新員工入職如何進(jìn)行培訓
一套完備的培訓體系，會(huì )加大入職人員對公司的忠誠度，也對公司也是個(gè)宣傳作用，就我目前從業(yè)看來(lái)，很多求職者還是非�？粗性诠镜膶W(xué)習機會(huì )的，如果能夠把握好入職培訓，那么人才流失率可以大大減少。
一般來(lái)說(shuō)，新員工入職有幾個(gè)目的：
1、歡迎：
熱烈歡迎同事的到來(lái)，讓新同事感受到公司對他的重視，也向大家介紹新同事的一些基本情況，便于以后工作中的溝通。避免出現需要人協(xié)作的時(shí)候不知道同事是誰(shuí)的情況。
2、告知：
仔細告知公司的規章制度，明確員工權利、義務(wù)和行為規范，避免出現由于事先不了解犯下的低級錯誤。因為每個(gè)公司在規章制度這塊都會(huì )有大同小異的變化，比如有的公司遲到超過(guò)24個(gè)小時(shí)未通知人事部，人事部是會(huì )報警，但是有的公司是超過(guò)48個(gè)小時(shí)未通知，人事部報警。不同行業(yè)，不同工種的特質(zhì)又是不一樣的，所以多少都會(huì )有點(diǎn)誤差，提前溝通清楚，方便制度人員的管理。
3、介紹：
介紹公司的基本情況和發(fā)展歷程，深入了解公司的企業(yè)文化和精神風(fēng)貌。向新同事展示公司的實(shí)力，提高人員忠誠度。這是培訓的重點(diǎn)，每一個(gè)員工走出去都是一張名片，在初期給同事宣傳公司形象，他是印象是最深和最全面的，很多公司本身規模很大，也很有技術(shù)實(shí)力，但是由于疏忽了公司介紹和企業(yè)文化，給你營(yíng)造了一種規模比較小，實(shí)力不夠雄厚的感覺(jué)，從而導致員工離職。
4、傳授：
傳授一些基本工作經(jīng)驗和工作技能，方便在工作中更好的應用。筆者所在的單位主要是用人部門(mén)的老員工抽調出來(lái)進(jìn)行培訓；如果是專(zhuān)業(yè)性不強的簡(jiǎn)單的工作，為了減輕其他部門(mén)人員的工作壓力，也可以采用人事部門(mén)來(lái)進(jìn)行培訓，比如電話(huà)銷(xiāo)售、顧客服務(wù)、前臺等。
通過(guò)以上內容的培訓，基本上可以快速的讓新的同事進(jìn)入自己的`角色，也凸顯出公司對于新同事的歡迎。
入職培訓時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，半個(gè)小時(shí)為宜，一個(gè)成人的專(zhuān)注度大概是20分鐘左右，時(shí)間長(cháng)了容易疲勞，時(shí)間短了，講解深度和內容又有可能不夠。筆者自己用的PPT大概有20頁(yè)左右，每次培訓時(shí)間大概在30-40分鐘，具體的時(shí)間要根據個(gè)人的語(yǔ)速和內容來(lái)判斷，可以在初期的時(shí)間簡(jiǎn)單做個(gè)計時(shí)。
以上培訓內容完畢后，給予一定知識消化和吸收的過(guò)程。此時(shí)不要將PPT原文發(fā)給員工，很多員工有了PPT反而不會(huì )去進(jìn)行復習和思考了。給予一些相關(guān)的文檔，或者工作場(chǎng)景中需要處理的數據，方便加深印象。
最后，第一天工作下班時(shí)間到了之后，找到新入職的同事，提醒他們可以準時(shí)下班，不論多么忙的工作，第一天不要讓他們加班，畢竟第一天入職就讓人家加班，對方會(huì )覺(jué)得公司規模是不是比較小，人手是不是不夠，顯得公司比較小氣。
【新員工入職如何進(jìn)行培訓】相關(guān)文章：
招聘新員工如何進(jìn)行入職審查08-27
新員工入職培訓08-16
新員工入職培訓感受01-19
新員工入職培訓游戲11-08
新員工入職培訓意義08-09
行政新員工入職培訓08-09
物業(yè)新員工入職培訓07-28
★新員工入職培訓方案01-06
【精】新員工入職培訓01-06
新員工入職培訓方案08-16