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建筑公司董事長(cháng)個(gè)人述職報告

時(shí)間:2020-12-09 18:06:58 述職報告范文 我要投稿

建筑公司董事長(cháng)個(gè)人述職報告

  按照集團公司黨委的組織安排,我從去年10月份到咱們xx建筑公司擔任董事長(cháng),從事行政領(lǐng)導工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過(guò)這一年多的工作,我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂(lè )觀(guān)向上的精神所深深感染。在這里,我首先對集團公司黨委、公司各位領(lǐng)導班子成員和全體職工對我在工作、生活、學(xué)習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面,我就結合集團公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評議的具體要求,從德、能、勤、績(jì)、廉方面,把自己的思想、工作情況,向在座的各位領(lǐng)導和職工代表做一匯報,請大家給予評議和指正。

建筑公司董事長(cháng)個(gè)人述職報告

  一、自覺(jué)用“xxxx”重要思想和黨的路線(xiàn)、方針、政策武裝頭腦,不斷提高理論素養和政治素質(zhì)。

  一年來(lái),我始終把加強政治理論學(xué)習作為提高自身素質(zhì)和黨性修養的前提。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習制度,采取集中與自學(xué)相結合的方式,按照公司黨委制定的中心組學(xué)習計劃,以“xxxx”重要思想為指導,認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )了黨中央、市委和集團公司黨委在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期出臺、制定的大政方針,理論文獻和領(lǐng)導重要講話(huà)精神,特別是針對黨中央提出的樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )、求真務(wù)實(shí)、提高黨的執政能力等新觀(guān)點(diǎn)、新論斷,聯(lián)系公司實(shí)際,進(jìn)行了認真的思考和全面的理解,為準確把握企業(yè)發(fā)展方向,科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策奠定了堅實(shí)的理論基礎。另一方面牢牢把握開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利契機,不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動(dòng)規定的學(xué)習內容和個(gè)人黨性分析、整改、提高工作,做到了兩不誤、兩促進(jìn),而且充分利用業(yè)余時(shí)間,把黨章從頭至尾完整的抄寫(xiě)了一遍,進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導干部,所肩負的職責和重任,也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),服務(wù)職工提供了堅實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。

  二、自覺(jué)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立高水平是財富,低水平是包袱的發(fā)展理念,不斷提高領(lǐng)導能力和工作水平。

  今年,我們公司在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩定、文化建設等各項工作中都取得了可喜成績(jì),截止到目前,全公司共完成產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元,增加值xxx萬(wàn)元,職工個(gè)人收入保持了xx的增長(cháng)幅度。應該說(shuō),這個(gè)成績(jì)的.取得是集團公司正確領(lǐng)導的結果,是公司全體領(lǐng)導干部職工拼搏奮戰的結果,作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,但只是干了自己該干的工作,做了自己分內的一些事情。

  一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢,增強工作的針對性和有效性。今年年初,我和班子領(lǐng)導成員通過(guò)認真調研,深入討論,確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項重點(diǎn)工作,就是搞活房地產(chǎn);開(kāi)發(fā)施工市場(chǎng);鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩定。在這個(gè)工作思路的指引下,我們一方面堅持以經(jīng)濟效益為中心,加大了承攬外委工程的力度,通過(guò)多方奔走,積極聯(lián)系,先后承攬、建設了包頭熱電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、板橋增二線(xiàn)改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務(wù),同時(shí),針對康樂(lè )總匯的行業(yè)特點(diǎn),積極創(chuàng )新工作思路和經(jīng)營(yíng)招法,相繼對客房、洗浴等部門(mén)進(jìn)行了擴容改造,完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營(yíng)模式,為順利完成全年經(jīng)濟指標,增強企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實(shí)的基礎;另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,努力構建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā),妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營(yíng)改制、五福街房屋產(chǎn)權證等歷史留問(wèn)題,堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放,積極開(kāi)展了走訪(fǎng)、慰問(wèn)困難和一線(xiàn)職工家庭的“送溫暖、結對子”活動(dòng),嚴格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規章制度,有效維護了企業(yè)安全穩定的大好局面。

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