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在公司新員工入職培訓會(huì )上的講話(huà)稿范文
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用講話(huà)稿，講話(huà)稿的作用是輔助講話(huà)者集中有效地圍繞會(huì )議議題把話(huà)講好，不至于走題或者把話(huà)講錯。那么講話(huà)稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的在公司新員工入職培訓會(huì )上的講話(huà)稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
歡迎新員工，歡迎你們加盟XX！
今天，來(lái)自五湖四海，來(lái)自全國各地、各高等學(xué)府的新員工入職首次齊聚。他們中有剛跨出校園大門(mén)步入職場(chǎng)的，有奔著(zhù)XX新的全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系、擁有深厚專(zhuān)業(yè)資歷、有志于在新賽道、新模式、新領(lǐng)域，為成就我們共同愿景的有識之士。還有每年不期而至我們XX的各級管理者與新員工們相聚一堂，共同分享這一喜悅的時(shí)光。
今天的講話(huà)是以“做追趕時(shí)代的人”為題。此前，“躺平”一詞曾引發(fā)熱議，這是因社會(huì )上出現的在工作上失去激情的內卷，是放棄努力的一種消極不作為的態(tài)度�！疤善健辈还馐且粋�(gè)熱詞，也是存在于現實(shí)生活中的一種社會(huì )現象，意味著(zhù)跟不上時(shí)代而自棄。新近媒體又流行一個(gè)熱詞“孔乙己”，是當代版的。一些年輕的學(xué)子們自嘲學(xué)歷既是走進(jìn)社會(huì )的敲門(mén)磚，也成為下不來(lái)的高臺，就猶如孔乙己脫不下來(lái)的“長(cháng)衫”。
確切地講，其實(shí)每個(gè)人都穿有兩件“長(cháng)衫”，一件是外在的：如學(xué)歷、職稱(chēng)、榮譽(yù)、資歷、頭銜等，這是帶著(zhù)標簽化的；一件是內在的：如思想、思維模式、學(xué)習能力、創(chuàng )新意識、情懷、格局。外在的“長(cháng)衫”是為人所看得到的，是有形的，而內在的“長(cháng)衫”是看不到的，是無(wú)形的。
無(wú)形往往勝有形。內在的比外在的更為重要，因為它才是決定一個(gè)人的成就或體現一個(gè)人的真正價(jià)值所在。
所以說(shuō)人是由內在因素所決定，而非外在的“長(cháng)衫”。
脫不下長(cháng)衫的“孔乙己”，難以適應當下的時(shí)代環(huán)境。這種落伍于時(shí)代的現象，不僅是指個(gè)體，企業(yè)何嘗不是如此。略以反觀(guān)，曾經(jīng)聞其名猶如雷貫耳的全球膠卷相機企業(yè)——柯達，被譽(yù)為移動(dòng)通信之父的摩托羅拉等完全都是能稱(chēng)得上世界級的巨頭，他們也都是所在行業(yè)或領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng )者，曾一騎絕塵，風(fēng)光無(wú)限。然面臨新的時(shí)代，在短短數年，卻猶如滑鐵盧淪落成失敗者而黯然失色。正如有百年歷史、曾為美國最大零售商“西爾斯”的時(shí)任掌門(mén)人，在面臨破產(chǎn)時(shí)所感嘆：“我戰勝了所有對手，卻輸給了時(shí)代�！�
今天選此主題，旨在引以為戒：不做消極的躺平者，不做跟不上時(shí)代的“孔乙己”，而要迎著(zhù)每天升起的太陽(yáng)，做追趕時(shí)代的人！以此與大家共勉，并就如何追趕時(shí)代談以下三點(diǎn)供參考。
一、勿以事小而不為
在企業(yè)想要有所為或做成事，必須腳踏實(shí)地，學(xué)會(huì )下“笨功夫”從小事做起。當今社會(huì )的一種現象，許多所謂的聰明者，心智高，心思都用在走捷徑想干大事上。因為圖快捷想做大事的“聰明人”太多了，而肯下笨功夫立足于把小事做好的人又太少了，所以能做成事的成功者就成少數。
