【熱門(mén)】公司的通知集合九篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用通知，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)通知嗎？以下是小編精心整理的公司的通知9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的通知 篇1

　　各子分公司、項目經(jīng)理部、公司各部室：

　　近期持續大范圍的降雨天氣引發(fā)多地洪水、泥石流等自然災害，嚴重威脅到工程項目施工現場(chǎng)、人員設備的安全。7月4日，因強降雨導致的山體滑坡造成溪洛渡水電站雷波庫區公路復建工程施工三標段項目1人死亡。為杜絕此類(lèi)安全事故發(fā)生，保障人身和財產(chǎn)安全，現就加強施工現場(chǎng)防洪防汛安全工作通知如下：

　　一、加強領(lǐng)導，強化防患意識。

　　各子分公司、項目經(jīng)理部施工負責人(項目經(jīng)理)、總工程師及安全部門(mén)負責人必須高度重視防洪、防汛、安全工作。要牢固樹(shù)立有備無(wú)患的思想，及時(shí)研究解決本項目、本區域防洪防汛工作中存在的問(wèn)題，有針對性地完善防洪防汛制度，建立巡查機制，對隧洞口、路基高邊坡、高深路塹、半填半挖路堤、深基坑、橋梁臨水區域設備、材料、庫房、施工駐地等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對排水不暢通、山體有變化、有突出、松動(dòng)巖石等隱患應立即安排，及時(shí)發(fā)現并排除隱患。要進(jìn)行防洪抗汛應急救援演練和宣傳教育工作，強化員工安全生產(chǎn)意識，確保防洪防汛各項措施落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)做好防洪、防汛、安全工作。

　　二、健全機構，落實(shí)防洪責任。

　　公司成立“道隧集團工程有限公司防洪、防汛安全領(lǐng)導小組”，由常務(wù)副總經(jīng)理江萬(wàn)剛任組長(cháng)，行政部經(jīng)理曾民瑛、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理李曉彬、財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理朱玲、工程部陳希漢為組員，下設辦公室于項目管理(工程)部。由陳希漢負責日常工作。

　　各子分公司、項目經(jīng)理部必須建立防洪抗汛工作領(lǐng)導小組，以項目主要負責人為組長(cháng)，總工、生產(chǎn)負責人為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人和班組負責人為成員。主要職責是：了解氣象預報，采取有效措施應對洪災、地質(zhì)災害;制訂防洪抗汛管理制度和應急救援預案，在災害發(fā)生時(shí)組織、實(shí)施搶險、救災，迅速向總公司和地方政府報告。

　　三、消除隱患，建立應急機制：

　　各施工部門(mén)要嚴格按照《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規及標準規范的要求，根據天氣和氣候變化，合理安排施工進(jìn)度和工序，確保施工安全。對轄區內重大、較大、一般危險源進(jìn)行監督檢查，特別是炸藥庫、油庫、高空作業(yè)、高邊坡、深基坑等重大危險源加強監控觀(guān)測，嚴格執行專(zhuān)項方案和作業(yè)規程，必要時(shí)派專(zhuān)人值守，建立完善的危險源觀(guān)測記錄，預防爆炸、火災、高空墜落、掩埋、物體打擊等傷害。對臨時(shí)用電線(xiàn)路、攪拌站、預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)起重作業(yè)等較大危險源進(jìn)行隱患排查，預防雷電、觸電等傷害，發(fā)現隱患應督促徹底整改，不留死角。對作業(yè)人員和機械設備、運輸設備等一般危險源要進(jìn)行強化管理，完善人員和設備管理制度，嚴禁下河洗澡、洗衣、游玩和從事其他作業(yè)，預防淹溺、財產(chǎn)損失等傷害。

　　四、建立應急救援機制，應對突發(fā)事件：

　　各子分公司、項目經(jīng)理部防汛工作領(lǐng)導小組應建立防洪抗汛應急救援機制，制定和完善防洪抗汛應急救援預案。要定期開(kāi)展預案的研討、修訂、演練以及對搶險人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓;落實(shí)搶險救災隊伍和物資，如麻袋、鐵鍬、救生衣、救生圈，安全繩、安全帶等;應隨時(shí)保障信息暢通，提高實(shí)戰能力，一旦出現險情時(shí)能在最短時(shí)間內迅速趕赴現場(chǎng)，科學(xué)組織搶險，做到防有效，救及時(shí)，萬(wàn)無(wú)一失。

