企業(yè)個(gè)人述職報告
企業(yè)個(gè)人述職報告結尾：暮然回首，往事溢滿(mǎn)心頭。在物資公司黨委和物資公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)部室和兄弟單位的支持配合下，我和班子成員一道，團結帶領(lǐng)廣大干部員工家屬，以2015年度倉儲公司總體工作思路為主線(xiàn)，忠實(shí)履行工作職責，努力改善工作條件，不斷完善規章制度，各項工作取得了一定的進(jìn)步。全年到貨物資2，74車(chē)，物資吞吐量244、2萬(wàn)噸，物資卸車(chē)正點(diǎn)率、驗收及時(shí)率、出庫質(zhì)量合格率和服務(wù)滿(mǎn)意率均達1%。全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5，125。61萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)支出5，35。4萬(wàn)元，利潤9。21萬(wàn)元。安全生產(chǎn)平穩推進(jìn)，倉儲管理規范運行，隊伍建設持續提高，服務(wù)文化不斷加強，綜合治理有序開(kāi)展，典型效應日益突出，各項指標都牢牢控制在物資公司下達的指標之內，為此，我向各位，并通過(guò)你們，向全體干部員工家屬表示衷心地感謝！
忙碌了又一個(gè)365天，今朝靜靜回望，內心充滿(mǎn)了對年華的敬意，敬佩它挑揀出刻骨銘心的印記和啟示，照亮我們前行的路，在此向各位匯報，請評議。
有一種習慣叫學(xué)習，我堅持學(xué)習
人生有限，知識無(wú)限；仕途有盡，學(xué)海無(wú)涯。在社會(huì )不斷發(fā)展的今天，新事物、新問(wèn)題層出不窮，通過(guò)學(xué)習來(lái)了解新情況，解決新矛盾、樹(shù)立新目標，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂(lè )趣。所以我要求自己樹(shù)立終身學(xué)習的理念，養成每日學(xué)習的習慣。正所謂“勝非為難，持之為難”。這個(gè)過(guò)程看似枯燥，卻讓自己受益無(wú)窮：首先，了解了新觀(guān)念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實(shí)踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業(yè)余生活，八小時(shí)以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過(guò)不斷地學(xué)習來(lái)加強修養，完善自我。在學(xué)習方法上，我不斷地向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向群眾學(xué)，做到博采眾長(cháng)，擇善而從。
法國學(xué)者培根曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“習慣是人生的主宰，人們應該努力地追求好習慣�！钡拇_，行為習慣就像我們身上的指南針，指引著(zhù)每一個(gè)人的行動(dòng)。為此，我始終堅持政治理論的學(xué)習，進(jìn)一步提高自身政治思想素質(zhì)。積極參加學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和主題教育活動(dòng)，在學(xué)習必讀書(shū)目的同時(shí)，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )和理論文章，深化了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解。在學(xué)習中堅持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層調查研究，查找問(wèn)題，分析對策，推進(jìn)工作。
文化瑰寶是真正的財富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅持多讀革命文獻，古文經(jīng)典，管理、經(jīng)濟類(lèi)書(shū)籍，來(lái)提高自己的知識層次和文化品味，并靜下心來(lái)，系統、深刻地領(lǐng)會(huì )，用以指導工作。其實(shí)，讓人快樂(lè )的不一定是結果，它可能就隱藏在細枝末節中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學(xué)的倉儲知識與實(shí)際工作的某個(gè)切入點(diǎn)而自喜；我因堅持傳統文化的學(xué)習，注重培養員工“寧靜致遠、淡泊明志”的思想境界而激動(dòng)；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進(jìn)單位實(shí)地學(xué)習、觀(guān)看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會(huì )白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀著(zhù)甜美的果實(shí)，掄起的每鋤每鏟都是最詩(shī)意的表達。盡管我沒(méi)有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂(lè )享學(xué)習，但通過(guò)自我不斷地努力，通過(guò)與員工的不斷交流，通過(guò)益智大課堂、冬訓、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學(xué)習力在提升。于是，我更加自得其樂(lè )，在學(xué)習與實(shí)踐的循環(huán)里遨游，干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)有所得，勞有所獲。
