拓展執行力的心得體會(huì )(通用6篇)
我們在一些事情上受到啟發(fā)后,將其記錄在心得體會(huì )里,讓自己銘記于心,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編整理的拓展執行力的心得體會(huì )(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
拓展執行力的心得體會(huì )1
執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰略與規劃固然重要,但只有執行力才能使之體現出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,將執行力落到實(shí)處,才是競爭中取勝的根本保證。反之,在缺乏執行力的情況下,企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現,執行力決定著(zhù)企業(yè)的生存力和發(fā)展力,決定著(zhù)企業(yè)的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路,被執行的戰略決策才會(huì )有結果。
書(shū)中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個(gè)共同點(diǎn):建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。通過(guò)人員去完成計劃,通過(guò)計劃去實(shí)現組織的戰略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策,能夠在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執行力文化。
執行力:企業(yè)的執行力就是如何配置自身現有的資源,最終實(shí)現企業(yè)戰略目標的策略。在執行力的組織中,人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的,人員是執行力的關(guān)鍵要素,企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn),有了思想,有了決策,確定了執行力的方向,將每項任務(wù)分配給合適的團隊成員去完成,過(guò)程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通,關(guān)注執行力進(jìn)程,通過(guò)有效的時(shí)間管理,充分認識時(shí)間的價(jià)值并合理運用時(shí)間,團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行,企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。
企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制,激勵機制是企業(yè)將其戰略和計劃轉化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性,“水不激不躍,人不激不奮”,設置高目標鼓勵競爭,激發(fā)員工強烈的執行力,讓員工互換崗位以保持挑戰性,適當制造危機意識,可以激發(fā)員工的積極性和執行力,堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評價(jià),通過(guò)績(jì)效的考核,精神與物資的激勵,來(lái)強化企業(yè)成員的執行力和企業(yè)整體的執行力。
執行力還是一種紀律,是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執行力,要靠所有員工的同共參與,要統一思想,達成共識,管理者帶領(lǐng)著(zhù)下屬共同前進(jìn),團隊的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰斗力,團隊的水平也體現企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊,才有好的執行力,也只有執行力得到不斷提升,企業(yè)才能創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
拓展執行力的心得體會(huì )2
執行力聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)神秘,其實(shí)說(shuō)白了就是解決問(wèn)題的能力,任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、任何一項活動(dòng)的推動(dòng)都不是一帆風(fēng)順的,如果有了強悍的執行力終究困難也能迎刃而解。