　　五、協(xié)調和溝通，確保安全生產(chǎn)：

　　在汛期來(lái)臨之前，各子分公司、項目經(jīng)理部應加強與政府、業(yè)主、監理部門(mén)協(xié)調溝通，服從管理，統一指揮;保持與當地消防、公安、醫療、氣象等部門(mén)聯(lián)系，并落實(shí)專(zhuān)人負責聯(lián)系溝通，確保搶險救災工作準確、及時(shí)、順利的進(jìn)行，加強現場(chǎng)安全管理，杜絕滋生災害發(fā)生。

　　特此通知

公司的通知 篇2

各企業(yè)(公司)：

　　根據北京中石大新元投資有限公司工作安排，決定于20xx年5月25日下午13點(diǎn)在翠宮招待所小報告廳召開(kāi)北京中石大新元投資有限公司第一屆第三次董事會(huì )、監事會(huì )，企業(yè)(公司)經(jīng)理述職擴大會(huì )議。

　　一、述職會(huì )議參會(huì )人員：

　　1)、北京中石大新元投資有限公司董事會(huì )、監事會(huì )全體成員

　　2)、北京中石大新元投資有限公司全體人員

　　3)、北京中石大新元投資有限公司直屬黨支部委員

　　4)、所屬企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管會(huì )計

　　5)、工會(huì )委員、各企業(yè)工會(huì )小組組長(cháng)

　　6)、企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )由石油大學(xué)(北京)在編職工出任的成員

　　二、經(jīng)理述職提交材料：

　　1)、20xx年度總結述職報告。(電子版)

　　2)、20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標計劃書(shū)。(電子版、紙制加蓋公章)

　　3)、20xx年度企業(yè)財務(wù)審計報告。(紙制原件)

　　4)、企業(yè)參會(huì )人員具體名單。(限三人)

　　提交材料時(shí)間5月18日前電子版、紙制材料(加蓋公章)上報新元投資有限公司辦公室。

　　備注：述職時(shí)間每人限制10分鐘。(PPT)

　　聯(lián)系人：

　　信箱地址：

　　北京中石大新元投資有限公司

　　20xx年5月10日

公司的通知 篇3

為提高員工工作積極性，以及對各員工入職以來(lái)的肯定，經(jīng)公司研究決定，從20xx年起，以后每年4月為全體員工調整薪資。

　　本公司為鼓勵各級員工各盡職守，且能為公司贏(yíng)利與發(fā)展作出貢獻，實(shí)施多勞多得的薪金制度。并推行薪金管理保密辦法。

　　各員工應養成不探詢(xún)他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現爭取認可的精神。各級員工的薪金除公司主辦核薪的人員、發(fā)薪的人員與各主管外，一律保密。

　　特此通知!

　　XXXX有限公司

　　20xx年05月18日

公司的通知 篇4

尊敬的業(yè)主：

　　ZHXX園小區成立至今已三年有余，物業(yè)公司在管理中對小區公共區域設備設施的維修保養、正常運行所占的比重較大，為了讓業(yè)主了解小區設備設施的運行情況，增加業(yè)主對物業(yè)管理的認知度，現分公司面向廣大業(yè)主集中開(kāi)放小區的設備設施。

　　開(kāi)放的設備設施有強電系統、弱電系統、給排水系統，消防系統。屆時(shí)我們將安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)講解答疑，介紹設備設施的數量、位置、工作流程、原理、功能及維護保養的周期等。

　　首次小區設備設施集中開(kāi)放時(shí)間定于4月25日（星期六）上午接待時(shí)間為9：30-11：30，下午接待時(shí)間為14:30-16:30，根據現場(chǎng)業(yè)主所提問(wèn)題確定下次開(kāi)放時(shí)間，歡迎各位業(yè)主參觀(guān)、指正。

　　特此通知！

　　**物業(yè)管理有限公司

公司的通知 篇5

公司各部門(mén)：

　　為檢驗公司各項業(yè)務(wù)的操作情況，促進(jìn)各部門(mén)不斷規范內部運作，保障各部門(mén)服務(wù)品質(zhì)的持續提升，公司定于5月10、11、12日對以下各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合診斷，具體安排如下表：

　　受診斷部門(mén)受診斷部門(mén)負責人診斷范圍診斷時(shí)間診斷組成員

　　X花園 Z2 全部管理活動(dòng)5月12日

　　9：00-12：30組 長(cháng)： X

　　職能部門(mén) ZZ 全部管理活動(dòng)5月12日

　　14：00-17：30組 長(cháng)：Z

　　X花城 ZZ3 全部管理活動(dòng)5月10日

　　9：30-17：30 組 長(cháng)：ZZZ6

　　X花城 XX5 全部管理活動(dòng)5月11日

　　9：30-17：30 組 長(cháng)：Z

　　診斷分工：

　　1、**花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

　　Z：內部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類(lèi)