在很多時(shí)候，對很多人來(lái)說(shuō)，一路走來(lái)，日常工作上所經(jīng)歷的看起來(lái)都是一些不起眼的小事，即便碰到問(wèn)題，也都感覺(jué)是微不足道的小問(wèn)題。但每當上手，只要你用心，思考一深入，也可能猶如芝麻開(kāi)門(mén)，呈現出的東西、涉及到的內容，觸達到事物的本質(zhì)所引發(fā)的內涵，會(huì )遠遠超越你原有的認知，會(huì )使你感到豁然開(kāi)朗猶如推開(kāi)了另一層門(mén)，看到的是另一重境界。因此說(shuō)，決定你選擇的不是事情本身的大小，而是你的思考力，是你自己對做事的心態(tài)和定位。
此前有人總結出成事者的六字訣：“眼高、手低、心平”。
“眼高”：就是說(shuō)沒(méi)有高遠、寬闊的眼界和定位，成不了大事。古語(yǔ)有云：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣。因此說(shuō)不管治學(xué)還是做事，有高遠的目標定位是成事的前提。
“手低”：事有所成的秘籍所指既要眼高，還要手低能做事、會(huì )做事。會(huì )動(dòng)腦、會(huì )動(dòng)口，更要會(huì )動(dòng)手，別人不愿做，你做；別人做不好，你能做好；別人做不到的，你能做到。要明白一個(gè)淺顯的道理，人的能力就是在做事的實(shí)踐中積累而成的，這是決定一個(gè)人成事的資本。
“心平”：只有保持好的心態(tài)，用平常的心做事，即便過(guò)程再艱難坎坷，也能坦然面對。熬過(guò)苦難，回首則都是由心平所積攢的精神財富。
沒(méi)有一個(gè)起早、勤奮、進(jìn)取的人會(huì )抱怨自己的出生和命運，積極平常的心態(tài)、良好的習慣和堅定的意志力，不會(huì )被任何所謂假設的命運打倒。這也是成事者所要修煉的素養。
我們的工匠群體，我曾稱(chēng)他們?yōu)椤叭そ场�，這絕不是按年齡所作的簡(jiǎn)單區分，而是根據他們適應和融入企業(yè)轉型升級所掌握的技藝，從一點(diǎn)一滴終成某一領(lǐng)域的行家里手，獨立解決了很多看似不可能的問(wèn)題，完成不可能實(shí)現的挑戰。技藝之煉就，絕非一朝一夕，也不是干成一件事就能順理成章地成了領(lǐng)先者。他們是經(jīng)過(guò)對諸多發(fā)生在眼前的、伸手可觸的小問(wèn)題的微改進(jìn)、小創(chuàng )造、大思考，時(shí)而破題、事事精進(jìn)，才得以形成現在這樣一支向好發(fā)展的技術(shù)梯隊�！爸诬娍傢毮_踏實(shí)地，克勤小物，乃可日起而有功�！笔窃鴩獮槿怂澴u(yù)的治軍之道，其中“克勤小物”指的就是勤勤懇懇地做好每一件小事，把每件小事都做好了，積累起來(lái)才能夠成就大業(yè)。
二、勿因事難而推諉
難和易是相對的，事情難易的參考坐標在于個(gè)人的認知。你所認為遭遇的是天大的難事，如泰山壓頂不堪重負，換種心態(tài)積極面對，辦法肯定比困難多，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。凡事都往好處想，正向做，即便是不好的事，只要處置得當也可能引出好的結果。你所認為容易之事，若缺少磨礪的心志或挑戰的精神，甚至于碰到懶惰或躺平者，再容易的事也會(huì )變得異常的難，更談不上達成好結果。所以有人講，知難而退者，今后做任何事都只會(huì )越來(lái)越難；而迎難向上者，可能開(kāi)頭和起步難，此后你會(huì )變得越來(lái)越從容不迫。還有些人，因心態(tài)消極或進(jìn)取心不足，遇事狹隘權衡得失太多，就會(huì )導致做事或解決問(wèn)題，個(gè)人能力和思維始終處在低層次或低水平的重復，難以突破思維上的枷鎖，每到關(guān)鍵時(shí)刻往往還會(huì )掉鏈子，最后只能是做什么事都難見(jiàn)成效，自成平庸。
承受艱難與困苦煎熬，是追求愿景路上的必經(jīng)之痛。不論是為了食物而奔跑，或不被他人當作食物而奔跑。很多時(shí)候無(wú)法知道正處在哪一種情況，但無(wú)論如何都要保持奔跑。這是英偉達公司創(chuàng )始人黃仁勛先生在臺大畢業(yè)典禮所講。只有親身經(jīng)歷，方有如此深切的感悟；也正因在創(chuàng )業(yè)奮斗路上有如此之感受，方能成就而今的英偉達。
