精選企業(yè)授權委托書(shū)范文五篇
當我們需要委托他們代表自己形式自己的合法權益是，可以為其出具委托書(shū)。在當今社會(huì )生活中，需要在處理事務(wù)上使用委托書(shū)的次數愈發(fā)增多，相信許多人會(huì )覺(jué)得委托書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)授權委托書(shū)7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)授權委托書(shū) 篇1
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就乙方委托甲方承辦_________公司XX年度年檢有關(guān)事項達成如下協(xié)議：
一、甲方受乙方委托辦理
1、外經(jīng)批準證書(shū)年檢;
2、國稅登記證年檢;
3、地稅登記證年檢;
4、外匯年檢;
5、財政登記證年檢;
6、工商營(yíng)業(yè)執照年檢;
7、統計部門(mén)(網(wǎng)上數據)年檢;
二、乙方責任
1、按要求填寫(xiě)年檢表格，所填數據應準確、無(wú)誤;
2、提交的.資料應真實(shí)、合法、有效，并積極配合甲方工作。
三、費用
乙方向甲方支付服務(wù)費人民幣叁仟元整。
四、其他事項
1、如乙方中途停辦，已支付的服務(wù)費甲方不予退回;
2、因乙方提交的資料不符合要求，未通過(guò)個(gè)別部門(mén)的年檢，已支付的服務(wù)費甲方不予退回，甲方不承擔責任。
3、部門(mén)過(guò)期年檢罰款由乙方支付，甲方不承擔責任。
五、其他約定
甲方：
乙方：(蓋章)
代表：代表：
20xx年月日
20xx年月日
企業(yè)授權委托書(shū) 篇2
支行：
茲授權 (身份證號碼 )代表本人為我單位在貴行辦理開(kāi)立驗資戶(hù)手續。
本人承諾所提供證明材料真實(shí)有效，該代理人在辦理上述授權事項時(shí)所產(chǎn)生的民事責任由本人承擔。
授權人：
年 月 日
企業(yè)授權委托書(shū) 篇3
為整合資源、優(yōu)化渠道，根據公司發(fā)展需要，招投標工作將作為20xx年的工作重點(diǎn)之一，現成立深圳市XXXX有限公司招投標委員會(huì )，參與公司原材料、行政辦公用品、設備機械及相關(guān)涉及到的采購工作。招投標工作的組織形式為：
一、 招投標委員會(huì )
主 席：XXX
副主席：XXX、XXX、XXX
秘書(shū)：XXX（兼委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)）、XXX，秘書(shū)組主要職責如為：
根據公司戰略和領(lǐng)導要求向責任部門(mén)下達招投標任務(wù)；按程序復核性審查招投標采購責任單位在招投標文件制作、對外發(fā)布招投標書(shū)方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監督責任部門(mén)對于招投標任務(wù)相關(guān)準備工作的完成情況；針對所采購的項目確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上
主席或副主席參加；內控部對評標過(guò)程的公平性予以監督與調整；督促責任部門(mén)根據項目招投標結果簽定采購合同，并定時(shí)不定時(shí)檢查執行的一致性；負責公司招投標物品展示廳的管理工作。
二、招投標采購責任單位
主要人員為XXX、XXX、XX及相關(guān)采購單位的負責人，主要職責為：落實(shí)委員會(huì )下達的招投標任務(wù)的'具體事項。
三、評標小組：
由招投標委員會(huì )結合具體的招投標項目組建的項目評標小組，主要由項目的采購、使用、檢測部門(mén)，會(huì )同內控、質(zhì)管、財務(wù)部門(mén)人員組成，職責為：為具體的采購項目進(jìn)行評標工作，并督促招標活動(dòng)按既定的流程完成，最終決定該項目的招投標結果。項目的招投標工作完成，該小組解散。隨著(zhù)新項目的開(kāi)展，再次重新組建。
以上決議，自公布之日起實(shí)行！
企業(yè)授權委托書(shū) 篇4
XXXXX建筑工程有限公司：
本授權委托書(shū)聲明：我 (姓名) 系 (單位名稱(chēng))的法定代表人，現授權委托 (姓名)為我企業(yè)的代理人，以本單位的名義參加貴企業(yè)項目的工程活動(dòng)，全權負責該項目招投標、合同談判與簽訂、合同款結算與支付、現場(chǎng)管理等與工程相關(guān)的.一切事宜，并由我單位承擔相應的法律責任。
委托期限自 ____ 年 ____ 月 ____ 日起至合同實(shí)際履行完畢時(shí)止。
代理人(簽字或蓋章)：
法定代表人(簽字或蓋章)： 授權單位(印章)：
委托日期 ：X年X月X日
(此處附代理人的身份證復印件)
企業(yè)授權委托書(shū) 篇5
為規范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。
1. 招標管理
1.1 招標管理機構
1.1.1由需要招標的部門(mén)發(fā)起成立招標臨時(shí)機構，招標臨時(shí)機構主任由公司總裁（或總裁授權人）擔任，招標臨時(shí)機構成員由東龍控股各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門(mén)成立招標小組，組長(cháng)由部門(mén)經(jīng)理?yè)�，成員由各部門(mén)各相關(guān)負責人或專(zhuān)業(yè)人員組成，采取評標前臨時(shí)抽取的辦法確定評標成員。
1.1.2招標臨時(shí)機構的職責