有一種意識叫效益，我重視效益
降本是有形的效益，服務(wù)是無(wú)形的利潤，安全是最大的節約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執著(zhù)。我們每節約一分錢(qián)，就等于創(chuàng )效一分錢(qián)；我們?yōu)橛脩?hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是在為企業(yè)創(chuàng )造潛在的效益；我們人人講安全，事事重安全，確保安全生產(chǎn)平穩運行，就是創(chuàng )效的最堅實(shí)保障。因此，在2015年，按照物資公司的統一部署，我帶領(lǐng)干部員工，認真開(kāi)展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進(jìn)服務(wù)文化建設活動(dòng)。
安全是創(chuàng )益的保障�；仡櫼荒甑陌踩ぷ�，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏著(zhù)我們太多的牽掛，因為它關(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。這種效益意識已經(jīng)鐫刻在我們每一個(gè)人的靈魂深處，成為全員的共識。為此，我經(jīng)常和干部員工講，生產(chǎn)固然重要，服務(wù)不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進(jìn)，才是最大的效益，才是最大的盡職。時(shí)刻繃緊安全這根弦，這是我對自己的要求，也是我對全員的要求。我堅持每日巡查庫區料場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力為干部員工，特別為苦臟累險的員工創(chuàng )造勞動(dòng)保護條件，全年支付手套、工服、小勞保等費用37、3萬(wàn)元。在各種會(huì )議上，我經(jīng)常要求班子成員、各中隊、機關(guān)各辦要增強責任感、使命感和緊迫感，采取“走動(dòng)式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現場(chǎng)，做“有感領(lǐng)導”。在這一點(diǎn)上，大家能夠按照嚴之又嚴、細之又細、實(shí)之又實(shí)的要求，認真貫徹執行《讓胡路倉儲公司2015年安全、環(huán)保、健康工作實(shí)施方案》，把交通安全、防火安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、環(huán)境保護、完善基礎工作、安全文化建設的每一項任務(wù)、每一條措施、每一個(gè)環(huán)節都落到實(shí)處，有效地落實(shí)“反違章禁令”、“后退五步法”、“安全經(jīng)驗分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點(diǎn)，周周有專(zhuān)題。糾違小分隊認真履行職責，一旦發(fā)現安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發(fā)揮了重要的作用。干部員工為安全工作付出的努力都將化作永恒的回憶，在我的心中升騰起無(wú)盡的感動(dòng)和無(wú)窮的力量，激勵我帶領(lǐng)大家繼續集中精力，突出重點(diǎn)，找準安全薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，做到抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不變，力度不減，標準不降低，效益意識不動(dòng)搖。
成本就像海綿里的水，只要科學(xué)、合理地“擠”，就會(huì )見(jiàn)到成效。自物資公司“降本增效年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我立即召開(kāi)班子會(huì )，將“降本增效”列為全年工作重點(diǎn)，本著(zhù)向管理要效益的原則，結合自身實(shí)際，商討本單位的活動(dòng)方案。組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，號召全體干部員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、細日子”的思想，強化全員節能降耗、節約創(chuàng )效意識。各中隊立即投身到活動(dòng)中來(lái)，積極為降本增效獻計獻策。