【精選】公司的通知范文合集7篇

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，用到通知的地方越來(lái)越多，通知是機關(guān)對內部單位或平行機構，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書(shū)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的公司的通知7篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

各部室：

　　為加強安全生產(chǎn)，改善辦公環(huán)境，提高公司的整體形象，經(jīng)研究決定，在公司區域內實(shí)施全員禁煙。違規者，第一次發(fā)現，給予50元/次的罰款處分，其直接上級領(lǐng)導給予100元/次的罰款處分;第二次發(fā)現，違規者直接予以辭退，其直接領(lǐng)導月薪扣除30%，連扣三個(gè)月。舉報違規者，按照罰款總額的雙倍給予獎勵，并且為舉報者保密。本通知總監督部門(mén)為企業(yè)管理辦公室，直接監督部門(mén)為各部室。

　　望廣大員工積極配合公司的管理，共同塑造一個(gè)健康安全的工作環(huán)境。

　　________有限公司

　　20____年____月____日

公司的通知 篇2

　　20xx年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導和機關(guān)廣大職工的共同努力下，集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持健康未定的發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著(zhù)穩步提高。為了體現集團公司“一切為了職工，一切依靠職工”的企業(yè)發(fā)展理念，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工建設“幸福昭交”的積極性和創(chuàng )造性。

　　現經(jīng)集團公司會(huì )議研究決定，關(guān)于20xx年機關(guān)所有職工獎金考核參照其所繳納的風(fēng)險金比率進(jìn)行發(fā)放，具體獎勵事項根據集團公司20xx年獲獎情況及職工考勤情況等相關(guān)事宜確定。

　　特此通知

　　云南x(chóng)x交通運輸集團公司

　　20xx年X月X日

公司的通知 篇3

　　公司各部門(mén)(站、所、隊)：

　　～年春節即將來(lái)臨，為做好春節期間的安全生產(chǎn)工作，確保公司員工在歡樂(lè )、祥和、平安的氣氛中歡度節日，根據公司領(lǐng)導的部署，公司決定在節前進(jìn)行一次安全、綜治大檢查，望各部門(mén)在接通知后，立即行動(dòng)，結合實(shí)際，進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現不安全隱患，即時(shí)排除，嚴防事故發(fā)生�，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，周密部署安排，做好節日值班工作。

　　(一)各部門(mén)領(lǐng)導要高度重視節日期間的安全工作。各部門(mén)從現在開(kāi)始，要對本部門(mén)的安全工作進(jìn)行認真檢查，對檢查中發(fā)現的不安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，對一時(shí)無(wú)法整改的，要采取其它有效的安全補救措施，消除事故隱患。

　　春節期間，各部門(mén)值班人員要實(shí)行8小時(shí)上班，24小時(shí)當值制度，保證24小時(shí)開(kāi)通手機，掌握情況及時(shí)協(xié)調和解決存在問(wèn)題。

　　(二)各部門(mén)值班人員要堅守崗位，實(shí)行分工負責制和崗位責任制，杜絕脫崗、漏崗等違紀現象，確保安全保衛工作部署到位。值班過(guò)程中，發(fā)現情況，及時(shí)報告。各收費站員工原則上不予安排休假，休息天要求原站休息待命。

　　二、預防為主，強化措施，保障道路安全暢通。

　　春節期間，各單位要貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，全力預防重特大安全責任事故的發(fā)生。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導，提高對春運工作的認識，確保春運安全。路政部門(mén)要密切與公安交警的聯(lián)系，完善快速反應機制，迅速處理突發(fā)事件。針對春節車(chē)流量大的特點(diǎn)，要加大巡邏密度，及時(shí)修復損壞路產(chǎn)，及時(shí)清除路面障礙物，確保路面整潔，路況良好。

　　三、切實(shí)做好防火、防盜、防劫工作，確保公、私財產(chǎn)安全。

　　(一)在春節前，各部門(mén)要對內部的物品進(jìn)行一次清理，貴重的物品和重要的資料、文件都要落實(shí)專(zhuān)人保管。節日期間各辦公室、工作室等公共場(chǎng)所的門(mén)、窗、水、電都應關(guān)閉。

　　(二)各收費站要對本站的票管室、金庫、收費亭進(jìn)行一次安全自查，確�！叭�鐵一器”的安全完好，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)上報，及時(shí)進(jìn)行整改。

　　(三)歲末年初是刑事案件的高發(fā)期，特別是盜竊、搶劫、搶奪等侵財案件可能多發(fā)。公司所屬站、所、隊一定要加強系列員工防盜、防劫意識，提高安全防范意識。節日期間嚴格控制外來(lái)人員進(jìn)入辦公、收費區域，交～過(guò)程應有保安護送。

