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城管局路管科長(cháng)述職報告范文
XX年5月，經(jīng)組織決定，我由局人事教育科科長(cháng)崗位交流輪換至路政科科長(cháng)職位。兩年以來(lái)，在局黨組和分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各區局、中隊以及科室同事們的關(guān)心支持下，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，強化措施，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項路政管理任務(wù)，根據評議工作安排，現將2年來(lái)的工作述職匯報如下，請予以評議。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，努力適應城管工作的新需要。
崗位的輪換并不是簡(jiǎn)單的工作職責調整和變化，更多的是知識的更新，角色的轉換和對自己能力的一次檢驗，為盡快適應路政管理工作的需要，主要抓了三個(gè)方面的學(xué)習。一是積極參加政治理論學(xué)習，認真學(xué)習馬列主義、三個(gè)代表重要思想，積極參加學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的教育活動(dòng)，不斷提高理論素養和政策水平，堅定政治立場(chǎng)和政治方向，提高自己拒腐防變的能力，工作中堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，堅定地在思想上、政治上同局黨組保持高度一致;二是認真學(xué)習《城市道路管理條例》、《湖北省城市道路管理實(shí)施辦法》、《城市道路維修和保養技術(shù)規范》、《城市道路占用和挖掘修復施工技術(shù)規范》等城市道路的專(zhuān)業(yè)法規，充分利用業(yè)余時(shí)間鉆研有關(guān)政策，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平;三是認真學(xué)習《行政訴訟法》、《城市市容和環(huán)境衛生管理條例》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等法規，通過(guò)學(xué)、看、問(wèn)等方式熟悉各種知識，豐富知識結構，做好知識儲備，兩次全過(guò)程參與城管封閉大集訓，知識得到更新，良好的紀律和作風(fēng)逐步養成。通過(guò)多種形式的學(xué)習和實(shí)踐，逐步提高自身素質(zhì)，提高分析、解決問(wèn)題的能力，增強實(shí)踐xxxx和全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，增強做好路政管理工作的緊迫感和責任感。
二、強化措施，狠抓落實(shí)，積極完成各項路政管理工作任務(wù)。
XX年5月到任伊始，路政科人員不增反減，工作量則是有增無(wú)減，而對這種情況，從實(shí)際出發(fā)，積極爭取領(lǐng)導的支持，取得各區局、中隊的配合，充分發(fā)揮科室現有人員的積極性，以推進(jìn)路政管理制度化、程序化、規范化為已任，重服務(wù)，重落實(shí)，重效果。各項路政管理工作取得明顯成效。
1、路政行政審批重服務(wù)、提效率。按照市優(yōu)化辦的要求，路政審批管理一直納入市行政服務(wù)中心程序化的陽(yáng)光作業(yè)。具體實(shí)行兩統一、五公開(kāi)一監督。兩統一即統一在城管窗口受理，統一在窗口辦結;五公開(kāi)，即公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)收費依據，公開(kāi)收費項目，公開(kāi)收費標準，公開(kāi)審批收費結果。一監督即自覺(jué)接受監督。同時(shí)，為了提高工作效率，提升服務(wù)水平，開(kāi)展了限時(shí)辦結制(將審批時(shí)間將9天減為現在的3天)，首問(wèn)負責制，服務(wù)承諾制等活動(dòng)，及時(shí)為行政管理相對人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。較好地樹(shù)立城管窗口形象，截止今年6月底，兩年多來(lái)共辦理臨時(shí)占道和挖掘審批手續XX項，收取費用300多萬(wàn)，全部上繳市財政，未發(fā)生一起行政投訴和違法違規事件。
