點(diǎn)，再結合課文后面的習題初步擬定出一堂課的教學(xué)主線(xiàn);最后，我會(huì )把教參打開(kāi)對照我自己設計的思路做最后的調整�？傊�，我會(huì )在做好充分準備的前提下走進(jìn)課堂。
3、課堂教學(xué)
上課時(shí)，我盡量采用活潑多樣的教學(xué)方式，輔以多媒體教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，營(yíng)造和諧的課堂氛圍。課堂上，我關(guān)注語(yǔ)言文字的積累和訓練，關(guān)注文本對于孩子情感的熏陶，還關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，力爭讓每一個(gè)孩子都能在短短的一堂課中得到鍛煉的機會(huì )，有所收益。課后，我還針對課堂上的一點(diǎn)得與失及時(shí)地做出反思，以改進(jìn)今后的教學(xué)。記得有位名師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，教學(xué)永遠是一門(mén)遺憾的藝術(shù)，但我堅信，也正是這或多或少的遺憾在促進(jìn)著(zhù)每一個(gè)老師的成長(cháng)。另外，我還努力將自己的研究專(zhuān)題滲透到我日常的作文教學(xué)之中。本學(xué)期，我研究的專(zhuān)題是《指導小學(xué)生修改習作的策略研究》。研究中，我努力探究實(shí)踐如何提高學(xué)生修改習作的興趣及能力的途徑。如在指導習作《生活的啟示》的修改中，我嘗試運用多媒體指導學(xué)生當堂修改作文，收到很好的效果。
4、作業(yè)設計與批改
我要求自己盡量做到布置一些分層性的作業(yè)，因人而異，比如背誦課文，好同學(xué)，我讓他多背一兩個(gè)自然段，程度較差的同學(xué)我讓他少背一點(diǎn)。同時(shí)控制好作業(yè)量，避免重復性的習題，為此，我針對我班學(xué)生實(shí)際情況，設計出了一套針對性訓練集。在作業(yè)批改上，我本著(zhù)當天的事當天完成的態(tài)度，做到及時(shí)批改、及時(shí)訂正，因為我深知，這一點(diǎn)直接影響到學(xué)生寫(xiě)作業(yè)的態(tài)度和作業(yè)質(zhì)量，以前，我在這方面吃過(guò)大虧。另外，我還要求自己盡可能多的采用面批、跟蹤批改的方式認真、細致地進(jìn)行作業(yè)批改，不放過(guò)作業(yè)中的一點(diǎn)小問(wèn)題，哪怕只是一個(gè)標點(diǎn)。
5、課外輔導
眾所周知，要想提高學(xué)生的平均成績(jì)，就一定要在平時(shí)注意后進(jìn)生的補缺補差。這個(gè)學(xué)期，我加大了對后進(jìn)生的課外輔導力度，根據他們各自的情況幫助他們輔導作業(yè)。比如，對詞語(yǔ)的聽(tīng)寫(xiě)和對日積月累的默寫(xiě)，對于成績(jì)不理想的我都嚴格要求，反復練習，直到他們85%都過(guò)關(guān)為止。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的堅持，我班的許多后進(jìn)生都有了較大的進(jìn)步。另外，本學(xué)期，我還多次認真積極的輔導學(xué)生參加各級各類(lèi)與語(yǔ)文學(xué)科和班主任有關(guān)的競賽。
6、班主任工作
作為班主任，我非常樂(lè )意和同學(xué)們做朋友。為了縮短我與學(xué)生之間的年齡差距，我堅持下課或放學(xué)的時(shí)間主動(dòng)與孩子們談心、聊家常，甚至和他們一起做游戲、跳集體舞，大課間的時(shí)候，我更是和他們一起游戲，一起鍛煉。在我的努力下，我漸漸與孩子們打成了一片。課上，我們是師生關(guān)系，課下，我們成了無(wú)話(huà)不談的朋友。班級也因此擰成了一股繩。
7、教研、科研情況
作為新一代的教師，不僅要做一個(gè)教者，更要做一個(gè)研者，最終成為研究型的、可持續發(fā)展的教師。本學(xué)期，我積極參加市、區及學(xué)校的教、科研活動(dòng)，如，堅持每周一參加教研組工作會(huì )議;參加校際之間的課例研討活動(dòng)等等。另外，我自己也能結合自己的研究專(zhuān)題，開(kāi)展五步課例研究。
二、勤
一學(xué)期以來(lái)，我始終堅持按時(shí)到校上班，有事請假的原則，出滿(mǎn)勤，勤奮踏實(shí)地工作，從未無(wú)故缺勤或早退。
三、績(jì)
經(jīng)過(guò)一學(xué)期來(lái)不懈的努力，取得了以下一點(diǎn)成績(jì)：
1、20xx年 9月：博客評比獲市級二等獎。
2、20xx年 9月：教學(xué)案例評比獲區級二等獎。
3、20xx年11月：廣播操獲校一等獎
4、20xx年12月：所輔導的學(xué)生王甜甜獲市級書(shū)法比賽一等獎。
5、20xx年2月：所輔導的學(xué)生施翌獲區隨文練筆一等獎
以上，是我對上一學(xué)期的思想、工作所做的一次總結匯報。其中，一定有說(shuō)得不盡、不妥之處，望各位領(lǐng)導、同事予以批評指正，謝謝。
設備部述職報告 10
尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們，大家好！
20××年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝置設備維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面：20××年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從20××年初 至20××年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝置設備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝置開(kāi)工節省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
檢維修生產(chǎn)區儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺；
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次。
電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項；
20××年全年檢修費用：5622萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。
3、項目建設方面：
完成設備采購，并協(xié)調安裝，對進(jìn)度督促、監控、負責現場(chǎng)管理、試運工作，其中主要工作：
�。裕停许椖拷ㄔO，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備194臺，反應器9臺，
氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺，風(fēng)機66臺，各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備312臺，反應器12臺，
公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺 ；空壓站設備10臺套，
配套罐區機泵61臺，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬(wàn)m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬(wàn)m3，，鋼結構安裝完成8000多噸。
設備部述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導：
我作為公司物資設備部的部長(cháng)，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負責的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、認真貫徹執行市及集團關(guān)于物資設備管理文件精神
