拓展訓練管理心得體會(huì )

　　我們心里有一些收獲后，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的拓展訓練管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　拓展訓練管理心得體會(huì )1

　　這次訓練，大家在兩天里，我們共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，增強了對彼此的了解。這對于我們在今后的工作中樹(shù)立相互配合、互相支持的團隊精神，改善了人際關(guān)系，增加相互的溝通與信息交流等。在完成項目時(shí)暴露了我們弱點(diǎn)：剛開(kāi)始時(shí)盲動(dòng)、草率，忽略了集體的力量，在還沒(méi)有確定行動(dòng)目的，沒(méi)有制定可行的工作方案的情況下，就開(kāi)始行動(dòng)，使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無(wú)用功;而作為接到團隊“領(lǐng)導”任務(wù)的同伴未能將該項目的總目標及時(shí)傳達給其他組員，整個(gè)項目未能夠進(jìn)行合理的規劃，其他同伴由于不了解總體目標，最終造成走了不少彎路以至未能良好的完成任務(wù)。每個(gè)項目都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應當注意到的.管理方法，首先，一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標;其次，在面對各種困難和挑戰時(shí)，團隊的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議無(wú)形中使團隊更加團結。再次，決策者代表了團隊的方向與大局，需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。

　　讓我們都在工作中體悟，在體悟中受益，在受益后帶入工作，這次拓展訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財富!衷心感謝領(lǐng)導的信任和同事的支持。如何把這次培訓心得落到實(shí)處，還有四點(diǎn)感受：

　　1、分層管理、明確領(lǐng)導極其重要。每個(gè)人的崗位職責之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好，做事要先做計劃，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

　　2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢，不能因為自己的努力而影響了團隊集體的進(jìn)步;

　　3、在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實(shí)是自己主觀(guān)的臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調達到目標，通過(guò)溝通交流，才能建立多贏(yíng)的局面。

　　4、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調，形成力量的整合才能的完成共同的任務(wù)，要知道，只要不放棄，一切皆有可能。

　　拓展訓練管理心得體會(huì )2

　　“天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月20日，在分公司統一安排下，我們一行20幾人在xx的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀(guān)學(xué)習榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過(guò)參觀(guān)榮譽(yù)室、觀(guān)看“靖遠管理模式”短片、參觀(guān)現場(chǎng)和與部門(mén)人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺(jué)受益匪淺，同時(shí)也認識到了自己的不足和差距，這次學(xué)習無(wú)疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開(kāi)拓思路、轉變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用。

　　靖遠管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統領(lǐng)，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構成了“靖遠管理模式”這個(gè)龐大軀體的輪廓。從20xx年的獨立運營(yíng)，到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說(shuō)在這短短的幾年時(shí)間內，“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實(shí)，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實(shí)用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會(huì )各個(gè)行業(yè)應該學(xué)習的管理。

　　“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語(yǔ)出《禮記大學(xué)》，它是商朝開(kāi)國賢君商湯刻在盤(pán)子上的銘文。其寓意為，如果能每天創(chuàng )新，就要天天都創(chuàng )新，不間斷地創(chuàng )新。而靖遠二電的“日新”文化內涵是：改革創(chuàng )新、不斷超越、爭創(chuàng )一流。從中不難看出，兩者的文化內涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng )新，實(shí)現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng )新，以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化�！懊刻焯岣甙俜种�一，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠二電人的口號，它實(shí)際上體現了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業(yè)內部創(chuàng )造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng )新，處于“創(chuàng )造性不滿(mǎn)足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會(huì )進(jìn)步一大段。

　　在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中，靖遠二電的.在內部管理方面、現場(chǎng)管理方面、經(jīng)營(yíng)管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實(shí)際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習和借鑒之處。

　　一、內部管理方面

　　先進(jìn)行公司內部管理整合，建立動(dòng)態(tài)管理機制和單一首長(cháng)負責制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和直線(xiàn)職能式、直線(xiàn)不交叉、職能無(wú)空檔的管理體系。通過(guò)資質(zhì)模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績(jì)效考核和崗位動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結構模式具有競爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。

　　二、在現場(chǎng)管理方面：

　　創(chuàng )造性地推行了卓越的6S現場(chǎng)管理模式，發(fā)揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰、目視化管理的程序化、規范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標；

