盲人方陣拓展心得

　　我們從一些事情上得到感悟后，可以記錄在心得體會(huì )中，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的盲人方陣拓展心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

盲人方陣拓展心得1

　　“盲人方陣”首先選出羅院長(cháng)為隊長(cháng)，然后教官把人員分成四個(gè)組，并要求人員戴上面罩，每7個(gè)人一組站在繩子四邊，游戲開(kāi)始，每個(gè)組各自負責各自的工作，有找繩子的，有解繩子結的，有喊口號的，有的在給“羅隊長(cháng)”提建議，有的`大聲歡笑，結果“盲人方陣”擺成了“盲人菱陣”，最后教官作了很好點(diǎn)評，①隊員沒(méi)有聽(tīng)領(lǐng)隊指揮；②隊員之間沒(méi)有相互配合好；③缺乏團隊精神。

　　我通過(guò)這次“盲人方陣”訓練，從中體會(huì )到以下幾個(gè)方面內涵：

　　1、心有“主”，聽(tīng)指揮、講大局、講責任、有位置、不越位、獻計策、不決策；守正心靈、控制情緒、演好角色、心無(wú)旁鶩、追求卓越；

　　2、人與人相處是一種緣分，“同明相見(jiàn)、同暗相聞、同志相從”，應該相互關(guān)心、相互愛(ài)護、相互幫助、相互支持、相互信任、相互溝通、相互配合、相互進(jìn)步；

　　3、我們生活在這個(gè)集體中，想問(wèn)題，辦事情，要從“大家”出發(fā)，珍惜緣分，珍惜在這個(gè)集體中的感情，對出現的矛盾和問(wèn)題及遇到的困難，多溝通、少誤解，多信任、少猜疑，多寬容、少計較；應該把個(gè)人“小目標”和集體的“大目標”統一起來(lái)，放開(kāi)眼界，提高境界，團結就有力量，集體的力量是無(wú)窮！

盲人方陣拓展心得2

　　公司組織我們所有員工參加了一次拓展訓練，在此次拓展訓練中讓我感觸最深的是盲人方陣。

　　風(fēng)和日麗，萬(wàn)里無(wú)云，身在深山大自然真是漂亮，當然心情也特別好。這么好的環(huán)境，這么好的天氣參加拓展訓練感覺(jué)真不錯；收獲也非常的多。廢話(huà)少說(shuō)，步入正題。

　　拓展訓練的教練先為我們介紹了拓展項目，盲人方陣，給我們的任務(wù)是所有人帶上眼罩后，第一找到繩子，第二所有人利用有限的資源手拿繩子做成一個(gè)最大的等邊三角形。接到任務(wù)后，隊長(cháng)就開(kāi)始組織大家一起討論方案如何進(jìn)行，大家七嘴八舌的都搶著(zhù)說(shuō)自己的想法和方案。這場(chǎng)面真是混亂，大家都在搶著(zhù)說(shuō)自己的想法和方案，卻沒(méi)有一個(gè)人愿意去聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)和建議。就這樣一分鐘、兩分鐘、五分鐘、十分鐘過(guò)去了，還沒(méi)有一個(gè)合理的方案出來(lái)。最后隊長(cháng)急了，大聲的呵斥大家“閉嘴”。此時(shí)整個(gè)團隊鴉雀無(wú)聲，都大眼瞪小眼的看著(zhù)隊長(cháng)。隊長(cháng)此時(shí)發(fā)號施令，一個(gè)一個(gè)來(lái)說(shuō)以說(shuō)自己的方案，然后我們再來(lái)綜合看看誰(shuí)的方案是更好的。即使這樣安排了，結果還是在別人說(shuō)方案的時(shí)候就有人上來(lái)插嘴，說(shuō)這個(gè)有說(shuō)那個(gè)有問(wèn)題，三十分鐘下來(lái)結果還是沒(méi)有一個(gè)比較好的方案。就在這時(shí)教練的哨聲吹響，討論的時(shí)間到了。這時(shí)，大家開(kāi)始慌張了，方案還是沒(méi)有出來(lái)。這時(shí)隊長(cháng)就開(kāi)始安排和講解他自己的方案，此時(shí)此刻大家的注意力都集中在

　　他的身上來(lái)了。隊長(cháng)安排完后，大家帶上眼罩，大家齊心協(xié)力的開(kāi)始尋找繩子，找了很久很久，感覺(jué)不對，怎么會(huì )找不到呢？難道教練沒(méi)有放繩子在騙我們？這時(shí)大家開(kāi)始抱怨，開(kāi)始有情緒了。這時(shí)終于有一個(gè)人開(kāi)口了，繩子早找到了，在我這里。我暈，什么人哪？找到了繩子卻不告訴大家。于是我們開(kāi)始按照隊長(cháng)的要求和分配開(kāi)始來(lái)完成我們的“方陣”，戴著(zhù)眼罩感覺(jué)這個(gè)過(guò)程也是很漫長(cháng)的。終于……終于……隊長(cháng)說(shuō)已經(jīng)完成，請大家把繩子放在地上，然后由教練指令，請大家起立，往后退一步，摘除眼罩，先閉目30秒鐘，慢慢睜開(kāi)眼睛。當大家睜開(kāi)眼睛時(shí)，奇跡出現在我們眼前，大家開(kāi)始爆笑。我暈，怎么成了一個(gè)六邊形。哎，真是失敗。此時(shí)教練開(kāi)始讓我們所有人坐下來(lái)一起分享。

