優(yōu)秀項目團隊評選通知范文

　　在現實(shí)社會(huì )中，用到通知的地方越來(lái)越多，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見(jiàn)等往往用通知的形式傳達。怎么寫(xiě)通知才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀項目團隊評選通知范文，希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀項目團隊評選通知范文1

　　這學(xué)期，高二(2)支部開(kāi)展了眾多有特色、有新意的支部活動(dòng)，例如一下這幾項，請組織過(guò)目。

　　在20xx年10月10日，本支部進(jìn)行了愛(ài)國主義教育。每位同學(xué)都寫(xiě)了篇關(guān)于愛(ài)國的文章，大家彼此交流心得和體會(huì )。有對歷史故事的感慨;有對歷史人物的探討;有對中日關(guān)系的分析;有對民族未來(lái)的展望。讓我們了解到民族步履的`蹣跚，歷史不容忘記，祖國的繁榮富強靠我們去創(chuàng )造。新時(shí)代的青年人應該樹(shù)立遠大的目標，為理想努力拼搏;為明天努力工作;為人民貢獻一切!并參加了“團旗飛揚，青春閃耀”活動(dòng)。

　　20xx年11月19日，本支部的3名團員一旁聽(tīng)的身份同團員袁路朋來(lái)到北京五中參加學(xué)通社11月例會(huì )。會(huì )上，認真學(xué)習、認真記錄。學(xué)到了許多書(shū)本以外的知識，還認識了許多學(xué)通社東城分社的朋友�！吨袑W(xué)時(shí)事報》12月專(zhuān)刊頭版頭條，袁路朋所參與的名為《東城區宣言化為行動(dòng)》的組稿，就是在這次例會(huì )上報的名為《二十七中校園文明禮儀牡丹卡制度》的選題。

　　在20xx年12月5日，我們以一名中學(xué)生對劉翔的喜愛(ài)為引子對奧運會(huì )會(huì )徽、金牌、吉祥、口號及北京奧運會(huì )方案進(jìn)行介紹，傳達了市領(lǐng)導對居民體育娛樂(lè )，對奧運會(huì )的看法。并對這學(xué)期的活動(dòng)作了總結，并作了寒假動(dòng)員。

　　高二(2)支部不僅出色的完成了各項工作，而且使大部分同學(xué)參與到活動(dòng)中，并樂(lè )在其中。

　　高二(2)支部的特點(diǎn)表現在：大家對工作的認真和嚴謹，但又不死板，經(jīng)常會(huì )想出新穎的活動(dòng)。團員之間集思廣益互助互愛(ài)，在和諧美好的高二(2)支部尋求更大進(jìn)步!

　　根據上述內容，本支部高二(2)支部申請優(yōu)秀團支部，望組織批準!

優(yōu)秀項目團隊評選通知范文2

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時(shí)間截止至20xx年XX月XX日);

　　2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰;

　　3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神;

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同;

　　3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)原則;

　　4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會(huì )組成及職責：

　　1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

　　職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門(mén)及監督機構：集團人力資源部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。

　　四、獎項設置：

　　公司個(gè)人15人，先進(jìn)團隊1個(gè);項目個(gè)人14人，先進(jìn)團隊2個(gè)。

　　公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1個(gè)。

　　項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)，金牌銷(xiāo)售員1人，先進(jìn)團隊2個(gè)。

　　五、各獎項評選條件：

　　獎項分類(lèi)

　　評選條件

　　各獎項分配方案

　�。�1）優(yōu)秀經(jīng)理獎

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標;

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法;

　　3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

　　4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù);

　　5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;

　　6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的'帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。

　　3人(公司1人,項目1人)

　�。�2）優(yōu)秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

　　2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越;

　　3.員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現;

　　4.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系;

　　5.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài);

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì);

　　7.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工;

　　25人(公司14人，項目12人)

　�。�3）先進(jìn)團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出;

　　3.為團隊目標共同努力;

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)對接流暢，獲得其他部門(mén)的認可及好評;

　　6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標;

　　7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績(jì)負責;

　　8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　3個(gè)(公司1個(gè)，項目2個(gè))

　�。�4）金牌銷(xiāo)售員

　　按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比

　　1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

　　注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

　　1、由各中心領(lǐng)導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會(huì )投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷(xiāo)售員評選方式(1人)：

　　金牌銷(xiāo)售員按照項目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名進(jìn)行評比;

　　D先進(jìn)團隊獎評選方式(公司1個(gè)，項目2個(gè))：

　　1、先進(jìn)團隊獎(公司)：由評定委員會(huì )及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門(mén)，只能投其它部門(mén)，按照票數高低確定最終結果;

　　2、先進(jìn)團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門(mén)，不能重復投選1個(gè)項目或部門(mén)，按照票數高低確定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎勵;

　　公司將給予團隊價(jià)值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門(mén)/項目評定各獎項的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;

　　2、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復審;

　　3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個(gè)人(團隊)彩色生活照片1張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》(見(jiàn)附件一、二)

　　3、提名個(gè)人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字數：100——150字;

　　內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。

　　十、評優(yōu)表彰及其他事項

　　1、公司將于20xx年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。

優(yōu)秀項目團隊評選通知范文3

　　最好的團隊就像一個(gè)滾下山的雪球，在滾動(dòng)時(shí)不斷獲得質(zhì)量和動(dòng)力，很快，原本的幾片雪花變成了充滿(mǎn)能量和熱情的雪團。你如何開(kāi)始打造這樣的團隊呢？

