研發(fā)部述職報告

　　在學(xué)習、工作生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的研發(fā)部述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

研發(fā)部述職報告1

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　20xx年來(lái)，本人在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，面對繁重的工作任務(wù)，努力學(xué)習，勤于思考，做到多匯報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統籌部門(mén)工作，內外聯(lián)系，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了進(jìn)一步的提高。下面，就本人20xx年度工作業(yè)績(jì)、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報，請予評議。

　　一、加強學(xué)習，努力提高政治理論和思想水平

　　一年來(lái)，本人不斷加強理和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，積極參加公司開(kāi)展的各項學(xué)習和培訓教育活動(dòng)，作好學(xué)習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫(xiě)心得和體會(huì )，領(lǐng)會(huì )上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學(xué)到了很多，也收獲了不少。我負責經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部工作，我深感責任重大，任務(wù)光榮，能以黨員領(lǐng)導干部的標準，嚴格要求自己，沖在工作一線(xiàn)，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領(lǐng)導，團結同志，廉潔自率。

　　能?chē)�繞本職工作，針對部門(mén)工作特點(diǎn)和要求，主動(dòng)謀劃公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷完善制度，規范程序，加強管理，強化指導、服務(wù)、協(xié)調、考核職責，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動(dòng)紀律，團結同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認真負責地完成好每一項任務(wù)，通過(guò)學(xué)習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無(wú)論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高，努力爭做學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型人才，為企業(yè)穩定、發(fā)展貢獻自己的力量。

　　二、緊緊圍繞中心，做好本職工作

　　1、完成工作總結，協(xié)助黃總完成對二級單位的目標責任考核;完成20xx年經(jīng)營(yíng)單位目標責任考核的制訂并與經(jīng)營(yíng)單位簽訂責任書(shū);完成20xx年公司經(jīng)營(yíng)計劃的編制和下達;按照落實(shí)責任，簡(jiǎn)化程序，確定目標，強化業(yè)績(jì)的要求，根據公司實(shí)際情況，對20xx年的目標責任考核指標體系進(jìn)行修改和調整。

　　2、根據企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規定，及時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、對外經(jīng)營(yíng)許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可，企業(yè)組織機構代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標許可中國承包商會(huì )注冊，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會(huì )“aaa”信用等級，提高了公司參與國內外市場(chǎng)競爭的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。

　　3、根據公司理順關(guān)系，整合資源，做大做強監理業(yè)務(wù)，積極擴大總承包業(yè)務(wù)和海外市場(chǎng)的發(fā)展思路，參加監理公司與管理公司業(yè)務(wù)調整后的合同、費用、資產(chǎn)劃分工作，協(xié)調討論處理工作中存在的問(wèn)題，積極配合公司做好20xx年目標責任考核指標調整工作。

　　4、根據公司依法治企管理的要求，結合公司的實(shí)際，修訂完善了《電力建設集團公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陜西電力建設總公司合同授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門(mén)的職責及工作權限，進(jìn)一步規范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責和管理行為。

　　5、聘請陜西省商務(wù)廳進(jìn)行對外承包工程業(yè)務(wù)知識培訓講座，針對我省外經(jīng)企業(yè)在開(kāi)展對外承包工程業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，采用理論與實(shí)際相結合的方法，進(jìn)行了講解。培訓內容充實(shí)，實(shí)用性強，既豐富了對外承包工程業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，又有助于今后更好地開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

　　6、積極與陜西省商務(wù)廳進(jìn)行聯(lián)系，了解政策信息，爭取國家有關(guān)扶持政策，配合陜西省商務(wù)廳國際經(jīng)濟合作處、綜合處和陜西省建設廳建安處、省國資委規劃發(fā)展處、省外協(xié)涉外處等部門(mén)對公司對外承包工程、對外勞務(wù)合作等情況的綜合檢查，對公司落實(shí)《對外承包工程條例》、開(kāi)展對外投資合作統計等方面情況的檢查。

