有關(guān)公司的通知范文錦集八篇

　　在當下社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到通知，通告是黨和國家機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位在一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項時(shí)，使用的下行公文。相信很多朋友都對寫(xiě)通知感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的公司的通知8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司的通知 篇1

　　為了推動(dòng)公司改革和轉型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰略規劃和發(fā)展方向，廣泛聽(tīng)取員工對公司發(fā)展的意見(jiàn)、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開(kāi)戰略發(fā)展研討會(huì )�，F將會(huì )議的有關(guān)事宜通知如下：

　　一、 戰略研討會(huì )預備會(huì )

　　時(shí) 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30

　　參會(huì )人員：班子成員、各部門(mén)經(jīng)理

　　地 點(diǎn)：六樓會(huì )議室

　　會(huì )議主題：

　　1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;

　　2. 如何進(jìn)一步創(chuàng )新人才培養模式;

　　3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問(wèn)題。

　　二、 戰略研討會(huì )

　　時(shí) 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點(diǎn)

　　參會(huì )人員：班子成員、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生

　　地 點(diǎn)：六樓會(huì )議室

　　會(huì )議主題：

　　1. 公司面對什么樣的內外環(huán)境?應該采取什么樣的對策?

　　2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式;

　　3. 在日常經(jīng)營(yíng)和管理中，我們應該重點(diǎn)關(guān)注的'問(wèn)題和關(guān)鍵績(jì)效指標;

　　4. 如何建立適應公司轉型的激勵機制。

　　三、 會(huì )議要求

　　1. 本次研討會(huì )的與會(huì )人員要人人發(fā)言;

　　2. 請與會(huì )人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書(shū)面文字材料;

　　3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;

　　4. 不能參會(huì )的同志請向辦公室遞交書(shū)面請假條。

　　辦公室

　　20xx年2月6日

公司的通知 篇2

　　20xx年清明節在即，為了便于公司同仁提前安排好工作和生活，現根據國務(wù)院辦公廳通知精神及公司的福利政策，將“清明節”期間的放假安排通知如下：

　　清明節：4月5日（清明）至7日放假調休，共3天。4月8日(星期日)上班。

　　清明節假期值班人員職責及要求：

　　一、值班人員的工作職責

　　1.認真做好公司的防火、防盜、安全保衛工作。值班人員要認真檢查和關(guān)好公司各辦公室及房間的門(mén)窗;關(guān)閉不需要的電源;關(guān)好水龍頭等，消除一切隱患。確保公司辦公大樓的一切安全。

　　2.認真做好的安全監控工作。預防各種事故和事件的'發(fā)生。

　　3.值班期間，不能脫崗，認真值班。全天24小時(shí)要確保有人在公司值班。

　　4.值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載。做好交接班等有關(guān)工作。

　　5.值班人員要做好公司花草樹(shù)木的施水及防凍工作，遇天氣變化，應及時(shí)做出相應處理;保證辦公大樓的水電供應。

　　6.要堅守崗位，不得擅離職守。要提高警惕，做好辦公大樓的安全保衛工作，做好值班期間的工作。有重大問(wèn)題必須及時(shí)向上級領(lǐng)導報告。違反值班制度，視情節追究相關(guān)責任。

　　7.值班人員要做好電話(huà)記錄，做好上情下達、下情上報工作，接待來(lái)訪(fǎng)人員，負責辦公大樓安全及樓梯過(guò)道的衛生工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、值班要求

　　1.值班人員在清明節放假值班期間為公司水電運行及安全工作的第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性，確保水電安全、穩定運行。

　　2.在值班期間必須堅守工作崗位，不得無(wú)故讓他人替崗，嚴禁飲酒，需要外出時(shí)，必須保證公司有人值班。

　　3.值班期間必須保證電話(huà)暢通，遇到重大事情，必須報告上級領(lǐng)導并做好臨時(shí)處理措施，積極處置。

　　4.認真做好值班記錄，對出入口、停車(chē)處、監控室及公司安全防火情況等，必須認真檢查。

　　5.值班地點(diǎn)：

　　值班人員：姓名及電話(huà)

