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物業(yè)保安員述職報告

時(shí)間:2023-04-13 14:35:45 述職報告范文 我要投稿

物業(yè)保安員述職報告3篇

  隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升,報告使用的頻率越來(lái)越高,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編為大家收集的物業(yè)保安員述職報告,歡迎大家分享。

物業(yè)保安員述職報告3篇

物業(yè)保安員述職報告1

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  本人張傳余,今年37歲。20xx年10月22日進(jìn)入海開(kāi)倚源物業(yè)公司龍源項目部任職安保主管,工作至今已有3個(gè)月了。在工作中一直恪盡職守,認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導的建議和意見(jiàn),隨時(shí)彌補工作中的不足之處,努力做好本項目的各項安全保衛、管理工作。

  進(jìn)入龍源項目部以來(lái)首先對轄區內的環(huán)境及人員情況進(jìn)行了解,對前期保安工作遺留的工作問(wèn)題進(jìn)行了分析和調整。對廠(chǎng)區的消防設施設備進(jìn)行了檢查并登記入檔,制定了消防巡查制度。在工作中發(fā)現的各種隱患及時(shí)向廠(chǎng)區安檢委進(jìn)行匯報并積極整改。整理完成了中控鑰匙的編號、排序、交接等工作。完成了部門(mén)的`各崗位記錄的建檔、歸檔工作,制定了各項安全保衛工作計劃及應急預案,并予以培訓落實(shí)到人。完成了老宿舍的搬遷工作,并對老宿舍的衛生進(jìn)行了清理。落實(shí)新宿舍的安全、衛生管理制度,并對新宿舍的內務(wù)進(jìn)行了培訓整頓,做到半軍事化管理。119消防日配合廠(chǎng)區進(jìn)行了一次消防預案演練比賽,較好的完成了領(lǐng)導交給的任務(wù),得到了安監委的表?yè)P。

  保安部定期組織公司員工進(jìn)行安全培訓,和安全消防義務(wù)教育。增加全員的防火安全意識及自身保護能力。元旦期間對廠(chǎng)區進(jìn)行了節日前期安全大檢查的工作。配合了前臺對來(lái)廠(chǎng)區參觀(guān)人員的安全保衛,做到合理布置、禮貌接待。在項目經(jīng)理以身作則的帶動(dòng)下,同志們加班加點(diǎn),任勞任怨沒(méi)有一個(gè)人有怨言;從中我們也學(xué)到了很多東西。

  工作中有很多收獲;也有不足之處。大門(mén)崗作為物業(yè)的形象崗,由于禮貌禮儀沒(méi)有培訓到位,有時(shí)出現對客人接待工作方法不得當,出現了個(gè)別投訴;部門(mén)引起高度重視,會(huì )同項目經(jīng)理及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù),征求意見(jiàn),及時(shí)反饋處理結果;在此基礎上總結教訓,定期為全體隊員進(jìn)行了禮儀禮貌培訓,以及工作中處理一般性事物的方式方法培訓,在工作實(shí)踐中得以提高完善。

  由于前期保安工作管理混亂,造成了部門(mén)人員流失率較大,隊員的思想不穩定;經(jīng)過(guò)和隊員們溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),在生活上給予他們關(guān)心、照顧和幫助,穩定了隊伍的流失,增強了隊伍的凝聚力,也為今后保安隊伍的建設奠定了良好基礎。

  保衛工作任重道遠,還有很多地方亟待我們去學(xué)習去完善。在新的一年里,安保部將認真貫徹公司的工作指導思想,加強全員各項業(yè)務(wù)技能的培訓,完善各項保安管理的制度,不斷提高自身服務(wù)品質(zhì)。做到項目全年無(wú)安全重大責任事故的發(fā)生。爭取為6月份的續簽工作做出應有的貢獻。

此致

敬禮

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)保安員述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

  大家好!我叫xxx,于20xx年入職xx保安部,并于20xx年1月份至20xx年1月27日擔任警衛C班領(lǐng)班之職,擔任領(lǐng)班期間,在各級領(lǐng)導的批評、教育、指導下,在我部全體隊員的共同幫助與扶攜下,工作取得了一定的進(jìn)步,現暫由領(lǐng)班調任本部門(mén)實(shí)習主管之職。

  職務(wù)的變化,工作事務(wù)對自身的要求與標準都有了一個(gè)更高的檔次、要求,如何能在短時(shí)間內實(shí)現自我對角色的轉換,去更好的開(kāi)展工作,我個(gè)人認為除了在部門(mén)領(lǐng)導的牽引與指導下,在隊員們的共同扶助下,加強自己的工作責任心,還應要了解當前對職務(wù)的要求、職責、責任就是什么!才能更好的以領(lǐng)導的牽引、指導,圍繞這一個(gè)中心、一個(gè)重點(diǎn)去開(kāi)展工作,現就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結如下:

  一、在日常工作中:

  作為部門(mén)主管,尤其就是實(shí)習期的主管,要能當上一名稱(chēng)職的主管,首先要端正自己的態(tài)度,認清自己不僅就是一名基層管理員,更重要的就是自己更就是一名員工,在工作中,要身先士卒、積極進(jìn)取,努力開(kāi)展和完成上級履予的工作指示任務(wù),此時(shí)在實(shí)習的這段期間,通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助、指導,全體隊員的通力協(xié)助,重點(diǎn)完成了以下幾方面的工作:

  1、針對春節黃金周及第四屆“歡樂(lè )節“的舉行,3月6日度假村四A掛牌儀式的舉行,3月8日的接待,以及“五、一“黃金周期間的工作安排和安全接待,此時(shí)部門(mén)內部提前制定的警衛方案,及時(shí)與各領(lǐng)班溝通,提前對班次人員進(jìn)行了調整,準備較充分,在相關(guān)部門(mén)協(xié)力配合和部門(mén)各隊員的共同努力下,做好了這幾次安全警戒工作時(shí)的人員布置與現場(chǎng)的管控,圓滿(mǎn)完成了這幾次的安全接待工作,沒(méi)發(fā)生一起安全事故;

  2、完成了對度假村各類(lèi)消防設施設備全面的檢查,并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統工作中存有的問(wèn)題與隱患(如室外消火栓在水泵沒(méi)有啟動(dòng)時(shí)出現沒(méi)有水的現象、煙感有幾條線(xiàn)路因短路而時(shí)常出現故障報警的問(wèn)題(溫泉區、會(huì )展中心、地下倉庫)、幾處火警電話(huà)不能正常使用的情況--溫泉區、空調機房)進(jìn)行了探討,要求制定整改措施,并對系統全面地進(jìn)行了檢修與維護;

  尤其就是后期,4月底,度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期,暫時(shí)沒(méi)有續簽,消防系統沒(méi)有進(jìn)行正規的檢測,但因“五、一“的臨近,考慮到消防安全工作的重要性,故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗,與其他隊員一起對酒店所有的消防系統及設備進(jìn)行了一次全面的檢測與維護,把“五、一“消防安全工作做在前面,提前對一些隱患做出處理,起到一定的效果;

  3、利用自身對監控系統及設備有一定的了解,協(xié)同幾名經(jīng)驗豐富的監控員對監控現行的狀況進(jìn)行了探討與溝通,對幾個(gè)重要部位的鏡頭進(jìn)行了調整,并聯(lián)系監控維修檢測公司的人員,對度假村整個(gè)監控系統及設備也進(jìn)行了一次全面的檢測與維修,此時(shí)并對全度假村所有的監控鏡頭統一進(jìn)行了清洗,且經(jīng)常與維修檢測公司進(jìn)行聯(lián)系,跟進(jìn)需要改進(jìn)或解決的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議,并對目前度假村整個(gè)監控系統的運行情況提出了自己的看法,并針對度假村可能會(huì )對目前監控系統及設備進(jìn)行更換改進(jìn)的情況,在度假村領(lǐng)導的牽引下,前期與一家綜合保修公司進(jìn)行了溝通,其中包括消防聯(lián)動(dòng)系統運行的情況,都一一闡述了自己的意見(jiàn),進(jìn)行了交流與探討;

  4、前期,度假村安全工作及其形式比較嚴峻,社群關(guān)系復雜、緊張,針對此情況,制定了幾例針對突發(fā)情況的預案及處理方案;

 。ㄈ绾笊绞Щ鸬膽鳖A案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案、客人醉酒滋事的`處理預案等等)同時(shí),對部門(mén)各類(lèi)事故案例進(jìn)行了匯總,完善了部門(mén)的案例分析,并制定了部門(mén)首本《案例分析本》;

  5、加強了對崗位的巡邏檢查與督導,提高標準與要求,注重禮節與形象,尤其就是上期出現過(guò)形象不佳的現象,針對此情況制定了預防及整改措施,加大了對現場(chǎng)的管理與檢查,與此同時(shí)還加大了對夜間值班人員的監督檢查,進(jìn)行查崗、查勤制度,保障了當值人員的警惕性,增強了防范意識;

