【必備】公司的通知模板匯總7篇

　　在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到通知，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的公司的通知8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的通知 篇1

　　xxx員工自xx年xx月進(jìn)入公司以來(lái)工作努力、業(yè)績(jì)出色，根據公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任為xx部門(mén)xx職位。希望公司員工能向 同事學(xué)習，公司同樣會(huì )為表現優(yōu)秀的員工提供晉升機會(huì )。

　　人事行政部

　　xx年xx月xx日

公司的通知 篇2

xxxx支公司獎勵通報

　　中支公司各部門(mén)、直屬業(yè)務(wù)部、各支公司、各營(yíng)銷(xiāo)部：

　　截止到6月30日，在全轄齊心協(xié)力的努力下，我xxx中心支公司共收取非農險保費xxxx萬(wàn)元，超額完成上半年保費收繳任務(wù)（上半年計劃為xxxx元）�；仡�5月26日啟動(dòng)《“非農險會(huì )戰35天”活動(dòng)方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會(huì )戰35天內共收取非農險保費20xx。32萬(wàn)元。在這35天里，全轄員工以愛(ài)崗守責、甘于奉獻的敬業(yè)精神，迎難而上、勇于突破、扎實(shí)工作、取得了這樣優(yōu)異的成績(jì)，可喜可賀！公司的榮辱與我們的前途與命運緊密相連，也請各單位繼續發(fā)揚勇于拼搏、頑強奮斗的戰斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請大家不要松懈，繼續奮斗，為我們早日完成全年任務(wù)指標、并體現獎勤罰懶精神，促進(jìn)展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，實(shí)施以下獎勵方案。

　　一、獎勵原則與金額

　　突出體現“多勞多得”的原則，不讓那些業(yè)務(wù)增長(cháng)較快，為公司作出重大貢獻的單位白干、也不樹(shù)立“鞭打快�！钡墓ぷ髁晳T，突出體現“多勞多得”的主導思想，對在上半年非農險承保工作中作出突出貢獻的以下單位進(jìn)行獎勵：

　　1、對已完成全年任務(wù)的xxx支公司獎勵20萬(wàn)元。

　　2、對超額完成上半年保費任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、xxxx支公司、xxx營(yíng)銷(xiāo)部、xxxx支公司各獎勵15萬(wàn)元。

　　3、對上半年保費收入超千萬(wàn)的xxx支公司、xxx支公司各獎勵為8萬(wàn)元。

　　二、員工考核與獎懲

　　公司總經(jīng)理室決定對完成上半年保費收繳計劃的員工進(jìn)行通報表?yè)P，并兌現已經(jīng)扣掉的10%工資。針對個(gè)別未完成上半年非農險計劃的員工進(jìn)行重新考核評估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計劃，將扣發(fā)工資10%

　　本方案自下發(fā)之日起生效，獎金將盡快發(fā)放到基層部門(mén)，獎金由基層部門(mén)經(jīng)理負責支配發(fā)放（分支機構經(jīng)理獎勵比例不得低于獎金總額的35%，分支機構的部門(mén)經(jīng)理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費貢獻度酌情發(fā)放），希望各部門(mén)積極展業(yè)，已經(jīng)完成保費計劃的單位請繼續增收保費，為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻，未完成全年保費計劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農險保費收繳計劃。

　　xxxx中心支公司

　　20xx年7月1日

公司的通知 篇3

公司各部門(mén)：

　　20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F將有關(guān)事宜通知如下

　　一、考核對象（被考核者）：公司部門(mén)負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫(xiě)下季度工作目標。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評議資料：根據《XX物業(yè)績(jì)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫(xiě)A類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于有下屬的職員）和B類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于沒(méi)有下屬的職員）。司機類(lèi)考核評議書(shū)中"季度工作目標"一欄建議由部門(mén)統一設定�！犊己嗽u議書(shū)》由公司各部門(mén)人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關(guān)系對應表

　　四、考核工作進(jìn)度

　　時(shí)間 工作內容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫(xiě)考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認下季度工作目標與計劃

　　7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋

　　五、考核結果調整及強制排序

　　考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進(jìn)行結果調整：

　　1、出現以下情況之一的，一經(jīng)確認，當季考核等級將根據問(wèn)題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內部或外部客戶(hù)的有效投訴；

　　B、出現工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

　　2、公司或部門(mén)范圍內受到通報表?yè)P的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。

　　考核結果調整后，由部門(mén)負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：

　　評價(jià)等級優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應注意以下原則：

　　1、強制排序需改進(jìn)部分的.比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四舍五入"原則執行。