機械一隊通過(guò)改造推土機油箱蓋，控制了油料的損耗�！皠鋺鸢嘟M”的好工人樸鳳元提出了“大省一個(gè)件、小省一個(gè)墊、拆卸無(wú)跑漏、裝配無(wú)松動(dòng)、一年爭節二十萬(wàn)”的工作目標。機械二隊按提料單順序裝車(chē)，減少吊車(chē)用電量。維修隊對庫區9臺高架燈和24臺普通照明燈，調整了開(kāi)關(guān)時(shí)間，有效節約了電能。材料庫減少物資的二次倒運量，實(shí)現物資低成本保管。建工庫隊部四間辦公室共用一臺飲水機。計量站累計修理破損電池1塊。經(jīng)保中隊自己動(dòng)手修理?yè)踯?chē)器、電動(dòng)門(mén)。綜合服務(wù)隊用雨水綠化、栽花。配送隊嚴抓設備保養，預防在先，有效控制了修理費的支出。機關(guān)從一張紙、一支筆芯做起，有效節約辦公費用。在干部員工的共同努力下，降本增效取得了較好的成效，全年節約水、電、油等項費用56。94萬(wàn)元。
古人說(shuō)：“靜以修身，儉以養德�！蓖ㄟ^(guò)降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿雙面打��；離開(kāi)辦公室，主動(dòng)關(guān)閉電源；在公共場(chǎng)合，隨手關(guān)掉用過(guò)的水龍頭；對自己所管的設備加倍愛(ài)護，不空轉不浪費……這些看似平常的小事，正逐步成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，述職報告《倉儲公司干部述職報告》（我們節約的每一度電、每一滴水、每一張紙，不僅僅是一種傳統美德，也是一種“居安思�！钡暮米黠L(fēng)，更應該是自始至終，緊繃在我們腦海中一種強烈的效益意識，必須永遠堅持，永遠發(fā)揚，讓它貫穿在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之中，進(jìn)而促進(jìn)整體效益的提高。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的主題。它對于我們提高管理水平、增強抵御風(fēng)險能力、創(chuàng )造潛在效益、樹(shù)立企業(yè)良好形象具有深遠的意義。作為物資公司的服務(wù)窗口單位，我經(jīng)常強調這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，公司每一名員工都是企業(yè)的名片，你的一言一行不僅關(guān)乎企業(yè)的形象，更關(guān)乎企業(yè)的利益。只有企業(yè)與員工心往一處想，勁往一處使，才能真正發(fā)揮團隊的最高效能。始終教育員工牢記“服務(wù)為本，構建和諧”的理念，認真貫徹物資公司加強服務(wù)文化建設推進(jìn)會(huì )和倉儲系統服務(wù)承諾大會(huì )精神，制定了《讓胡路倉儲公司2015年度加強服務(wù)文化建設方案》，推出了“五不讓”服務(wù)標準，提高了員工的自律意識。通過(guò)制作服務(wù)聯(lián)絡(luò )卡、開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓、強化基本功訓練、評選“樸鳳元式優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”等多種方式，強化員工的服務(wù)意識。我清晰地記得，很多一線(xiàn)員工為了維護企業(yè)的利益，面對用戶(hù)的刁難，強忍委屈的淚水，耐心做著(zhù)解釋和疏導工作，為企業(yè)樹(shù)立了良好的外面形象，營(yíng)造出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)光榮，精心服務(wù)快樂(lè )”的良好氛圍。正是在大家共同的努力下，公司服務(wù)水平在不斷提高，服務(wù)文化建設在不斷推進(jìn)。全年共收到錦旗32面，表?yè)P信15封，表?yè)P電話(huà)128個(gè)。這些成績(jì)可以用數字來(lái)證明，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)所創(chuàng )造的價(jià)值，以及我們在這其中所付出的努力，卻只能用心來(lái)衡量，它存在于集體與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人的相互作用、相互依存、相互召喚之間，是一個(gè)破繭成蝶的過(guò)程，是面對復雜多變的環(huán)境，不改初衷、固守信念的堅定，是在無(wú)形中提升企業(yè)品質(zhì)的重要途徑。
有一種體驗叫收獲，我們收獲頗豐
2015年注定讓我們難忘和感懷。一路走來(lái)，滿(mǎn)懷著(zhù)對企業(yè)、對員工深深的責任和濃濃的關(guān)懷，我在這片充滿(mǎn)希望的沃土上，與大家共同體驗著(zhù)耕耘的艱辛，收獲著(zhù)成功的喜悅。