　　7、參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外墻保溫、外墻瓷磚、門(mén)窗等材料、空調設備、立體車(chē)庫、消防工程進(jìn)行市場(chǎng)考察調研，招評標資格審查，招標文件評審、招標、合同談判、合同條款審查等工作。簽寫(xiě)審核合同綜合處理意見(jiàn)，審核報送的結算資料，根據公司依法治企活動(dòng)中提出的整改意見(jiàn)，牽頭負責協(xié)調處理南區施工合同條款的變更問(wèn)題，完成補充合同簽訂。

　　8、負責編制完成集團公司和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部三年規劃，對公司未來(lái)一定時(shí)期內的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和實(shí)施方案作出前瞻性安排，提出奮斗目標。認真分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰，抓主工作的主要矛盾和中心任務(wù)，提出工作措施。對經(jīng)營(yíng)部未來(lái)三年的工作提出目標、重點(diǎn)和完成任務(wù)的措施。

　　三、黨風(fēng)廉政建設情況

　　一年來(lái)我加強學(xué)習，不斷提高黨性修養，進(jìn)一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的`危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。能?chē)栏駡绦蓄I(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，不斷強化廉潔意識，增強拒腐防變的自覺(jué)性和主動(dòng)性，參加公司組織的警示教育，前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒，與組織簽訂個(gè)人廉政承諾書(shū)，積極參加公司小金庫治理活動(dòng)，工作中嚴格按政策和程序辦事，堅持嚴格執行各項管理制度，做到不越位、不越權、不違規，不做有損企業(yè)形象的事，對集團公司的要求，不折不扣地執行，能正確處理公與私、個(gè)人與集體的關(guān)系，沒(méi)有假公濟私、化公為私行為，一年來(lái)，在招評標、合同簽訂、統計報表、責任考核、結算審核等工作中，沒(méi)有接受禮金和一次宴請，嚴肅認真，一絲不茍，撲下身子，真抓實(shí)干，較好地完成了各項工作任務(wù)。用自己的一言一行維護黨的形象和權威，自覺(jué)接受組織的監督，嚴格要求自己，一身作則，抵制不良風(fēng)氣，沒(méi)有出現任何違章違紀現象。

　　四、存在的問(wèn)題和不足

　　一年來(lái)，我做了一些自己份內的工作，盡到自己的努力了。但還存在以下不足：

　　一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。

　　二是有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是很到位。

　　五、今后工作打算

　　今后我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。

　　一是加強工作統籌。根據公司領(lǐng)導的工作要求，對工作進(jìn)行謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。

　　二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　三是要注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。

　　總之，一年來(lái)，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說(shuō)取得一點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，應主要歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于整個(gè)班子的通力合作和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限。我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。未來(lái)的路還很長(cháng)，目標更高，任務(wù)更艱巨，我有決心，有能力，在今后的工作中，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，盡心盡力抓好本職工作，為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展作出新的貢獻。

研發(fā)部述職報告2

　　本人自3月2日入職xx公司，同年10月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取經(jīng)驗，在協(xié)調客戶(hù)關(guān)系，與內部溝通，項目方案策劃制作，技術(shù)文檔撰寫(xiě)與歸檔，活動(dòng)組織策劃，以及項目推廣運營(yíng)等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時(shí)也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：

　　1、負責項目的啟動(dòng)、跟進(jìn)、管理，與客戶(hù)交流，協(xié)調合作關(guān)系

　　目前我曾參與協(xié)調以及項目管理的主要項目有：中山移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)應急系統、企信通、移動(dòng)家校通管理平臺，中山市國家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，廣東增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協(xié)調移動(dòng)公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進(jìn)項目進(jìn)度，對需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫(xiě)以及歸檔管理，協(xié)助項目驗收。其中，業(yè)務(wù)應急系統經(jīng)過(guò)一年多的程序開(kāi)發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護等過(guò)程，在今年11月份已經(jīng)順利通過(guò)了終驗，并拿到移動(dòng)公司的終驗合格報告，得到移動(dòng)公司市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門(mén)用戶(hù)的肯定和一致好評；企信通也在今年7月份通過(guò)了初驗，現進(jìn)入硬件升級階段，即將進(jìn)入終驗，移動(dòng)公司用戶(hù)反應良好；國稅網(wǎng)站也于今年9月份成功通過(guò)了驗收；另外，移動(dòng)家校通管理平臺也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

