辦公室副主任德能勤績(jì)廉述職報告
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
我是YJBYS。本人自XX年6月?lián)钨|(zhì)量監督站土建一室副主任以來(lái)，一直負責室全面的管理工作，從業(yè)務(wù)管理到技術(shù)管理等方面都狠抓特抓，使我室能夠保質(zhì)保量地完成了上級交給我們的監督任務(wù)。下面，我從以下幾方面向領(lǐng)導和同志們述職，請予以評議。
一、狠抓質(zhì)量管理，把好工程質(zhì)量關(guān)
這兩年來(lái)，我室負責監督的項目多，面積大，難度較高，但從未出現重大質(zhì)量問(wèn)題的工地，工程總體質(zhì)量較好，有力地提高了我室形象，順利地完成各項監督任務(wù)。
二、成功通過(guò)“創(chuàng )衛”評選，順利通過(guò)“創(chuàng )文”復查
XX年是“創(chuàng )衛”關(guān)鍵的一年，XX年又是捍衛“創(chuàng )衛”成果關(guān)鍵的一年，在這兩年里，我室堅決執行上級領(lǐng)導的“創(chuàng )衛”任務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，不怕艱苦，不斷到工地進(jìn)行創(chuàng )文蹲點(diǎn)及巡查，為***市成功通過(guò)“創(chuàng )衛”評選及順利通過(guò)“創(chuàng )衛”復查貢獻自己的一分力量。
三、完善監督機制，加強監督手段
一方面，轉換監督模式，從以往重點(diǎn)行為監督轉換成現在的重點(diǎn)實(shí)物監督，把監督工作落到實(shí)處，從而更為有效地提高工程質(zhì)量;
一方面，對工程監督實(shí)行差異化管理模式，對一些差的工地、差的企業(yè)(含商品混凝土廠(chǎng)家及檢測單位)加大抽檢頻率，加強整改力度，有效地保證了我室“薄弱區域”工程的工程質(zhì)量。針對實(shí)體抽檢出現混凝土強度偏低的.情況，采取一系列提高混凝土強度的措施：
(一)組織全站監督員與監理單位進(jìn)行研討;
(二)同區內混凝土公司開(kāi)會(huì )，公布加強對混凝土公司的管理措施;
(三)落實(shí)實(shí)體檢測交底制度，使實(shí)體檢測更加客觀(guān)更加準確地反映工程質(zhì)量。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高監督水平
每月定期組織監督員參加新規范新規定學(xué)習班，開(kāi)展監督工作研討會(huì )，集思廣益，探討解決問(wèn)題的方法。不定期組織監督員到大型的重點(diǎn)工程觀(guān)摩學(xué)習，鼓勵監督員針對施工難點(diǎn)編寫(xiě)論文，從技術(shù)理論到實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高監督水平。
五、忠于職守，秉公執政
本室在開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，也不忘政治思想的學(xué)習。在監督工作中，遵紀守法奉行清正廉潔，秉公依法行政，增強服務(wù)意識，不斷提高社會(huì )的滿(mǎn)意度，確保我室工作人員良好的社會(huì )形象。
總結兩年多的工作，成績(jì)是主要的，但也有不足之處，有待改進(jìn)。所以在今后的工作中，我將更加用心學(xué)習和工作，努力提高自己的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)管理水平，加強本室的監督管理，為提高***區建設工程質(zhì)量更上一臺階貢獻自己的一分力量。
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