1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類(lèi)、景觀(guān)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)代理類(lèi)及金額超過(guò)壹佰萬(wàn)元（含壹佰萬(wàn)元）以上的設備和工程類(lèi)開(kāi)標、評標會(huì )議；
1.1.2.2履行招標活動(dòng)的監督權,對違犯“公開(kāi)、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節嚴重的移交司法機關(guān)處理；
1.1.2.3督促開(kāi)標結果在公司公告欄公示。
1.2招標責任主體
1.2.1設計類(lèi)、咨詢(xún)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、設備類(lèi)、工程類(lèi)招標，地產(chǎn)部為責任主體，負責具體實(shí)施。 1.2.2 資產(chǎn)購置招標以購置單位為責任主體，負責具體實(shí)施；
2. 招標范圍
2.1設計咨詢(xún)類(lèi)合同單筆金額超過(guò)30萬(wàn)元、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同單筆金額超過(guò)10萬(wàn)元、設備類(lèi)合同單筆金額超過(guò)30萬(wàn)元、工程類(lèi)合同單筆金額超過(guò)50萬(wàn)元、資產(chǎn)購置類(lèi)單筆金額超過(guò)5萬(wàn)元的'，必須進(jìn)行招標；
2.2限額以下的可采用議價(jià)或市場(chǎng)詢(xún)價(jià)議標方式，但參加議標單位不少于三家，參加談價(jià)、詢(xún)價(jià)人員不少于三人。
3. 招標準備工作
3.1 招標責任部門(mén)必須根據項目建設計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃和其它相關(guān)工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。
3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時(shí)機構研究負責落實(shí)，并在開(kāi)標日期前完成標底編制工作。
3.3需要對市場(chǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、工程承包商、服務(wù)提供商進(jìn)行資質(zhì)考察的，招標責任單位須提前將考察計劃、考察內容和考察組人員名單列入計劃�？疾旖Y束后，由考察組寫(xiě)出考察報告，提出滿(mǎn)足招標要求的合作方名單，上報招標臨時(shí)機構審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個(gè)工作日。
4. 招標工作程序
4.1 根據招標方式，招標責任單位向滿(mǎn)足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發(fā)放招標文件、承諾書(shū)、招標日程。
4.2 招標責任單位組織現場(chǎng)踏勘，安排招標答疑。
4.3 投標單位在投標截止日期前將標書(shū)報送招標責任單位。
4.4項目招標小組在指定日期、地點(diǎn)組織開(kāi)標。參加人員有招標管理委員會(huì )成員（需參加時(shí)）、招標責任部門(mén)人員，投標單位法人或法人委托人。
4.5 開(kāi)標工作程序:
4.5.1項目招標小組指定人員負責記錄會(huì )議紀要，指定唱標人、監標人檢查投標書(shū)密封情況，確定開(kāi)標順序；
4.5.2 考察組向與會(huì )人員介紹對投標人的考察情況； 4.5.3 招標組織責任單位向與會(huì )人員說(shuō)明評標標準； 4.5.4 開(kāi)標、唱標；
4.5.5開(kāi)標后轉入評標，特殊情況可擇期評標；
4.5.6按照標底價(jià)格、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進(jìn)一步議標，需由招標小組指定的人員在規定地點(diǎn)、規定時(shí)間內，就指定的內容與投標方談判，談判結果按時(shí)上報招標臨時(shí)機構，最終確定中標單位；
4.6.7整理、匯總評分結果，起草評標報告； 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認； 4.6.9主持人宣讀評標報告。
4.7 招標組織責任部門(mén)在開(kāi)標后3個(gè)工作日內將開(kāi)標會(huì )議紀要報與會(huì )人員簽字確認，并在公司公開(kāi)公示開(kāi)標結果，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。開(kāi)標會(huì )議紀要、中標通知書(shū)及招標臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。
4.8 開(kāi)標結果公示期過(guò)后，招標責任部門(mén)及時(shí)向中標單位寄送《中標通知書(shū)》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋�！吨袠送ㄖ獣�(shū)》要報公司留存檔案。
4.9 投標資料根據可利用情況，由招標組織責任部門(mén)整理，予以收錄或保存。在項目結束時(shí)一并歸檔公司檔案室。
5. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門(mén)根據中標方投標書(shū)中承諾的條款，與中標方簽訂合同。
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