　　2、負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫(xiě)與策劃

　　曾參與的投標項目有中山移動(dòng)公司的綜合應用管理平臺、移動(dòng)易繳費系統以及中共中山市委黨校（市教師進(jìn)修學(xué)校）遠程教育管理系統等，協(xié)助完成標書(shū)有綜合應用管理平臺商務(wù)標、廣東移動(dòng)家校通投標方案、繼續教育平臺投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、中山移動(dòng)家校通白皮書(shū)、綜合信息管理平臺白皮書(shū)、衛生保健系統需求分析、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統建設方案、中山市旅游局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有中山市中小學(xué)校綜合信息管理平臺、移動(dòng)家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為度入圍合作伙伴；在易繳費的評標中排名第二。

　　3、項目推廣與網(wǎng)站運營(yíng)

　　從10月份開(kāi)始，我開(kāi)始對電信寬帶家校通項目著(zhù)手開(kāi)展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，項目跟進(jìn)以及前期向3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行推廣工作。自12月21日試運行以來(lái)，電信寬帶家校通綠色郵箱系統目前已有2580個(gè)郵箱用戶(hù)，我負責安排了3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行培訓，希望通過(guò)培訓引起老師們對郵箱的關(guān)注，調動(dòng)他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶(hù)有700多個(gè)，師生反映良好。

　　4、項目合同的撰寫(xiě)、審批過(guò)程跟進(jìn)及歸檔整理

　　負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請、軟件著(zhù)作權登記申請等行政申請的相關(guān)資料的撰寫(xiě)，合同的歸檔整理。

　　5、部門(mén)行政事務(wù)協(xié)調及管理，制定客觀(guān)合理有效的激勵政策

　　制定相關(guān)政策協(xié)助部門(mén)協(xié)調內部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀(guān)合理地制定有效的激勵政策。

　　6、協(xié)助副總經(jīng)理處理日常事務(wù)

　　7、組織策劃部門(mén)活動(dòng)

　　成功地策劃了幾個(gè)活動(dòng)元旦賀年聚餐，端午節歡樂(lè )谷旅游活動(dòng)，每周的乒乓球、羽毛球部門(mén)運動(dòng)等，成功地調動(dòng)了部門(mén)同事的積極性，提高部門(mén)士氣。

　　第二部分今后的`設想和決心

　　過(guò)去，我在xx公司又走過(guò)了充實(shí)的一年，盡職盡責完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會(huì )有做得不夠完善的地方，但通過(guò)失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗。

　　展望，我將如何獨立管理操控項目流轉過(guò)程作為個(gè)人發(fā)展目標，努力推動(dòng)各項目的進(jìn)程，協(xié)調配合各項目的實(shí)施、推廣、運營(yíng)等工作，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著(zhù)這個(gè)方向，我一直努力著(zhù)，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價(jià)值。

　　在此，我衷心感謝上級各領(lǐng)導給予我學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，以及對我工作的信任與支持！我會(huì )再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

研發(fā)部述職報告3

　　大家好! 20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰的 20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我 們在過(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方�；赝�走過(guò)的一年，有難以忘 懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智， 催人奮進(jìn)。

　　所謂 “志當存高遠， 真誠寫(xiě)春秋” 以下本人將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作。

　　一、努力協(xié)調各部門(mén)，根據銷(xiāo)售計劃安排生產(chǎn)

　　根據公司銷(xiāo)售的計劃，統籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因 素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數，安排各部門(mén)生產(chǎn)。