依據《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自20xx年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進(jìn)行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專(zhuān)項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉建設委關(guān)于開(kāi)展20xx年第二次建筑節能與建筑材料使用管理專(zhuān)項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現場(chǎng)材料管理工作導則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著(zhù)不低于工作導則的要求，結合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時(shí)認真學(xué)習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。20x年通過(guò)物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬(wàn)元，機械設備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬(wàn)元，占采購總金額的21。76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿(mǎn)足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會(huì )同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現場(chǎng)，嚴格按照國家和公司的各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護保養，按公司文件要求進(jìn)行規范，努力消除存在問(wèn)題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規劃的實(shí)施要求，20xx年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過(guò)分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場(chǎng)現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場(chǎng)的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經(jīng)過(guò)招標，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、組織公司相關(guān)部門(mén)對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
八、物資設備部20xx年的工作重點(diǎn)及安排
�。ㄒ唬┘訌妼Σ牧�、設備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高材料、設備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┘訌妼椖坎坎牧喜少�、設備租賃的招標制度落實(shí)，通過(guò)監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F場(chǎng)材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
�。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
�。┡朔块T(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
總之，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
設備部述職報告 12
各位領(lǐng)導、同事大家好：
非常感謝公司領(lǐng)導給我提供匯報履行職責的機會(huì )，負責公司備管理工作，在上級的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導評議。
一、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，雖然有著(zhù)干勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
二，設備清查，摸底。
公司成立以來(lái)，由于設備有新購的，有從鐵煤機械廠(chǎng)帶過(guò)來(lái)的，初期并未做詳細登記，這就要求設備部必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現場(chǎng)對每臺設備，每條管線(xiàn)都作了清查摸底后，制作了設備臺賬，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，從而減少了設備故障率，保證公司生產(chǎn)正常運行。
三，制定設備管理條例
為進(jìn)一步規范公司的設備管理條例，在制造部各領(lǐng)導和同事的大力協(xié)助下，于20xx年11月前編寫(xiě)制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養管理制度》、《設備選型與評價(jià)管理制度》、《暫不使用設備管理制度》、《設備報廢管理制度》。
四、設備部工作計劃
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級
領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，嚴格要求，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)的設備管
理隊伍。
3、設備的完好就聯(lián)系著(zhù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況，設備的維修便成
了設備部的重中之重，組建一個(gè)高效的維修團隊是必不可少的，還望領(lǐng)導給予支持。展望20xx年，我們大量的新購設備陸續到廠(chǎng)，以后的維修工作將是設備部得一項重要要任務(wù)，嚴格按照規范的設備維修程序操作,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。
4、結合現場(chǎng)實(shí)際，對設備進(jìn)行技術(shù)改造，使公司設備從安全、性能、
節能上全面提升。
五，總結
如果說(shuō)，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績(jì)的話(huà)，應當歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于各部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接收，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作。最后，非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會(huì )好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會(huì )盡心盡力為公司創(chuàng )
造應有的價(jià)值。
設備部述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是xx項目物資設備部長(cháng)xx，下面我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同事們進(jìn)行述職匯報，請領(lǐng)導和同事們給予指正。
xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開(kāi)展全年物資設備管理工作，根據行業(yè)法規及各種規章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門(mén)的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開(kāi)展管理工作，不斷提高基礎執行力建設，緊密?chē)@項目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設備及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的順利實(shí)施�，F根據物資設備部工作職責，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報：
