有關(guān)公司的通知模板錦集7篇

　　在當今社會(huì )生活中，我們需要用到通知的情形越來(lái)越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規章、轉發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。那么，怎么去寫(xiě)通知呢？下面是小編幫大家整理的公司的通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的通知 篇1

XXXXXX先生女士:

　　你好，請您于6月26日(周三)午時(shí)2點(diǎn)到路789號(路和路交叉口)大廈5樓人力資源部參加面試。

　　如因故不能按時(shí)到達或者不能參加面試，請提前與我們聯(lián)系，聯(lián)系電話(huà)0XXX-XXXXXXXXXXXX，聯(lián)系人程小姐，祝您好運!

　　XXXXXX人力資源部

　　XXX年XXX月XXX日

公司的通知 篇2

　　公司內部員工推薦新員工的獎勵通知

　　為有序的展開(kāi)人員招聘計劃、完善公司用人機制，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現招聘車(chē)間職工數名，公司內部員工如有親戚、朋友、鄰居愿意從事的`，可向公司推薦，具體規定如下：

　　一、 招聘崗位及要求：

　　1、 男女均可，年齡滿(mǎn)18周歲以上，無(wú)學(xué)歷要求，身體健康，能吃苦耐勞;

　　2、 工作仔細負責

　　二、 推薦獎勵：推薦員工被公司錄用后且穩定工作的，公司將給予推薦人現金獎勵，具體細則如下：

　　1、 被推薦人的基本條件必須符合本公司對人員招聘的基本要求;

　　2、 被推薦人試用轉正后，并且三個(gè)月內表現良好，公司將獎勵推薦人100元/人現金;

　　3、 被推薦人在公司工作滿(mǎn)一年后，公司將再次獎勵推薦人100元/人現金

　　希望公司內部員工積極參與，及時(shí)與辦公室聯(lián)系，被推薦人的崗位安排有生產(chǎn)部統一負責調配。

　　xxx有限公司

　　人力資源部

　　20xx年7月14日

公司的通知 篇3

　　20xx年公司春節晚會(huì )，能充分展現員工的`多才多藝的一面，體現公司晚會(huì )自?shī)首詷?lè )性質(zhì)前提下，對表演者進(jìn)行獎項設置，以資鼓勵。

　　一、獎項設置及獎勵標準：

　　1、一等獎1個(gè)（榮譽(yù)證書(shū)+800元/個(gè)）

　　2、二等獎2個(gè)（榮譽(yù)證書(shū)+600元/個(gè)）

　　3、三等獎3個(gè)（榮譽(yù)證書(shū)+400元/個(gè)）

　　4、鼓勵獎（除一、二、三等獎外都為鼓勵獎）

　　鼓勵獎設置獎金為：400元（二個(gè)），200元（四個(gè)），余下為100元/個(gè)，混合放置，得鼓勵獎隊代表進(jìn)行抽取，每個(gè)項目只能抽一次，抽到多少得多少。

　　二、評分標準：

　　晚會(huì )活動(dòng)節目自?shī)首詷?lè )，屬業(yè)余隊伍，也需評分標準。

　　每個(gè)節目滿(mǎn)分10分。

　　其中舞臺形象1分；節目?jì)热萑〔?分；表演藝術(shù)水平4分；現場(chǎng)氣氛調動(dòng)1分，；節目整體感覺(jué)2分。10個(gè)評委去掉一個(gè)最低分和一個(gè)最高分，再取其他8個(gè)的平均分為該節目最后得分。

　　三、評評委提報

　　1、由部門(mén)提報一名代表為評委，具體提供部門(mén)有：共計：10名。

　　2、請1/24號12：00前提供名單，評委人員在晚會(huì )節目表演前安排評委席就座。

公司的通知 篇4

　　為進(jìn)一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開(kāi)選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據工作需要，報公司領(lǐng)導批準，面向公司內部公開(kāi)招聘以下管理人員，現將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)

　　二、主要職責：

　　(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng )新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規章制度和管理辦法，并監督實(shí)施。