　　二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新

　　在 20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng )新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的研究探 討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀(guān)優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌， 防水的植絨地板;以前需要購買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生 產(chǎn);在 20xx 年里通過(guò)不斷總結后申報數項專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗和實(shí)踐的過(guò)程中， 我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的'收 益。20xx 年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn) 3550 米，大約 7100 平方米，研發(fā)費用大約 50 萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn) 1600 米，大約 2400 平方米， 研發(fā)費用大約 10 萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米，大約 5040 平方米，研發(fā)費 用大約 20 萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè )系列，希爾系列， 弗瑞系列，瑞諾系列等。

　　三、不斷學(xué)習，認真總結

　　無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習新的知識， 提高 自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后 通過(guò)實(shí)驗初步確定其工藝參數，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗工藝參數的正確性，再次 進(jìn)過(guò)實(shí)驗、總結、思考和反復的實(shí)踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。

　　四、今后努力的方向

　　1.努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作 作出自己最大的貢獻。

　　2.強化創(chuàng )新意識，加強各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新。

　　我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使 我們企業(yè)走在行業(yè)的前面， 讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天， 共同努力， 共創(chuàng )美好的明天。

　　以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

研發(fā)部述職報告4

　　時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更好的成績(jì)，使研發(fā)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍

　　由于公司人員按程序準則不成熟，各部門(mén)都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)研發(fā)的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

　　三、產(chǎn)品這一方面

　　快速安全地完成了產(chǎn)品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有失職之處也有彌補之處。

　　四、革新了工藝

　　新觀(guān)念成立后，購進(jìn)了高精設備，為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于原來(lái)的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

　　不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

　　回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車(chē)間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

　　5、材料部工作述職報告

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，這一年來(lái)在工作的成長(cháng)中，我從思想上、學(xué)習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高，進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿(mǎn)濃濃的感念，是領(lǐng)導的親切關(guān)懷與信任、同事們的無(wú)私幫忙激勵了我的成長(cháng)。

　　我主要承擔公司的材料采購。作為一個(gè)裝飾公司，要注重設計技術(shù)，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。

　　眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)運營(yíng)工作的重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，透過(guò)去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。今年我們在XX建材市場(chǎng)，把差價(jià)小的作為公司定點(diǎn)供貨商，差價(jià)大的，我們就自己從市場(chǎng)供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距，了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，持續對企業(yè)的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎上，從帶給價(jià)值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

　　工程開(kāi)工材料員按材料進(jìn)場(chǎng)計劃和綜合材料計劃供應到工地現場(chǎng)。工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損，若發(fā)現不合理的材料立刻進(jìn)行換貨。

　　在采購過(guò)程中我不僅僅要思考到價(jià)格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。

　　真的很感謝領(lǐng)導，在采購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的`體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策個(gè)性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫忙他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果就應透過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現錯誤。

　　透過(guò)這一年的工作，我也總結出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運送到工地現場(chǎng)的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個(gè)好的采購員，不僅僅要仔細的檢查清除，更不能電話(huà)指揮，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好。

　　總之，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我會(huì )更加嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好公司領(lǐng)導安排的工作。我將會(huì )以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續持續謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，強化技術(shù)創(chuàng )新潛力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的完美未來(lái)努力拼搏。

　　我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

研發(fā)部述職報告5

　　各位領(lǐng)導及同志你們好! 我負責本公司技術(shù)部工作已經(jīng)四年半的時(shí)間了，今天公司為我們 中層提供了一個(gè)述職機會(huì )，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下 打算，非常必要和及時(shí)。四年多來(lái)，在公司領(lǐng)導和大家的共同支持幫 助下，本人為榮騰公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。 現將四年多的工作匯報如下：

　　這四年多，對于我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)，是非同尋常的四年，從鑫源到 榮騰的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術(shù)部 注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術(shù)部的 成員，有幸目睹并經(jīng)歷了這四年多技術(shù)部的發(fā)展進(jìn)程。在公司的直接 領(lǐng)導下和兄弟部門(mén)的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不計 個(gè)人名利， 在人員頻繁變更情況下，適應機制改革、在隊伍穩定、 思想工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗，促進(jìn)了部門(mén)的穩步發(fā)展。

