【精華】公司的通知范文集合六篇

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用上通知的情況與日俱增，下達指示、布置工作、傳達有關(guān)事項、傳達領(lǐng)導意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。那要怎么寫(xiě)好通知呢？下面是小編為大家收集的公司的通知6篇，歡迎閱讀與收藏。

公司的通知 篇1

全體員工：

　　xxxx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了xxxx年。為了感謝大家一年來(lái)的辛苦和為公司做出的貢獻，更為了公司在xxxx年公司各項工作順利的開(kāi)展，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定將于本月舉辦公司年會(huì )，根據公司各部門(mén)工作進(jìn)展情況會(huì )議分為“xxxx年度年終員工答謝會(huì )”、“xxxx年度年終總結會(huì )”和“xxxx年度計劃會(huì )”三個(gè)部分進(jìn)行，現將年會(huì )相關(guān)事宜通知如下：

　　員工答謝會(huì )

　　一、 時(shí)間：xxxx年1月14日8：40—17：30;

　　二、 地點(diǎn)：瑤臺山莊;

　　三、 主題：“xxxx年度年終答謝”。

　　四、 參會(huì )人員：產(chǎn)品部入職未滿(mǎn)一年(含一年)主管以下員工、庫房入職未滿(mǎn)

　　一年(含一年)主管以下員工、生產(chǎn)部經(jīng)理;庫房經(jīng)理、行政經(jīng)理、行政部保潔、司機、產(chǎn)品部副總、供應部副總。

　　總結會(huì )

　　一、 時(shí)間：xxxx年1月15日(星期三)8：30-17：30 。

　　二、 地點(diǎn)：(瑤臺山莊會(huì )議室)。

　　三、 會(huì )議主題：xxxx年度工作總結、評選優(yōu)秀員。;

　　四、 參會(huì )人員：總經(jīng)辦、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、市場(chǎng)部、應用技術(shù)部、研發(fā)部、行政部、人力資源部、采購計劃部、信息中心、產(chǎn)品部、庫房、OEM質(zhì)量工程師、優(yōu)秀員工候選人、員工代表。

　　五、 總結及報告要求：

　　1、 各部門(mén)推薦員工代表1-4名，優(yōu)秀員工候選人可為員工代表;按照優(yōu)秀員工評選規定確定優(yōu)秀員工候選人。各部門(mén)請于xxxx年1月10日13：00前將本部門(mén)參會(huì )人員名單報到行政部。人員名單(A4打印并由分管副總簽字后的名單及電子版名單)提交給行政部---雨(----------------);

　　2、 各部門(mén)于xxxx年1月12前自行安排各部門(mén)總結(不影響正常工作);

　　3、 總結會(huì )做總結報告人員為，部門(mén)員工代表、優(yōu)秀員工候選人、主管級及以上人員;

　　4、 總結報告為A4紙打印，多頁(yè)的要裝訂;各部門(mén)總結報告由分管副總提前進(jìn)行審核;

　　5、 總結報告時(shí)間，員工代表和優(yōu)秀員工候選人4分鐘以?xún)�、主管和�?jīng)理6分鐘以?xún)�、總監10分鐘以?xún)�、副�?0分鐘、總經(jīng)理不限。

　　計劃會(huì )

　　一、 時(shí)間：xxxx年1月19日(星期日)、20日(星期一);

　　二、 地點(diǎn)：軍都度假村;(19日上午11點(diǎn)公司集合)

　　三、 主題：xxxx年年工作計劃;

　　四、 參會(huì )人員：產(chǎn)品部和庫房入職滿(mǎn)一年的員工、產(chǎn)品部主管級及以上人員、庫房主管級及以上人員、產(chǎn)品部和庫房除外其他部門(mén)員工。有工作需要另行安排。

　　五、 會(huì )議/計劃報告要求

　　1、 各部門(mén)于xxxx年17日前自行安排計劃會(huì );

　　2、 經(jīng)理及以上人員于xxxx年1月19日前進(jìn)行兩次計劃討論會(huì );