　　(二)負責本單位施工組織設計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負責事故的分析與處理。

　　(三)負責本單位新項目前期策劃方案、施工組織設計優(yōu)化方案的編制或預審，以及相關(guān)方案的申報、評審、獎勵等工作。

　　(四)負責組織本單位施工工法編寫(xiě)、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣應用工作。

　　(五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利申報初審工作。

　　(六)負責本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設。

　　三、資格條件：

　　(一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業(yè);團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新;工作積極，責任心強。

　　(二) 業(yè)績(jì)突出，有強烈的事業(yè)心和責任感，有勝任領(lǐng)導崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識和身體素質(zhì)。

　　(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng )新能力。

　　(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關(guān)技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。

　　(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　(六)工程師及以上職稱(chēng)，聘為工程師職稱(chēng)滿(mǎn)3年。

　　(七)年齡不超過(guò)45周歲。

　　四、招聘程序：

　　招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進(jìn)行。

　　五、報名要求

　　(一)報名時(shí)間

　　20xx年11月24日至12月2日。

　　(二)報名方式

　　1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門(mén)均可在本單位內推選適合人才，以正式文件報送。

　　2、員工自薦：凡符合規定條件的人員均可自愿報名。

　　(1)來(lái)函地址：四川省成都市一環(huán)路東四段8號中國水電五局人力資源部(請注明“應聘”字樣)，郵編：610066。

　　(2)電子郵箱：xx@qq.com(簡(jiǎn)歷名稱(chēng)按“競聘+姓名+崗位”的標準)。

　　(三)有關(guān)要求

　　1、應聘者報名時(shí)需按規定格式填寫(xiě)《應聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應聘崗位相關(guān)的.個(gè)人業(yè)績(jì)詳細說(shuō)明及證明材料的復印件或掃描件，學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)復印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應聘報名表》中，材料不全者不予接受。

　　2、應聘者應對提交材料的真實(shí)性負責。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。

　　3、考試時(shí)間及考試地點(diǎn)另行通知。

　　六、聯(lián)系方式

　　聯(lián)系電話(huà)：028-844xx

　　聯(lián) 系 人：XXX

　　特此公告。

　　二○一X十一月二十一日

公司的通知 篇5

全體同仁：

　　為了進(jìn)一步提高公司員工的素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)公司全體員工工作的.主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制。經(jīng)公司研究決定，各班組基層干部由部門(mén)員工民主選舉，推選結果如下：

　　l 加工組 xxx

　　l 網(wǎng)球機組 xxx

　　l 羽毛球機組 xxx

　　l 拉線(xiàn)組 xxx

　　以上當選的四位同事在工作期間業(yè)績(jì)出色，工作努力，根據公司的人事政策研究決定，從20xx年2月24日起升任為部門(mén)組長(cháng) 職位，希望你們能夠繼續發(fā)揮你們的才干，不負重望，與班組同事共同實(shí)現目標，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　特此通告

　　xx年xx月xx日

公司的通知 篇6

　　集團各職能部門(mén)、各事業(yè)部：

　　為加強集團公司跨部門(mén)、事業(yè)部之間的整體合作意識，增強集團員工的.凝聚力和向心力，提高企業(yè)和客戶(hù)之間的粘性，集團定于9月份開(kāi)展素質(zhì)拓展訓練�，F將相關(guān)事宜公布如下：

　　素質(zhì)拓展訓練安排

　　拓展時(shí)間：20xx年9月27日至28日，共兩天一夜

　　拓展地點(diǎn)：許昌—禹州白沙湖

　　承辦單位：河南x(chóng)x教育科技股份有限公司

　　參加人員

　　集團員工

　　合作客戶(hù)