　　我個(gè)人的感受是：溝通很重要，我們一定要學(xué)會(huì )溝通，溝通的品質(zhì)取決于我們團隊所有成員是否能積極用心的去思考，去聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)或建議。若自己有好的想法時(shí)，應該也要先聽(tīng)別人敘說(shuō)完畢后再提出自己的想法，這樣才能建立在互相尊重的基礎上，才能達到一個(gè)高品質(zhì)的`溝通。溝通應該是先去聆聽(tīng)，認真了解對方的方案或想法，這樣我們才能集思廣益，有一個(gè)好的溝通結果。

　　領(lǐng)導是很重要，用教練的話(huà)說(shuō)一個(gè)團隊的產(chǎn)生就必須有領(lǐng)導的產(chǎn)生，團隊的領(lǐng)導是需要我們付出愛(ài)心、責任的。當然領(lǐng)導的能力也很重要，并不一定是領(lǐng)導的能力、本事有多大，而是領(lǐng)導能不能把大家擰成一股繩，大家齊心協(xié)力來(lái)為我們共同的目標去奮斗，去努力。領(lǐng)導能不能真正做到集思廣益，去綜合大家的思想，最后來(lái)定一個(gè)合理的方案。然后讓大家都能認真了解方案的具體步驟與實(shí)施。

　　執行力很重要，當我們團隊有一個(gè)很好的方案，也有很詳細的計劃，如果大家執行力不夠到位，最終也沒(méi)有辦法去完成我們的目標。

　　最后教練為我們進(jìn)行總結；因此，要綜合考慮，大家都有責任，但是最后的責任要由領(lǐng)導承擔。領(lǐng)導要分權，讓大家都參與進(jìn)來(lái)，這時(shí)應當注意,度'的問(wèn)題，即參與的人應該參與到什么程度，決定的人應該決定到什么程度。把握好度，才能找到平衡點(diǎn)。一個(gè)團隊最重要的是大家要有共識，否則各唱各的調，各說(shuō)各的話(huà)，如果每個(gè)人都堅持自己的立場(chǎng)，那就無(wú)法實(shí)現目標。而能否達成共識，領(lǐng)導是關(guān)鍵。其次，團隊必須要有核心。換句話(huà)說(shuō)，既然讓領(lǐng)導者肩負重大的責任，就要確保他的核心地位，尊重他的最終裁決權。

　　再次，要有一致對外的態(tài)度。對內可以全員參與，大家多商量，但是對外的時(shí)候，只能有一個(gè)態(tài)度、一個(gè)說(shuō)法。對外聲音不一致的話(huà)，外面的人就會(huì )莫衷一是。

盲人方陣拓展心得3

　　27日在青島慧人方舟培訓基地參加的拓展訓練有一個(gè)項目叫做盲人方陣，這是一個(gè)團隊項目，需要團隊中每一個(gè)隊員的配合才能完成。游戲要求我們每個(gè)團隊除一人外都蒙上眼睛，用給定的繩子圍成一個(gè)正方形并在正方形內圍成一個(gè)面積最大的等邊三角形。根據各隊的任務(wù)，狼牙隊與旋風(fēng)隊的隊員分別討論各隊的行動(dòng)方案。就在我們七嘴八舌的討論聲中，討論時(shí)間結束進(jìn)入實(shí)踐階段。當眼罩蓋住眼睛的一剎那，世界完全變的陌生了。加上教練讓隊員們原地轉圈等打亂了隊列的順序，連討論出來(lái)的那一點(diǎn)點(diǎn)方案幾乎被磨滅。隊員們著(zhù)急的開(kāi)始出主意各說(shuō)各話(huà)，場(chǎng)面一度混亂。旁邊的旋風(fēng)隊情況也差不多，只聽(tīng)旋風(fēng)隊長(cháng)一句“都聽(tīng)我指揮”才算穩定下來(lái)。經(jīng)過(guò)大家的調整磨合，在兩隊隊長(cháng)的指揮下，我們狼牙隊進(jìn)入旋風(fēng)隊的正方形內重新調整我們的等邊三角形。在大家討論、調整的過(guò)程中時(shí)間結束。

　　雖然我們的作品并不完美，但是重要的是我們能總結經(jīng)驗教訓應用到我們的'工作當中。通過(guò)這個(gè)項目我們知道了溝通的重要性，在工作中我們是一個(gè)團隊，要學(xué)會(huì )聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)或是建議，而不是一味的堅持己見(jiàn)，集思廣益才能得到一個(gè)滿(mǎn)意的結果。第二，我們知道了領(lǐng)導的重要性，一個(gè)團隊要有一個(gè)領(lǐng)導人、主心骨，所謂一山不容二虎。領(lǐng)導人要處于核心地位，如果沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導人的協(xié)調，那么團隊就會(huì )處于一種混亂無(wú)紀律的狀態(tài)。領(lǐng)導人是團隊向心力的所在。第三，團隊執行力，當我們團隊制定好方案后，隊員們要切實(shí)的執行，而不是按照自己的思路各干各事，遇到問(wèn)題或是與預計思路不同時(shí)可以提出自己的建議與團隊其他成員溝通，然后適當調整，聽(tīng)從指揮，那我們的工作將會(huì )事半功倍。

　　最后感謝慧人方舟的教練們對我們的付出與幫助，讓我們能夠在項目中收獲，成長(cháng)，幫助我們在今后的工作、生活和學(xué)習中有所領(lǐng)悟。

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