　　3、 公司xxxx年度總計劃由總經(jīng)理制定，并于xxxx年元月底前發(fā)布。

　　組織與注意事項

　　一、 組織部門(mén)：行政部、人力資源部。會(huì )務(wù)組，組長(cháng)，****雨;組員，行政

　　二、 各部門(mén)在做好日常工作的同時(shí)并要保證xxxx年度年終會(huì )順利進(jìn)行。

　　三、 會(huì )議期間安全注意事項;會(huì )議期間成立臨時(shí)安全小組，組長(cháng)郭曉雨、組員

　　為各部門(mén)經(jīng)理、每個(gè)部門(mén)指定經(jīng)理意外的人員。

　　四、 總結發(fā)言要求：優(yōu)秀員工候選人和部門(mén)員工代表總結報告每人不超4分鐘，主管和經(jīng)理不超6分鐘，總監10分鐘，副總20分鐘，總經(jīng)理不限。

　　五、 年會(huì )內容：

　　1、主要包括工作總結、工作計劃、領(lǐng)導講話(huà)娛樂(lè )節目、聚餐等項目;

　　2、節目準備：參加公司計劃的.部門(mén)，每個(gè)部門(mén)準備1-2個(gè)節目，以增加年會(huì )的氣氛，各部門(mén)節目于xxxx年1月10日下午13點(diǎn)前匯報到人力資源部。

　　六、注意事項：“計劃會(huì )”參會(huì )人員攜帶身份證、泳衣。特殊人員(如孕婦)根據自身身體狀況提前做好防護工作。保管好自己的物品、注意安全文明參會(huì )。

　　************科技有限公司

　　行政部

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇2

　　20xx年五一在即，為了便于公司同仁提前安排好工作和生活，現根據國務(wù)院辦公廳通知精神及公司的福利政策，將“五一”期間的放假安排通知如下：

　　20xx年五一勞動(dòng)節放假時(shí)間5月1日至3日(星期五至星期天)放假，共3天。其中，5月1日(星期五)為五一假期，5月2日(星期六)，5月3日(星期天)為法定節假日照常公休。其中，

　　5月1日(星期五)、5月2日(星期六)、5月3日(星期日)為法定節假日，

　　xxx

　　20xx年**月**日

公司的.通知 篇3

　　10月是收獲的時(shí)節，同樣，20xx年的10月也是我們公司豐收的季節，這個(gè)月會(huì )員卡銷(xiāo)售創(chuàng )出佳績(jì)。其中，男賓部員工王揚表現突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿(mǎn)意，也為員工樹(shù)立了典范。為激勵先進(jìn)、強化服務(wù)意識、持續提升業(yè)績(jì)，公司決定對王揚通報嘉獎、獎金獎勵。

　　獎金如下：

　　1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

　　2.售卡成績(jì)第一，按公司制度獎勵300元。

　　3.董事長(cháng)特別額外獎勵500元。

　　希望王揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jì)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當做新起點(diǎn)，以更為飽滿(mǎn)的'熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強服務(wù)意識，團結協(xié)作，共同努力，再創(chuàng )輝煌!

　　特此通告!

　　碧海藍天餐飲洗浴娛樂(lè )有限責任公司

　　董事長(cháng)：

公司的通知 篇4

集團各部門(mén)、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰略及董事長(cháng)會(huì )議精神，加強集團內部及各部門(mén)內部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)度及人員調配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì )�，F將周例會(huì )相關(guān)細則做如下闡述：

　　一、會(huì )議類(lèi)別

　　1、集團總經(jīng)理辦公會(huì )

　　會(huì )議組織：行政管理部

　　會(huì )議主持人：集團總經(jīng)理及各系統總監(總經(jīng)理不能參會(huì )時(shí)，由以下系統總監主持會(huì )議，按經(jīng)營(yíng)總監、財務(wù)總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會(huì )時(shí)，由計劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì )議)。

　　參會(huì )人員：各系統總監、各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì )議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì )議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當日通知。

　　會(huì )議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各區域最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;

　　(2)由各系統副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各系統最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;

　　(3)由各部門(mén)經(jīng)理提議處理各部門(mén)最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;