  6、近期,針對個(gè)別部門(mén)鎖匙管理混亂的情況,在部門(mén)文員的配合下,對度假村進(jìn)行了一次全面系統的鎖匙安全大檢查,對前期已不能正常使用的鎖匙或門(mén)鎖已更換與調整的,進(jìn)行了核查并對鎖匙進(jìn)行了添配,保障一把門(mén)鎖有一把備用鑰匙,同時(shí)制定和完善了鎖匙管理規定;

  二、在部門(mén)內部培訓工作中,根據部門(mén)實(shí)際情況,嚴格制定部門(mén)培訓計劃,并強調培訓時(shí)應注意把握的方式、方法:

  1、在部門(mén)理論培訓中,針對部門(mén)年前新進(jìn)員工多的特點(diǎn),展開(kāi)以部門(mén)為整體,以班組為中心,班組培訓中強調以老帶新,一幫一、結對子的方法展開(kāi)“傳、幫、帶“的培訓,以此來(lái)提高部門(mén)的整體實(shí)力,針對培訓情況,為了檢查培訓的時(shí)效性,找出培訓存在的問(wèn)題與不足,更好的改進(jìn)培訓思路、方法,于三月底組織部門(mén)員工對理論知識進(jìn)行了全面的考核;

  2、在部門(mén)業(yè)務(wù)技能方面的培訓中,加大培訓力度,在培訓時(shí),為了起到更好的培訓效果,尤其就是在展開(kāi)以技能與體能的培訓中,親自參與其中,加大并督促了對部門(mén)內部的培訓力度,全方面的展開(kāi)培訓,并對業(yè)務(wù)技能、體能進(jìn)行了相對應的摸底測試;

  3、完成了幾次新入職員工安全常識性培訓學(xué)習課;

  針對我部負責對新入職員工安全常識的培訓,為了搞好此次新入職員工安全常識培訓學(xué)習課,讓大家學(xué)得更好、更多、體會(huì )更深,在培訓之前,認真復習培訓資料,并請教前期培訓老師,學(xué)習經(jīng)驗,培訓時(shí)開(kāi)展以理論與講解實(shí)踐相結合的原則,以此來(lái)提高培訓效果;

  三、在管理工作上:

  本人入職本部門(mén)已有四年的時(shí)間了,但對于管理,還就是一知半解,甚至明顯的還存有不足,缺乏對管理知識的了解與經(jīng)驗的缺乏?删褪且蛭也孔蚤_(kāi)業(yè)以來(lái),管理工作一直都保持著(zhù)一種良好的秩序與模式,在此基礎上,自身除了繼續保持良好的.管理及模式外,還極力的加大管理力度,同時(shí)還加強了對自身知識的學(xué)習,并虛心請教,現對管理有一些認識,但望能有一天真正能提高自身的管理水平,成而達到和認識管理的最高境界,人心的管理;

  回顧實(shí)習的這幾個(gè)月工作情況,從工作中可看出存有的很多不足之處,如下:

  1、自身對管理學(xué)習的進(jìn)度較慢,沒(méi)能更快的進(jìn)行管理角色,工作顯得很被動(dòng),不能主動(dòng)開(kāi)展工作;

  2、對管理及管理工作滲透性不強,學(xué)習不夠深,抓得不夠嚴、緊,導致出現了一些因細節性情況而引起的問(wèn)題(如前期老就是出現的形象、禮節的問(wèn)題,目前部門(mén)賓客意見(jiàn)調查下滑等);

  3、部門(mén)隊員的思想工作做得不夠透徹、及時(shí),了解不夠,至使存有個(gè)別隊員存有賴(lài)散的思想、為人做事我行我素,個(gè)人意識較強等現象,導致出現過(guò)影響部門(mén)工作的情況;

  4、現場(chǎng)督導與及時(shí)性檢查不到位,尤其就是剛開(kāi)始時(shí)對標準備不夠高,要求不夠嚴,導致在細節方面多次出現類(lèi)似的問(wèn)題,且工作中存有落實(shí)性與標準不高的現象;

  5、專(zhuān)業(yè)知識有待更進(jìn)一步的學(xué)習,尤其就是在消防工作上,現有的知識不能滿(mǎn)足于現在的形式與要求,需認真學(xué)習其相關(guān)知識;

  6、在部門(mén)的培訓工作中,方式方法還有待更進(jìn)一步提高與改善,培訓過(guò)于太死板、照本宣科,缺乏靈活性;

  以上就是我在近幾月實(shí)習主管對工作情況的匯報,如果能得到繼續穩步發(fā)展,我將針對上期工作中存有的不足,制定以下整改措施及下步工作計劃:

  1、加強自身的學(xué)習,尤其就是加大對管理方面知識的閱讀、了解與學(xué)習,提高自身管理知識水平,同時(shí)加強對消防知識的學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識,以便于更好的開(kāi)展工作與培訓;

  2、及時(shí)做好隊員的思想工作,經(jīng)常與隊員溝通,掌握隊員的心理動(dòng)態(tài)及其想法,針對隊員不同心理逐一開(kāi)展思想工作,解決隊員的實(shí)際情況與問(wèn)題;

  3、加強對現場(chǎng)的督導與檢查,抓好部門(mén)日常的工作標準及要求,嚴格落實(shí)各項規章制度,并激勵大家努力開(kāi)展工作;

  4、對于部門(mén)內部的培訓,從前期的培訓中吸取經(jīng)驗與方法,改變以往的培訓方式、方法,以此來(lái)真正提高部門(mén)的培訓效果;

  5、下步為了更好的去開(kāi)展工作,加強對現有的一些制度、規定予以完善或改進(jìn),使之更規范化;

  以上就就是我的述職!謝謝大家!

物業(yè)保安員述職報告3

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  現任保安班長(cháng),主要職責是確保完成保安服務(wù)工作責任目標,大力促進(jìn)護廠(chǎng)興企深入開(kāi)展,F根據公司干部考評的安排,特向公司作述職報告,敬請各位領(lǐng)導和同志們予以評議。

  以來(lái),在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,通過(guò)保安班全體同仁的共同努力,圓滿(mǎn)完成公司交給的各項任務(wù),實(shí)現了為企業(yè)發(fā)展保駕護航的要求,隊伍建設又邁上新臺階。

  一、勇于擔當,為人表率。

  為把保安班打造成一支團結、和諧、高效、優(yōu)質(zhì)的團隊,我一貫堅持以身作則,凡是要求別人做到的,自己首先做到;凡是要求別人不做的,自己絕不去做。特別在遇到急、難、重、危、新的事項時(shí),處處起模范帶頭作用,規范自己的言行,始終與公司保持一致,得到群眾支持與信賴(lài),取得了工作的主動(dòng)權。

  二、強化以班組為基礎的管理模式,提高了工作效能。

  在工作中我積極帶領(lǐng)保安班奮力開(kāi)拓通過(guò)精細化管理的實(shí)踐,為公司減少不少管理費用。積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),大力提高服務(wù)質(zhì)量和形象建設,贏(yíng)得了公司認可和獎勵。

  三、抓隊伍建設,樹(shù)立保安品牌

  根據公司開(kāi)展“精細化管理年”的工作思路,結合保安班xx年工作目標,自年初開(kāi)始就在抓隊伍管理上下功夫、花氣力,認真推行全員績(jì)效考核,注重細節管理,規范隊員行為,四月份組織開(kāi)展了“文明禮儀”的專(zhuān)項制理活動(dòng),隊員形象有了較大提升;七月份開(kāi)展了崗勤紀律專(zhuān)項治理工作,得到公司的好評與贊揚通過(guò)排查治理,進(jìn)一步嚴肅了崗勤紀律,涌現出許多好人好事,充分展示了企業(yè)保安的靚麗風(fēng)采。

  四、存在的問(wèn)題及下一步打算

  一是本身學(xué)習和進(jìn)取意識不強。主要是有“為了學(xué)習而學(xué)習”的思想。我將在今后的學(xué)習中,注意方法,帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué),從學(xué)習中尋找解決問(wèn)題的方法,確確實(shí)實(shí)地做到用科學(xué)的`理論來(lái)指導自己的工作。

  二是工作水平有待提高。主要是在自身業(yè)務(wù)方面存在差不多的思想,工作方法簡(jiǎn)單,效果不明顯,在指導下面工作時(shí),對有些似是而非的問(wèn)題不夠認真對待,有遷就的思想。在下一步的工作中。我將在提高實(shí)效性上下功夫,同時(shí)注重加強對公司規章的學(xué)習理解,依據保安條令來(lái)指導保安隊伍建設,把問(wèn)題查準,把頑疾克服。

  三是對干部的生活不夠關(guān)心。主要是對隊友的個(gè)人生活關(guān)心不夠。今后既要切實(shí)幫他們解決好各種生活困難,也要在政治上幫他們把關(guān)定向,使大家真正體會(huì )到組織的溫暖,切實(shí)保證保安隊伍不出現大的問(wèn)題。

  以上述職難免不當,請求領(lǐng)導和同志們批評指正。 謝謝大家!

此致

敬禮

述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

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