為什么強大的美國會(huì )在越南戰場(chǎng)上失?為什么德國足球在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)?原因是多方面的,但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。今天我就從三個(gè)方面談一談我對執行力的看法。
執行—沒(méi)有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的,有這樣一篇文章,幾乎被世界上所有的語(yǔ)言翻譯過(guò)—《致加西亞的信》。文中講述的是在美西戰爭爆發(fā)后,有一位將軍叫加西亞,美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過(guò)總統的信時(shí),他不知道加西亞在哪,他只知道唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機四伏的國家并找到加西亞。他沒(méi)找任何借口,只是接受了命令,然后全力以赴地去執行。
當“羅文送信的故事”廣為流傳后,越來(lái)越多的人意識到要想成功,是否擁有完美的執行力是至關(guān)重要的。在實(shí)際執行的過(guò)程中,借口總在我們耳畔竊竊私語(yǔ),告訴我們不能做某事或做不好某事的理由,一些中層干部經(jīng)常將業(yè)績(jì)不佳歸咎于下屬工作不力,他們可能根本不知道業(yè)績(jì)不好到底是什么原因造成的。一些員工經(jīng)常將干不好工作歸咎于領(lǐng)導沒(méi)有交代清楚或沒(méi)經(jīng)驗等等。
實(shí)際工作中,不論中層干部還是普通員工,缺少的正是那種不找任何借口,想盡辦法完成任務(wù)的執行力。最近大家都在積極參與今年的文化月活動(dòng),其中有一項集體活動(dòng)—廣場(chǎng)舞比賽,這時(shí)各種各樣的借口就來(lái)了:“?休息時(shí)間排練?我參加不了”“哦,我年齡大了,身體僵硬,記憶力也不好,記不住動(dòng)作了!薄拔覐臎](méi)跳過(guò)舞,跳不了”組織者聽(tīng)到這些,也認為,大家都有困難不如就降低要求吧,自己也不用那么累,結果可想而知。其實(shí)不論是年齡大也好,還是沒(méi)跳過(guò)舞也好,無(wú)非是給自己不想努力的借口而已。
執行—需要注重細節。古往今來(lái),許多人的成功在于細節,許多人的失敗也源于細節。只有重視細節的人才有可能對工作認真,對自己的工作充滿(mǎn)熱情。
貝律銘是一位著(zhù)名的華裔建筑師,他認為自己設計的最失敗的一件作品是北京香山賓館。因為他在這座賓館建成前一直沒(méi)有去施工現場(chǎng)督促過(guò),工人在施工過(guò)程中對一些“細節”毫不在乎,隨意改變水流的線(xiàn)路和大小,搬運石頭時(shí)不分輕重,在不經(jīng)意中調整了石頭的重量甚至形狀,石頭的擺放位置也是隨隨便便,實(shí)際上貝律銘在建筑設計中對這些都是有精確的規劃的,正是這些“細節”才能體現出大師的獨到之處。香山賓館建筑的失敗不能歸咎與貝律銘的設計,而在于工人執行中對細節的忽視。
我們每一項工作的成敗也不僅僅是取決于計劃或方案,更在于實(shí)際中的執行,如果執行的不好,再好的計劃也只能像貝律銘設計的香山賓館一樣是紙上的藍圖。唯有執行得好,才能完美體現計劃或方案的精妙,而執行的過(guò)程中最重要的在于細節。
執行———需要團隊精神。管理學(xué)上有一個(gè)著(zhù)名的理論“木桶理論”,其核心含義是,一只桶能裝多少水并非取決于最長(cháng)的木板,而是取決于最短的木板;另一個(gè)意思是,木桶能裝多少水,除了考慮木板的長(cháng)度外,其實(shí)也取決于木板間的緊密程度,如果木板間有空位裂縫,水桶中的水也會(huì )從這些位置漏走。
這告訴我們,團隊成員間的取長(cháng)補短很重要,一個(gè)單位團隊的執行力不單只取決于每一個(gè)成員的能力,更關(guān)鍵的是取決于員工與員工間、部門(mén)與部門(mén)間的配合與協(xié)調。
每年公司的新年晚會(huì )是全體后勤人辛苦了一年后的一場(chǎng)視覺(jué)盛宴,這臺晚會(huì )能夠連續六年成功舉辦,離不開(kāi)公司各部門(mén)的緊密配合,離不開(kāi)導演組每一位導演的取長(cháng)補短。賽龍舟的場(chǎng)面大家也都見(jiàn)過(guò),十幾名劃船人在號令員的指揮下,動(dòng)作協(xié)調一致,似乎有一條繩把他們連在了一起,而繩的一端緊緊握在號令員手中,隨著(zhù)號令員的指揮,他們動(dòng)作一致令人贊嘆。我們的晚會(huì )也一樣,繩握在總導演的手中,隨著(zhù)他的指揮,我們目標一致,同時(shí)朝著(zhù)一個(gè)方向發(fā)揮合力,讓我們成為了最快的那條“龍舟”。
對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō),沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力;執行力,對公司乃至學(xué)院的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用,讓我們贏(yíng)在執行,追求卓越!