　　(4)各系統總監、部門(mén)經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì )議議題及會(huì )議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進(jìn)行部門(mén)內部溝通、部門(mén)間溝通或與區域進(jìn)行溝通的，要在會(huì )前進(jìn)行，原則上會(huì )議中不做大規模討論;

　　(5)行政管理部根據上報的會(huì )議資料確定會(huì )議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì )議議題及資料發(fā)送至各系統、各部門(mén)負責人。 會(huì )議內容：

　�、賹ι现軙�(huì )議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評;

　�、跁�(huì )議議題提報部門(mén)/領(lǐng)導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對涉及部門(mén)較多，對公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法;

　�、蹖π柙跁�(huì )上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導對會(huì )議議題進(jìn)行點(diǎn)評。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì ) 會(huì )議組織：人事行政部

　　會(huì )議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

　　參會(huì )人員：各部門(mén)負責人

　　列席人員：依會(huì )議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì )議內容：

　�、俾�(tīng)取各部門(mén)負責人對所屬部門(mén)工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯ι婕安块T(mén)較多，對本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí)，上報集團總經(jīng)理辦公會(huì )請集團總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結;

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結，以達到整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導要求的其他內容。

　　會(huì )議記錄人：人事行政部

　　會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門(mén)工作例會(huì )

　　會(huì )議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員 會(huì )議參加人：部門(mén)所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請其他部門(mén)人員。

　　會(huì )議內容：①傳達近期公司戰略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達近期高層會(huì )議精神，并結合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調部門(mén)內部工作開(kāi)展，對工作中的`問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展狀況，及時(shí)總結工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃; 會(huì )議記錄：本部門(mén)人員

　　會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì )議紀要

　　為了保證會(huì )議內容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內容的學(xué)習，要求每次會(huì )議必須有會(huì )議紀要，現對會(huì )議紀要的上報做如下規定：

　　1、集團總經(jīng)理辦公會(huì )：由集團辦公室統一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì )、總公司職能部門(mén)周例會(huì )：每周一提報集團行政辦公室上周例會(huì )會(huì )議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統計后轉發(fā)計劃經(jīng)營(yíng)部一份。

　　3、會(huì )議紀要模板見(jiàn)附件1

　　三、注意事項

　　1、周例會(huì )工作將作為集團各部門(mén)及各分、子公司績(jì)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì )或未按期上交會(huì )議紀要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理當月績(jì)效按0計算。

　　2、每月最后一周例會(huì )上要求各分、子公司進(jìn)行當月經(jīng)營(yíng)總結，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報格式上報集團計劃經(jīng)營(yíng)部項目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報，簡(jiǎn)報內容必須經(jīng)會(huì )議充分溝通、交流后確定，避免指定專(zhuān)人閉門(mén)造車(chē)。

　　特此通知!

　　計劃經(jīng)營(yíng)部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知 篇5

編號：*********

致員工：

　　依公司管理規定，對20xx年*月—*月**部所有員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。經(jīng)考核，你未完成相應崗位的業(yè)績(jì)要求，依據公司《********薪資管理規定》的規定，對你的具體工作及薪資進(jìn)行調增。具體調整為：。此調整自20xx年**月起執行!下調基本工資不是最終目的`，希望你能理解公司的行為，更加努力，爭取完成業(yè)績(jì)任務(wù)。

　　***********有限公司行政人事部

　　年月日

公司的通知 篇6

　　20xx年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導和機關(guān)廣大職工的共同努力下，集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持健康未定的.發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著(zhù)穩步提高。為了體現集團公司“一切為了職工，一切依靠職工”的企業(yè)發(fā)展理念，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工建設“幸福昭交”的積極性和創(chuàng )造性。

　　現經(jīng)集團公司會(huì )議研究決定，關(guān)于20xx年機關(guān)所有職工獎金考核參照其所繳納的風(fēng)險金比率進(jìn)行發(fā)放，具體獎勵事項根據集團公司20xx年獲獎情況及職工考勤情況等相關(guān)事宜確定。

　　特此通知

　　云南x(chóng)x交通運輸集團公司

　　20xx年X月X日

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