　　值班日期：20xx年*月*日至20xx年*月*日

　　6.值班員工在值班時(shí)間內，應堅守崗位，對遲到、早退、缺崗的值班人員扣除當日值班補助并視情節嚴重給予處分。

　　值班人簽字：

　　請大家安排好時(shí)間，祝大家度過(guò)一個(gè)愉快的清明節假期！

　　xx有限責任公司

　　20xx年*月*日

公司的通知 篇3

公司各部門(mén)：

　　20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F將有關(guān)事宜通知如下

　　一、考核對象（被考核者）：公司部門(mén)負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫(xiě)下季度工作目標。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評議資料：根據《XX物業(yè)績(jì)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫(xiě)A類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于有下屬的職員）和B類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于沒(méi)有下屬的職員）。司機類(lèi)考核評議書(shū)中"季度工作目標"一欄建議由部門(mén)統一設定�！犊己嗽u議書(shū)》由公司各部門(mén)人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關(guān)系對應表

　　四、考核工作進(jìn)度

　　時(shí)間 工作內容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫(xiě)考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認下季度工作目標與計劃

　　7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋

　　五、考核結果調整及強制排序

　　考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進(jìn)行結果調整：

　　1、出現以下情況之一的，一經(jīng)確認，當季考核等級將根據問(wèn)題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內部或外部客戶(hù)的'有效投訴；

　　B、出現工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

　　2、公司或部門(mén)范圍內受到通報表?yè)P的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。

　　考核結果調整后，由部門(mén)負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：

　　評價(jià)等級優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應注意以下原則：

　　1、強制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四舍五入"原則執行。

　　2、強制排序應注意考核成績(jì)在各專(zhuān)業(yè)內的合理分布。

　　3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進(jìn)"，在部門(mén)范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過(guò)合格。

　　4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過(guò)"合格"。

　　如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　人力資源部

　　簽名：

　　二O**年*月**日

公司的通知 篇4

公司各部門(mén)：

　　為檢驗公司各項業(yè)務(wù)的操作情況，促進(jìn)各部門(mén)不斷規范內部運作，保障各部門(mén)服務(wù)品質(zhì)的持續提升，公司定于5月10、11、12日對以下各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合診斷，具體安排如下表：

　　受診斷部門(mén)受診斷部門(mén)負責人診斷范圍診斷時(shí)間診斷組成員

　　X花園 Z2 全部管理活動(dòng)5月12日

　　9：00-12：30組 長(cháng)： X

　　職能部門(mén) ZZ 全部管理活動(dòng)5月12日

　　14：00-17：30組 長(cháng)：Z

　　X花城 ZZ3 全部管理活動(dòng)5月10日

　　9：30-17：30 組 長(cháng)：ZZZ6

　　X花城 XX5 全部管理活動(dòng)5月11日

　　9：30-17：30 組 長(cháng)：Z

　　診斷分工：

　　1、**花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

　　Z：內部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類(lèi)

　　Z：環(huán)境管理類(lèi)

　　Z：設備管理類(lèi)

　　2、職能部門(mén)：

　　ZZZ：業(yè)務(wù)督導標準、風(fēng)險評估指引、體系文件及人事財務(wù)管理制度相關(guān)工作內容。

　　3、Z城：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

　　Z：內部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類(lèi)

　　Z：環(huán)境管理類(lèi)

　　Z：設備管理類(lèi)

　　4、X花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

　　Z：內部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類(lèi)

　　Z：環(huán)境管理類(lèi)

　　Z：設備管理類(lèi)

　　業(yè)務(wù)診斷為抽樣性檢查，檢查標準包含但不限于公司業(yè)務(wù)督導標準、風(fēng)險評估指引、體系文件及人事、財務(wù)管理制度等。為保證檢查質(zhì)量，此次業(yè)務(wù)診斷需按內審要求準備檢查表，請各小組成員提前準備。

　　對診斷的結果，請診斷人員在診斷后1個(gè)工作日內發(fā)送被診斷部門(mén)和診斷組長(cháng)，診斷組長(cháng)在3個(gè)工作日內完成診斷報告發(fā)，發(fā)送被診斷部門(mén)抄送品質(zhì)管理部備案。檢查表由診斷組長(cháng)收集后交送品質(zhì)管理部楊學(xué)玲處存檔。

　　被診斷部門(mén)對于所發(fā)現問(wèn)題要在一周內整改完成，品質(zhì)管理部將安排復查。

　　特此通知！

　　Z物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　簽名：Z

　　二○**年*月*日

公司的.通知 篇5

　　金秋十月，舉國同慶，為慶祝我們偉大祖國成立xx周年，屆時(shí)公司員工放假7天，喜迎國慶，祝福祖國，!