典型效應不斷突顯。2015年的3月雖然春寒料峭，可隨著(zhù)“新時(shí)期好工人”和“劉備戰班組”在油田三屆一次職代會(huì )上的命名，我們每個(gè)人的心中都涌動(dòng)著(zhù)激動(dòng)的暖流。也正是在這次職代會(huì )上，油田公司黨委和油田公司發(fā)出了向樸鳳元和劉備戰班組學(xué)習的決定，由此，這兩個(gè)典型的效應日益突顯，來(lái)采訪(fǎng)和參觀(guān)的人也多了起來(lái)。為了避免“墻里開(kāi)花墻外香”的現象，我提出了“學(xué)習好工人，愛(ài)崗做主人”的理念，倡導“想主人事，干主人活，分主人憂(yōu)，盡主人責”的主人翁精神。廣大干部員工積極投身到學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、踐行、弘揚“好工人”精神的實(shí)踐中來(lái)。正當全員都在向“好工人”精神不斷學(xué)習的過(guò)程中，喜訊接踵而至。在2015年油田公司“五四”表彰大會(huì )上，樸師傅的徒弟閆博獲得了油田十大“新會(huì )戰青年先鋒”的殊榮，劉備戰班組獲得了“新會(huì )戰青年突擊隊”榮譽(yù)稱(chēng)號。讓我們更加欣喜的是，在樸鳳元相繼獲得“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”、“黑龍江省五一勞動(dòng)獎?wù)隆�、“黑龍江省知識型職工標兵”，劉備戰獲得中國石油天然氣集團公司“優(yōu)秀青年”、大慶油田優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱(chēng)號后；2015年6月26日，樸鳳元和劉備戰分別作為大慶油田勞模代表和共產(chǎn)黨員代表。這是我公司成立2015年來(lái)的一件盛事，讓全體干部員工歡欣鼓舞，群情振奮，士氣高漲�！叭巳藸幃敇泺P元式好工人，班班爭創(chuàng )劉備戰班組”成為全員的共識，網(wǎng)頁(yè)上學(xué)習典型的體會(huì )文章比比皆是。在講述15位“樸鳳元式服務(wù)明星”故事會(huì )上，很多員工被這些服務(wù)明星背后的故事感動(dòng)得落淚，這正是典型效應在典型所在單位散發(fā)出的縷縷馨香，員工隊伍正逐步實(shí)現著(zhù)“一枝獨秀”向“春色滿(mǎn)園”的跨越。
隊伍不斷壯大。繼XX年年設備回歸、2015年庫房回歸后，2015年，建材公司機械隊劃歸為我公司所屬中隊，該隊的29名員工和13臺散裝水泥運輸車(chē)輛一并納入我公司管理，這不僅壯大了我們的隊伍，更拓寬了我們的服務(wù)項目。該隊隊長(cháng)廖躍勝兼任我公司副經(jīng)理，主管安全生產(chǎn)工作，為我們班子增添了新的力量。劃歸伊始，為了著(zhù)眼長(cháng)遠，我提議將這個(gè)新成員的名字改為水泥配送隊，同時(shí)，將融合隊伍工作擺上了重要日程。當我了解到該隊的工作性質(zhì)，得知這些司機師傅，在施工大忙季節，經(jīng)常早五晚九搶運水泥，辛苦不言而喻的時(shí)候，我被他們這種奉獻精神所感動(dòng)，為自己能擁有這樣勤勞的員工而欣慰。在劃歸后的這五個(gè)月里，配送隊的干部員工干勁十足，在各種活動(dòng)中，展示了良好的精神風(fēng)貌。2015年，他們全年安全拉運散裝水泥4，46車(chē)，81，12噸，可謂成效顯著(zhù)。
物資吞吐量不斷增加。眾所周知，工作量是一個(gè)單位業(yè)績(jì)的直觀(guān)體現。2015年，我們完成了2，74車(chē)的物資接卸任務(wù)，244、3萬(wàn)噸的收發(fā)保管任務(wù)。這凝結著(zhù)所有干部員工的心血和汗水。很多中隊干部率先垂范，嚴盯現場(chǎng)，一絲不茍地指揮作業(yè)，充分發(fā)揮著(zhù)“指揮官”和“士兵”的雙重作用。員工吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔。每到生產(chǎn)大忙季節，生產(chǎn)一線(xiàn)、物資保管一線(xiàn)的員工們都在起早貪玩、加班加點(diǎn)地工作著(zhù)，沒(méi)時(shí)間吃午飯是常有的事。你們與時(shí)間賽跑、與酷暑打拼、與嚴寒決戰、與體能抗衡、與心理較量，義無(wú)反顧地為工作奮斗著(zhù)。特別是進(jìn)入2015年12月的那段日子，大宗建材到貨量連續多日猛增到百車(chē)左右，而且多半集中在凌晨以后，加上今冬下雪頻繁，氣溫驟降，給卸車(chē)推倒工作增添了難度。就在這種不利的自然環(huán)境下，我們的員工以車(chē)為令，不叫苦、不叫累，克服重重困難，安全高效地完成了物資接卸推倒任務(wù)。深夜里，當我看到在冰雪中，頂著(zhù)嚴寒依然忙碌的推土機司機、龍門(mén)吊司機、貨調員、計量員、經(jīng)保戰士、小車(chē)司機時(shí)，我的心中便充滿(mǎn)了感動(dòng)，也更加深刻地體會(huì )到“誰(shuí)是最可愛(ài)的人”的深刻含義。