　　(四)冬季風(fēng)干物燥，極易引發(fā)火災事故。各單位、各部門(mén)在年前要對自身的`消防設施進(jìn)行一次徹底檢查，發(fā)現火警隱患，及時(shí)消除。各業(yè)務(wù)部門(mén)要加強對員工進(jìn)行消防宣傳教育，提高員工的消保水平。尤其是隧道所，要嚴格落實(shí)消防器械、消防供水、消防通訊等設施。

　　三、加強車(chē)輛使用管理，落實(shí)車(chē)輛管理制度。

　　春節期間，各部門(mén)車(chē)輛駕駛員要愛(ài)護車(chē)輛，遵守車(chē)輛使用管理規定，遵守交通規則。堅決杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛和非司機違規駕駛車(chē)輛;嚴禁車(chē)輛超速行駛，路政巡邏車(chē)要按規定路線(xiàn)、速度、操作規程行駛;杜絕公車(chē)私用現象的發(fā)生。同時(shí)，各部門(mén)要加強所屬車(chē)輛的使用和管理，絕不能出現重使用，輕管理的現象。發(fā)生各類(lèi)車(chē)輛事故要及時(shí)報告。

　　四、加強衛生檢查，做好預防非典的工作。

　　(一)節日期間，各單位要對營(yíng)運現嘗辦公區域、生活區域進(jìn)行一次全方位的衛生大檢查，特別是對收費站的環(huán)境消毒、通風(fēng)情況、員工的預防措施等方面進(jìn)行檢查，強化員工的自我防范意識。一線(xiàn)收費人員接觸流動(dòng)性較大的錢(qián)和卡，要注意勤洗手、臉，養成良好的衛生習慣。此外，有關(guān)行政人員需提前購買(mǎi)消毒液、預防藥物等必要的防治物資。

　　**公司

　　20xx年*月**日

公司的通知 篇4

　　端午節是中國的傳統佳節，值端午節來(lái)臨之際，公司為表示對全體員工的關(guān)懷，在感受傳統節日的同時(shí)，也體會(huì )到公司“同事就是家人”的文化，現將端午節加餐福利通告發(fā)給各部門(mén)，請各部門(mén)傳達。

　　加餐標準：蘋(píng)果3個(gè)、飲料2罐。

　　加餐方式：憑廠(chǎng)證刷卡領(lǐng)取。

　　加餐時(shí)間：DG 20xx年6月7日-6月8日中、晚餐及夜宵時(shí)間。

　　ND 20xx年6月7日9:00-0:30、6月8日9:00-12:00

　　水果、飲料發(fā)放地點(diǎn)：

　　BM：食堂一樓左側。

　　SSL：食堂一樓和宿舍服務(wù)中心。

　　ND：湖東園室內籃球場(chǎng)、東僑食堂。

　　發(fā)放對象：

　　以HR提供的20xx年6月7日前入職人員名單以及當日三地(ND、DG、QH、NVT)出差公司人員(ND含NVT員工)。

公司的通知 篇5

各部門(mén)：

　　根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在公司內部組織開(kāi)展春節前后獎勵政策，現將相關(guān)獎勵政策通知如下：

　　一、春節前后按時(shí)返廠(chǎng)獎勵

　　1、獎勵對象：所有一線(xiàn)生產(chǎn)人員（不含車(chē)間主任、經(jīng)理級別及以上級別人員）；

　　2、獎勵標準：生產(chǎn)一線(xiàn)員工按照公司安排的節后開(kāi)工時(shí)間，按時(shí)返廠(chǎng)上班的人員給予200元/人獎勵；

　　3、發(fā)放方式：開(kāi)工當天，以現金形式發(fā)放。

　　二、春節假期后慰問(wèn)

　　1、開(kāi)門(mén)紅

　�。�1）獎勵對象：公司全體人員；

　�。�2）獎勵標準：公司對按時(shí)返廠(chǎng)員工給予30元/人開(kāi)工紅利； （3）發(fā)放方式：開(kāi)工當天，以現金形式發(fā)放。 2、假期返鄉員工

　�。�1）獎勵對象：外地返鄉員工（當涂縣及蕪湖市區員工除外）；

　�。�2）獎勵標準：節后外地人員來(lái)公司上班，正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，報銷(xiāo)往返路費（標準為火車(chē)票硬座標準或者長(cháng)途汽車(chē)票坐票標準）；

　�。�3）發(fā)放方式：節后正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。 3、假期留守員工

　�。�1）獎勵對象：外地不返鄉且住宿舍員工；

　�。�2）獎勵標準：外地員工春節不回家且住宿舍的給予每人200元補助； （3）發(fā)放方式：春節前現金發(fā)放。

　　4、假期后新入職員工

　�。�1）獎勵對象：假期后新入職員工；

　�。�2）獎勵標準：節后正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，給予報銷(xiāo)來(lái)時(shí)車(chē)費（標準為火車(chē)票硬座標準或者長(cháng)途汽車(chē)票座位票標準）；

