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技術(shù)部員工轉正述職報告
一、工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介：
我于2013年7月份加入YJBYS公司這個(gè)大家庭，公司領(lǐng)導安排本人任職技術(shù)部主管，主要職責是負責技術(shù)部的常規工作，一段時(shí)間以來(lái)，我逐漸了解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在YJBYS公司工作的時(shí)間還不算長(cháng)，但在工作的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。
二、工作情況的匯報：
本人在這段時(shí)間主要對技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準備工作，例如：制定以后工作流程，新系統數據庫建立(主要是系統設計模板建立，新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實(shí)施，重要設備的技術(shù)參數收集、整理)，設備供應商的篩選與定位，圖紙設計規范，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設計。
三、對于未來(lái)技術(shù)部工作的一些建議：
1、 技術(shù)水平的提高
技術(shù)部是服務(wù)于市場(chǎng)部的一個(gè)職能部門(mén)，平時(shí)主要工作是配合市場(chǎng)部完成方案設計、為客戶(hù)作技術(shù)答疑和方案演示;為工程部作設備調試技術(shù)支持;為最終用戶(hù)做人員的培訓等，以上各項工作都對技術(shù)部人員的提出嚴格的要求，所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個(gè)要努力的方向，針對目前現狀，我認為公司應當考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓及展會(huì )，這是件一舉三得的事情，第一、可使技術(shù)部的水平有所提高;第二、人員的培訓證書(shū)是公司的財富，可以提高公司形象和競爭力;第三、擴展視野，便于發(fā)覺(jué)更好的合作伙伴(產(chǎn)品供應商)。
2、 技術(shù)部人員配備
目前，技術(shù)部有XX人，YJBYS1主要負責具體的方案設計，YJBYS2負責文檔管理和圖紙設計。由于市場(chǎng)的不確定性，有時(shí)幾個(gè)項目的時(shí)間間隔太短，造成技術(shù)部工作嚴重吃緊。由于上述各種原因，現時(shí)技術(shù)部人員的編制較難適應市場(chǎng)變化的需要。因此，我建議公司領(lǐng)導結合實(shí)際情況，能否考慮增加2名有現場(chǎng)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員，另外必須至少精通一個(gè)子系統，以適應未來(lái)技術(shù)部發(fā)展的需要。
3、 關(guān)于建立客戶(hù)演示模板
對于工程商而言，制作各系統的演示模板是非常有必要的。它可以使客戶(hù)更直觀(guān)地了解我們公司各種系統解決方案，力爭在技術(shù)上和實(shí)物上使客戶(hù)達到某種程度上的認知，以更好地輔助市場(chǎng)部工作。
以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現時(shí)技術(shù)部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請公司領(lǐng)導加以批評指導。期望公司領(lǐng)導能考慮我的實(shí)際情況，給予轉正，使我以一種全新的姿態(tài)來(lái)迎接以后的工作。
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