有關(guān)公司的通知模板錦集七篇

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，需要使用通知的情況越來(lái)越多，通知是機關(guān)對內部單位或平行機構，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書(shū)。那么，怎么去寫(xiě)通知呢？以下是小編為大家整理的公司的通知7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司的通知 篇1

　　為了做好安全管理工作，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，有效防止事故的發(fā)生，保障員工的生命和財產(chǎn)的.安全，我站任命王慶元為專(zhuān)職安全管理人員，負責加油站的安全管理工作。

　　撫寧縣盧王莊鄉第二加油站

　　二0xx年五月四日

公司的通知 篇2

　　公司搬遷通知

　　尊敬的客戶(hù):

　　您好！

　　承蒙您長(cháng)期以來(lái)對本公司的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝！

　　因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司規模的擴大，自20xx年3月1日起，公司將搬遷至新的地址(具體聯(lián)系方式附后)，因公司搬遷期間給您帶來(lái)的不便，我們深表歉意！我司將以此次搬遷為一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長(cháng)期以來(lái)給予本公司的`支持與合作！

　　新地址：

　　電話(huà)：

　　傳真：

　　如因公司的搬遷給您與貴公司帶來(lái)不便，我們深感歉意，并敬請諒解！

　　特此通知！

　　南京王統防雷科技有限公司

　　20xx 年 2 月 22 日

公司的通知 篇3

財務(wù)部：

　　____部員工______入職以來(lái)，工作認真負責、表現突出，經(jīng)公司決定升任為_(kāi)_____副部長(cháng)，工資上漲一級，加薪______元整，此薪資自20___年___月___日日起執行。

　　特此通知

　　_________有限公司

　　二0___年___月___日

公司的通知 篇4

各部室：

　　為加強安全生產(chǎn)，改善辦公環(huán)境，提高公司的整體形象，經(jīng)研究決定，在公司區域內實(shí)施全員禁煙。違規者，第一次發(fā)現，給予50元/次的罰款處分，其直接上級領(lǐng)導給予100元/次的罰款處分;第二次發(fā)現，違規者直接予以辭退，其直接領(lǐng)導月薪扣除30%，連扣三個(gè)月。舉報違規者，按照罰款總額的.雙倍給予獎勵，并且為舉報者保密。本通知總監督部門(mén)為企業(yè)管理辦公室，直接監督部門(mén)為各部室。

　　望廣大員工積極配合公司的管理，共同塑造一個(gè)健康安全的工作環(huán)境。

　　________有限公司

　　20____年____月____日

公司的通知 篇5

**物業(yè)公司：

　　**雅苑小區業(yè)主委員會(huì )已于20xx年8月6日首屆業(yè)主大會(huì )選舉成立，20xx年8月9日業(yè)主委員會(huì )召開(kāi)了首次會(huì )議并選舉產(chǎn)生了業(yè)主委員會(huì )主任和副主任。

　　目前正在碑林區房改辦指導下完成業(yè)主委員會(huì )備案工作，現要求貴公司配合我們完成業(yè)主委員會(huì )備案工作所需的相關(guān)信息填寫(xiě)工作：

　　一、西安市房屋管理局印制的《業(yè)主委員會(huì )備案表》中：物業(yè)管理區域所涵蓋的全部?jì)热荩?/p>

　　二、陜西省住房和城鄉建設廳印發(fā)的《業(yè)主管理規約（示范本）》中第五條、第六條、第七條中的'全部?jì)热�，請�?0xx年8月19日（星期五）12：00前將填寫(xiě)好的《業(yè)主委員會(huì )備案表》和《業(yè)主管理規約（示范本）》交給**雅苑小區業(yè)主委員會(huì )。

　　**物業(yè)公司**雅苑辦事處簽署意見(jiàn)：**

　　接收時(shí)間：二〇xx年x月xx日

　　**雅苑小區業(yè)主委員會(huì )主任：**

　　二〇xx年x月十六xx日星期二

公司的通知 篇6

　　各子分公司、項目經(jīng)理部、公司各部室：

　　近期持續大范圍的降雨天氣引發(fā)多地洪水、泥石流等自然災害，嚴重威脅到工程項目施工現場(chǎng)、人員設備的安全。7月4日，因強降雨導致的山體滑坡造成溪洛渡水電站雷波庫區公路復建工程施工三標段項目1人死亡。為杜絕此類(lèi)安全事故發(fā)生，保障人身和財產(chǎn)安全，現就加強施工現場(chǎng)防洪防汛安全工作通知如下：

　　一、加強領(lǐng)導，強化防患意識。

　　各子分公司、項目經(jīng)理部施工負責人(項目經(jīng)理)、總工程師及安全部門(mén)負責人必須高度重視防洪、防汛、安全工作。要牢固樹(shù)立有備無(wú)患的思想，及時(shí)研究解決本項目、本區域防洪防汛工作中存在的.問(wèn)題，有針對性地完善防洪防汛制度，建立巡查機制，對隧洞口、路基高邊坡、高深路塹、半填半挖路堤、深基坑、橋梁臨水區域設備、材料、庫房、施工駐地等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對排水不暢通、山體有變化、有突出、松動(dòng)巖石等隱患應立即安排，及時(shí)發(fā)現并排除隱患。要進(jìn)行防洪抗汛應急救援演練和宣傳教育工作，強化員工安全生產(chǎn)意識，確保防洪防汛各項措施落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)做好防洪、防汛、安全工作。

　　二、健全機構，落實(shí)防洪責任。

　　公司成立“道隧集團工程有限公司防洪、防汛安全領(lǐng)導小組”，由常務(wù)副總經(jīng)理江萬(wàn)剛任組長(cháng)，行政部經(jīng)理曾民瑛、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理李曉彬、財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理朱玲、工程部陳希漢為組員，下設辦公室于項目管理(工程)部。由陳希漢負責日常工作。