　　Z：環(huán)境管理類(lèi)

　　Z：設備管理類(lèi)

　　2、職能部門(mén)：

　　ZZZ：業(yè)務(wù)督導標準、風(fēng)險評估指引、體系文件及人事財務(wù)管理制度相關(guān)工作內容。

　　3、Z城：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

　　Z：內部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類(lèi)

　　Z：環(huán)境管理類(lèi)

　　Z：設備管理類(lèi)

　　4、X花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

　　Z：內部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類(lèi)

　　Z：環(huán)境管理類(lèi)

　　Z：設備管理類(lèi)

　　業(yè)務(wù)診斷為抽樣性檢查，檢查標準包含但不限于公司業(yè)務(wù)督導標準、風(fēng)險評估指引、體系文件及人事、財務(wù)管理制度等。為保證檢查質(zhì)量，此次業(yè)務(wù)診斷需按內審要求準備檢查表，請各小組成員提前準備。

　　對診斷的結果，請診斷人員在診斷后1個(gè)工作日內發(fā)送被診斷部門(mén)和診斷組長(cháng)，診斷組長(cháng)在3個(gè)工作日內完成診斷報告發(fā)，發(fā)送被診斷部門(mén)抄送品質(zhì)管理部備案。檢查表由診斷組長(cháng)收集后交送品質(zhì)管理部楊學(xué)玲處存檔。

　　被診斷部門(mén)對于所發(fā)現問(wèn)題要在一周內整改完成，品質(zhì)管理部將安排復查。

　　特此通知！

　　Z物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　簽名：Z

　　二○**年*月*日

公司的通知 篇6

新老客戶(hù)：

　　您好!

　　新春伊始，xxx公司全體員工感謝您過(guò)去對我們的支持。本公司于20xx年2月15日(農歷正月初八)正式上班，歡迎來(lái)店咨詢(xún)裝修事宜。為了給新老客戶(hù)提供更好的服務(wù)，配合客戶(hù)的工作，因此，在這里特發(fā)公司正式上班時(shí)間通知。

　　最后祝大家狗年大吉，工作順利，生意興隆，家庭幸福!

　　xxx

　　年月日

公司的通知 篇7

　　各部（室）、公司、工會(huì )：

　　為了客觀(guān)、公正地評價(jià)全體工作人員的德才表現和工作實(shí)績(jì)，認真總結20xx年工作，落實(shí)目標責任書(shū)完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風(fēng)、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過(guò)考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，激勵其盡職盡責、愛(ài)崗敬業(yè)、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率，為實(shí)施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)的原則，使年度考核逐步走上規范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內容

　　“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面，以工作實(shí)績(jì)作為考核重點(diǎn)�？己藭r(shí)應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)行。

　　1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業(yè)愛(ài)崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺(jué)悟、敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀守法、團結協(xié)作等方面的表現。

　　2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調等方面的能力，注意調動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學(xué)習和接收新知識等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學(xué)習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀律等情況。

　　4、工作實(shí)績(jì)方面（績(jì)）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實(shí)，領(lǐng)導本部門(mén)在完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責，完成任務(wù)目標中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng )新情況和實(shí)際工作效果。

　　四、考核的各等次和標準

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次；部門(mén)優(yōu)秀比例不超過(guò)20%，部門(mén)人數少于5人以?xún)韧扑]優(yōu)秀人數1人。

　　1、政治表現。

　　優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項政治學(xué)習和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領(lǐng)導，具有高尚的職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項政治學(xué)習和完成各項政治任務(wù)，自覺(jué)遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領(lǐng)導，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學(xué)習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀(guān)念淡薄，經(jīng)常無(wú)故不參加政治學(xué)習，組織紀律性差，時(shí)有違反公司規章制度現象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的.較為廣博的專(zhuān)業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學(xué)決策能力強，能很好地組織協(xié)調各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無(wú)計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計個(gè)人得失，服從領(lǐng)導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒(méi)有曠工現象，全年事假不超過(guò)3天，病假不超過(guò)5天。

　　合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，沒(méi)有曠工現象，全年事假不超過(guò)15天，病假不超過(guò)30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀律，曠工在1天以?xún)取?/p>