　�。�3）發(fā)放方式：正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。

　　三、內部推薦獎勵

　　1、獎勵對象：公司全體員工；

　　2、獎勵標準：凡推薦員工為長(cháng)白班工作滿(mǎn)3個(gè)月給予獎勵300元/人獎勵，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工（或外地能上雙班住宿的員工）工作滿(mǎn)3個(gè)月給予400元/人獎勵。

　　3、獎勵發(fā)放方式：

　�。�1）被推薦人正常工作出勤滿(mǎn)1個(gè)月后，給予推薦人發(fā)放150元/人獎勵；

　�。�2）被推薦人正常工作出勤滿(mǎn)2個(gè)月后另發(fā)放100元/人獎勵；

　�。�3）其余獎勵在被推薦人正常工作出勤滿(mǎn)3個(gè)月后一并發(fā)放；

　�。�4）以上獎勵以現金形式進(jìn)行發(fā)放。

　　4、推薦流程：

　�。�1）由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續，填寫(xiě)內部推薦登記表，注明推薦日期；

　�。�2）管理部將被推薦人安排到生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間主任在推薦登記表上簽字確認。

　　5、被推薦人員任職資格：

　�。�1）男，16—45周歲；女，16—40周歲；初中及以上學(xué)歷，身體健康，無(wú)犯罪記錄，能吃苦，適應公司安排班次工作；

　�。�2）被推薦員工工作崗位安排統一由管理部根據個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)驗及相關(guān)資歷進(jìn)行崗位分配；

　�。�3）相關(guān)關(guān)鍵崗位人員由對應部門(mén)直接面試后選擇錄用。

　　6、注意事項

　�。�1）推薦人須為蕪湖順成目前在職員工；

　�。�2）推薦人員要求未發(fā)生過(guò)任何違法、違紀等不良行為；

　�。�3）要以親屬和朋友關(guān)系的推薦為原則，過(guò)程中不得發(fā)生買(mǎi)賣(mài)關(guān)系；

　�。�4）推薦人要保證被推薦人學(xué)歷與身份真實(shí)，經(jīng)查出不符合公司入職條件者，被推薦人按照公司規定做解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

　�。�5）以上內部推薦人員需符合公司上班時(shí)間安排（部分崗位上兩班倒）；

　�。�6）馬鞍山及周邊區域如無(wú)公司接送車(chē)，需能適應公司住宿安排；

　�。�7）以上要求“正常出勤”指按照公司生產(chǎn)要求，無(wú)請假（包含病假、事假等一切假由）、無(wú)故曠工現象。

　　特此通知！

　　發(fā)：各部門(mén)

　　報：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 呈：周董

公司的通知 篇6

　　各單位、各部門(mén)：

　　為了激勵先進(jìn)，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定對在**活動(dòng)中(在**月份/季度)成績(jì)優(yōu)秀的員工給予獎勵。 獲得這次獎勵的人員名單是：**部XXX、**部XXX、**部XXX等。獎品是每人一輛自行車(chē)。請與**日到人力資源部XXX處領(lǐng)獎品! 希望獲獎人員在新的一年里，發(fā)揚成績(jì)，繼續做出新的貢獻。同時(shí)，號召公司全體人員向他們學(xué)習，為公司多出力、多做貢獻，力爭在新年度受到表?yè)P。

　　**股份有限公司

　　20xx年XX月XX日

公司的通知 篇7

　　為了推動(dòng)公司改革和轉型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰略規劃和發(fā)展方向，廣泛聽(tīng)取員工對公司發(fā)展的意見(jiàn)、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開(kāi)戰略發(fā)展研討會(huì )�，F將會(huì )議的有關(guān)事宜通知如下：

　　一、 戰略研討會(huì )預備會(huì )

　　時(shí) 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30

　　參會(huì )人員：班子成員、各部門(mén)經(jīng)理

　　地 點(diǎn)：六樓會(huì )議室

　　會(huì )議主題：

　　1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;

　　2. 如何進(jìn)一步創(chuàng )新人才培養模式;

　　3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問(wèn)題。

　　二、 戰略研討會(huì )

　　時(shí) 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點(diǎn)

　　參會(huì )人員：班子成員、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生

　　地 點(diǎn)：六樓會(huì )議室

　　會(huì )議主題：

　　1. 公司面對什么樣的內外環(huán)境?應該采取什么樣的對策?

　　2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式;

　　3. 在日常經(jīng)營(yíng)和管理中，我們應該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題和關(guān)鍵績(jì)效指標;

　　4. 如何建立適應公司轉型的激勵機制。

　　三、 會(huì )議要求

　　1. 本次研討會(huì )的與會(huì )人員要人人發(fā)言;

　　2. 請與會(huì )人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書(shū)面文字材料;

　　3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;

　　4. 不能參會(huì )的同志請向辦公室遞交書(shū)面請假條。

　　辦公室

　　20xx年2月6日

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