　　集合

　　本次拓展以小組形式集合（客戶(hù)到所屬事業(yè)部集合），小組集合完畢后由組長(cháng)整頓并報領(lǐng)隊本組人員報到情況，具體如下：

　　職責

　　領(lǐng)隊（副領(lǐng)隊）：負責本次拓展訓練的組織及整體規劃工作。

　　組長(cháng)：負責本組員工和客戶(hù)的邀請、集合、點(diǎn)名、紀律維護、組員安全等事宜。

　　分組

　　領(lǐng)隊：

　　副領(lǐng)隊：（人力資源中心其他成員有輔助責任）

　　集團職能組（組長(cháng)—xx）：運營(yíng)中心、財務(wù)中心、內部銀行、商務(wù)中心、人力資源中心。

　　TBR 組（組長(cháng)—xx）：好運、載重、鄧祿普TBR、前進(jìn)、易途、車(chē)隊開(kāi)發(fā)。

　　PCR組（組長(cháng)—任xx）：鄧祿普雙星PCR、威獅飛勁PCR。

　　電商組（組長(cháng)—xx）：技術(shù)部、運營(yíng)部、招商部。

　　連鎖門(mén)店組（組長(cháng)—xx）：豐慶路店、宏圖街店、鳳鳴路店。

　　集合地點(diǎn)：xxxx中心A座一樓門(mén)前，公司統一安排車(chē)輛。

　　出發(fā)時(shí)間：7點(diǎn)20分集合，7點(diǎn)30分準時(shí)出發(fā)。

　　拓展費用

　　1.費用由集團統一支付，各部門(mén)、事業(yè)部及客戶(hù)自行承擔各自費用。

　　2.各事業(yè)部每邀請成功1名客戶(hù)，減免該事業(yè)部一名員工拓展費用。

　　3.客戶(hù)拓展費用于報名時(shí)由各事業(yè)部收取，并轉交人力資源培訓專(zhuān)員處，截止時(shí)間為9月22日。

　　活動(dòng)項目

　　根據合作公司提供方案，現將拓展訓練活動(dòng)項目及時(shí)間公布如下：

　　日期

　　時(shí)間　　項目主題

　　9月28日

　　7:30　　出發(fā)

　　9:00—9:30　　分配房間

　　9:30—12：00　　我是一個(gè)兵，團隊組建，士兵突擊

　　12:00—14:00　　午餐、休整

　　14:00—17:30　　口香糖，信任行走，七巧板

　　19:00—21:30　　“相親相愛(ài)一家人”主題晚會(huì )

　　21:30—22:00　　整理內務(wù)

　　9月29日

　　7:00—8:00　　早操

　　8:00—9:00　　早餐

　　9:00—12:00　　解手鏈，垂直打擊，目標市場(chǎng)

　　12:00—14:00　　午餐，休整

　　14:00—17:00　　同起同坐，激情節拍，畢業(yè)墻

　　17:00—19:00　　換衣服，退房間

　　17:30　　返程

　　其他事項

　　由于本次拓展時(shí)間較長(cháng)，請各員工提前安排好工作，以免影響工作和拓展訓練進(jìn)度，拓展期間服從安排，遵守公司及拓展紀律。

　　本次拓展訓練原則上全員參與，不允許請假（如生病需提供有效正規醫院醫學(xué)證明）或中途退出，否則承擔個(gè)人拓展費用（300元/人），同時(shí)樂(lè )捐500元（費用在本月工資中直接扣除）。對于孕婦、哺乳期、傷殘、年齡50歲以上員工可以申請不參與本次拓展，并正常出勤值班；連鎖門(mén)店留部分員工值班。

　　拓展期間由公司統一安排食宿，提供迷彩服，各員工請自備運動(dòng)服或其它寬松服裝及軟底運動(dòng)鞋（暈車(chē)人員請自帶暈車(chē)藥）。

　　拓展期間嚴禁離開(kāi)小組單獨行動(dòng)，如有不適/困難及時(shí)向組長(cháng)或教練尋求幫助。

　　河南x(chóng)x

　　20xx年9月9日

公司的通知 篇7

　　各部（室）、公司、工會(huì )：

　　為了客觀(guān)、公正地評價(jià)全體工作人員的德才表現和工作實(shí)績(jì)，認真總結20xx年工作，落實(shí)目標責任書(shū)完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風(fēng)、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過(guò)考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，激勵其盡職盡責、愛(ài)崗敬業(yè)、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率，為實(shí)施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)的原則，使年度考核逐步走上規范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內容