　　不合格：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責，得過(guò)且過(guò)，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀律，連續曠工3天以?xún)取?/p>

　　4、工作業(yè)績(jì)。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績(jì)顯著(zhù)，受到領(lǐng)導肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí)。

　　基本合格：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時(shí)間

　　1、考核動(dòng)員，20xx年12月13日。

　　管理中心在中層干部例會(huì )上進(jìn)行動(dòng)員；各部室、公司、工會(huì )在13日召開(kāi)例會(huì )，明確考核指導思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。

　　2、撰寫(xiě)個(gè)人總結，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人書(shū)寫(xiě)年度述職報告(工作小結)和填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

　　3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

　�、俑鞑块T(mén)負責人召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì )，聽(tīng)取員工本年度德、能、績(jì)、勤等方面的工作總結并進(jìn)行測評，提出每位員工的考核等次初步意見(jiàn)。

　�、谥袑右陨细刹浚�總經(jīng)理助理、工會(huì )主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管）在員工大會(huì )上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測評。（中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績(jì)等四個(gè)方面，對照目標責任書(shū)完成情況、取得的工作業(yè)績(jì)、突破性工作，剖析問(wèn)題和不足及20xx年工作計劃進(jìn)行述職；報告統一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

　�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。

　　召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，根據全體被考核人的個(gè)人總結、部門(mén)評鑒意見(jiàn)、中層干部的民主評議情況，進(jìn)行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結果以書(shū)面形式進(jìn)行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。

　　6、總結表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召開(kāi)員工大會(huì )，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　�。�1）發(fā)生責任事故的；

　�。�2）全年病假超過(guò)44日，事假超過(guò)22日的；

　�。�3）第四季度月均考績(jì)分數低于135分；

　�。�4）本年度沒(méi)有完成目標責任書(shū)指標任務(wù)的。

　　2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)及原因，不確定考核等次。

　�。�1）來(lái)公司工作不滿(mǎn)半年的，請事假、因病休息超過(guò)本年度半年以上的；

　�。�2）對德、能、勤、績(jì)較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個(gè)月。告誡期滿(mǎn)由本人寫(xiě)出工作小結，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無(wú)明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

　　3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

　�。�1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門(mén)整體工作的；

　�。�2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類(lèi)休假、出差無(wú)正當理由逾期不歸連續10天者；

　�。�3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴重警告處分的；

　�。�4）第四季度月均考績(jì)分值小于80分。

公司的通知 篇8

　　各街道黨工委、辦事處，區級有關(guān)部門(mén)：

　　經(jīng)區委、區政府研究，定于**年**月**日召開(kāi)20xx年**區衛生工作會(huì )議�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會(huì )議內容：

　　貫徹落實(shí)全省、全市衛生工作會(huì )議精神，總結我區200x年衛生工作，部署20xx年全區衛生工作。

　　二、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年1月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到，2:30準時(shí)開(kāi)會(huì )。

　　三、會(huì )議地點(diǎn)：

　　區機關(guān)食堂二樓

　　四、參會(huì )人員：

　　1、邀請市衛生局領(lǐng)導;2、區委、區政府、區人大、區政協(xié)分管領(lǐng)導;3、區愛(ài)衛會(huì )成員單位分管領(lǐng)導;4、各街道分管副主任及衛生干事;5、區衛生局各直屬單位黨、政負責人。6、愛(ài)衛工

　　作“十佳單位”和“十佳社區”。

　　五、會(huì )議要求：

　　1、請參會(huì )人員安排好工作，準時(shí)參加會(huì )議。

　　**區人民政府辦公室

　　年1月9日

公司的通知 篇9

　　20xx年1月初企管部、安全部、辦公室聯(lián)合進(jìn)行車(chē)間管理檢查，發(fā)現部分車(chē)間工作區域地面有很多煙頭，存在諸多安全隱患，為樹(shù)立公司紀律和保護職工人身安全，經(jīng)公司研究制定以下規定；

　　1、在車(chē)間發(fā)現煙頭，每根煙頭罰款車(chē)間10元；

　　2、在車(chē)間發(fā)現煙頭，每根煙頭罰款車(chē)間主任10元；

　　3、若在車(chē)間工作區域發(fā)現吸煙者，吸煙者罰款50元，并罰款管理人員100元；

　　為了保證公司的規章制度和保護職工人身安全，望公司全體成員嚴格遵守公司規章制度，互相監督，共同發(fā)展。

　　特此通知。

　　*******安全部

　　20xx年1月xx日

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