　　拓展訓練管理心得體會(huì )3

　　深秋的百花湖，一些些蕭瑟，一些些清冷，但隨著(zhù)廣電受訓團隊的到來(lái)，顯得異常喧鬧。

　　按照拓展訓練的慣例，教練把我們隨機分成了四個(gè)組別，各組分別選出了隊長(cháng)，確定了各自的隊名，隊伍的宗旨以及隊歌。很快，我們組有了一個(gè)響亮的名字，那就是亮劍隊�！盁o(wú)軌電車(chē)”、水到渠成，兩兩捉對。一束束激光，擊中了散落的靈魂，一把把汗水，澆灌了失落的激情，一串串淚珠，滴落了久違的感動(dòng)。咫尺之間，縱然山色空蒙、湖光瀲滟，詩(shī)畫(huà)天成，也無(wú)人旁騖。

　　“首戰用我，用我必勝”，前三個(gè)項目過(guò)后，名已符實(shí)。我們11人的亮劍隊群策群力，合作共榮，取得了亮麗的成績(jì)，其余三隊也不甘落后，團結協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。面對畢業(yè)墻大考，四個(gè)隊重新組合，通力合作，形成一個(gè)強有力的團隊。有了新的隊長(cháng)，新的政委，不斷翻倍的俯臥撐，證明有責任、有擔當。湖邊，屹立著(zhù)4.26米的高墻，暮色降臨。我們47位團員，要在夜色掩人之前翻越高墻，安全撤離。人梯，徒手保護、肩扛、托舉，有時(shí)候甚至是顱骨，也要成為攀登的階梯。都是活生生的肉體，手和手的連環(huán)相扣，已經(jīng)是擎天的巨臂，默默地奉獻，竭誠的的'氣力，只聽(tīng)得見(jiàn)沉沉的呼吸。終于，高墻之上，我們的團隊，英雄的團隊，迎接了一個(gè)嶄新的天明。

　　一次拓展，終身受益。下面，詳細談?wù)勎业捏w會(huì )。一個(gè)團隊，從團隊建設，到團隊管理，到最后發(fā)揮團隊最大的效能，我認為，始終貫穿著(zhù)管理與服務(wù)的角色，同時(shí)，管理與服務(wù)，也是互換的角色。管理是學(xué)問(wèn)，是科學(xué)，服務(wù)是內容，也是工作的重心。

　　就拿cs攻防來(lái)說(shuō)，攻防策略確定，隊長(cháng)分配了任務(wù)過(guò)后，看似各司其職，其實(shí)每個(gè)火力點(diǎn)，都有一個(gè)自我管理又要服務(wù)于全局的問(wèn)題，單打獨斗散兵游勇，相互接應勢如破竹。戰略戰術(shù)體現管理，每一次沖鋒、每一個(gè)掩護體現服務(wù)，反過(guò)來(lái)，戰略戰術(shù)正確與否，決定了每次戰斗的輸贏(yíng)，可以說(shuō)戰略戰術(shù)服務(wù)于每一次具體的戰斗。又比如“無(wú)軌電車(chē)”與“水到渠成”，管理是人員分工，是具體的實(shí)施，是動(dòng)作和技術(shù)要領(lǐng)，而給水保障、協(xié)同的動(dòng)作是服務(wù)，貫穿整個(gè)競技過(guò)程，同時(shí)人員的分工與搭配，影響比賽的進(jìn)程，決定比賽的結果，也可以說(shuō)，賽前所做的管理工作服務(wù)于賽程，決定賽果。

　　認識到管理與服務(wù)的關(guān)系，是我的重要心得之一。就省公司而言，高層領(lǐng)導決策，中層干部執行，主管主抓落實(shí)。主管貌似夾心餅干，在領(lǐng)導與職員，還有各級分公司業(yè)務(wù)部門(mén)之間回旋。就主管職務(wù)而言，承上啟下，內外銜接，可以說(shuō)既是管理員，又是服務(wù)員。管理出效益，服務(wù)出成績(jì)，管理工作就是服務(wù)工作，一切工作的出發(fā)點(diǎn)就是為領(lǐng)導服好務(wù)、為團隊服好務(wù)、為各級分公司服好務(wù)，服務(wù)于大局，服務(wù)于公司整體績(jì)效，服務(wù)于家國。

　　管理是姿態(tài)問(wèn)題，服務(wù)是心態(tài)問(wèn)題，期待我們一起改進(jìn)。

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