　　各子分公司、項目經(jīng)理部必須建立防洪抗汛工作領(lǐng)導小組，以項目主要負責人為組長(cháng)，總工、生產(chǎn)負責人為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人和班組負責人為成員。主要職責是：了解氣象預報，采取有效措施應對洪災、地質(zhì)災害;制訂防洪抗汛管理制度和應急救援預案，在災害發(fā)生時(shí)組織、實(shí)施搶險、救災，迅速向總公司和地方政府報告。

　　三、消除隱患，建立應急機制：

　　各施工部門(mén)要嚴格按照《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規及標準規范的要求，根據天氣和氣候變化，合理安排施工進(jìn)度和工序，確保施工安全。對轄區內重大、較大、一般危險源進(jìn)行監督檢查，特別是炸藥庫、油庫、高空作業(yè)、高邊坡、深基坑等重大危險源加強監控觀(guān)測，嚴格執行專(zhuān)項方案和作業(yè)規程，必要時(shí)派專(zhuān)人值守，建立完善的危險源觀(guān)測記錄，預防爆炸、火災、高空墜落、掩埋、物體打擊等傷害。對臨時(shí)用電線(xiàn)路、攪拌站、預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)起重作業(yè)等較大危險源進(jìn)行隱患排查，預防雷電、觸電等傷害，發(fā)現隱患應督促徹底整改，不留死角。對作業(yè)人員和機械設備、運輸設備等一般危險源要進(jìn)行強化管理，完善人員和設備管理制度，嚴禁下河洗澡、洗衣、游玩和從事其他作業(yè)，預防淹溺、財產(chǎn)損失等傷害。

　　四、建立應急救援機制，應對突發(fā)事件：

　　各子分公司、項目經(jīng)理部防汛工作領(lǐng)導小組應建立防洪抗汛應急救援機制，制定和完善防洪抗汛應急救援預案。要定期開(kāi)展預案的研討、修訂、演練以及對搶險人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓;落實(shí)搶險救災隊伍和物資，如麻袋、鐵鍬、救生衣、救生圈，安全繩、安全帶等;應隨時(shí)保障信息暢通，提高實(shí)戰能力，一旦出現險情時(shí)能在最短時(shí)間內迅速趕赴現場(chǎng)，科學(xué)組織搶險，做到防有效，救及時(shí)，萬(wàn)無(wú)一失。

　　五、協(xié)調和溝通，確保安全生產(chǎn)：

　　在汛期來(lái)臨之前，各子分公司、項目經(jīng)理部應加強與政府、業(yè)主、監理部門(mén)協(xié)調溝通，服從管理，統一指揮;保持與當地消防、公安、醫療、氣象等部門(mén)聯(lián)系，并落實(shí)專(zhuān)人負責聯(lián)系溝通，確保搶險救災工作準確、及時(shí)、順利的進(jìn)行，加強現場(chǎng)安全管理，杜絕滋生災害發(fā)生。

　　特此通知

公司的通知 篇7

公司各部門(mén)：

　　為檢驗公司各項業(yè)務(wù)的.操作情況，促進(jìn)各部門(mén)不斷規范內部運作，保障各部門(mén)服務(wù)品質(zhì)的持續提升，公司定于5月10、11、12日對以下各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合診斷，具體安排如下表：

　　受診斷部門(mén)受診斷部門(mén)負責人診斷范圍診斷時(shí)間診斷組成員

　　X花園 Z2 全部管理活動(dòng)5月12日

　　9：00-12：30組 長(cháng)： X

　　職能部門(mén) ZZ 全部管理活動(dòng)5月12日

　　14：00-17：30組 長(cháng)：Z

　　X花城 ZZ3 全部管理活動(dòng)5月10日

　　9：30-17：30 組 長(cháng)：ZZZ6

　　X花城 XX5 全部管理活動(dòng)5月11日

　　9：30-17：30 組 長(cháng)：Z

　　診斷分工：

　　1、**花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

　　Z：內部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類(lèi)

　　Z：環(huán)境管理類(lèi)

　　Z：設備管理類(lèi)

　　2、職能部門(mén)：

　　ZZZ：業(yè)務(wù)督導標準、風(fēng)險評估指引、體系文件及人事財務(wù)管理制度相關(guān)工作內容。

　　3、Z城：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

　　Z：內部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類(lèi)

　　Z：環(huán)境管理類(lèi)

　　Z：設備管理類(lèi)

　　4、X花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

　　Z：內部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類(lèi)

　　Z：環(huán)境管理類(lèi)

　　Z：設備管理類(lèi)

　　業(yè)務(wù)診斷為抽樣性檢查，檢查標準包含但不限于公司業(yè)務(wù)督導標準、風(fēng)險評估指引、體系文件及人事、財務(wù)管理制度等。為保證檢查質(zhì)量，此次業(yè)務(wù)診斷需按內審要求準備檢查表，請各小組成員提前準備。

　　對診斷的結果，請診斷人員在診斷后1個(gè)工作日內發(fā)送被診斷部門(mén)和診斷組長(cháng)，診斷組長(cháng)在3個(gè)工作日內完成診斷報告發(fā)，發(fā)送被診斷部門(mén)抄送品質(zhì)管理部備案。檢查表由診斷組長(cháng)收集后交送品質(zhì)管理部楊學(xué)玲處存檔。

　　被診斷部門(mén)對于所發(fā)現問(wèn)題要在一周內整改完成，品質(zhì)管理部將安排復查。

　　特此通知！

　　Z物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　簽名：Z

　　二○**年*月*日

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