拓展執行力的心得體會(huì )3
12月20日、27日在公司四樓會(huì )議室觀(guān)看了余世維博先生的《贏(yíng)在執行力》培訓講座錄象后,雖然沒(méi)有從頭到尾得全部看完,但是還是很受啟發(fā),以前總覺(jué)得一個(gè)部門(mén)的工作上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致,現在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個(gè)方面,這其中的主要因素是執行力的問(wèn)題。
我認為,提高人的執行力,單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的,還應該做好以下幾個(gè)方面的工作:
一要以身作則,如果自己做不好,還有什么可要求別人的呢。
二是要加強企業(yè)文化建設。
企業(yè)“執行力”的提高,不是一句話(huà)的事!皥绦辛Α笨梢岳斫鉃橐豁椣到y工程,它既受企業(yè)管理機制影響,又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執行力,或說(shuō)提高執行的效果,需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執行力作為企業(yè)文化的重要內容之一,其對于企業(yè)文化的關(guān)系,猶如舟與水的關(guān)系。執行力的提高,還得靠“水漲船高”。因此,加強企業(yè)文化建設,提高員工素質(zhì),提高企業(yè)綜合管理水平,十分必要。
三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。
高效的執行行為,單靠“命令”、“自覺(jué)”還是不夠的,還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒(méi)有靠的考核激勵約束機制,單憑主觀(guān)自覺(jué)做好執行工作,很難做好并且也很難長(cháng)久堅持下去。因此,量化執行的結果,實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機制,同樣尤為重要。
拓展執行力的心得體會(huì )4
執行力不僅涉及工作管理,還是生活的重要部分,貫徹著(zhù)整個(gè)人生。
許多人只是想到工作的執行力,那他就排斥這個(gè)問(wèn)題,因為誰(shuí)都想工作輕松一點(diǎn)。要將執行力提高到整個(gè)人生構成,他才會(huì )重視。
我們做事或整個(gè)生活,基本是三個(gè)過(guò)程組成:思想過(guò)程、行動(dòng)過(guò)程和實(shí)現終點(diǎn)。其中行動(dòng)過(guò)程就是關(guān)于執行的過(guò)程,這是一個(gè)很重要的而且是必要的過(guò)程,沒(méi)有執行,再好的思想和方法都沒(méi)有用,更不要談實(shí)現了。
執行力首先是起始于:你馬上要去做嗎?這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的,早上起來(lái)又不做了,這是懶惰造成;有的人剛要做,被一個(gè)困難一擋,有顧慮了,又收腿了;有的人被無(wú)關(guān)的事拖住,不管是有意還無(wú)意的,總是執行不了原來(lái)的想法。要能夠邁出第一步,真的需要勇氣和決心,逼都要逼自己去做的。因此執行力首先是勇氣和決心,這難道不是人生所必備的嗎?
執行不僅是做,還要說(shuō)。就舉做夢(mèng)吧,有的人愛(ài)做夢(mèng),但對于做光做夢(mèng)型的人,是談不了執行力的,這種人甚至沒(méi)有勇氣或想將夢(mèng)想告訴別人,他從不說(shuō)的。有的人會(huì )將夢(mèng)想告訴別人,讓別人去實(shí)現,別小看這個(gè)“告訴”,這也是執行力的一部分。作為管理者,要能夠將夢(mèng)想告訴手下或合作者,并讓他們去做;作為長(cháng)者,要能夠幫助小孩建立夢(mèng)想,并叫他去做;作為智者,要解析夢(mèng)的迷惑,給夢(mèng)者指引實(shí)現夢(mèng)的道路。所以,說(shuō)者之說(shuō),也是執行。 有質(zhì)量的執行力是含有智慧的。有的人蠻干,不是將事情搞砸,就是事倍功半;也有人投機取巧,要么想不付出勞動(dòng),要么是不知道有的執行是不能省的。要知道正確的執行、合理的執行、省力的執行、事半功倍的執行,那需要太多的智慧了。
其實(shí),也不要想太多,簡(jiǎn)單的直接的執行,也很好,可知道執行過(guò)程的收獲不僅僅事情本身。不是說(shuō)“知者樂(lè )水,仁者樂(lè )山”嗎?智者和仁者的做事(執行)是不同的表現,我覺(jué)得都是智慧的,有智慧的生活才有質(zhì)量。
執行力還包含堅韌。有的人走到半路,發(fā)現路不好走,又回頭了。半途而廢的人和事是太多了,這里不要多說(shuō)了。需要提高到一個(gè)高度:沒(méi)有堅韌的人生是沒(méi)有體格的,不僅缺乏執行能力,也沒(méi)有健康的思想耐力,往往終身一事無(wú)成。
如果人生是一座大樓,思想過(guò)程是埋在土里的基礎部分,執行則是露出地面的部分,而實(shí)現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰,指揮大營(yíng)是思想,陣前戰斗是執行,實(shí)現則是插上勝利的紅旗。
這里不說(shuō)管理學(xué)所言的執行力,只從人生角度來(lái)談,但愿有點(diǎn)意義,
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通過(guò)一段時(shí)間對執行力的學(xué)習,聯(lián)系到自己的工作實(shí)際,深受啟發(fā),下面就是我的學(xué)習體會(huì )。
執行力就是及時(shí)行動(dòng),絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢之后付諸行動(dòng)的速度,這才是他們出類(lèi)拔萃、真正成功的秘訣。今日事,今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執行者應具有馬上行動(dòng)的習慣,立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。一個(gè)計劃的成敗不僅僅取決于設計,更在于執行。如果執行得不好,那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好,才能完美地體現設計的精妙,而執行過(guò)程中最重要的就在于細節。
我認為,執行力的核心是理解領(lǐng)導心意;制訂執行計劃;付諸實(shí)際行動(dòng);校正執行偏差;確保執行結果;完善執行體系。與執行力密切相關(guān)的除了個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外,關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切!好的`心態(tài)可使人快樂(lè )進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過(guò),沒(méi)有主動(dòng)性。所以,一個(gè)人的執行力好不好,決定于他的意愿和心態(tài)。