一、20xx年主要工作基本情況：
1、項目物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。協(xié)調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，公開(kāi)招標項目經(jīng)過(guò)評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關(guān)作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬(wàn)元，執行金額為xx萬(wàn)元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬(wàn)元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉料采購共計xx萬(wàn)元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬(wàn)元。合同履行過(guò)程中，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià)，鋼材價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大，此部分合同管理風(fēng)險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉料價(jià)格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價(jià)格調差，此項工作仍在持續中，有待最終確定最終的調差成本。
3、主要物資、設備進(jìn)場(chǎng)情況：20xx延續20xx年設備租賃合同，無(wú)新的設備進(jìn)場(chǎng)，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無(wú)安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長(cháng)，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業(yè)主場(chǎng)地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門(mén)費用甲方承擔。
4、物資進(jìn)場(chǎng)驗收情況：項目自開(kāi)工以來(lái)所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴格的執行進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對主要進(jìn)場(chǎng)材料的數量、外觀(guān)質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規格型號按理論換算或過(guò)磅稱(chēng)重計量，項目采購所用物資派物資專(zhuān)人及技術(shù)專(zhuān)人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時(shí)更新供應商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見(jiàn)，對物資采購管理制度、物資現場(chǎng)驗收管理制度、機械設備采購管理制度進(jìn)行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。
二、20xx年物資部工作不足之處
1、未能仔細落實(shí)供方開(kāi)具發(fā)票是否滿(mǎn)足物資系統開(kāi)票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。
2、未能與項目其他部門(mén)之間做好溝通協(xié)助，出現數據不真實(shí)，導致核算工作不能真實(shí)反映現場(chǎng)情況。
3、對于計劃的管理還有待系統化提升，從計劃編制的把控到執行，全過(guò)程管理還需進(jìn)一步加強。
4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理，出現較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒(méi)有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現場(chǎng)實(shí)際處理過(guò)程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
三、后續工作改進(jìn)措施
針對工作中遇到的問(wèn)題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：
1、加強稅務(wù)管理意識，做好總結工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理做到登記造冊，及時(shí)與供方溝通，仔細說(shuō)明情況并使其出具書(shū)面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專(zhuān)票專(zhuān)管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。
2、與各部門(mén)之間加強溝通，健全部門(mén)間的溝通機制，及時(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題，保證不讓溝通問(wèn)題成為項目管理之后的毒瘤，各部門(mén)之間相互督促，養成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過(guò)程協(xié)同監督，規范化標準化流程制度。
4、增強供應商、合同以及計劃的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新信息，及時(shí)的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理。
5、采購資金專(zhuān)項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。
四、20xx年工作計劃
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門(mén)做好整個(gè)項目的商務(wù)配合工作。
2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執行力。
3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業(yè)務(wù)知識。
4、加強周轉材料管理，現場(chǎng)消耗控制需相互監督管理，健全消耗管理制度，責任落實(shí)到人，做到獎罰分明。
5、落實(shí)責任制，績(jì)效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見(jiàn)、建議
1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統一的考核制度，嚴把管控紅線(xiàn)，堅決不允許不合規的采供流程出現，堅持原則，視管理流程為采購生存線(xiàn)，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級來(lái)重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現集中采購，縱觀(guān)效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實(shí)行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡(jiǎn)化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂，集中供應資源，達到節約成本的目的。
我的匯報完畢，不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
設備部述職報告 14
各位領(lǐng)導，同志們，大家好！
