中層管理者述職述廉工作報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的中層管理者述職述廉工作報告，歡迎閱讀與收藏。

　　根據公司對中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理考核管理原則，檢閱一年來(lái)個(gè)人履職情況,考核各部門(mén)重點(diǎn)工作完成情況，公司定于XX年3月下旬（具體時(shí)間另行通知）對現有中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理進(jìn)行工作述職測評，現將具體事宜通知如下：

　　一、成立述職測評小組

　　二、述職主要內容

　　1、各單位、各部門(mén)工作總結，包括各項指標完成情況（主要包括“四大目標”、經(jīng)營(yíng)指標、成本指標、費用指標、發(fā)展用戶(hù)指標、安全風(fēng)險指標、制度建設等重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標完成及執行情況），重點(diǎn)工作的推廣和落實(shí)情況，重點(diǎn)要說(shuō)明是否有改進(jìn)、提升的內容；

　　2、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)的主要方向、內容及措施；

　　3、XX年工作思路、重點(diǎn)工作計劃、目標及具體措施（須參照重點(diǎn)工作計劃模板）；

　　4、員工管理及團隊建設采取的具體措施及效果；

　　5、對公司運營(yíng)、管理、發(fā)展的建議。

　　三、述職測評形式

　　采取述職考評和民主測評相結合的方式進(jìn)行。

　　述職人員考評由考核小組現場(chǎng)評分。

　　民主測評由與會(huì )人員現場(chǎng)以測評票形式進(jìn)行考評。其中：中層管理人員測評內容分為履行職責、領(lǐng)導能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團結協(xié)作四個(gè)方面；見(jiàn)習經(jīng)理測評內容分為履行職責（包括計劃完成情況等）、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執行能力、溝通協(xié)作四個(gè)方面。

　　四、具體要求

　　1、本著(zhù)務(wù)實(shí)、嚴謹、坦誠的態(tài)度進(jìn)行歸納、總結、反思。

　　2、述職PPT務(wù)實(shí)明了，盡量用數據、圖表、圖片表示。

　　3、演講要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練平白，觀(guān)點(diǎn)具體明確，思維條理清晰，提倡脫稿演講。

　　4、現場(chǎng)演講應在10-15分鐘。

　　5、述職材料PPT制作完成后應交由主管副總審閱，于3月22日前送達人力資源部。

　　6、述職時(shí)請注意儀表，著(zhù)裝整潔，精神飽滿(mǎn)。

　　7、述職具體時(shí)間、述職順序另行通知。

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