　　“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面，以工作實(shí)績(jì)作為考核重點(diǎn)�？己藭r(shí)應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)行。

　　1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業(yè)愛(ài)崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺(jué)悟、敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀守法、團結協(xié)作等方面的表現。

　　2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調等方面的能力，注意調動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學(xué)習和接收新知識等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學(xué)習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀律等情況。

　　4、工作實(shí)績(jì)方面（績(jì)）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實(shí)，領(lǐng)導本部門(mén)在完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責，完成任務(wù)目標中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng )新情況和實(shí)際工作效果。

　　四、考核的各等次和標準

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次；部門(mén)優(yōu)秀比例不超過(guò)20%，部門(mén)人數少于5人以?xún)韧扑]優(yōu)秀人數1人。

　　1、政治表現。

　　優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項政治學(xué)習和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領(lǐng)導，具有高尚的職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項政治學(xué)習和完成各項政治任務(wù)，自覺(jué)遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領(lǐng)導，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學(xué)習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀(guān)念淡薄，經(jīng)常無(wú)故不參加政治學(xué)習，組織紀律性差，時(shí)有違反公司規章制度現象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專(zhuān)業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學(xué)決策能力強，能很好地組織協(xié)調各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無(wú)計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計個(gè)人得失，服從領(lǐng)導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒(méi)有曠工現象，全年事假不超過(guò)3天，病假不超過(guò)5天。

　　合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，沒(méi)有曠工現象，全年事假不超過(guò)15天，病假不超過(guò)30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀律，曠工在1天以?xún)取?/p>

　　不合格：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責，得過(guò)且過(guò)，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀律，連續曠工3天以?xún)取?/p>

　　4、工作業(yè)績(jì)。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績(jì)顯著(zhù)，受到領(lǐng)導肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí)。

　　基本合格：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時(shí)間

　　1、考核動(dòng)員，20xx年12月13日。

　　管理中心在中層干部例會(huì )上進(jìn)行動(dòng)員；各部室、公司、工會(huì )在13日召開(kāi)例會(huì )，明確考核指導思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。

　　2、撰寫(xiě)個(gè)人總結，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人書(shū)寫(xiě)年度述職報告(工作小結)和填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

　　3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

　�、俑鞑块T(mén)負責人召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì )，聽(tīng)取員工本年度德、能、績(jì)、勤等方面的工作總結并進(jìn)行測評，提出每位員工的考核等次初步意見(jiàn)。

　�、谥袑右陨细刹浚�總經(jīng)理助理、工會(huì )主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管）在員工大會(huì )上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測評。（中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績(jì)等四個(gè)方面，對照目標責任書(shū)完成情況、取得的工作業(yè)績(jì)、突破性工作，剖析問(wèn)題和不足及20xx年工作計劃進(jìn)行述職；報告統一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

　�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。

　　召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，根據全體被考核人的個(gè)人總結、部門(mén)評鑒意見(jiàn)、中層干部的'民主評議情況，進(jìn)行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結果以書(shū)面形式進(jìn)行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。

　　6、總結表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召開(kāi)員工大會(huì )，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　�。�1）發(fā)生責任事故的；

　�。�2）全年病假超過(guò)44日，事假超過(guò)22日的；

　�。�3）第四季度月均考績(jì)分數低于135分；

　�。�4）本年度沒(méi)有完成目標責任書(shū)指標任務(wù)的。

　　2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)及原因，不確定考核等次。

　�。�1）來(lái)公司工作不滿(mǎn)半年的，請事假、因病休息超過(guò)本年度半年以上的；

　�。�2）對德、能、勤、績(jì)較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個(gè)月。告誡期滿(mǎn)由本人寫(xiě)出工作小結，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無(wú)明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

　　3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

　�。�1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門(mén)整體工作的；

　�。�2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類(lèi)休假、出差無(wú)正當理由逾期不歸連續10天者；

　�。�3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴重警告處分的；

　�。�4）第四季度月均考績(jì)分值小于80分。

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