　　1、放假期間，公司正常開(kāi)放電子幣購買(mǎi)權限，購買(mǎi)時(shí)間為每日早10:00----晚17：00

　　2、放假期間，由于快遞公司10月1---3日放假，暫停發(fā)快遞，所有快遞均于10月4日開(kāi)始發(fā)放。

　　3、工廠(chǎng)所有員工全部加班;

　　4、公司每天安排各部門(mén)留守值班人員，為我們廣大會(huì )員提供方便與服務(wù)。

　　5、放假期間，暫時(shí)不提現，所有提現全部節后統一到賬!

　　6、放假時(shí)間：20xx年10月1日-----20xx年10月7日。

　　公司董事長(cháng)及全體同仁祝大家國慶快樂(lè )，祝愿我們的祖國永遠繁榮昌盛!

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

公司的通知 篇6

公司各部門(mén)：

　　根據國家法定假期的規定，并結合公司實(shí)際情況，現對五一節放假做如下安排：

　　一、放假時(shí)間5月1日至3日(星期五至星期天)放假，共3天。其中，5月1日(星期五)為五一假期，5月2日(星期六)，5月3日(星期天)為法定節假日照常公休。

　　二、請公司各職員做好自己的節前工作安排，并檢查相關(guān)設施設備，做好防火防盜工作，確保辦公場(chǎng)所的安全、有序。

　　三、公司各職員應保持節假期間的`通訊流暢，以便公司工作需要。

　　四、公司有節假日活動(dòng)行程將另行通知，希望全體員工在節假日外出期間，應注意自身人身安全和財務(wù)安全，愉快的度過(guò)假期。

　　特此通知!

　　xxx

　　20xx年**月**日

公司的通知 篇7

尊敬的業(yè)主/業(yè)戶(hù)：

　　您好！

　　伴隨著(zhù)圣誕節即將來(lái)臨之際，為了豐富業(yè)主社區文化生活，體驗西方傳統節日的.樂(lè )趣，保利家園物業(yè)服務(wù)中心將于20xx年12月24日（星期日）14:30-17:00在銷(xiāo)售中心黨群共融之家開(kāi)展繽紛圣誕活動(dòng)，屆時(shí)會(huì )有圣誕手工DIY，還有機會(huì )獲得精美小禮品，歡迎廣大業(yè)戶(hù)帶上小孩前來(lái)參與。

　　如有任何疑問(wèn)，歡迎致電保利家園物業(yè)服務(wù)中心24小時(shí)熱線(xiàn)電話(huà)：0757-28xxx8。

　　xxx有限公司

　　20xx年12月20日

公司的通知 篇8

各機關(guān)處室、管理處：

　　為提高規范化管理水平，結合二季度工作檢查發(fā)現的問(wèn)題，由企業(yè)管理處組織對相關(guān)內容的交流、培訓，通知事項如下：

　　一、時(shí)間地點(diǎn)

　　時(shí)間：*月*日(本周四)下午2點(diǎn);

　　地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室。

　　二、目的

　　針對規范化管理，通過(guò)指導培訓、交流學(xué)習的方式，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及存在的異議，加強溝通解決并改進(jìn)。

　　三、參加人員

　　各部門(mén)規范化管理員參加。

　　四、會(huì )議內容

　　1.總結二季度規范化工作的落實(shí)情況;

　　2.由于部分規范化管理員的調整變動(dòng)，加強對的管理員工作職責的學(xué)習;

　　3.清單、公文格式要求、培訓記錄表等具體內容的.交流學(xué)習;

　　4.摸底前期規范化工作的完成及整改情況，管理員書(shū)面打印一份本部門(mén)的文件清單、記錄清單、發(fā)放回收記錄表、工作業(yè)務(wù)流程(流程可選擇兩個(gè))，于當日交到企業(yè)管理處留檔。

　　企業(yè)管理處

　　20xx年*月*日

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