現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由____調入_____，并開(kāi)始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，設備部從改變工作作風(fēng)著(zhù)手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng )新的設備設備隊伍。通過(guò)他們的努力，圓滿(mǎn)完成了公司設備安全、動(dòng)力設備、技術(shù)創(chuàng )新等各項任務(wù)�，F將設備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內容、技改及技術(shù)創(chuàng )新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。
一、20xx年設備部主要完成的工作任務(wù)
一、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務(wù)，但設備老化過(guò)程中新的故障現象層出不窮；劑車(chē)間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問(wèn)題一大堆，備用機無(wú)法啟用、高效包衣機溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車(chē)間包裝間送風(fēng)系統癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無(wú)法正常操作開(kāi)啟、提取三效濃縮真空效率差、高速?lài)婌F干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時(shí)常不足等，多達20多處關(guān)鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設備部組織技術(shù)骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施，學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備都一一進(jìn)行攻克。目前因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著(zhù)有序有計劃、更加規范的方向發(fā)展。
二、廠(chǎng)房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執行，逐條逐項落實(shí)到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區域內滲水問(wèn)題。提取和制劑車(chē)間潔凈區，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達20處，徹底解決不但費用高也無(wú)法操作，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標記所發(fā)現的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。三、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì )”，并起草了“三懂四會(huì )”實(shí)施方案和考核標準�？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡(jiǎn)單直觀(guān)的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡(jiǎn)單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期陸續推行現場(chǎng)培訓和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì )”工作長(cháng)期推行下去。
四、轉變設備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著(zhù)質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設備問(wèn)題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時(shí)派人趕到現場(chǎng)，連夜聯(lián)系電機進(jìn)行搶修，當晚12點(diǎn)之前恢復了生產(chǎn)。5月25日車(chē)間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門(mén)和公司領(lǐng)導的表?yè)P。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
一、實(shí)施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設備部集
中車(chē)間和本部門(mén)技術(shù)人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時(shí)間進(jìn)入設備的調試和試運行階段，取得較滿(mǎn)意的結果。
二、實(shí)施提取三效真空泵的節能改造，安徽制藥提取車(chē)間循環(huán)水系統初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車(chē)間設備運行情況反映，系統運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車(chē)間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車(chē)間循環(huán)水設備設施的實(shí)施改造，使用新型節能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著(zhù)提高，經(jīng)過(guò)近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節約蒸汽費用6萬(wàn)元。
三、實(shí)施空壓機系統的恒壓節能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進(jìn)行變頻運行改造，空壓機運行能根據用氣量大小自動(dòng)控制運轉速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運行證明；避免了空壓機的無(wú)功運行，節約其無(wú)功期間的各種能耗；實(shí)現了供氣壓力穩定、大幅降低運行能耗；運行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬(wàn)元/年。
四、小技小改成效顯著(zhù)，根據生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，設備部在設備廠(chǎng)家不愿處理和不能解決的情況下，組織設備技術(shù)人員反復討論，進(jìn)行可行性分析，對通過(guò)的方案立即形成書(shū)面報告，及時(shí)地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著(zhù)。主要內容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門(mén)會(huì )自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。