在我身邊，在我聽(tīng)到、看到的諸多現象中，有這樣一些人，讓我深感其有著(zhù)創(chuàng )造諸多可能的潛質(zhì)，其追趕發(fā)展的元氣滿(mǎn)滿(mǎn)、能量爆棚、心志彌堅，更催人深思。鄭振華是引發(fā)我“寂寞論”的觸發(fā)者，因作品頻頻“出圈”被大家所熟知，年初已轉崗為動(dòng)畫(huà)影視工作室的負責人。今天我想說(shuō)的是，這位曾遭遇人生至暗時(shí)刻而又兩度叩響金雞賽事且榮登藝術(shù)殿堂的年輕人，正以常人不可想象的對新領(lǐng)域發(fā)展趨勢的執著(zhù)，開(kāi)啟了創(chuàng )新奮進(jìn)征程。他的行而不輟，他在困境中逆行的抗爭，他始終堅守在寂寞獨處中認識自己、完善自己，升華自己對世界的認知、對生命、生活的態(tài)度，這終將引領(lǐng)他重燃自己，追趕時(shí)代！
莊子以為，人唯孤獨，方能出眾。人們在很多時(shí)候把與人打交道，善于交際視為重要能力，這固然也沒(méi)有錯。但更要意識到能夠獨處，習慣于孤獨，在某種意義和程度上看比交際能力更為重要。因為很多令人矚目的成就，就是在孤獨寂寞中造就的。在科研技術(shù)或其他專(zhuān)業(yè)性崗位的眾多奮斗者和團隊，他們能在基礎研究領(lǐng)域、植物提取應用和產(chǎn)品功效上實(shí)現突破、取得成果，就在于“板凳甘坐十年冷”。在我們的周邊，所接觸到很多即便在一些看似平凡的崗位，他們每時(shí)每刻都在發(fā)熱發(fā)光，立恒志、求新知者，今后想必會(huì )成為另一道靚麗出彩的景色。對此，我深有感觸也深以為然。
三、唯久久方能為功
“以久制勝”這四個(gè)字是毛澤東主席在年少求學(xué)階段，他的老師楊昌濟先生所賜教，而影響偉人一生。據說(shuō)偉人在當時(shí)的筆記里記下：“恒之謂也，不懈之謂也，積之謂也�！鼻皟删錈o(wú)需贅釋?zhuān)胺e之謂也”可理解為人的知識積累，是從量變到質(zhì)變的過(guò)程，其個(gè)人淵博的學(xué)識和舉世矚目的偉業(yè)，無(wú)不浸透“以久制勝”這一事物發(fā)展的恒定規則。
試想，一個(gè)人可以做諸多的小事，也能做成一時(shí)的難事，但如果缺少定力、缺乏堅持，所做之事便不足以形成質(zhì)的改變或轉化，從而遭遇成長(cháng)的瓶頸或職業(yè)生涯的“天花板”。因此，成事之道的關(guān)鍵，在于堅持不懈放大積累的效應，煉就深厚的內功，讓今后的結果變得“水到渠成”“自然功成”。這就有如長(cháng)跑，每一小步的積蓄，每一次挑戰極限之時(shí)的堅韌不拔，不言放棄，比別人能多堅持幾秒的人，方能奪魁而登上最高領(lǐng)獎臺。
“久久”二字也絕非蠻力堅持、簡(jiǎn)單重復，而要學(xué)會(huì )總結做小事和做難事的根本之道，善于分析并汲取經(jīng)驗或失敗的根本原因，讓長(cháng)久的努力變成進(jìn)取的階梯和成事的基礎。
在去年麗水人才科技好物節上接受采訪(fǎng)時(shí)，我講過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：從企業(yè)角度，就某種程度而言，人才不是校園教育出來(lái)的，人才是實(shí)踐促成的。發(fā)展中的企業(yè)，才能為人才提供施展才干的平臺；人才的成長(cháng)壯大，反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅能制造好的產(chǎn)品，更能促進(jìn)人才的成長(cháng)精進(jìn)。
曾看過(guò)國際一知名高校研究機構所作過(guò)的這么一個(gè)研究分析結論：人的知識，10%來(lái)自于教育或培訓，20%來(lái)自于和他人的交流；70%來(lái)自于工作實(shí)踐。我以為實(shí)踐本身也并非必然能帶來(lái)知識和能力的提升，人的知識更大程度來(lái)自于對實(shí)踐的總結與復盤(pán)！因此，對每個(gè)人而言，要養成一種好習慣，學(xué)會(huì )抬頭看路并正確使用總結與復盤(pán)，這才是實(shí)踐的根本作用所在。不懂總結復盤(pán)，再努力也是原地踏步，而原地踏步意味著(zhù)不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，必然為時(shí)代所淘汰。
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