2、積極探索城市道路公共資源市場(chǎng)化的招投標運作模式。根據行政許可法的相關(guān)要求，結合我市實(shí)際，報請市政府批準，通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)的方式有償轉讓了122個(gè)電話(huà)亭的經(jīng)營(yíng)權和310塊出租車(chē)站牌的廣告位經(jīng)營(yíng)權。對城市道路公共資源市場(chǎng)化有償轉讓模式進(jìn)行了有益探索。
3、路政管理各項制度不斷得到健全和完善。先后起草印發(fā)了《市區臨時(shí)占用城市道路管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強商業(yè)促銷(xiāo)管理的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步明確路政管理職責的通知》、《關(guān)于路政審批與監管分開(kāi)街接辦法》、《城管窗口工作人員管理暫行辦法》等規定，《市區挖掘城市道路管理暫行辦法》也已完成修改和征求意見(jiàn)的各項程序，報市政府待準、修改完善了《臨時(shí)占用、挖掘城市道路審批程序》、《城市道路挖掘修復施工技術(shù)規范》、《挖掘修復質(zhì)量保證書(shū)》、《路政管理巡查制度》等制度，逐一對路政管理過(guò)程中的巡查、受理、勘察、審批、發(fā)證、監理、驗收等各環(huán)節進(jìn)行界定和規范，以此不斷推進(jìn)路政管理制度化、程序化、規范化。
4、幾個(gè)重大專(zhuān)項整治效果明顯。XX年，開(kāi)展了四店(修車(chē)店、洗車(chē)店、小型餐飲店、五金加工店)整治工作，規范四店的出店占道經(jīng)營(yíng)行為，建立了工商、衛生、交通、城管齊抓共管的聯(lián)動(dòng)機制。XX年先后開(kāi)展重點(diǎn)區域、整治占道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取締各類(lèi)主干道長(cháng)期占道攤位198個(gè)，轉遷各類(lèi)占道市場(chǎng)5個(gè)，XX年開(kāi)展電話(huà)亭市容市貌專(zhuān)項整治活動(dòng)，這些活動(dòng)深入地開(kāi)展，保證了中心城區和主干道重要區域較高的市容管理水平。為建立路籍檔案打下了堅實(shí)基礎。
5、路籍檔案基本建立，便民攤點(diǎn)工作起步良好。起草印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強疏導點(diǎn)管理的意見(jiàn)》、《疏導點(diǎn)百分檢查考核標準》、《關(guān)于對疏導點(diǎn)進(jìn)行檢查考核的通知》，3次召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )對路籍建檔工作進(jìn)行動(dòng)員和布置，和局領(lǐng)導、區局、中隊人員現場(chǎng)對每個(gè)路籍檔案攤點(diǎn)進(jìn)行核準，截止XX年6月底，路籍管理檔案已基本建立，實(shí)際錄入疏導點(diǎn)類(lèi)65個(gè)，其中，菜市場(chǎng)18個(gè)，夜市類(lèi)21個(gè)，水果攤類(lèi)9個(gè)，其他小吃、修鞋16個(gè)，涉及城市道300多條，攤點(diǎn)類(lèi)共計2265個(gè)，解決近5000名下崗失業(yè)人員就業(yè)問(wèn)題。核定夏季臨時(shí)季節類(lèi)疏導點(diǎn)81處265個(gè)，積極為瓜農開(kāi)辟綠色通道。
6、積極完成其他工作任務(wù)。開(kāi)展市區封閉圍墻的調查摸底工作，建立87處圍墻檔案。2年來(lái)共辦理人大、政協(xié)提案22件，滿(mǎn)意率100%，同時(shí)積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)，努力做到件件有回音，事事有結果。
三、嚴于律已，與人為善，勤政廉政。
認真貫徹落實(shí)市委、市政府有關(guān)作風(fēng)建設和能力建設的相關(guān)規定，按照勤于學(xué)習，善于創(chuàng )造，樂(lè )于奉獻的標準，嚴格要求自己，牢固樹(shù)立公仆意識，服務(wù)理念，對于來(lái)辦事的人員總是熱情相待，耐心解釋?zhuān)瑥臒o(wú)吃、拿、卡、要現象，堅決貫徹執行中紀委廉潔紀律的有關(guān)規定，老老實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
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