　　首先，要忘掉你在學(xué)校里學(xué)的東西。相信你的團隊成員在第一天工作之前就會(huì )取得巨大成功。波士頓交響樂(lè )團的指揮本杰明?贊德（Benjamin Zander）就是這樣。著(zhù)名的音樂(lè )老師有讓好學(xué)生脫穎而出的獨特策略。在第一次課上，他告訴他的新生們，他們都可以得A，不過(guò)有個(gè)條件：他們的第一份作業(yè)就是給老師寫(xiě)信，約好在最后一次課上解釋自己為什么應得這個(gè)成績(jì)。

　　贊德寫(xiě)過(guò)一本叫《可能性的藝術(shù)》（The Art of Possibility）的書(shū)，他相信這種戲劇性的角色轉換有幾方面的好處。首先，這將幫助學(xué)生們建立信心；其次，它會(huì )避免那種經(jīng)常發(fā)生的、會(huì )產(chǎn)生相反效果的互相攻擊的行為，而當人們認為只有幾個(gè)人會(huì )勝出時(shí)（這也是我們相信鐘形等級制度是有缺陷的一個(gè)原因），他們通常都會(huì )這樣做。但最重要的是，學(xué)生們會(huì )始終盡力去爭取A。贊德相信，他們會(huì )更努力地去贏(yíng)得他們個(gè)人的A，而不是努力去獲得老師給的A。

　　在很大程度上，我們在IDEO也是這樣做的。這是從招聘過(guò)程開(kāi)始的。一個(gè)典型的應聘者在使得我們翹起大拇指之前，要接受我們10多個(gè)人的考察。這個(gè)過(guò)程需要花些時(shí)間，但最終還是值得的。如果你不能令我們一大幫人拍案叫絕，你是不會(huì )被IDEO雇用的。受雇者覺(jué)得自己被許多成功人士認為是有才華、有能力的，這使得他們受到了極大的鼓舞。

　　我們相信應當給每個(gè)人以表現的機會(huì )。每個(gè)人的起點(diǎn)大致是平等的，都有許多陷入困境的可能――然后才會(huì )發(fā)光。

　　新到我們這個(gè)環(huán)境中的'人常常會(huì )在一個(gè)新項目中扮演一個(gè)重要角色，甚至有機會(huì )負責一個(gè)項目。年齡和經(jīng)驗并不是要素。你事實(shí)上還得讓2/3的人考察你的工作，IDEO的工作人員總是在挑選團隊成員。既然我們是為項目而生活，因此必須把工作分攤開(kāi)，優(yōu)秀團隊中的獎勵

　　我們經(jīng)常購買(mǎi)我們自己設計的產(chǎn)品――Palm V型掌上電腦和Handspring公司的產(chǎn)品到處都有，就像浴室里的佳潔士牙膏一樣。多少年來(lái)，職員們發(fā)現他們的虛擬圣誕襪子里會(huì )被AT&T電話(huà)、史密斯滑雪風(fēng)鏡、耐克太陽(yáng)鏡以及寶麗來(lái)的I-Zone相機等各種東西裝滿(mǎn)。買(mǎi)到我們幫助管理或設計的所有產(chǎn)品是不現實(shí)的，但我們還是在盡力。

　　盡量提供各種禮物和獎品，但不要出軌。創(chuàng )造公司分發(fā)的禮物會(huì )提高團隊自身的精神狀態(tài)。即使是公司的賀卡也是一個(gè)機會(huì )。我們?yōu)樽约悍峭瑢こ５膭?chuàng )造感到自豪。有一年，我們甚至寄出了帶有活的小樹(shù)苗的卡片。我們使用了太空塑料做底層，這種材料最初是由美國國家航空航天局開(kāi)發(fā)出來(lái)的，以保證樹(shù)苗的成活。下班后，IDEO人集體投入到了這項熱火朝天的工程中――在600張賀卡的每一張中放入3棵小手指大小的紅杉樹(shù)苗。

　　但同事們給的禮物會(huì )產(chǎn)生最強的凝聚力。項目成功后的獎品是紀念團隊成就、表?yè)P貢獻以及相互打趣的最佳途徑。重要的是，每個(gè)人都在創(chuàng )造獎品時(shí)發(fā)揮著(zhù)作用。最好的慶祝完工的獎品不在乎錯誤，并且能夠敏銳地抓住個(gè)人成就的核心。它們也許簡(jiǎn)單得令人驚訝。例如，我們工作室的一位領(lǐng)導早年曾送了一張顛倒了的草圖給工具制作人，于是這位領(lǐng)導的獎品就是隔板上的一面鏡子。團隊成員覺(jué)得另一位工程師為一種大型醫療設備所制作的金屬框可能過(guò)于專(zhuān)業(yè)化了，他的獎品就是一大塊鑲有子彈殼的金屬片。還有一位設計過(guò)影印機的工程師，影印機開(kāi)始有一些紙張操作方面的問(wèn)題，因此他獲得了一份用紙張折疊起來(lái)的像扇子一樣的慶祝完工的獎品。又有一位領(lǐng)導花了幾周的時(shí)間為密歇根的一家農場(chǎng)改進(jìn)獸醫器械，他完工之后的獎品是形狀像母牛后臀的鏢靶。

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