靖遠管理模式拓展訓練的心得體會(huì )

　　“天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月20日，在分公司統一安排下，我們一行20幾人在主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀(guān)學(xué)習榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過(guò)參觀(guān)榮譽(yù)室、觀(guān)看“靖遠管理模式”短片、參觀(guān)現場(chǎng)和與部門(mén)人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺(jué)受益匪淺，同時(shí)也認識到了自己的不足和差距，這次學(xué)習無(wú)疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開(kāi)拓思路、轉變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用。

　　靖遠管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統領(lǐng)，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構成了“靖遠管理模式”這個(gè)龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營(yíng)，到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說(shuō)在這短短的幾年時(shí)間內，“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實(shí)，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實(shí)用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會(huì )各個(gè)行業(yè)應該學(xué)習的管理范本。

　　“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語(yǔ)出《禮記大學(xué)》，它是商朝開(kāi)國賢君商湯刻在盤(pán)子上的銘文。其寓意為，如果能每天創(chuàng )新，就要天天都創(chuàng )新，不間斷地創(chuàng )新。而靖遠二電的“日新”文化內涵是：改革創(chuàng )新、不斷超越、爭創(chuàng )一流。從中不難看出，兩者的文化內涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng )新，實(shí)現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng )新，以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化�！懊刻焯岣甙俜种�一，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠二電人的口號，它實(shí)際上體現了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業(yè)內部創(chuàng )造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng )新，處于“創(chuàng )造性不滿(mǎn)足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會(huì )進(jìn)步一大段。

　　在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場(chǎng)管理方面、經(jīng)營(yíng)管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實(shí)際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習和借鑒之處。

　　一、內部管理方面

　　先進(jìn)行公司內部管理整合，建立動(dòng)態(tài)管理機制和單一首長(cháng)負責制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和直線(xiàn)職能式、直線(xiàn)不交叉、職能無(wú)空檔的管理體系。通過(guò)資質(zhì)模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績(jì)效考核和崗位動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結構模式具有競爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。

　　二、在現場(chǎng)管理方面：

　�。ㄒ唬┦莿�(chuàng )造性地推行了卓越的6S現場(chǎng)管理模式，發(fā)揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰、目視化管理的程序化、規范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標；

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