設備管理水平不斷提升。我公司是設備大戶(hù)，設備成新率只有18。14%。讓設備高效運轉是做好物資倉儲服務(wù)的重要前提。在這點(diǎn)上，我和班子成員認真探討，研究對策。堅持召開(kāi)設備維護保養研討會(huì )，針對設備維護保養方面的問(wèn)題，集思廣益，展開(kāi)討論，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，采取定人定機的管理模式，嚴格要求設備操作手要愛(ài)護設備，杜絕拼設備作業(yè)。樸鳳元充分發(fā)揮典型示范作用，繼2015年提出“要像呵護老人一樣呵護設備”的理念后，2015年，按照“劉備戰班組”推行tnpm管理的要求，提煉出了“多預防、勤保養、看一點(diǎn)、查一面、修一片”的修保方法，并精心總結出2種《維修工作速成法》，對指導設備修理工作起到了清晰便捷的作用；他和班組成員積極進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng )新革新工具15項。進(jìn)入冬季，由于到貨量大、推土機磨損嚴重的現況，我要求樸鳳元帶著(zhù)青工將推土機全面“體檢”，起到了防范未然的作用。維修隊在設備修保方面，積極配合，做了大量細致的工作。經(jīng)過(guò)全員的努力，我公司設備管理工作取得了較好的成績(jì)，配送隊和機械二隊榮獲油田公司“星級車(chē)隊”榮譽(yù)稱(chēng)號，機械一隊榮獲油田公司資產(chǎn)設備管理先進(jìn)基層隊榮譽(yù)稱(chēng)號，樸鳳元和畢淑平榮獲油田公司資產(chǎn)設備管理先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號，張衛鋒駕駛的黑a—e3576裝載機榮獲油田公司紅旗設備榮譽(yù)稱(chēng)號。
有一種要求叫自律，我從嚴律己
韓昌黎先生說(shuō)：“古之君子，其責己也重以周，其待人也輕以約�！毙蜗蟮貙�(xiě)出了君子“嚴以律己、寬以待人”的高尚品德和良好修養。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。待人以寬，才能有好的心境；律己以嚴，才不會(huì )滿(mǎn)心煩惱。不要求他人做完人，但不能不要求自己做好人。
在工作和生活中，我經(jīng)常告誡自己，無(wú)論權力大小，都來(lái)自人民。是組織對自己的信賴(lài)，是領(lǐng)導對自己的重托，是群眾對自己的信任，因此，要多為員工多做好事、辦實(shí)事、不整事，這樣心里才踏實(shí)。嚴格遵守中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》，堅持把講黨性、講原則、講團結作為履職的基本要求，低頭做事，抬頭望路，帶頭遵守領(lǐng)導干部廉潔從政各項規定，做到從嚴律已。在中隊干部會(huì )議上，我多次強調廉潔過(guò)節，明確指出“干好工作是對領(lǐng)導最好的支持”，引導其把主要精力用在服務(wù)員工、干事創(chuàng )業(yè)上，收到了較好的效果。在干部選拔任用上，堅持以企業(yè)發(fā)展為重，做到公平公正用人。認真堅持民主集中制，維護班子團結。對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用問(wèn)題，充分發(fā)揚民主，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，在集思廣益的基礎上集體研究決定，不搞一言堂，提高民主決策、科學(xué)決策的水平。重要工作和重大事項都堅持公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作，按照程序，規范運作。在與班子成員相處中，做到互相尊重，互相學(xué)習，互相支持，互相補臺，和諧共事，努力營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。
有一種夢(mèng)想叫超越，我追求超越
回首20xx，自己雖然做了一些工作，但與群眾的要求，組織的期望還存在一定的差距，主要表現在，個(gè)別工作推進(jìn)力度還不夠大，工作效率都有待提高。我告誡自己，要虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，認真加以改進(jìn)和提高。因為人生就好比是一支鋼筆，只有不斷汲取，才能不負此生，否則走過(guò)的路將會(huì )是一片空白。
當20xx年的大幕徐徐拉開(kāi)，佳訊即刻傳來(lái)：我們的“好工人”樸鳳元作為大慶油田的勞模代表，2015年是物資業(yè)務(wù)整合后的第一年，也是我公司拓寬倉儲物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的第一年。新庫區規劃建設的步伐在日益加快，物資到貨量不斷增大，安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，典型建設尚需創(chuàng )新。該如何帶領(lǐng)大家更好地完成2015年的各項工作，是我不斷思考和探索的問(wèn)題。我將繼續加強學(xué)習，不斷提高自己的工作水平，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與班子成員密切配合，盡力為員工辦實(shí)事，解難事，做好事。緊緊圍繞公司2015年“一五一十”工作思路，帶領(lǐng)干部員工創(chuàng )新舉措，制定推進(jìn)方案，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。我相信，通過(guò)努力，夢(mèng)想將走進(jìn)現實(shí)，通過(guò)奮斗，現實(shí)終將超越夢(mèng)想。
結尾：時(shí)光不駐足，奮斗不停步。在未來(lái)的日子里，我愿以知識為友伴，以責任為航標，和大家一道，駕著(zhù)歲月之舟，揚起希望的風(fēng)帆，共同駛向勝利的彼岸！
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