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增進(jìn)領(lǐng)導力的拓展項目:平衡木

時(shí)間:2022-11-04 15:18:33 拓展項目 我要投稿
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增進(jìn)領(lǐng)導力的拓展項目:平衡木

  ◎主題

增進(jìn)領(lǐng)導力的拓展項目:平衡木

  增進(jìn)領(lǐng)導力。

  ◎任務(wù)

  全體隊員站在由水泥墩支起的塊厚木板上并保持平衡。

  ◎準備

  培訓師站在木板上給隊員布置任務(wù)?梢越o學(xué)員們做示范,只要重心有一點(diǎn)點(diǎn)偏移就使木板變成蹺蹺板,從而使木板的一端觸地。10分鐘的討論之后,全隊必須在地面上標有“v”字的標識區域登上木板;然后再從同樣的地方下來(lái)——在此期間木板的任何一端不可以接觸地面、給團隊2次機會(huì )。第一次可以作為練習。第二次可以在木板的兩端各放一個(gè)雞蛋,以激勵團隊達到零失誤。

  ◎規則

  ◆10分鐘的討論時(shí)間到了之后,或者當團隊越過(guò)起點(diǎn)線(xiàn)之后,就不允許再說(shuō)話(huà)。

  ◆學(xué)員們只能在水泥墩前方地面上標有一個(gè)倒置的“v”字的區域內上下木板。

  ◆全體學(xué)員必須在木板上保持5秒鐘的平衡之后才能下木板。

  ◆全體學(xué)員離開(kāi)木板后,任務(wù)才算完成。

  ◆木板接觸地面越少,完成的任務(wù)質(zhì)量就越高。

  ◎時(shí)間

  10分鐘討論,15分鐘操作。

  ◎器材

  2塊10英尺x2英寸x8英寸的用膠帶捆在一起的木板。

  一個(gè)水泥墩。

  膠帶。

  ◎安全

  ◆該游戲最好選擇在戶(hù)外平坦的草地上進(jìn)行。一塊10英尺長(cháng)的木板,并能承受住12~13個(gè)正常成年人的體重。

  ◆監控好整個(gè)團隊。對上了年紀的、身體不夠協(xié)調的隊員,應至少安排2個(gè)人保護。

  ◆提醒學(xué)員們,假如他們馬上要失去平衡時(shí),應該果斷地走下木板。學(xué)員們的腿相互絆住,或者不顧一切地堅持將會(huì )使其他學(xué)員摔倒。

  ◆跳離木板是不可取的,因為這樣做可能會(huì )使木板旋轉并且使其他學(xué)員摔倒。

  ◎知識遷移

  與其他游戲相比,這項活動(dòng)更需要領(lǐng)導力的體現。當團隊學(xué)員踏上木板的時(shí)候,他們無(wú)法看清楚自己應該向木板的哪一邊移動(dòng)才能使木板保持平衡。需要有一個(gè)學(xué)員用手和胳膊作信號來(lái)指揮。

  通過(guò)提問(wèn)下述問(wèn)題來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn):

  為了完成任務(wù),團隊是如何分工組織的?

  學(xué)員們之間有沒(méi)有按照身高和體重配對?

  ◎附加問(wèn)題

  領(lǐng)導力是否有所體現?

  隊長(cháng)做了那些有助于成功完成任務(wù)的事情?

  團隊是否過(guò)早地歡慶了勝利?

  有時(shí)出現這樣的情況:在團隊的最后一名學(xué)員登上木板的時(shí)候,全體學(xué)員就鼓掌歡呼并跳離木板——他們忘記了任務(wù)的另一部分,即,離開(kāi)木板時(shí)也不可以讓木板的任務(wù)一端觸地。假如這樣的事情發(fā)生了,那么這是一個(gè)非常好的機會(huì )讓團隊討論一個(gè)理念:有始有終。

  團隊是怎樣看待“不壓碎任務(wù)一個(gè)雞蛋”這個(gè)目標的?

  對目標的關(guān)注程度對完成任務(wù)有何影響?

  在平時(shí)的工作中,“雞蛋”象征著(zhù)什么?

  ◎個(gè)人筆記

  本書(shū)不止一次地提到,一個(gè)團隊平時(shí)的工作情況會(huì )在課程中得到表現。在一個(gè)組織中,管理傾向于微觀(guān)操縱往往會(huì )受到普遍地抱怨。在某次活動(dòng)中,一位由團隊推薦的隊長(cháng)指揮他的團隊上下木板,直到第一對學(xué)員走下木板,一切進(jìn)展順利,雞蛋沒(méi)有被打破,勝利在望。

  這位隊長(cháng)注意到有些人需要更多地幫助才能下來(lái)。于是,他移動(dòng)過(guò)去,以便幫助每一個(gè)下去的人。站在隊長(cháng)身后的一個(gè)隊員看到因為沒(méi)有人來(lái)指揮剩下的隊員走下木板,已經(jīng)使木板的兩端像磽磽板一樣開(kāi)始晃動(dòng)起來(lái)。他試圖提醒隊長(cháng),但因為不允許說(shuō)話(huà),而隊長(cháng)又背對著(zhù)他,所以他很快就放棄了努力。在最后2個(gè)隊員準備下來(lái)的時(shí)候,雞蛋破了!

  在回顧時(shí),大家意識到,只要管理能提供一個(gè)宏觀(guān)的指導,團隊就可能達到一個(gè)最好的結果。過(guò)于微觀(guān)化的管理,即使有最好的愿望,但假如沒(méi)有宏觀(guān)指導,也不會(huì )有很好的效果。無(wú)論是指揮人員還是團隊學(xué)員,都意識到他們需要改進(jìn)信息溝通和反饋的方法。

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