　　2、強制排序應注意考核成績(jì)在各專(zhuān)業(yè)內的合理分布。

　　3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進(jìn)"，在部門(mén)范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過(guò)合格。

　　4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過(guò)"合格"。

　　如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　人力資源部

　　簽名：

　　二O**年*月**日

公司的通知 篇4

我們公司各部門(mén)：

　　根據工作需要，以及給我們公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，經(jīng)我們公司研究決定在我們公司內部招聘xx部xx人員，名額不限�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、招聘范圍：

　　我們公司全體員工

　　二、崗位說(shuō)明：

　　定期與顧客溝通，贈送禮品，回訪(fǎng)項目執行程度跟蹤，初步顧客管理和發(fā)展新顧客，顧客所需資料提供，市場(chǎng)及顧客信息收集，顧客投訴事宜。

　　三、崗位級別：中級專(zhuān)員

　　四、崗位要求：

　　1、熱愛(ài)本職我們公司;

　　2、性格開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調能力;

　　3、有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)者優(yōu)先;

　　4、我們公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區內員工優(yōu)先錄用。 請有意者與20xx年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報名。

　　xxxxxxx有限我們公司

　　二零一x年x月x日

公司的通知 篇5

各位同事：

　　為了實(shí)現有效管理，促進(jìn)企業(yè)上下的溝通、協(xié)作。協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。經(jīng)研究決定召開(kāi)5月份管理層工作會(huì )議�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會(huì )議內容：

　　1、各部匯報日常工作進(jìn)度，研究分析存在的問(wèn)題。集思廣益，尋找解決問(wèn)題的方法。

　　2、各部就銜接，信息傳遞溝通問(wèn)題，確定規范程序(不能達成共識的，由總經(jīng)理裁決)。

　　3、美諾指出的需整改問(wèn)題以及出樣計劃，相關(guān)部門(mén)請提出落實(shí)方案，并給出時(shí)間表。

　　4、公司6、7月份計劃。

　　二、參加人員：王總、錢(qián)總、銷(xiāo)售/車(chē)間管理人員(視事實(shí)需要，可安排其他人員)。

　　三、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)：時(shí)間待定、 會(huì )議室

　　四、會(huì )議記錄人： 待定

　　五、要求：各部門(mén)主管需就以上問(wèn)題提出見(jiàn)解，對公司改進(jìn)提出合理建議。

　　六、其他

　　xx公司

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇6

集團所屬各單位:

　　定于xxx年6月21日(周二)召開(kāi)財務(wù)主管工作會(huì )議，現將有關(guān)事項通知如下:

　　一、主要內容

　　1、通報集團公司xxx-xxx年納稅自查工作情況;

　　2、通報上半年決算要求和預計完成情況;

　　3、通報財務(wù)信息化進(jìn)展情況;

　　4、各單位通報本單位有關(guān)財務(wù)情況。

　　二、參會(huì )人員

　　集團所屬各二級單位的財務(wù)主管。

　　三、會(huì )議時(shí)間地點(diǎn)

　　會(huì )議時(shí)間:xxx年6月21日(周二)下午2點(diǎn)

　　會(huì )議地點(diǎn):總部樓104會(huì )議室

　　四、聯(lián)系方式

　　聯(lián) 系 人:xxx

　　聯(lián)系電話(huà):xxxxxxxxxxxxxxxx

　　集團財務(wù)部

　　xxx年6月16日

公司的通知 篇7

　　公司全體員工：

　　為豐富公司員工業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之間的交流，提高員工身體素質(zhì)，進(jìn)一步活躍公司氣氛，公司決定舉行春季運動(dòng)會(huì )活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月30日全天

　　二、活動(dòng)場(chǎng)所：公司院內(活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、廠(chǎng)區大道)

　　三、參賽人員：全體員工(包括業(yè)務(wù)人員，4月30號之前返回公司)

　　四、活動(dòng)項目：1、個(gè)人項目：一分鐘跳繩、乒乓球比賽

　　2、集體項目：拔河比賽、籃球比賽、4×100米接力賽、兩人三足、跳長(cháng)繩

　　五、獎項設置：凡參與運動(dòng)會(huì )項目的員工，均有獎勵，不參加的員工，會(huì )有保密懲罰，希望大家踴躍報名。

　　六、報名方式：請各部門(mén)主管人員統計好本部門(mén)參賽人員及參賽項目，在本周五前(4月24號)報到人力資源部。

　　七、比賽原則：友誼第一，比賽第二，重在娛樂(lè )，重在參與，確保安全。

　　人力資源部

　　20xx年4月22日

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