　　一. 抓分內工作 促職責穩步進(jìn)行

　　在日常工作方面，明確主要職責是根據煤炭市場(chǎng)適應開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)配合市場(chǎng)部門(mén)反饋的信息綜合考慮工程設計方案，造出預算與用戶(hù)溝通簽訂圓滿(mǎn)合同，其后指導加工制作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。在明確職責情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》;每月15日、30日召開(kāi)工作研討會(huì )，通報近期違章行為及先進(jìn)事跡，在這期間不定時(shí)組織技術(shù)現事論證會(huì );實(shí)行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業(yè)績(jì)表》進(jìn)行考核，同時(shí)有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。

　　二.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內部潛力

　　四年多來(lái)，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng )新方面邁出了扎實(shí)有效的.步伐，我們在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內部潛力有一定的動(dòng)作。我所謂新產(chǎn)品，并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品，而是我公司前所沒(méi)有的，從06年搖臺阻車(chē)器、DTL50輸送機申報到20xx年過(guò)卷過(guò)放、DTL20xx輸送機申報，從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有二十多種。從20xx年二月份起，在人員管理方面，我向公司引進(jìn)推薦可需人員，技術(shù)部逐步完成招新工作，在部門(mén)建設方面，我堅持督促完善部門(mén)內部管理制度，加強自身建設，建立有效的激勵機制，增強部門(mén)的凝聚力。在這四年間，我們是一個(gè)年輕人較多的部門(mén)，這就要求我們在不斷從實(shí)踐中總結出經(jīng)驗，在不斷前進(jìn)中成長(cháng)、創(chuàng )新。因此我每年完善制度，把部門(mén)工作納入制度化的軌道，特別是培養了部門(mén)年青成員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同時(shí)定期召開(kāi)部門(mén)座談會(huì )議，進(jìn)行工作交流以及學(xué)習交流，增進(jìn)部門(mén)成員感情，使整個(gè)工作環(huán)境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。由于部門(mén)工作的系統性，在這四年間，有七人次變更工作，無(wú)疑給我部門(mén)工作帶來(lái)壓力，我與其他師傅對新加入的成員不斷進(jìn)行培訓是有一定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì)，在積極開(kāi)展職能工作以外還注重綜合治理。

　　三. 抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) 樹(shù)部門(mén)形象

　　技術(shù)部是公司窗口部門(mén)，技術(shù)資料、商務(wù)資料、財務(wù)資料、綜合部資料等，肩負著(zhù)小到點(diǎn)、線(xiàn)、面，字、詞、句的任務(wù)，中到定型產(chǎn)品設計制作，大到幾百萬(wàn)整體工程設計安裝，其服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣，直接關(guān)系到我公司的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)第一責任制度。同時(shí)在部門(mén)成員中積極開(kāi)展部門(mén)職能明確培訓，鼓勵部門(mén)成員立足部門(mén)，愛(ài)崗敬業(yè)，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。

　　四. 抓思想工作 鼓各方斗志

　　應該說(shuō)，這四年多設計部各項工作是有一定力度的，由于部門(mén)成員文化和年齡層次不一樣，加上部門(mén)成員不穩定，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動(dòng)向，正月十六以前，穩定隊伍，制定修改制度，正月十九組織召開(kāi)新年工作會(huì )議，技術(shù)部就此逐步發(fā)展。在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動(dòng)，并強調寫(xiě)出心得體會(huì )，并私下與部門(mén)同志進(jìn)行一對一交流，通過(guò)每次交流，我對大家的性格有了進(jìn)一步了解，對以后我開(kāi)展人性化管理提供了基礎。

　　在軟件開(kāi)發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱(chēng)，他堅決拒絕在技術(shù)問(wèn)題上發(fā)表意見(jiàn)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，讓專(zhuān)業(yè)的去完成專(zhuān)業(yè)的事情，這才是社會(huì )進(jìn)步的高效軌跡。

　　最后，我們要極盡全力建設一個(gè)高效的研發(fā)團隊，給這個(gè)團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長(cháng)、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

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