執行力同樣離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。學(xué)習了“執行力”,在以后的工作中,我們應當追求“今日事,今日畢,言必行,
行必果,果必優(yōu)”,我們應當注重“細節決定成敗,知識改變命運,能力提升位次”!不斷學(xué)習,努力提升自己的能力,確實(shí)作到“日精進(jìn),修己安人”。
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“向執行要效益”趙董事長(cháng)在xx年上半年工作總結會(huì )議上深入說(shuō)明并闡述了執行力的重要性,從細微處的著(zhù)手,宏觀(guān)上的把握,詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典,對此我深有感觸,下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用,以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力,就必須加強執行力?梢哉f(shuō),一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。
執行力到底有多重要?為什么滿(mǎn)街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc,惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異。僅有戰略,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強的執行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的,還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去,要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中,要大力倡導工作學(xué)習化,學(xué)習工作化,把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力(趙董事長(cháng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”)。
真抓實(shí)干,提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上,重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。
第一、面對現實(shí),勤于與員工溝通
現在有很多領(lǐng)導人,他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,問(wèn)到弱項時(shí),就會(huì )含糊其詞,避重就輕。換句話(huà)說(shuō),他們都缺乏面對現實(shí)的勇氣,欠缺實(shí)事求是的精神,而面對事實(shí)正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(cháng)青,想在公司建立起執行力文化,須做到兩點(diǎn):
1、必須堅持實(shí)事求是;
2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候,都以現實(shí)為基礎。
了解員工在做什么,工作進(jìn)行得如何,在實(shí)施目標的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題,現在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:
1、建立員工溝通渠道;
2、多問(wèn)、多聽(tīng);
3、正確對待對話(huà)與爭論;
4、其他方面的技巧。
第二、跟蹤目標,解決問(wèn)題
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃,還應該進(jìn)行跟蹤,在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認結果,設定周期,針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現了問(wèn)題時(shí),要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒(méi)有跟蹤的目標,即使再怎么明確具體,都沒(méi)有多大意義。應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上,將目標轉化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細節。
第三、抓好隊伍建設,提升每位員工執行力。
“團隊的凝聚力就是執行力的表現,在這個(gè)團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力,給執行的軀體注入了動(dòng)力!币粋(gè)執行力組織,不僅要求領(lǐng)導人的高執行力,也對團隊每個(gè)成員的執行力提出了要求。因此,每個(gè)人都要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)、提高對日益復雜的社會(huì )的應變能力,從而最終提高執行力,提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析,解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導人培養員工的重要而有效的手段之一。
第四,薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵,同時(shí)也隱含著(zhù)成就激勵,地位激烈等,要在企業(yè)內建立起執行力文化,就必須將薪酬與工作績(jì)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,企業(yè)通過(guò)對員工的績(jì)效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據,使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績(jì)上來(lái),避免消極局面。
“努力超越,追求卓越”,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,力求完美的精神,創(chuàng )造公司的新輝煌!
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