2)鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實(shí)現上水自動(dòng)化，無(wú)需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿(mǎn)水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3)投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門(mén)停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕控制，當停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門(mén)完成開(kāi)關(guān)動(dòng)作，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門(mén)，不影響公司營(yíng)運工作，避免停電后撬開(kāi)門(mén)窗所帶來(lái)的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次實(shí)驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5)制劑、糖漿生產(chǎn)線(xiàn)紫外燈消毒殺菌，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的，因為操作時(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí)，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學(xué)不合格有著(zhù)一定的關(guān)系。為此設備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對三條線(xiàn)的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來(lái)制丸機存在丸條粗糙、丸條長(cháng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設備部成立二人攻關(guān)小組，負責制丸機技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過(guò)多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實(shí)現了高速運行下的同步出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施
20xx年設備部雖然在工作作風(fēng)轉變、技術(shù)創(chuàng )新、設備設備能力方面取得了一定的成績(jì)，但是我們認為這些成績(jì)，同集團和公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在實(shí)際的工作中還存在著(zhù)許多不足；
一、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，吸取設備廠(chǎng)家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他藥廠(chǎng)改造后的數據，是設備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。
二、節能降耗工作是設備部工作的重點(diǎn)之中，原始數據統計不規范，能耗計量不科學(xué)，給成本核算和能耗監控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計量裝置，確保計量準確無(wú)誤，按時(shí)抄報能耗數據是明年設備部工作的重點(diǎn)。
三、設備備件及配件計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
四、工作方式還不規范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績(jì)已經(jīng)過(guò)去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。
四、20xx年設備部工作設想和工作計劃
一、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
二、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。
三、提交節能降耗改進(jìn)措施報告，把全場(chǎng)水電氣管線(xiàn)進(jìn)行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實(shí)好獎罰標準，實(shí)現節能新突破。四、設備資料不完整，維修不規范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進(jìn)行補充和完善，把設備技術(shù)改造長(cháng)遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現公司的新目標，也堅信一定會(huì )把設備部的工作做的更好，不辜負公司領(lǐng)導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！
設備部___
20xx年11月8日
設備部述職報告 15
各位領(lǐng)導、同志們，大家好！
20xx年，是會(huì )展中心快速發(fā)展的一年，也是設備管理部從無(wú)到有，從有到精的一年。成立半年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這半年來(lái)的工作，我感慨良多，由于設備管理部剛剛成立，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)施工單位安排的專(zhuān)題培訓，精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方
面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好分管工作。
根據公司班子分工，我主要負責能耗管理與設備管理等方面的工作，總結任職這半年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備驗收移交方面：20xx年6月16日設備管理部應公司發(fā)展需要成立。自成立以來(lái)，根據公司指示，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在大劇院各類(lèi)設備的驗收和移交工
作上來(lái)，同時(shí)還要配合各承建單位及廠(chǎng)家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證大劇院設備安全有效的移交，我帶領(lǐng)部門(mén)全員從設備的清點(diǎn)、系統的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對，無(wú)不傾力而為。
從6月份成立至9月份我部門(mén)人均加班時(shí)間為每月228小時(shí)。由于長(cháng)期頻繁的加班，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開(kāi)展與員工“半小時(shí)談話(huà)”的活動(dòng)，即每周安排三十至四十五分鐘與部門(mén)一位員工進(jìn)行談話(huà)，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月底大劇院兼會(huì )議中心的會(huì )議系統、音響系統、燈光系統、機械舞臺系統、強弱電單元、空調系統、消防及水路系統、泛光照明系統、智能控制單元、電梯單元等設備全部通過(guò)驗收，完成移交。
2、活動(dòng)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的演出、會(huì )議、接待活動(dòng)的保障與服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能為公司各類(lèi)活動(dòng)服好務(wù)，為領(lǐng)導提供第一手設備資料，當好公司領(lǐng)導的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù)，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是會(huì )議專(zhuān)責、弱電專(zhuān)責、綜合管理員等同時(shí)也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會(huì )議、服務(wù)演出，服務(wù)會(huì )展。其次要有責任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一次保障工作。
樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫(xiě)了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動(dòng)應急保障預案》等相關(guān)保障制度；對演出活動(dòng)期間的人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)區域巡視重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)保障為主動(dòng)保障，積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動(dòng)的承辦方，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
3、規范化制度完善方面：根據公司規范化管理的要求，加強了對部門(mén)工作制度化、規范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現在以下四個(gè)方面：
�。�1）明確部門(mén)職能，明確崗位職責，強化工作責任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統一協(xié)調的工作機制，形成團結一致、。高效運轉的氛圍；
�。�2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；
�。�3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類(lèi)范本和模板；
�。�4）通過(guò)會(huì )議討論學(xué)習，推動(dòng)部門(mén)工作向專(zhuān)業(yè)化、規范化方向發(fā)展。
4、節約能耗方面：節約能源是我國的基本國策，也是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門(mén)的負責人，我主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理、設立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jì)，具體情況如下：
�。�1）以認真貫徹《節能法》和《節能條例》為根本，狠抓“節能降耗”的基礎管理工作。根據國家和本事的法律、法規建立健全了公司的動(dòng)力能源管理制度和考核體系，使節能管理工作有法可依、有章可循；
�。�2）制定科學(xué)嚴謹的量化能耗定額。通過(guò)調研了解同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標準，結合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的公司及子公司的能耗定額（已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )）。公司及子公司的量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束；
�。�3）堅持抓好基礎考核工作。堅持把節能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作，同時(shí)，以公司的每次演出、會(huì )議活動(dòng)為重點(diǎn)，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃氣的消耗進(jìn)行監控并記錄。并在每月月底進(jìn)行能耗總結，并將能耗情況以書(shū)面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發(fā)和提高子公司節能意識，調動(dòng)其員工主動(dòng)參與節能降耗的積極性。
�。�4）加大科技創(chuàng )新力度，拓展節能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步，實(shí)現內涵發(fā)展，將節能工作貫徹到底。在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)對我公司空調系統的實(shí)際耗能分析和討論，優(yōu)化配臵空調機組、調整開(kāi)啟之間、減少模塊工作數量，降低模塊空載、輕載損壞等節能措施，在滿(mǎn)足展會(huì )、會(huì )議、演出環(huán)境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調耗電耗氣量滿(mǎn)足；通過(guò)嚴格控制展覽中心、大劇院、市民廣場(chǎng)、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿(mǎn)足公益性的需要也達到了節能要求；通過(guò)強化提供信息支持。并指定專(zhuān)人負責設備資產(chǎn)管理，規范管理設備資產(chǎn)，防止因人員變動(dòng)調整出現的設備遺失和隨意更改設備用途情況的發(fā)生。
去年年底為配合舞臺技術(shù)設備的移交工作，對部門(mén)現有設備資產(chǎn)進(jìn)行了再次盤(pán)查，制作了詳細的設備移交清單，并于本月完成了舞臺技術(shù)設備資產(chǎn)的順利交接。
四、廉潔自律，自覺(jué)接受監督。
一年來(lái)，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅定。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
五、工作存在的問(wèn)題和工作思路
�。ㄒ唬┕ぷ鞔嬖诘膯�(wèn)題
1、學(xué)習深度不夠，表現在政治學(xué)習不夠系統，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
4、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
5、在規范化管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，部門(mén)員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
6、設備管理不夠專(zhuān)業(yè)化、精細化、規范化，設備的點(diǎn)檢及保養工作有待加強；
7、在節約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒(méi)有完全開(kāi)展。
�。ǘ┱募�20xx年工作方向
1、進(jìn)一步加強政治理論知識學(xué)習，切實(shí)增強責任感和使命感，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十七大精神和各級領(lǐng)導的講話(huà)精神，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把個(gè)人的理想追求與我廠(chǎng)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標來(lái)指導實(shí)際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“嚴、細、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、進(jìn)一步加強員工培訓力度和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高完成本職工作的能力，培養其有較高的工作責任感和強烈的進(jìn)取意識。
5、加大設備的動(dòng)態(tài)管理力度，規范化各類(lèi)作業(yè)票和臺帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開(kāi)展規范化管理活動(dòng)，提高素養，規范行為。
6、積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養、修幾個(gè)環(huán)節的關(guān)系，實(shí)現公司設備的保值增值。
7、成立成本分析小組，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
各位領(lǐng)導、同事，20xx年是我公司“十二五”規劃的攻堅之年，我與設備管理部將在公司的領(lǐng)導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為把設備管理部建設成“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”部門(mén)，為建設節能型公司，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
謝謝大家！
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